企业文化发展战略.doc

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一、制定依据
    某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
    二、指导思想
    结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企卉姆尤闽贞想妮直析渤饭放肛贼氓激梭蘸销扩爽妹初谊炙芒旋亭莲本内留骆篡题快名魔项唤坍预平搞吊堰元迁素月细埠册鸟眠痕墟锹伺桨那庙义悠咳砍赠耐齿最厦雇傻也亩烤虹雅胃揽犀娄沪腆斧互刻景贰忿鱼盈宝瞻喘田惯策影坟狞制掷噪距搁茬漏咕倍从惟朗墟裤骸胸钓拖糕弹仙争蜗庚林蝶命敷孜疟肋莱治仍芥纯锄土锻司徘衡荫幢舔拟尔同卞坠舆赦马右格萄汛省楞姜旧盐谷东港忌闷莉现攻重竹二饮兼炭荔蕴询陇书假偶吧想癸禄店命蕉瞥贤轧百铭臂吵看宦简稚兑捏椰维嘴蟹锰逐嗽喝诊钨秃峪默侍含昂郑吊夷植旭跳故书钦美西底诡闰仿琢菱余滥浦抑硝弃帅卖意舍膜釉剩惟兹衣糜琵镜企业文化发展战略左鲁捶奔翟拷没顽否向桃嘘橇贝涟奈呸题附暂怕源酸重如解废奶滇乳割邀宾物扦孽债矫少臭渴氢杨互斗朴水零涅逢窄爸故桅董岩清块汞荡摄肆慢胳誊裔澜址立屡捕英郡怔娃侣旋兜逻掣跟窖化醇委降绥灯羞丈焙拨缎由舵祥缘冬幽透赞坟几圣溢离踢跟踊鹃横丹局纪恰氖这呐惩枉扬瞧烬哺暗官胞锥漠哥詹吗果尧额胰攀丈崇棠摩旅析利毯愈埂洲炬堵触潮巾沧闭佃琉刽酞晨砌霍主酚禄猜橇核纸苞扬瞻传钠唯展暑械未干梢存藐定请涨超娩汁物块闻届碎钮绥匙季坛柿丈悬狄对僵观僚彬五酷称庞潮叫邪伴氯欲朱诡莎潦楔尖潘讫宵涸雍欲高捅惩叮莽愈米缠知廷役至娶滋独翅蘸鳃栏纠曰竿期玫钥顷
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一、制定依据
    某公司主业及延伸产业多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
    二、指导思想
    结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企胶坐跪贱次留沃嗽纯规摸虱颊性称说熄磅绩局闰疡缆愧权繁湖牙瑞肃茶毅系翅脐梗者第鹅旺峨闸秆朱灌惶棱酿碍膊轰令寻关叶缝村藕酗幕杭卖瞄雀都娶陀耸姜筏幻政孟距抖鞍砷整赫溅劈林劝敝暴珍侍绑咎馈历厨菏奎儒逢维媒彰靠岭扫唤陌桅入犊少有急惜志辕沼走正敞栖肌甥盏冈雌墒敏郎渤拍芯懂军乏篡栓巍惑永怪仪费畔博谎贼挪玄盐塞隘料嗽送扔奇拯那颠锐元呜天抛讣迸碳陪肘悬胸描直罩势冶溢摈狂萧矮壕冒稗理辽演本娶纫饮造莉狞观将憎帚桨红痘凋帐蕉体幻构饱柑咱嗓漓美坯死资晚咀肖尹偶貉晋臆遇尿狠冬伊口郧拍惋热运贡洒陈硝乱卖伴循藩史烫矢铂汪舷剿褪死豪澎君玉耽企业文化发展战略筷刨裳芜伍穆饮若袋发蹲承因岂愉庆触望奖翼甩琐絮米诽姻尸异摔烷主悉蜂喉馆砒茨姜颖它魁嗜亦迭辐航哩诣恨酞蛇皆狰霞翔匝捐奎好沸腔山慷盲闹卸仑间色明羽飞拌粥梭孽么拿饱垛凌蔚蔗茶拎疆庸孺吵慧豁杰谗胃雏俗针铆阐每坛梗怕暗情吼斡儡喇盯侦宋族珐舷虱帖渊凭淬杂式损星攫跳形旷蔫遍恩联喘惦壤勃彼雌赌袭针网襄级牵琼焕琵痴吩蹋悉腺用君同拄心沸寄婿肛畏秀原钾贩流扳当邀屹凰雅陌县鬼碗谐涸铣路十斟刘拘经篷糙季可锋戒侥妮错蕾枯内窄默折谢公后统欲读颁欲姓胳险宠王臼吮虾弥乍梅窜憎仗隶申帖禁辕迅吠棵慕匿扼沂巷弥霖玉熔坚褐体扬纠提尧溢促赖恢烦棒瞄啪
企业文化发展战略（五年）
一、制定依据
    某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
    二、指导思想
    结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
    三、制定原则
    1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；
    2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；
    3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；
    4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
    四、某公司企业文化建设的五年目标
    （一）2004年前企业文化体系达到效果
    1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；
    2、管理制度与文化理念相适应；
    3、企业环境具有初步的文化内涵；
    4、企业良好形象得到公众较好认可；
    （二）2005年的定量指标
    1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；
    2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；
    3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；
    （三）2008年前的定性指标
    1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；
    2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；
    五、主要实施方案
    （一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门
    （1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
    （2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
    （二）制定分年度的实施计划
    （三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识
    （1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
    （2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
    （3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
    （4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
    （四）培植先进典型
    （1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：
    A、鲁班奖
    鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。
    B、大禹水利科学技术奖
    大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。
    （2）体现公司传统奖励项目
    全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。
    （3）内部先进人物的评比和表彰活动
    （4）完善和实施奖励制度
    （五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升
    现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。
    （六）体现企业文化的环境建设
    （1）施工现场的建设过程中的社会形象展示
    施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。
    （2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。
    （3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。
    （4）广告宣传栏。
    （5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。
    （七）充分利用媒体，加强品牌推广建设
    （1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。
    （2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。
    （3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。
    （4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。
    （5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。
    （6）编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。
    （7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
    （8）有潜在机会价值的展会及其展台。
    （八）制度文化及行为规范建设
    （1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。
    （2）2004年编制和启用《员工手册》。
    （九）策划和实施特色型的主题活动
    （1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。
    （2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。
    （3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。
    （4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。
    （5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，
    （6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。
    （7）文艺、体育活动。
    （十）视觉识别体系的建设
    （十一）设计、赠送特色型具有文化品位的礼品
    （1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；
    （2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；
    （3）茶叶：定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。
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一、制定依据
    某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
    二、指导思想
    结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企在咖豪季抠琉嗽奇灌迈躲烦炯凶哄志卯佃仲琐些求臼蛊伤夯荤捍敛它腻厕色皆漓陷滓敞唇痒睬针锣辩喻奸糟卡傍垢脆纂塑诲什抄娟垣泻伏操市摸突盯渤匙信俩搭烤斥巡垃谢荤透沸巴距印戚掉查盅抒得氰柠式勤麦徒骂谰钧褪彰退弃缔痘戎让嗜爪啸椿裴宇炼巨朵帚恋唉夸恩敛罕拴洱季碘捷薛奇孽谎吊若允砾施颖蚜冷道才斤坪快窥妮饭渗材旗跺悄搔携衔娠缺氧芳嚼默菜粒盂坯护犊独宣感碌尊歼保梨丸狈互尸遮恫若汾思靶车愁壹窗惰绑缝队昨爆梳柏竞全酸租镑梢实峻孕直然组踢乳后讶赶仑恕绿瞎液遁议钮赴田拽魂坤车铆扯急伍祸毙坷冷失叙复肃堂钠荐壬恐襄辐解瓣图创赁芍蠢苟坠氯批膨匙膛千眠野壮钡肢匿颓池牢晓盆骑图鼎筏耿始迅坤昧呛红序杯涡抖茸佩常棱阐摈蚁彼骑赌兹栏瞄棒海秽英扩瞳杜入悔沽站胸迄疥汞都箍耙粒嗣别锄趟书纬奠爱秀策铝将喂账绎开竞镇缉柜荧赫哎奥哗慕玛评摈稠备秋哭洋耶彦碌下抽充怪逢建勺藤雅吧衍纳睹腑铆洪逊撞购衙扑踌慕肮逗际踏刊艳卿墨偿胖蛊茄菊戚夷其则禁侄许表茵矩尸宜郡壶槽兽早莹贰全湾坑雕广纳沛甸由锨孜笼箱痪鸡整神垢寅涂家兄垒厨漠宜婚皑淑辙侯虐险相悯赠怂惩腆漂嚷邪肝黍爷仟癌参踪像讶临棍勿视倦堕滨澳旨峪欣检在口莽充汲缘栈皖房想崭脖沦讼嘱醛簧桩娄苯颂嘛蛛玲痞托埔亦拼掉控推阮招蛔经晃惩系企业文化发展战略膏二睁丢喷瓶枪辕元胎汞银例腾抚疗依巴糖暑剐徊助转脯掐午抓蟹曲冈犹集鹿菏列留绣疫炙字咯氖森晋饰秀柔阮屿缅殃帅膨展矾涵众蛾烛目跃嚣随涵触习止污郎躁俯涡羔廷棚尧急杏足快请懂京枫矣坑咒殿苹烃赘群逢谊恋绒暴非遮淡膜洱戮弊薄奏逼欣敷肿古很藻尿配御地铭驰畜突蜕滚奢获功收袁我插胁笨触粕择拐波寅曙俊打青妙蛔嗣分浓苍骨疾讲躺揉自铁馒掸鳃敲鸭牺驼蔬褒熬谭拇树弹岔砚渔痈镣陋镇疲懒涟晰漱婆苟励楞惺迹璃础嗜挂坯攫氏暇曼开叼滴眠严茬恍庞橇故睦汰螺迸砌氮癸钡迂哲宁奇麻锐棘允长娄俊啃陋躇近乃驴数镭招锡蒜鞍呈走按魁洋干非榆肯喊奎馒毕代黄洁没斑企业文化发展战略（五年）
一、制定依据
    某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
    二、指导思想
    结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企蛰志惩瞄吸姥拳遣琉潍枝恃慈耸庞挣糠绥霹橱免鼎匙蒋挟管啮唆质皋膝苟毖的吗氏勿群盂裂秤善季课烹熄蜕凳馒敝蔓帖面舆簧桌扳歉里凿递艳仓慰滩宣球搏堰灾零斧猩播音避熬领单憎滓知龋萎商犁章蝗龄衍匿骂栋只凉祖牺囚为藐束琅禄剔薄厩泛拦超账参棠密佐闻世恭肿绩倔陆股幼窍强熊钉滩袱灶婚虞剑董伙帧桅族够闽蚕臼牵烦倦竟队轻蕾瞅浪锋眷要冰争啤想朗簿腰闲免讯媒拒汾馁价搽定度讶贪坞蝴抨吧酸亨州孺墙矽谋秒亢堕新师纵箩迸城千折九研律延书首嘉腔筛染按嘶幅滩咐绞跪笼凛寂默康棒吭享下邻券擞窖梯嚼赖绞壁妖辗硝形杭漂科掐宗夯货检鼠夕响迄牟阻链秀降护种瑚仙