1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《安新强企业危机管理与媒体应对》 【培训师】:安新强 【培训时间】:根据客户需要安排1—2天 【课程背景】: 仅仅30多年,中国走过了西方发达
2、国家百年的发展历程...... 我们走得这么快,我们走得稳吗? 危机已是一种常态,企业危机无处不在,无时不有。中国50%以上的企业正处于潜在危机状态,而大多数企业家对危机管理竟一无所知。事实上,懂得应对危机与创造财富一样重要。你的企业出现过一下情况吗? 和你一起创业的元老,要带领公司一批骨干出去创业和你对着干,怎么办? 有政府官员不断给你企业找麻烦,而你又无法跟他沟通,怎么办? 你公司某员工上班时间因意外事故受伤或死亡,家属因赔偿问题在公司闹的不可开交,怎么办? 某位消费者因消费不当,受到伤害,要求巨额赔偿,否则将上互联网或报纸、电视
3、怎么办? 有人举报你公司偷税漏税,税务局要让你公司补交税金、罚金、滞纳金且数额巨大,怎么办? 工商局接到举报,说你们企业存在非法经营,到公司调查,怎么办? 你公司产品被网上曝光成伪劣产品,报纸、电视台记者纷纷到你公司要求采访老总,怎么办? 当上述危机来临时,你会处理吗?你做好了应对准备吗?如果还没有准备好,如果还不知道怎么办?请不要错过和大师学习交流的机会。我国著名危机管理学家,安新强老师将为你讲授当今最前沿最实用的危机管理智慧。你的问题将在安新强老师的课堂上找到答案。 【培训效果】: 学习中国式企业危机管理的高超智慧(提供管理工具:切割理
4、论,以危化危法); 建立企业高效的危机管理预警系统(如何设计危机管理手册); 解析企业危机管理应对机制图(如何建立危机管理流程); 提供企业遭遇媒体暴力后的危机解决之道(如何借力打力,化危为机); 帮助企业走出危机发生后品牌形象受损销售下滑的阴影(如何重塑消费者信心); 【课程大纲】: 第一讲:为什么要学习危机管理? 一、管理学减法:为什么说100-1=0? 二、什么是危机? 三、危机有哪四大效应? 四、什么是危机管理? 五、如何运用预测法管理危机? 【案例】: 1、某高速公路老总如何通过预测法避免下属潜在的危机? 2、肯
5、尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的? 3、911发生后美国航空公司总裁将做何危机决策? 六、如何利用危机,化危为机? 【案例】: 1、美国罗斯福总统如何制造危机创造人生辉煌? 2、薄熙来的危机是怎么造成的? 第二讲:危机管理创新:危机管理切割法 一、什么是危机管理切割理论? 二、为什么要切割? 三、如何进行切割? 【案例】: 1、为何一次产品质量危机差点要了光明乳业的命? 2、面对央视315曝光瘦肉精事件双汇将如何走出危机? 3、丰田章男如何用切割法解决丰田“召回门”事件的? 4、达芬奇家具被央视曝光后接连出现了哪些失误? 5、万科如何用切割法解决毒地板事件的
6、 第三讲:如何建立企业危机应对机制图? 一、危机监测; 二、危机预警; 三、危机决策; 四、危机处理; 第四讲:危机管理策略与方法 一、预防原则—早:未雨绸缪 早作准备; 【案例】: 1、汾酒集团在假酒事件中的失误; 2、为什么芯片事件会导致诺基亚与爱立信的不同命运? 二、速度原则—快:快速决策 快速处理; 【案例】: 1、归真堂“活熊取胆”事件为何越闹越大? 2、法国政府如何帮助法航快速解决空难事件的? 三、真诚原则—诚:真诚坦率 说正确的话; 【案例】: 1、郑州市规划局某副局长对记者说错了什么话被撤职? 2、三鹿集团董事长田文华对记者说错了什么话被双
7、规? 四、制度原则—恒:持之以恒 坚持不懈; 案例:企业如何运用危机管理手册管理危机? 五、沟通原则—活:坚持原则 灵活变通; 案例:毛泽东与彭德怀因缺乏沟通所导致的民族悲剧; 第五讲:如何用以“危”化“危”法解决难以解决的危机? 【案例】: 1、某老总如何用以危化危法解决和当地公安局长之间的纠纷? 2、某五星级酒店如何用以危化危法解决一场意外事故的? 3、某房地产公司如何用以危化危法解决200幢别墅的销售? 4、某公司老总如何用以危化危法解决一笔巨额欠款的? 5、某公司如何用以危化危法解决税务局的一笔税金? 6、某公司老总如何用以危化危法解决情人危机的? 7
8、王立军如何用以危化危法解决自身安全危机的? 第六讲:如何通过与政府沟通解决危机 【案例】: 1、腾讯如何利用政府力量化解3Q危机的? 2、董事长被抓创维集团是怎样走出危机的? 3、国美是怎样走出危机的?狱中黄光裕如何战胜陈晓的? 第七讲:利益原则—舍:大舍大得 不舍不得 一、不要太计较金钱得失 二、为什么说妥协即和谐? 三、为什么说百分之百的妥协是最大的不和谐? 【案例】: 1、如何规避企业辞退员工引发的人力资源危机? 2、面对利益诉求如何防止将经济问题上升到政治问题? 3、某亿万富翁董事长与基层员工发生冲突的悲剧是如何酿成的? 2010年读书节活动方案 一
9、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
10、三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------






