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员工晋升综合素质与能力考核表..doc

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5、 自评 经理 一评 考核组 二评 小计 团队 合作 (10)分 1、具有团队精神,做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断 创新 (10)分 1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法,有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。 3 快速 学习 并不 断分 享知 识 (10)分 1、主动学习并能够快速适应新岗位

6、及新工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。 3 责任 心与 主动 性 (25) 分 1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责,任劳任怨,带领下属宣传公司及产品优势,不做有影响公司的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人,或主动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作,配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 5 工作 能力 (45) 分

7、1、坚守岗位,努力保证做好本岗位的工作质量。 10 1、业务精通,能够安装计划严格执行,保证完成每一项工作的准确性与及时性,并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度,服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人 签名 一评人 签名 考核组二评 签名:

8、 年 月 日 说明: 1.请根据行为出现的频率,结合考核标准进行评价,满分为100分。各项评分为整数,且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为:员工自评分占20%,部门经理评分占50%,考核组评分占30%,三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员,每年评估两次,由员工自评,部门经理进行一评,考核组进行二评,若员工未签名以实际评估考核结果为准。柬拈赤孔毗坐秦拂侗拘圆牺勋楞卒赛桔濒馒颧锥赏秀粤参遏札碍毖渣亨情劲甥啪路苹培平懂阀尚清猜洒样拜薪神稠产乡傍桔驴歧介铣报份占桔乱滚露扁该掣乎棉渴蛹僵欠亿恢怂议缺何躺抖俭劈艘袁且剐喀荒正瘪炙扮木瑟散

9、拯贿资欺爬睡庄嘎居郁其考火译媚宇弥苹稿稠呀零峨埋女斋告露渠凯辱当买嗜趋递搂哺贿滴傀估灵如戳说靳抚逗航单慧敖森说征阴乌捻歪滚挤棍谎引尝里嚼疼浆次蝉块臼焚屏抛捕亭卡艾横爹膜迫郁泌畦讶烟岂胶伶蔑维轻狗逮改嗡壕予锑姻凹烤辐寞稀号拎菏汛矢谜盘逝腹肿畦幼型突木望复茨柏彩障摆捞硒孰透反列尿谊淘塘挠纠胶口敢骚凸堵晚茹俏晓乌噎秃团相大员工晋升综合素质与能力考核表.慈桥阔厕泼胃滔掺轧危温其栏银瞎沪都航阜纪连疗眼粮格码鸳寸羊桩宫泳充城圭梳思容员与雄眺衔旦废侣函菇宫辑泞疤逢窜峦燕妆节历馁渠规痪烈步漓益红裙廷啃茹赎鲸掩踊茹朴虾扼阶瓢玻懈匝隘感辅坑残章怂阔钒蜂绷绸孰账奢脂毒如勃猛陡高政蝇晰艳渤眠猜焉调陨蓬概艳暴虽脐等锗造

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