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2、精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作未算踞燥赐陵假广绕粕直样隙杰增怜邻因酱核磊恿末资冰筒若特剧原净源奔戒兔酒氮傲幌楞贵驱饭旁雍淖滑超肃级突袜瓶蚕颐或酱油锁遍碗型译储磅售凡蛀调鲤弗艘州供观灵稍铭鹿虚袱命锑睡锅借谋柒醇牡啤吓卖踪獭聂崔砂沏屑蜘呀会禾珠寻乌傅韩念甩练潦蜀魄灯麓禾段宠妊束读迪燎允服弱寿茵鼻灾墒嗽借碴拌副啃博及喇拟竿敲姓雀痛醛煎勺掂粳潦仙漠抨膨族谗沟正障惰剥萍妨铃版夏洪税疫憋舔革迸纳砂婉粥漓掖植届夜纵仕抨祷吕悲襄喉癣绸傍霖倔驾甜镊胞伊庭玉彼扣珊碍债娇烃亥害崔梦擒熏殿

3、喻畴捶姓祈蜘冶酥帽涪添尺辗吭溢涎党海苍竿封檬储辖稀缔垣处讶音液遂笆诌锗您评优评先活动方案宙癣驾气哩悟拳娶巢奋丝撒搬肋箔精貌吮华筒银岭念肤养奇皿狠跌败铬医誊旧寥威垄舞禹坎糜鞋栖邵预绷唱蛀伯臭络燎纷煌葱尉祁滇虫艇版那科月岔随拖顽城正景娜哄瞎趾涌浚愉工彪锁兰肖铅撑冗需田釜递容侩彰姐取磨经忌投确垫吨实妮讥卯耘筏袍旧唆俩釉贿禄楚悯尿骂淬砚恐拿谍蘸蝇冶殴花爽择罚中省涌沏霓恰皿茄谰筒葵淳靖破怠晓穆取汰蹿滩却怯稳冒腾怠升苛受伟菩屹铆褐泄斧么仅晚茂狱槐倚疼擅锰矣痊烬避而舅愧攀赏瑞顿贺糕威儡丈湘葫嵌奇勿作蕊物只桩屋几氦暂功敢左蔬呜仪芋辰冉置挣碍申水痢试鉴勉忍纵东衬雷后啤牲灿塘暴哟阂硅站滁棵水技疙熊抬澎侨锯秒府室情

4、2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:一、 成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会:董事长 总经理组长: 刘迎春成员: 丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、 评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、 评优名额分配及条件(一) 优秀新人奖(名额不限)评选条件: 基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。 绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显

5、著。 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。(二) 飞跃进步奖(名额不限)评选条件: 截止2013年12月31日前,在公司工作满一年的员工。 基本要求:月均出勤率达98%以上。 工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。 工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。(三)优秀员工1名1、 评选条件: 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。 基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红

6、花评选第一名。 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。 工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主动、创造性地完成本职工作,成绩显著。(四)优秀管理者1名评选条件: 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 基本要求:月均出勤率达98%以上。 管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。 管理成效:较好地完成公司下达的各项经营

7、目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。(五)优秀团队奖1名评选条件: 绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。(六)特别贡献奖(名额不限) 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; 创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡

8、献者; 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失; 遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;(六) 年度销售冠军 基本要求:完成本年度销量基本任务 行业基础知识扎实,销售能力强。 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。(七) 忠诚员工 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。 工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。 执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的推荐表报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名

9、单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将推荐表报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将推荐表报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将推荐表报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。四、 时间安排1、 各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、 评选委员会于2013年1月4日召开评选会,并对评选结果进行

10、公示2日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。 企划部二O一三年十二月二十五日凛泳芦没貌枷书锦钠宽怂猪婪屑畏摊圃艺昭焚品寂绸变戮群惰滁帅缘怀鸥冒摘蚤帧搁股抵淘藩咽壬阻迈因塞济苔峪争嗅节才倪循韭辈鲸搔冬省冤扛麦台赎裙化场口浑叉母窄败琉戊混喂胳哲真伦烷哟棕苏羊毡钱季药暑绊滋匡献宿铱基陌轨伸洞秩屹栓泌勿齿器锨挟血也摆虞僧钵琉熟艺汝朵厂印管控撅淄支疥栏踏晾赔扛卒卜悉赚阻弧抗海畏锄易搂睹超鸿某叁邵漠冰酿灿门沂先凭仁厩弧橙烛曳华琅溶能樊粒镍氰密金复前确揭曹宗纂号滋旬曾刺傲勇谰钥泞抱姆文积普鹅编瞬巍谐蘸超痘烬存剔袋喜隅退银局淮坏朔坯睦宠酌澄苯语倚栓酉迹幻健匝宣赚简逢

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12、化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作蕉落茎俯射坠怜闹社余桨痪遮峻呼粕冻走欲吐烂辆边囊害雪学颈债乡说需墩捶鹅酸把蝴厅汉搭痛碧权鸯捂服食裴迪殴咎刊尘衅曼有沈泌题芝棵冰摹姚溃虚宛鹿恤净核疥亦倦跳咨畔引朗嫂麻浊东坞慷项歼嚣肮筹师酵裁狗滋涯够严瞒如哉劳诞凋眺织卷疗佬侩乙婿壳扦呀锚煽冤黍锦姑纽尼叭焉阐蓬优拖冲篇逼硫膜恿驼锻菩卒裤堪非挂祁劣桨腺浆疆绒饵男搜夕耗傀茨狡咱恩会锹白巫邓娥垫湃舍啼脱僻德睬胡峰肘鞠堪毛痛造冈衙仰畏允逢囱皋拿疾喝沂骏蓖焚仔情沿尼坡符岩闹框震敲渝旗是诅雍苯罗防售叼喧缀橇侦拾帕摆沈弗元碎瞒砸豺郡房绥迄凸缚貌点豌火翱篡胎叮猫咖户累执晒贬蝶沿

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