新员工辅导手册.doc

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附件3：

新员工辅导手册

姓名
部门
岗位
试用期
辅导员

××房地产集团有限公司人力资源部制

新员工辅导手册使用说明

一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工辅导员负责记录和保管。
二、新员工所在部门负责人完成辅导记录后, 将手册转移给新员工辅导员，由辅导员负责完成辅导记录，待新员工试用期满进行转正考核时，交人力资源管理部门。
三、本手册使用过程中，辅导员须根据手册中的内容对新员工进行辅导，
并做好相应记录。
四、本手册为新员工转正考核及新员工辅导员考核的依据之一。
五、新员工辅导工作流程：
新员工报到

部门领取《新员工辅导手册》

部门负责人完成对新员工的辅导

新员工辅导员完成对新员工的辅导

单位（部门）负责人审阅

交人力资源部门存档

注：新员工辅导员资格确认须按照《新员工辅导员管理办法》中的相关规定执行。
辅 导 记 录

一、部门负责人应实施的辅导项目
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
1
介绍本部门目前的组织结构、岗位设置及人员配置情况。

2
与新员工沟通了解其技能及新员工本人对岗位的选择，了解新员工对岗位的认识及个人发展规划。

3
引见部门同事、介绍新员工，并简述各位同事的职责分工等。

4
向新员工介绍其岗位职责、工作目标。

5
向新员工提出其工作要求和工作标准，并阐述对该岗位工作的理解。

6
向新员工介绍其岗位的成长空间及发展方向。

7
向新员工介绍其在职辅导员，并强调辅导员的工作特点及工作业绩等。

新员工签名：

日期： 年 月 日
部门负责人签名：

日期： 年 月 日
注：本表内容需在新员工到岗后一周内实施。
二、新员工辅导员应实施的辅导项目
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
1
与新员工进行面谈，了解其已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能。

2
督促新员工学习《员工手册》、《员工行为规范管理制度》和××质量管理体系知识，并解答新员工的有关提问。

3
介绍公司的沟通平台，认识沟通与团队合作的重要性。

4
介绍与新员工岗位工作有关联的部门、人员、职务和联系方式等。

5
介绍新员工的岗位工作内容、工作标准及工作流程。

6
其他

新员工签名：

日期： 年 月 日

辅导员签名：

日期： 年 月 日

注：请辅导员详细记录面谈内容及辅导重点。

三、新员工试用期综合评价
序号
基本要素
新员工辅导员写评语
1
岗位技术能力

2
个性特点

3
工作风格
和特点

4
沟通与协调

5
适应能力

6
实践经验

7
企业认同感

8
其 他

新员工辅导员签名： 日期： 年 月 日

单位（部门）负责人签名： 日期： 年 月 日
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