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构建成功的全面预算管理体系
企业面临问题
以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效
2、奖惩的重要作用。然而企业预算管理中经常存在着计划没有变化快、预算编制打埋伏等一系列难点问题，本课程帮助学员了解和掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作的工具方法。
学员适合对象
企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者
传授观念知识
· 认识预算对于企业经营管理的重要性
· 了解预算编制方法
· 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
· 协调需求与资源的矛盾
· 掌握跟踪预算执行的有效方法
· 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
· 通过预算管理真正提高企业效益
课程内容
3、大纲
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
四、资本性预算的编制与控制
4、
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 如何考核预算责任中心
4、 严格预算的调整程序
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
讲师个人简介
贾老师：中山大学时代华商教育中心特聘培训师
Ø 华南理工大学管理学(投融资)博士
5、
Ø 中国注册会计师
Ø 国际会计师（AIA）公会会员
曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
个人风格：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅
6、之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
曾服务过的部分企业：
浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。
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