ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:39.50KB ,
资源ID:3621388      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3621388.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(水电站的收购及风险管理.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

水电站的收购及风险管理.doc

1、关于水电站的收购及风险管理 地点:福建三明市 水电站项目收购程序与风险管理关系图 项目调查---项目筛选—项目谈判---项目收购—项目运营 风险识别—风险量化---风险应对计划---风险控制 一、 收购阶段的风险管理及注意事项。 1、 项目调查阶段是投资商产生投资意愿或获取信息后,为了详细了解项目的概况,主动采取的行动,这一阶段的工作在整个收购行动过程中十分关键,该阶段的成果是后续工作的决策依据。如果调查研究不够深入细致,获取的信息不能反映项目的真实情况,其后果是致命的。 A、 包括产业政策、金融政策、电力销售政策和项目运行管理政策。 B、 具体项目的工程概况---

2、水能指标、财务指标、电力销售政策。 C、 其它信息---如产权性质、产权边界是否清晰、历史遗留问题是否存在、项目是否存在法律纠纷等。 备注:调查研究阶段的风险一般主要表现为信息获取不完整或信息采集方法不科学。决策者无法全面了解项目情况,导致投资失误。该阶段应通过咨询、集体讨论、个别访谈等方式向水电站行业主管部门、水电政策研究咨询机构、金融机构、投资项目相关单位和个人获取宏观产业政策和项目历史情况。对于项目资料的选择应以官方的设计文件、批文、合同为准,同时应进行必要的项目所在地投资环境考察和评价。 二、 项目筛选阶段。 定性分析、定量分析和技术分析。 1、 定性分析主要是项目外部环境变

3、化情况。如国家水电政策的演变。地方政府对投资商的态度。电力销售情况的政策。电价政策的变化等。 2、 定量分析主要是水文参数重新计量电能,按先行电价水平计算发电收入,测算项目的投资回报率和投资回收期。 3、 技术分析主要是项目工程是否存在重大缺陷。如机组选型是否合适、设备运行是否正常、设备维护工作是否到位、记录是否完整、水工建筑物是否运行良好、大坝和引水设施是否存在病危渗漏情况等。 三、 项目谈判 谈判工作其实是双方努力寻求一个平衡点,一旦平衡点达成,就意味着谈判工作的结束。 1、 收购价格和收购款项支付方式。 2、 项目后有情况的维持和改善。 3、 项目完整性和无缺陷承若。 4

4、 违约条款。 项目谈判风险主要是双方为了尽快达成一致意见,谈判仓促完成,致使遗漏重大问题。1、款项的支付。2、项目后有状况约定不清。3、管理团队的去留。4、项目相关利益人关系的维持和转移等。5、违约条款约定不清晰。 四、 项目转让 谈判完成,完成项目转让工作后,就意味着整个项目收购工作的结束。其是只有进入正常运营阶段才能认定收购工作的结束,因为完成项目转让最大的意义在于产权的转让,但项目所发挥的效益不仅仅局限于产权本身,因些从项目转让到项目正常运营才是重要环节。 备注:这是水电站收购及风险管理的四个必备步骤。请洪瑛同志考虑是否按此方案进行谈判、收购。

5、 二00七年十二月五日2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养

6、成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服