林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料.doc

=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料312采煤队刘凤源班组在精细化管理上，以安全生产、班组管理、班组员工培训、班组考评等方面，完善了班组建设8个制度，建立班组考评台帐，使班组管理有章可依，走向规范，使班组各项工作开展井井有条，截至到目前，刘凤源班双增双节，修旧利废，材料回收复用活动共创造经济效益近5万元，生产成本在全队班组中第一，员工的团队自豪感不断得到提升，成为312采煤队中精细化管理的示范班组。创新员工安全技能培训，提高班组整体管理水平刘凤源班组为快速提高班组员工整体操作技能水平，他充分利用班前会进行培训及各岗位的风险源辨识和预知预想，坚持做到每天班前会不少于两个工种的培训，从源头上确保员工在作业现场做到“自己的安全自己管”。8月刘凤源班组在复采南12煤工作面，面临倾角大，带给班组前所未有的挑战，为了确安全生产，该班制定了边生产边培训的练兵计划，一个环节一个环节规范作业流程，使员工精细作业进一步提升，对大倾角工作面制定了严格的支护质量标准，每天干完活进行验收，比以前更细更严，对于严重威胁人员安全的“滚矸”问题，采取了“设安全挡”的措施，实现上下伙工作的隔离，该班开采第一个月，工作面原煤产量就突破5000吨。与此同时，刘凤源班组还积极带头安排采煤大与新工人进行“师带徒”、“结对子”，开展技术传帮、大练兵、大比武、评先模、名师带高徒等活动。通过这些有形活动，使班组员工队伍技能结构得到极大改善。突出班组建设重点，打造本质安全型班组为了切实将班组建设这项工作抓好抓实，刘凤源班组从创建本质安全型班组入手，本着“深化班组核算、严格精细管理，建设本安型班组”为目标，狠抓班组安全管理，扎实开展危险源辨识和预知预想等超前安全管理工作，深入贯彻执行“安全确认”工作制和“手指口述”操作法，有效地推动了班组安全高效、团结稳定、健康和谐发展。今年，9月为了确保安全生产，抓好溜子设备。刘凤源班组组织职工学习处理刮板溜子误工的常见处理方法，刘凤源班组利用班前会手把手教职工具体操作方法，采用边干边学，边学边总结，仅用了几天时间就熟练掌握了溜子设备出现问题的处理方法，从而该班从没因溜子出问题而耽误生产，仅每月安全高效的完成了生产原煤5000吨回采任务。提高班前会质量，重点抓好岗前风险源辨识和风险预控管理工作。为了提高班前会质量，坚持开好每天的班前会。刘凤源班组充分利用每天的班前会，开展各岗位危险源辨识和预知预想工作，让员工知道那些安全隐患是必须要防范和杜绝的，并在危险源辨识、预想的过程中，采取理论联系实际，对查出的各类危险源有针对性地进行剖析，坚持开展“不安全行为”排查活动，不断提高员工的安全意识，真正达到科学确认、精细管理、防微杜渐的目的。认真排查，把既往有病史、习惯性“三违”人员、家庭闹矛盾有情绪的员工以及病休、长假归来的重点人员进行重点帮教，特殊对象特殊管理，把十种人安全管理法贯穿于班组安全生产全过程。强化班组创先争优活动在抓好班组建设基础工作的同时，刘凤源班组还组织班组员工每季开展一次“岗位能手”、“五星级员工”等评选活动，对评选出的先进给予星级待遇，让班组员工始终形成一种比、学、赶、帮的良好竞争氛围，有力地推动了班组建设稳步发展。为更进一步提高班组员工的操作技能水平，刘凤源班组充分利用队内开设的“读书角”，并请队里的技术员在班前为员工“充电”。践行成本理念，大力开展“双增双节”活动刘凤源班组在班组核算管理方面，为做好精细化工作，开展好“双增双节”活动作为提质增效的首要任务来抓。为了提高班组效益，刘凤源班组按每周把生产任务计划、材料消耗等分解到各岗位，让员工人人肩上有指标。极大调动了员工参与 “双增双节”的积极性，在员工中营造 “省下的就是自己的”成本观氛围。在采面顶板完好时，采取刹顶用大柴杆方法，从而为节约开拌，仅此一项每月就节约开拌3万多元，成为本队“双增双节”活动的示范班组。面对矿生产经营形势，该班组在生产过程中注重精细化管理，全班员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一个密封圈，一个u型销、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，把材料消耗与工分相挂钩，充分调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况，未使用完及回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。以质量标准化为突破口 班组精细化管理实现动态达标。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班组始终坚持把质量标准化当成工作的根本出发点和着力点，结合现场实际，有侧重地健全和完善质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了班组工作标准、技术标准，从大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直、一平、两畅通”，单体支柱上线考核、从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，小到缆线的吊挂，材料的码放都严格按照“精品工程”的要求去做，有力地推动了“精品工程”建设，使工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。一年来，刘凤源班组员工思想稳定，工作积极性高涨，凝聚力和战斗力高于其他班组，该班组生产原煤60000多吨，超额7.1完成了生产计划，安全生产无事故，为全队年度各项经营指标的顺利完成做出了突出贡献。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。