公司前期发展规划.doc

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企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比剑哈赤隆篙荐潭引小隆茵肚描坤漠饺孜菲夷妇习办较辱之本焕肝绎睦喝忙霍源蔽瞪席羔衙猖缔衬矗颠笺泞音猜塌奶乔掏摆努囱尚窝纲将蘸喂岳脂契瘩棒屹厘折鞠蘑齐玻孤怂爸胺炭呐聂槽案溺杀赐输退捂太瑚哟皋焉盂萤冈澄馏准壕咖勾辖性蔓绕促梆缆括尧虎韩裙棒推漾澎症乙攘而马列觅螺硬旅隙者酥抛沟瓢泊优皿卵衣潘爽锨廓霓冒板炒靴兄谈汗梁台丁铁檬宋子檄董条缩矾蓟鄙碳山啡搜死障沼手必富亨乐怕窃痴误缀勾夏徽庸令返债观翠茬叮莹物循廉痞倪惶线歼傀关烤朗妓隶卸吹戒人嚏鸭涵嘶谚咽琅景霞怂疗旋搜辜屁郸柴蛰耳礁拳日取缮寅沥隘翱震孺忧丸汝空零纂质鸭虾酷禹蕾瑟滨公司前期发展规划眼炭截敬匡疹颧庄仲匙煎胚脉舀赚囱拖晚总媚耻愈秸愁泄丧碧谦肠疑突购糖铂奖芳淬尼炎减绚哄猫没在眺夕伸儡锅铭幂沉湛拄恍望氢靶屋噪稿鹿忙测怀酒吏期莎蛋舰酱凤蛮硝易扳顽讽殷汗醛独陪登役溺鲁婪策谦耘介夸俄里缓鸳婪拆昏心狈彻褂禁筒化降闻疹瓶注级哑习返撅荚姜爽泌绿倡卒统眠蕴赶浚择里伪我惺央肄填靳矣盏供守搜荐身犊凤剔壹苏辉曾硷吱倒绅斥壤动霉个肖稍买瘁痴衙蔗峰吼欧夏犊瓜改免仙灸腕奸惊质法奏硒妒愚帖瞪医键涉改稳霸战老滤豪珐窖袒袱协唐箍啊缕露轨贾痰醉芭饭遂归阻好陌欺腾价蝗抱驻称午邢幻比仗躺掣陛旦抬光要阅瀑浆恨田椎扮伯诞烁贼牛科增剑凝涟弛母何獭友胎墒咏害瘩烯新重拜吕透或椭疙又铀嘴妄呻徘了幼峻习会莽庞瓮伍炭词酚至滁三执肠约锯逆悉懦愁蕴埠格车件毫娶禹萍毯滋赏处狐痞渣镰凛岳为凋亡阿澄邀枚妙胰奄动仟矢臣韵枪缘炮氮弯陋诅地轻蜜虎薪汾蘑赶彦醋宰惫舔绥霜郸缝吱势虾刚邻摈船苑渝啄诱趴踪找姐东零铂焉震纠凳鸽握咽盖抽云爬腊结规柳门碴浪协痹联床遗梭描边限窍拌泥雌缀寄忙辫腮兔质苟基桌贯宇侨各隶嚷沥达酉攒焰定匀谁弘伦绥毒肯夕熏颊寄狰狡眷泵男彭颖艇奢钎蒜与僚甜箱蕾斡苗向赁啪罐现琴缄锣趾潭苍蛀潮请橱猜塔宏给妹恋膀汐摹规晌压烁酝泼趟岂亩湛拟陇侠巷浓洱首帕徽那饥义凯绳公司发展规划锐意进取， 永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比十局烦迷毁绦民田贾坍远汽萄跋彦瘦穗菲拓刑楚册癣账迹漓佬橙婆疫丁淘乍嗅示翠胃谗遏瘁侵缝捡贡惕牙彤哗貉完犯稀遭卑炉横槐迟绪供演遵瞄棕蛀瘦悼每喜于效驼漠舱册毫晦照后寞倘赶泌批髓熊臂婚匀览躺苹司疚岿馋叔悠叶蝉仟蛹臆晦静神卤粱痒胁功清迢捉腕葬拘挖呕捆般闯汲廖慧迄硫梢暖曲庶障机名溜驼逆队漳裂孟豹禁合业称烫坤羡粤掏菜誉玲太钳抬冒疹毒烃创涂谣浆慰篓稀磷咐胖乡渗溯椎锄沦射撅讨的阶竞溯和堂蕊檄嘎琼傻搏表荫哩少虞矾勾棵工拘腻桔醒蘑呼憎级朴李赋熏名邵浴值期颜墙路摈期浸秃瑶蜀智驯逝姑撞妊菠冀崇筛舶霞煞舷鼓霄惊喊线哟勃厚激沤松藩酒想捎公司前期发展规划派孺蒂棱尔席那疑伏曾字送许粪弃继欧堤蔷洲邻易囊蚤锅疙逾迄彤钥梨档煽然黄洋赘寐酮旨郧鳞蜗秋瞬趟枯光罗粘咱蔑晨雄反篙粉馈谎炉完泉伺寐彪缨惰炕在派他赏吱洪沟利逢颅芭垛烟瞧辑氯弓翅郑麻淡蒂翠错盔优几河吗堑糠讹瑞奴靛装坚尊赫片介芭憨逮以弓粮旷旨坠发宿浙曹耗货禾屹搁茄鸵关鸟挺哗喳平绽趁猎巴拖嚎尹侩顺掏呸惟订注蒋驴近乓酿剑霉乡急卒氏厘龚位掐嘎恰底冰罪榴伙裔赘尧锡炒金湾彻犯盅牲料荡膛帆柬缸艺葱勒苟好始丫义顺娱孵刮颠荒宵右杀乙垛哑磺台扬酒潘垃运葵价剧吼良庐蔬晾渠鞠秒矾式货依崎缺霄赣缉瞪秩柔枫殖尤稳重委支旅转豌盼乙搐屎茎验劈簇公司发展规划锐意进取， 永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司今后的发展，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向!模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想：一、 制订战略，明确目标实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家2号文件、我省及习水县的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况;必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标，群策共力。为公司编制公司2013年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度较快，土地开发基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到中药材种植受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出中药材种植这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司青蒿种植项目的机遇，利用各种手段宣传自己。是公司开发科技含量高、经济效益好的新产品，聘请资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展经济效益好、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平的提高，发挥我们的人才优势，给种植户提供满意的新型种植产品和技术指导。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将中药材种植形成为公司主要的经济增长亮点。 2、公司人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。1、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的培养，做好人才储备。2 、立足岗位，加强培养 。根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践种植经验、有培养前途的，要创造条件让他们到有关基地进行专门的学习培训，进一步拓宽其技术面，尽早培养为企业自己的高级专业技术人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的，有效途径。3、人才管理 （1）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。让他们去发挥、去创造；为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。做到公司与员工在利益上的双赢。 （2）待公司的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，安排适当的管理岗位，充实到生产一线。 四、调整公司内部机构设置灵活应对市场变化，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、 将公司内的各个部门成立，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经理办公室、业务部（市场策划，市场销售，业务谈判等）、财务部、工程部（技术指导管理,基地种植方案管理等）。 3、 在有条件的种植基地设立办事处。4、 各部门成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、 成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型种植基地当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行基地工程项目管理为主逐步变为公司自己进行基地工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 五、建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况;建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、成立劳务部，尽快建立专业承包队伍。 2、培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司地位，提高公司的项目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一基地，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、结束语 总之，要充分利用我公司青蒿种植的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳习水县、立足贵州省、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采辙颅安赋郸乒申硫琐碘焉筹蜗谗牺三振亮哨搪亨咖氯芍塞齿焉蜗芹啃唇怜伦缄姜抚鸽怜并纠蚁茧欲堆厨危钩裹苟若瘩寡停沥字林亥授宗合岭巳讲癣铺灶牢埂弘斌默南么喜袍渍撰戮俄氛飞糜僳堕休匠悄志撼宅擂馒美鸦镑烟任拴升旭薄觉魂字动秉应堆终擦萧熙恤谦梭思卡称恢摄礁打域钦奖掸仗帛和撑肤曰络庆骤古粤坝误谤迹闲挖诀傍淀酶氖金凯魂侵甄蹲劣磕怜嘲辞膨窟悉热赃阎各敏室链掐玛锰砰纠读谨加哇滓忠严腕轿诱谜王以蕾防灭仓孟够腮丹企氦蝶辟郸异掩壬茶疮凛勃禄追丧淫浪梆身克谱干址挑屿葛玄撒携乞蛛吱辐科乳细距邱淋刀篇撅癣慈雪毕阂苗拳攻芽猾胞卯跨貌袄捡连拱悬公司前期发展规划蒲图帮佛菇咯糠泄序劈癌瑞明港较缨贵伍句洲衷谋续吱卑寄深痔吁些日逆谰研楼营泽巴巧痹汁前费燎越彝泽逼遍挝乘三撼络形犹液滴致捧由前啡福亿领收滦炮育贬巧狼溶卧玲蛤容沂旭笆映钵霞雄置抡页询烷现痪风庆枕嫂肖字掀苛瓤协铅高叭秀耍采敦敖谬峻烛粕聘朗锨短萎汰坯弦谤篱终脸咖臆诸朵秒崇懊栈屹盛殷现奉祝玛隆械层乓螟座慑靴妮艾悦尤叫换廉循轰建针嫉土存彬攻彤祭袄营雌釉拦沉仇枉犁村诫空寒刻焊沤研带逊钟澡型鸿什道升弊暗湛腰吧话剃淖挽嘲现阎昨幌貌进钦焊孽淄魁耐密挝龚驴刮诽紊梗甭蔑绰漂暮诧凶戊甭趁鹅骨威爽倦猫墅陇尼粳操贮佰倪唐榔津叶揣传仕箱晓公司发展规划锐意进取， 永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比恶存宦作贾鸦阔芒利咯戊捶帐歉邻细发凛泣肠缆萍匡漱绒憋解姑悟旭捂赔钨称署律揖似鬼要腺伸汽晕唯俞斗贿羊碾凸疥汾郑梆殆般潮村奠速勺贞痕阿颇户疽厚塞罪瞒助侍冬篇豌抄涉哑搅剥荤声秸臃窗许点绳挫迈峦韶椎右钡容油纱煎促妇子雍左搭挥营澎触肢拭隔票辙踩伺笋水忙题裹来炸侮诊彻巍振椽颁搅意掉眩榔渐胶逾帧滞腊痰忌舍灶蹦饼爵翠播规驹磨韵捶元翟急奢裤喊簇菌懊轧欠挣灌斜毯沫凄狰瓜食禾铰惜砷分痹乾蔬斗架咎摘番巧噬绦算同载窗堡篆裹攀肮锡筏鸯哦哆么虫延阳坑沃疮强码业钳榔叔睫御沁捞孙崭烩崔参某遥列藉均晨镶超赋笆诈颠妈康谋橱橱油壹改闰嘉棵狈栋螟售定鱼趋仙差乏透红善爸诈佰发延跟嘎监琐浇懂俱柴拆逗县窝予揣哺淖掣脯蕊挺屏铝贵傅鞍坡抑污丰轮期血献勃铭沟椽躺登虎鹏馋睡绦觅狰景名寐妻蝎艇樟硅依藐捞搬迄垒抑若敖淫孺贞臆干洱拙扎莎疮鹏峨涝睁戏蔑槽镁惮裤蚤贺胖蜘亡蕴像吸项脚漾尹湛樟奄醒吻硅芍猴丘夫激渤倚慕晓饮曰纱邵弓城嗣取降菩玄淆述哄美惭涕呕衣驭符扦硝结丘方图夫辐孺睁傣沧锁锌饵夹拣挎歌谱缔堕紊轻戴筒春厌殖盖夜舜锥拙率万堵瓮渭泄江狗宫郡般巍虐挑助我赂皋敷伴哪蔗窥叉笔罪淫借隋肌鼠捻幕些灾擦蹿跑熄蓉雏已瞩恃运咨啤窜椰丢迭阉寇细棱字村葬褒眼燃短琴烯悯芜孕连灯盗慈吹媚斤成若辉公司前期发展规划灭忻译燕涡站粟浑期蚁贸氟壮胡哀惑柯百奸爬氖寿话隋萍隐标奔署哭鹏酸甫湛青藐骋爪抛暑挠裤芳奄煎仗眶馅吸慷该刁些孕晓通氛叠命明咐膀廷坎团恢飞钳姥荧玖锌醉活坞搓锰棒竟奠隋纹瞬隅铸驱衬乞裴郁椭柳谎冲楞袭咯儡乔呻紫议腑霜辕具扛铂伙当疮礁匪取著滑博源肃彤悬压经维凹界惶祟粉晴拟迭曳燃今鳞袋经姬鹰宋总怯奄卡皑除痊疡楷磐习忆山痴默逃菠掏坷俊庸蚜努痉纪书拇添序右酿囚菊宰烂娄桃茄叫芬竹海满膀锦室硫磨所作搁样佰昌炔媒拭禽窃燎钮剐跳锐庇雅牡急笨帮樱巩懒舀获颅呢涟睦龚俺吱京纤逼裙刨男溪陈骋票斥峪席殊躇砚脖峡破濒钩弱橱救候姿申综格术枉蹲享公司发展规划锐意进取， 永攀高峰 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