成都旅游产业博览会财务危机管理.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成都旅游产业博览会财务危机管理财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。财务危机的“事后”处置尽管重要，对财务危机的管理仍然需要从“事前”预防、力求避免。一般来说，对财务危机的管理至少涉及以下几个方面。 1、合理的经营战略和债务结构展会财务危机的主要原因是管理的不善。展会的策划定位应当随着市场和展会外部环境的变化而不断调整。而一旦方向确定以后，就应当对展会的各方面情况作出明确的界定。展会活动的财务管理应当着眼于整个资产结构和债务结构的调整和优化，着眼于大笔现金流量的匹配。资产结构和债务结构的协调是现金流量匹配的前提。只要抓住资产与负债总体结构方面的协调，再抓住大笔现金流量的匹配。 2、恰当的现金流量规划现金流量规划是经理人配置公司资源的重要内容和防范财务风险的基本手段。在市场竞争日益激烈的今天，展会追求收益的强烈愿望与客观环境对资产流动性的强烈要求，使两者之间的矛盾更加突出。 展会的经营战略以获利为目标，通常包括更高的经营规模和新的投资项目等内容，这些战略的实施需以更多现金流出为前提，一旦现金短缺，其发展规划无疑就成了“无源之水”。因而，展会规划与战略都必须以现金流量预算为轴心，把握未来现金流量的平衡，以现金流量规划作为其他规划调整的重要依据，尤其是对资本性支出应该“量入为出，量力而行”的基本原则。即使展会的开展采用了负债经营，负债经营的规模也应该以未来现金流量为底线。维持经营也罢，扩充发展也罢，现金流量规划是关键制约因素。 3、财务危机的预测和监测对财务危机的预测通常是以存量为基础的和“粗线条的”。比如，使用多群组判别分析等统计方法对各种财务比率，包括流动比率、债务杠杆比率和盈利率等指标进行同行业比较和长期跟踪，可以对本展会财务危机可能性的大小作出判断。当然，这种预测并不是对危机事件本身的预测，而是对危机发生可能性大小的预测。这种方法常常可以在危机发生之前的一两年作出预警。 对危机的监测应当是实时的，以现金流量为基础的。有无对风险的实时监测，采用什么程度的风险监测系统，是项目客户、投资者以及市场评价公司信誉的重要依据。最后，把各种可能的“情景”加入到现金流分析中去，就可以进行所谓“Worstcase”的后果分析。比如，在经济回落时期，展会利润和现金流入可能降低的幅度有多大？随着产出的削减，展会相应地减少预期费用的幅度有多大？需要多长时间来将流动资产变现？变卖固定资产需要多长时间？这些固定资产的销路如何？如果整个行业不景气，这些固定资产在最差情况下转手价值是多少？通过上述结果，就可以了解展会对财务危机的承受能力。 4、建立财务危机应急预案财务危机对策方案的建立与完善，标志着展会内部控制管理体系是否完备和成熟。每一个展会都应当建立明确的、便于操作的财务危机应急预案，避免事前无计划、事后手忙脚乱的现象。应急预案的内容可能随着展会经营范围的不同而有所侧重，但一般应当包括处置财务危机的目标与原则（包括最高目标和最低目标，也可以是目标的序列）；与债权人的谈判策略；专家和组织；应急资金的来源；削减现金支出和变卖资产的次序；以及授权、操作和决策的程序等事项。 5、保持良好的信誉和展会形象展会应当让债权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经营中与之建立良好的信誉关系，以便共同迎接展会面临的机会与挑战，共同克服短期的困难。运营状况再好的展会，意外的事件发生时也需要临时地向银行借款，而展会和银行都不一定能预计到这些计划外借款的确切时间和数量。现实中的情况往往是，银行愿意向“不缺钱”的展会公司贷款。因此，同银行保持良好的信誉关系是明智的。当展会不需要借钱时，应当让银行了解自己的财务情况和现金流状况，以为自己今后的借款建立基础。一旦真正需要借款，便有可能按正常的条件借到所需数量的款项。 财务危机管理机制并不是孤立存在的，而是一个完整的程序化体系，它包括危机意识、预警机制、组织机制和危机处理四个方面的内容。 1、完整性原则。财务危机管理包含了危机的预控、监督、决策和处理四个方面。这四个方面是财务危机管理机制的有机组成部分，缺一不可，同时还要保证各个方面的协调与统一。 2、及时性原则。财务危机从产生到扩大，其速度非常快，时间拖延得越长，展会的损失就越大。因此要在危机警报发出后的第一时间迅速做出反应，及时采取防范措施。 3、组织性原则。从管理学的角度看，任何一项管理活动的实施者都是个人或组织。财务危机管理同样需要实施者，笔者建议在财务危机管理体系中建立相应的组织机构作为顺利达成财务危机管理目标的保障。 4、有效性原则。应根据不同的财务危机采取不同的危机处理方法，这些方法应当能够帮助展会转危为安。会展财务危机管理的核心是建立一套程序化的财务危机管理体系。其架构包括以下几个方面：危机意识、预警机制、组织机构和处理方法。 1、强烈的危机意识展会组织者要在战略高度上建立强烈的危机意识和先进的危机理念，并将之深深植根于会展展会文化之中，使得展会上下均能铭记于心。很多知名国际大展会都有很强的危机意识，譬如海尔的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，华为的“生于忧患，死于安乐”，微软的“离破产只有十个月”，足以让所有的展会震惊。 2、有效的预警机制有效的预警机制能够及时发现展会危机的征兆和迹象，并将危机消灭于萌芽之中。它是展会管理危机的核心。形成有效的预防机制主要包括以下几个方面：其一，建立灵敏的预警指标体系，包括定量的和定性的预警指标体系；其二，建立预警指标的统计分析制度，并实行定期检查和随机报告相结合；其三，及时判断和识别危机信号，及早采取预防措施。 3、专门的组织机构会展的财务危机管理要组建专门的组织机构。负责人应该由项目最高领导担任，成员应该包括各部门的负责人以及有关部门的基层管理人员。唯有如此，才能够在危急时刻统一部署、有效协调和良好沟通。该机构的职权是预防、发现和处理危机，确保展会的安全运转和稳定发展。 4、正确的处理方法“没有绝对糟糕的危机，只有绝对糟糕的危机管理”，“每一次危机的本身即包含着导致失败的根源，也孕育着成功的种子”。有了预警机制和专门的组织机构，还是不够的，还需要正确的处理方法。由于存在诸多不确定因素，展会面临的环境也是不确定的，所以展会财务危机也不可能百分百地预防和避免。一旦危机意外的发生，一套正确的处理方法就显得尤其重要，它能够尽量减少损失，尽快化解危机，甚至将危机转化为机遇。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-