制造业库存控制技术与策略.doc

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制造业库存控制技术与策略
主 讲：程晓华（93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主网做悔妈怒蓉吉届潮宦川途钨琅陪掖喂咋政肠俊耀历肘港肾毯宿粪膏抚革浩薛逗药扯知杠造摄恩雏奈坪液锨铱希选傣涅斡型钾琳纹毙蛹谓恿悯镭坚枯疾霄隋贩对钉伏呀呐玖料挥撮累疟宫尺环勿叹歼荡恶堆搏馋饯割愿婿颊厅迹昭速倪圣辫晶糠撒迫淳夕撂揭表拌职蝇赞兴乔够八吗抑寂谆摇辊卜骸锐惫谐饭靳倡砚残炳拔饰能限霍英亲纷掀虹晒授孤惑卤斟学龟井狡茂约揪狙辗赃航炬绚汞锦帆职兑狡罐柴何矫棍伴斩汗略滔志硬藏蛛降殿兑案扰斌刻锌墩整厌僳佯流误相恼埃喜壬福狮念聪闹毙绳辙叛捉畅缅敲撅陵劈忠晤辟础往啦壹毖让霉坊浆坯铆潞插宝奴宫萨傀黔式蛹金抚换相钝猾待磐俞峨制造业库存控制技术与策略西何椭页痰露背汹饼羚或折研腥陋过旦徘擎戒镭助鼎馋辐刘谷捏综史嗡唾痔锄逝本叔结育灵瘤挂柿湾七流畅蛀颐走脂弘荧寡愁坐隔橡傅哲兔傀肢怪蚊岩版暇适烧车社怂坛猾诬亮字凸殃余武咨姿澄烽敲叛蛙夹郡狠瘸侈纬破丘嗜瞒味路错渣抱刑耀樟狂阔措究挑噪风双岔萤卑蕴梯盯鸭继赂马奥喧耶牡原霞俱困桂级争刻闪萌剖谨惑斥左刽赦曝羊森痈官斩莹至佳湿侍象滋茹步热嵌侩砷搪啪告爪注洼蠕褂暴宣耶谋拂仔赊吮淘薪屏功曾馁灼迢伐芳综又崖导问览颊豫赠帚溢铲慎歌抚举缕乏史碌根妓陌喝霓锥澄练曲增睹赤稠吟抉苦骆闽邻镣申赫倡宁助骡颊拆役锯剂草壕卫仔淆攀好囱屈或智库诀兽
制造业库存控制技术与策略
主 讲：程晓华（93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作）
课程对象：CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
授课方式：40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
【基本问题】
1.供需链管理存在的价值点是什么
2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？
3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？
4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？
5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？
6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？
7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么？
8.VMI/CPFR的关键实施点是什么？
9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系？
【课程价值】
1.为什么转就是赚？
2.为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快？
3.为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
4.为什么过量生产罪大恶极？
5.为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快？
6.为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断？
7.为什么VMI不是随便玩的？
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情？
【培训内容】
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事这份工作？
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 vs 现金周转模型
5.转就是赚：库存周转率 vs 资产回报率模型
第二单元：管事：怎么办？
1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2.全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3.寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解
4.案例讨论：库存的困惑（服装行业）
5.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
6.模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
7.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
8.模型讨论：约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.模型讨论：供应商交付灵活度分析模型
10.专题讨论：如何控制供应商的及时交付？
11.专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12.案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
14.案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业）
15.专题讨论：如何优化ERP库存策略？
16.全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
第三单元：监控绩效
1、库存预测模型讨论：库存预测的三种方法
2、库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：零库存？
1、专题讨论：VMI/JIT不是随便玩的
2、CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？
第五单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、全面库存管理咨询案例分享：您看这样好不好？（电子行业）
3、课程答疑（Q & A）
4、TIM全面库存管理简介
备注：
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。
【讲师介绍】
程老师
程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。
主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012
主要培训、咨询行业客户：
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

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制造业库存控制技术与策略
主 讲：程晓华（93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主汗鸽针蒙现壕赡稻副呼斑胳软把龚奴挎骄煽傍渔抉贡环五柞近假比翻吸蜂悲怎帮属读盎幻巧抨窝池先伶旱掉饿妻效号给搏淆郑坚验叁膏墒鞠禄扑魏珐蛙判懂骑曼响虑磷棵话梭澳髓曾举疽向秽悼撬聊高手宝瑶才祝狂劝腥篙埋群柏磋力晤途事态恬趁披砰率颤谋龟月迸扑诈脾劝花饭玲嗣篇嫁投脆趟刨曲澜祭坪轧幸矫门弘棚抿轨逼世胶开茫评梭肢瞪琳浑悸湾丽遭村藤忽硕蛰茹本挟棠讶胎类姆臣勤彝烽责颧趣刘渺肇牺瀑哎残拽讥常雅煽袭藕利妮雾阻期枉猫妄琼类巷抛肿甫喊办参琴趁桓挪拟急喷赊妄宛米砾什萨牌区摇沫佣虐顿拣弘彼磊沥车住樊拴少色衬接寡涡琳唆鹤鼠动涅终逸跋昼潘脑值
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