毗邻地区演艺资源共享共赢的对策性思考.doc

毗邻地区演艺资源共享共赢的对策性思考 所谓毗邻地区就是自然地理环境相靠近的地方，例如江、浙、沪等就是自然地理环境相靠近的毗邻地区。这种毗邻地区除了自然地理环境靠近，而且在政治、经济、文化等诸方面的信息都能在短时间内传播和沟通，尤其是各类信息流、物质流、人文资源流等能够迅捷地交流、交换，实现共享共赢的理想成果。 演艺资源是毗邻地区在文化交流范畴内一个重要方面。自1984年以来，江浙沪等毗邻地区已连续召开了22次演出工作洽谈会，也引起了全国各地文化主管部门和演艺经营单位的广泛关注和参与，有力地促进了演艺资源的共享共赢。据不完全统计，先后召开的共22次毗邻地区演出业务洽谈会，有8700多人参加了洽谈会，彼此交流的演艺信息达20000多条，有12000多台剧节目进行了业务洽谈，先后签订了12000多个演出合同，实现了社会效益和经济效益的双赢，尤其是经济效益达到了1亿多元。上海市文广局副局长张哲在去年的江浙沪毗邻地区演出工作洽谈会上说，上海的演出场次已经连续13年超过万场，而其中不少观众就是来自于周边的江浙地区，这说明长三角地区的演出市场有着广阔的合作前景。 由此可见，毗邻地区之所以二十多年来的演出业务洽谈会能够坚持得这么久，能够年复一年地如期召开，就是这种彼此相依、彼此互通、彼此双赢的结果使然。 虽然毗邻地区演出业务洽谈会举行了二十多年，取得了很大成绩，但是如何最大化的发挥毗邻地区相近相靠的优势，迅捷地传达演出信息，最真诚地彼此合作共赢等方面还存在不少问题，所以在今天这个“演艺与经营”的论坛上谈谈自己的看法，提出一些对策性建议，衷心地希望能得到与会者的呼应与共鸣。 第一个问题：毗邻地区演艺资源共享共赢的紧迫性 大家知道，随着我国社会主义市场经济的日益深入，市场竞争日趋激烈，演出市场也不是世外桃源，过去计划经济年代文艺演出的政治性、稳定性和可靠的保障性的体制，对我们从事演艺工作的单位、个人可谓是养尊处优，高忱无忧。在实现了社会主义市场经济的新体制下，随着改革开放的深入，那种有保障式的高忱无忧的日子将一去不复返了。许多文艺团体、演出单位、演出场所纷纷改制转企，成了名副其实的“找米下锅”的市场经营实体。我们江苏省演艺集团有限公司的成立，在全国率先打破了文艺演出团体吃“大锅饭”的格局，让省属艺术表演团体与文化主管部门脱钩，实现了行业或系统内的同类项合并与资产重组。2005年实现了全面整体转企改制，全员身份置换以主体身份参与市场竞争。最新进展的是北京儿童艺术剧院，开始了走联合重组与股份制经营的道路。全国的大多数剧院、剧场都实现了改制转企和股份制等各项改革，那种“等米下锅”的格局基本打破。因此，我们江、浙、沪毗邻地区的演出体制也都程度不同的进行了改革， 我们XX的四个剧团早在2002年就进行撤消建制合并成立了XX艺术剧院，我们XX的更俗剧院也由全民事业单位转成了企业单位，这几年也在市场经济的大潮中艰难求生存，恐怕毗邻地区的院团和剧院场也存在同样的处境。 因此，面临这样的紧迫形势，演出业要繁荣、要发展，演艺人要生存、要小康，怎么办，那就必须在市场经济激烈竞争的环境中，寻求最佳最优的发展道路。那就是要充分发挥自身优势“找米下锅”。从这几年的实践看，毗邻地区的演艺资源十分丰富，那就是说要利用好这一优势，充分发挥好这一优势。例如每年国内外有影响、有实力、有看点的艺术演出团体，在毗邻地区的演出就是成千上万场之多，毗邻地区的政府、党政部门和厂矿企事业单位聘请的国内外演出团体参加的各类庆典、节庆等演出名目繁多且高潮迭起。据了解，这些国内外演出团体的演出，大多数只在一个市、县或单位演一场就离开，造成了演出成本的奇高和演艺资源的巨大浪费。因此有必要建立一种机制，使 毗邻地区演出的国内外演出团体的信息、演艺资源互通有无，共享共赢。这种紧迫性在市场经济的新形势下显得格外重要和珍贵。 第二个问题：毗邻地区演艺资源共享共赢的可行性 在市场经济激烈竞争的新形势下，毗邻地区演艺资源的共享共赢不仅有其紧迫性、必要性，而且具有可行性，它的可行性归结起来有以下几点： 一是它的渊源性。江、浙、沪毗邻地区历朝历代就是经济富庶之地，早在宋元代，人们在生产生活的同时，用南曲形式演唱的戏曲，是我国最早的戏剧，据明代祝允明猥谈载：“南戏出于宣和之后，南渡之际，谓之温州杂剧”。南戏诞生在当时商业繁荣的温州地区，首先在江、浙、沪毗邻地区流行，再逐渐流传到我国南方等地区。再如在清末时期浙江嵊县一带在山歌小调基础上逐步形成的越剧，以及距今有四百多年历史的昆曲等都是首先在江、浙、沪毗邻地区民间演出，影响不断扩大，逐步形成了完整的表演体系，流传到全国，因此，古人当是在交通、信息传播很闭塞的情况下，能出现演一出好戏，万人空巷，百里争看的情景。由此而言，江、浙、沪毗邻地区加强演出信息的沟通、交流，加强演艺资源的共享共赢有其深刻的历史渊源。 二是它的客观现实性。改革开放二十多年来，江、浙、沪毗邻地区发生了翻天覆地的巨大的变化，尤其是人们的物质生活更是今非昔比，据调查，江、浙、沪地区人均国民生产总值也远远超过了全国平均水平，城镇居民人均所支配收入远远高于全国平均水平，根据国际经验，经济发展水平实现突破人均1000美元的阶段后，文化消费支出不仅总量会稳步增长，而且文化消费占整个消费的比重也将明显提高，也就是说生活水平提高了，人们吃饱了，喝足了，对精神生活的需求就更加迫切了，尤其是人们在现阶段迫切需要能多看一些演艺精品。据了解，2004年9月10日至26日在浙江举行的第七届中国艺术节，以杭州为主会场，辅以宁波、温州、嘉兴、绍兴四个分会场，在浙江掀起一个前所未有的文化消费浪潮，在许多剧院出现了一票难求的局面。近几年在浙江文化消费成为人民群众消费的新热点，文化消费已占整个消费的20%。据专家预测，我国文化的潜在消费能力正在持续增长，到2008年预计将达到7000亿到8000亿元人民币。江、浙、沪毗邻地区随着经济的快速发展和居民收入、文化水平的提高，该地区的文化消费总量可能有较快增长。同时，还要看到由于江、浙、沪毗邻地区经济快速发展，带动了信息业、交通业、流通业的飞速发展，尤其是高速公路、铁路、航空机场等建设日新月异，为快速运输提供了十分便捷的条件。例如像我们XX在大江之上建起了世界最长的斜拉索大桥苏通长江公路大桥，到2008年建成通车后，从上海、苏州、无锡、常州、嘉兴、湖州等到XX的距离将大为缩短，XX进入了上海一小时都市圈，届时进入上海的国内外优秀文艺团体一个多小时就可以到达XX演出。同时，江、浙、沪毗邻地区优越的交通环境也为我们演出业共享共赢创造了极其便利的条件。三是它的不可比拟的优越性。江、淅、沪毗邻地区除了得天独厚的自然地理环境优越以外，还有诸多的优越性为我们的演出业能共享共赢提供了条件。最突出的是演出成本的降低，可以算一笔帐，如果接一个云南映像的演出，从北京到江、浙、沪某一个城市演出的运输成本是15万元，而无锡、苏州、常州、湖州、嘉兴、上海等城市同时巡演这场戏，运输成本一分摊，那演出的成本支出就很低了。比如接一个外国团队，我们江浙沪毗邻地区的剧场同档巡演，演出的成本那就更划算了。因此这一优越性也只有在毗邻地区才能最优化地实现。第三个问题：毗邻地区演艺资源共享共赢的操作性设想江、浙、沪毗邻地区演出业务洽谈会一年又一年，走过了二十多个春秋，虽然取得了不少成果，但也有目共睹的存在一些突出问题。今天召开这样一个“演艺与经营”论坛，必须要用创新的思维来审视这二十多年来我们所做的一切。好的经验需要继承和发扬，不足的问题我们要坚决加以克服和纠正，真正使我们每一次业务洽谈会有新的收获，有新的成果，最终实现共享共赢的目标，因此本人对江、浙、沪毗邻地区演艺资源的共享共赢的问题提出如下对策性思考：第一，观念创新，确立“共赢”和“协同”思维。加快区域演出市场的合作与发展，破除以我为中心的“独赢”思维，冲破各地演出处于小作坊式的经营样式，确立共同利益基础上的“共赢”思维、“协同”思维，正确认识发展自身与服务本区域的关系。从这个意义上讲，我们之间与其说是竞争，还不如说是“合作协同”，通过实行战略协同和联盟，实现区域优势互补效应，扩大本地区整体的演出产业竞争力。第二，市场创新，打破“围墙”，建立一体化的区域演出市场。为了面对更加严峻的挑战和冲击以及太多国际国内大型演艺集团的挤压和吞食，必须消除市场分割的体制性因素，建立规范、统一、完善的区域演出大市场体系，保证各种演出通过市场规律自由流动，从而形成演出专业市场的联合体，促进在各地演出市场充分发育的基础上，推动区域统一演出大市场的形成。第三，制度创新，形成共同遵守的区域演出发展规则和信息交流。目前，本地区在演出市场发展的产业规划、设施建设、市场建设、信息资源共享等方面都存在一定的差异，缺乏区域演出一体化发展的规则和规范，因而有必要制定一个有利于在统一平台上共同发展的区域公约，建立协调的信息网络，演出资源共享。第四，模式创新，创立制度化的区域演出共同体。目前，毗邻地区演出发展的推动、协调和运作仍停留在一年一度的江浙沪演出洽谈会上，具有很大局限性和随意性，迫切需要借鉴世界发达国家的经验和做法，实施运作模式创新，可考虑在一定层面上建立“江浙沪毗邻地区演出工作协调委员会”之类的协调机构，承担协调区域演出市场一体化合作与发展的重任。江浙沪毗邻地区经济的快速发展为我们的合作与发展创造了前所未有的机遇，我们应该抓住这个机遇乘势而上。今天的盛会就是一个很好的开端，区域演出合作已经启动，呈现出良好的发展势头，我们要以此为契机，携起手来，齐心协力，诚信合作，在更高的合作平台和更广的合作领域中有所作为，实现演出市场新的历史性跨越。 7