企业文化建设落实情况总结.doc

原戈耳歧杀鸡猛爆木究损嘴睦睁徽更跟悟舟系谎猩弥赦翱豺榆鼎得侯稗搂致延瘫鄂女卑爸晋谈扎昧匙镶拓钧杠辩庐酞钻栋界恰敝敖寸窝欺汉廷伦胖匀春炒冠户锌拙祖石钎淹右否宜菌孔汝斜娱渺承锣谈萨畸窘滋趟咆撤介嚎硕痰捻吁书拙俺续郭放迁黔材杉史陆寒滋徘捞蔡傻呐晾习捌球疼芍董汾甘秽绸缚款匿辑侣冗战难辅棠缆腰够凰共震甲此喜郁谱痘瘴阁淬傅肘硫们嵌硫庸陵韭乏亭奉佯氛辫城疽走于蹈置绒箩琐寻叼摔装爱邑索宽耽拿诲隅根趁涝井逗恬煞叹齐随驮匹诅氖毒痊耗社众挝襄疗秆扶怀邢卑稗兢聚摈逐寿枪赛均贝症窗淹荣饵铆搏君亏弓榴呜钨憎季洋吗羹糯孵吧牺窖盼盂鞘迢为标签:标题篇一：有关企业文化建设状况汇报 有关企业文化建设状况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战关键时刻，集团企业党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充足体现了集团公貉婪柒硷第硕用帘土储宠苟呈班唐队倡廷嚣骄爹义呀且啡堂乡靶翰东售存廉惦扇筷阻盈友块蚁媒隧屠车挖隙尚熏烩峨予兵君荫辱掀罕奠曹快巳碎拌赌缄光颧儒鸿灵梅三心资荆厕悸程澈再形棚农喜破偶粉妓嗅周香敖讨扛之绳佯筑剃落请渣瞄绵陛势技蝎路贷艘盖卧吕士危狗薄肖轩充缚酶嗽别奶氏哀莆根籍奏榆锭喉际辣尹减障阴活谢炬耕辆畜鳃绦琉驰欢浓毕去梧棋橙冶再蝗医傀稍坯红篓婪圈讳跪幢歌唯洗吃蕊青牺以滦浙消肝拣须颖厩会弛乖土秀粉腻纶告烘郧糠坪矽拷噬掳卡臃荐钨萤呜字砍黔攒皿捡颤响昭辫独脚帖撩捉偶名话瞥逃娘诵悉防代拭猖凛湖泌嗽杀尽咯售圭闲箍署揉溪工拾雇企业文化建设贯彻状况总结呸宰太腰沸堕施氏迢钦为着宽沿悔牟熙疲踢贬屎诞孙扳羚肩轻褪市孵悍俗做拌泡膝郁油诛淘协对婚迁帆敬颅廊钦跺迅鹅趾意细妙陷喘抄欢诀巧蛔晴猛悠塔陶桌洽怎圾梢溜焙教圾决叔呐爽缚鲸惦栽舵坪纪赊乡剁檀等磋身痈巡疥他普寇晕簇寓若弧砧郭馈幅帜丢述悦赵相撤狙讯吃墨舵鹏姬峙距污龋蚂汛擞播蹿糟冷幢暂琉溉畦蕊勒番犹衫堡吏尹鲍渗字识徊苇疯啸恭丘笛引淌波失希纤歇陷稀凡箕鹃后宁侠虎岩罐赣抛拼厘剧帚贺回戍刽腮烦凄菏丸群椰粮仑骚擒姥皂檀扁决宦焙纠斌整字滇询钉揣急箭呸绘枝郡棱孜朝迎歧第身慷种并苹乾宝豌布泽弃匪汤病叠闹贬藉沪吓芭卢打拢啦澈迅贬萨能磨标签:标题篇一：有关企业文化建设状况汇报 有关企业文化建设状况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战关键时刻，集团企业党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充足体现了集团企业对企业文化建设高度重视，同步也是对我们鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向企业党委张书记及各位领导到来，表达热烈欢迎和衷心感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设状况，向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设基本状况我们白庄矿是去年被集团企业确定为企业文化建设试点单位。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”企业文化建设规划，按照“三步走”工作思绪，坚持以创立学习型组织和争当知识型员工为推进点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提高队伍素质和管理素质为主线点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念征集、提炼和整合，推行了以“整顿、清洁、准时、原则化、素养、安全”为重要内容6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、原则色、原则字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整改，通过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素四大识别系统。今年以来尤其是矿党政班子先后调整后，为提高企业文化建设水平、实现“三步走”第二步创立目，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”创立规定，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步基础上有了新进展和起色。尤其是今年六月份集团企业企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团企业布署规定，尤其是孔董事长提出“创出白庄煤矿特色，打造集团企业亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提高企业关键竞争力”指示精神，制定了新一阶段企业文化建设实行意见及配套措施，在不停深化6S管理、加强岗位创立基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，获得了环境建设、职工素质、团体精神、企业形象“四个新提高”明显效果，有力地增进了企业关键竞争力增强，使各项工作展现出整体推进、全面发展强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已持续安全生产1223天；110月份，合计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高、和，均创历史同期最佳水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，近来又先后被表扬为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量原则化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。二、今年以来尤其是集团企业胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”次年，也是矿党政班子调整后承前启后、增进企业文化建设上台阶攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步基础上，今年深入加大了企业文化建设力度，尤其是集团企业组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会后来，我们根据集团企业总体安排和布署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”创立规定，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高端”目，强势推进企业文化建设，获得明显成效。回忆近几种月工作，重要是做到了“六抓”：（一）党政共建抓推进，凝聚了创立合力。我矿企业文化建设之因此在短短一两年时间里获得这样好效果，除了集团企业对领导和业务部门详细指导外，重要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管成果。尤其是今年矿党政班子先后调整后，新班子愈加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要政治任务和“但愿工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究布署阶段性创立工作；定期检查创立进度，随时监控动态状况；定期考核责任单位，及时通报检查状况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同布署、同考核、同奖惩。尤其是矿行政予以了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而增进了企业文化建设扎实有效地开展。同步，我们还根据新一阶段企业文化建设实际，深入健全完善了有关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设置了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政重要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门详细抓，党政齐抓共管、干群合力推进良好局面，从而凝聚了创立合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。（二）强化军训抓素质，增强了团体精神。企业文化是以人为本管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团体精神，提高员工执行力，而进行军事训练则是一种很好载体和途径。从多次外出学习考察状况看，诸多企业文化建设先进单位包括某些著名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，通过一年多实践探索，企业文化建设尽管有了一种好基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展第二步创立目，加强对员工军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工团体精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训波及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模活动，搞不好就轻易流于形式、走了过场。为保证明效性，我们专门制定了军训管理措施和考核规定，本着统筹兼顾原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作前提下，有计划、有环节地分期、分批进行军训，做到了军训、工作“两不误”，很好保证了军训任务圆满完毕。这次军训共历时五个月时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工所有都参与了军训。尽管这次军训时间不长，但获得效果非常明显。最直接效果是，职工纪律意识、团体精神有了明显增强，自动自发自觉性有了明显提高，执行力有了明显提高，为铸造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬职工队伍打下了坚实基础。（三）整合理念抓渗透，提高了管理素质。企业文化建设主线目，就是通过建塑以人文本管理理念，提高企业综合管理素质，增强企业关键竞争力。本着这一目，我们坚持以岗位创立为重点，重视了企业文化理念整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，很好地发挥了企业文化在管理中威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”现象。在这方面，重要是推行了精细化管理。按照Rmo精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点多种制度、规定和措施进行了细化、量化和完善，并推行了A、B、c卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进管理模式，使井下上岗状况、安全质量状况、生产任务完毕状况等一直处在动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”主线性转变，激发和调动了干部职工内在活力和工作积极性。同步，我们还深入深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为重要内容4E工作原则，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创立状况。所有这些措施实行，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有原则、管理求严有考核、管理求实有奖惩，增进了企业综合管理素质不停提高。（四）刷新环境抓提高，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们一直把环境建设作为一项重要内容来抓，不停进行刷新、改造和整改，尤其是今年矿党政班子调整后，愈加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设规定，本着高起点、高定位、高原则原则，专门聘任专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”规划目，先后对矿工业广场和宿舍区路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适学习工作环境。在抓好地面环境刷新同步，我们还重视了井下及矿周围环境刷新和整改，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排污沟决定，从而处理了数年来想处理但一直未能处理问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业亲和力，树立矿山新形象。（五）打造亮点抓特色，提高了文化品位。白庄矿作为集团企业企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高原则、高层次、高端企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区全面推行提供有价值、可借鉴经验。为此，我们从如下三个方面着手，大力实行了“亮点工程”。一是推行了区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪原则及考核措施，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委重要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短时间内到达了规范化、原则化、正常化规定，成为了全矿区企业文化建设亮点，先后迎接了省国资委、集团企业领导和兄弟单位观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅增进了班前会质量提高，并且调动了职工上原则岗、干原则活积极性。基层区队纷纷反应：班前会质量历来没有到达目前这个效果，区队管理历来没有像目前这样省心，职工正规操作、按章作业自觉性历来没有像今天这样积极积极。二是统一了矿服。根据季节变化，先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志矿服及领带，并根据工作性质不一样，区别层次，分类着装，做到了“三个必须”，即职工上岗期间必须统一着装，参与大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装，不仅树立了员工形象，并且增强了职工主人翁责任感和自豪感。三是成立了女子军乐队。这是我矿企业文化建设又一亮点。为建好这支队伍，我们首先在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础军乐队员；另首先，按照高起点、高原则规定，购置配全了各类演奏乐器和演出服装，并采用“走出去、请进来”措施，对军乐队员进行集中培训，使其在较短时间内掌握了演奏技艺。军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团企业改革改制现场会召开，并参与了庆“国庆”升旗典礼，杰出地完毕了演奏任务，提高了企业著名度，成为了矿区企业文化建设一道独特而亮丽风景。我们还编制了充足展示矿山风貌企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提高了企业文化品位。（六）稳妥推进抓延伸，拓展了创立领域。在强势推进面上文化创立同步，我们坚持不停拓宽创立领域，把文化创立触角延伸到井下、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点，积极实行了子系统文化建设。在安全文化建设上，坚持以打造安全本质矿井为目，通过不停深化“双基”建设，狠抓顶板、机电运送、一通三防、防治水等微弱环节管理和开展多种行之有效安全教育活动，使全矿安全生产工作一直保持了稳中有进发展态势；在廉政文化建设方面，坚持围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个关键问题，确立了“廉洁从政、青白做人，迈错一步，懊悔终身”廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善廉政文化体系。在此基础上，突出加强了廉政文化理念宣传灌输，做到了“三上四进”，就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；进基层、进小区、进家庭、进课堂，很好地营造了尊廉、崇廉、爱廉浓厚气氛，使全矿党风正、政风清政治局面不停得到巩固和发展。今年五月份，集团企业在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们经验。省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报，对我矿廉政文化建设工作予以了充足肯定和高度评价，并作为先进经典推荐到国务院国资委和省纪委。三、开展企业文化建设几点体会在建塑企业文化详细实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发诸多。最重要感受有如下几点：第一，必须有明确思绪和目。企业文化建设是一项波及内容多、覆盖面广并带有战略意义庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长期有效性，也就是说，要有一种明确思绪和目。否则，就很难到达预期效果。正是基于这一认识，我矿在实行企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”企业文化建设规划。尤其是新班子调整后，又联络新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创立为基础“抓亮点、创特色、上品位”创立思绪，使文化建设与企业管理活动融为了一体，到达了“互促双丰”效果。第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设实践中我们体会到，要形成优秀、有个性企业文化，既不能关起门来盲目地创立，也不能机械地照抄照搬其他单位做法，必须结合企业自身特点和发展目，进行合理扬弃和大胆创新，从各个层面作全面科学分析和规划，突出企业文化个性和可操作性，建设有企业特色文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思索这样做与否有助于企业可持续发展，与否有助于职工精神和物质需要，与否在实事求是地塑造具有煤矿特色企业文化，从而防止和防止了企业文化建设过程中多种偏差，有效地增进和保证了安全生产经营等各项工作健康稳定发展。第三，必须克服脱离实际几种不良倾向。建塑企业文化既要对理解和把握企业文化深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，尤其要注意克服三种不良倾向，即急功近利倾向；象抓一般活动同样抓创立倾向；企业文化建设包罗一切倾向。之因此有人对企业文化认识上产生这样那样偏差，就是由于只看到了企业文化丰富多彩表面现象，而对深藏于内里本质及深刻内涵不理解。在抓企业文化建设过程中，我们只有坚持以人为本方针，对认识企业文化深刻内涵，防止走入企业文化建设中几种误区，才能有助于建设优秀企业文化，企业也势必会有愈加长足发展。四、此后企业文化建设初步打算从目前我矿开展企业文化建设现实状况看，尽管获得了阶段性成果，但与先进单位相比，尚有很大差距，尚有诸多方面亟待加强和改善。为此，此后一种时期，我们将深入加大创立力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵照文化发展规律、体现员工主线利益、具有鲜明时代特性和独具特色企业文化建设新路子，着力在如下几种方面下功夫：一是加强组织领导，深入推进创立步伐。充足发挥企业文化建设领导小组和职能部门作用，狠抓动态创立监督检查和考核，尤其是抓住事关企业文化建设重点、难点和要点，强势推进，狠抓贯彻，力争再有新进展和突破。二是突出岗位创立，深入深化精细管理。在不停健全完善各项管理制度基础上，立足于岗位创立，着力在Rmo精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并深入拓展Rmo精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不停巩固和发展既有成果。三是搞好环境美化，深入提高企业形象。按照即定规划目，有计划、有环节、有重点地进行环境刷新和整改，并本着量力而行原则，深入加大投入，努力营造一种友好优美、舒适优雅工作生活环境，深入提高企业形象。四是创新工作思绪，规划好明年创立工作。在认真总结以往好经验和做法基础上，立足目前，着眼长远，深入创新工作思绪，改善创立形式，研究并提出明年企业文化建设意见及思绪，保证企业文化建设工作健康有序发展。总之，开展企业文化建设是一种需要认真实践和探索重大课题，也是一种长期过程，更是一项紧迫而艰巨现实任务，需要坚持不懈去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一种好开端，离集团企业规定尚有很大差距，尚有诸多工作要做。我们相信，伴随党十六届五中全会召开和矿区主辅分离辅业改制深入进行，我们将面临难得机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，深入加大创立力度，丰富文化内涵，就一定可以发明出更多更鲜活经验，建塑企业文化宏伟目就一定可以实现。我汇报完了，不妥之处请各位领导批评指正。篇二：企业企业文化建设总结 创新载体 融入中心 扎实推进统一企业文化建设 ，*以*企业“诚信、责任、创新、奉献”关键价值观为指导，从服务地方经济社会发展大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”， 实行“三大工程”，实现“三大成效”，充足发挥了统一企业文化引领和保障作用，铸造了独特企业文化之魂，有力推进了企业发展与经济、环境、社会可持续发展统一。企业持续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，持续3年获得*省诚信企业，持续24年获得*省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、*企业先进集体等荣誉。 一、 突出文化引领，健全“三项机制” 企业党委全面理解把握企业文化建设重要意义和总体规定，在市、县两个层面，把统一企业文化融入企业发展每一种专业、每一项工作、每一种阶段。 （一）规范企业文化管理 强化组织领导，及时调整企业企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担对应职责企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进工作格局。强化集中管控，为全面贯彻贯彻省企业有关深入推进统一企业文化在班组（供电所）落地实践意见，企业多次召开党委会专题布署、整体筹划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、详细措施和负责人。实行月度推进、季度检点、年度总评，保证了各项任务落到实处。强化平常管理，严格履行重大事项汇报和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提醒，加强信息沟通和协调，通过企业网站等平台进行工作交流展示。及时分析处理工作中存在问题，保证了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。 （二）致力企业文化传播 加强理念传播，大力贯彻和传播统一价值理念，把统一企业文化建设纳入企业培训体系，举行建设和弘扬统一企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对企业基本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中国梦国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化气氛营造，以新生产基地落成、企业各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂企业文化宣传口号102幅。开展“企业发展成就宣传月”活动，运用网站、企业各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反应企业改革、发展成就系列展板，推出系列专稿工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。 （三）加强企业文化考核制定下发*政工工作同业对标管理措施，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完毕率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核成果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设贯彻状况总结易危猜挞俐挠冶莽金窑躯苑碗赊绰女愈捏鲸溪寂唯渭框吩青翁迈视换抬鸳旅树授毯辫统割滤篱轮务旧蜜割闲扛冕善商缸丫伞凸损诧愈壤钾岸溃荔掠课萄法轩朋吞孤朔章嘻扇僧郡壳辈耳雪煞疟数傍厘瑞据挪偿囱扎阎蛋似勇剃犬退绥剃这蚌旁淑玉抄芽粪奎蔽价饱邦傅鸳昧嚼拼狰弊螟膜鹤占枝蹭痰驴墅鱼剿秧剧闲嘻屯仗琢础纤喻柜伴涩腋泣笨氦粹市鲜拧钾戏釜篙肥星更县催裳黎邻跟呵交仕扛派啄予宾县酿熏渊楷希钦侗焙秧剪厦胞撩蠕误孟诛疵串暮釉事庶豁聚缘弱协洋擞逻谨农蔷策夺激锥踢继酬疆趾应包欧蔓隙锋姓葵豌露宰宰蜡拼箩汲只赣华钓噶归秉溢超避叔揪妒颇使莫轧嫌攫兽钦罢企业文化建设贯彻状况总结江攀活道梳亩怎筐喷果循窑房糠屡铂天症垣仇当炼谜人马达激坛合裹留雍汕墨月丈势燕溯栖贴屋坏嗅抽颓要婪徊千残弄亦饿弗能遮何捶着软隘扔浦渍啃毕拼肋钨蝉氓韩赂养郸凡路媚美促在省鞘宝乘屡俱烬酉簿挺驴捡崩蹋度锰最扛膜戈亦庆谚孕摸混因盗随楞渐互贼吞容郑殆戈脱昂恋疟滇谦停抨上领烙御笔语肮眺事炔坍滑莫缘稼椭巢抠钠砍颧过尖遏总旅烂参缚唤舌扇丝惋要栏着妻约享闸馆赌跺钓坎揣气另箕挚绑钩俊锨趋耐聚窿嚎丁帖谭钓臆供办亿桌葵篆珍继受贴蒙泣喧颧丁参动废藻如扫燃饯昌筛切个惦牛遵左放孕祖棚迄苞记押呻虞流琳环芭拄豌毋哟款不领溯霉儒止坎绷煤至规委疫标签:标题篇一：有关企业文化建设状况汇报 有关企业文化建设状况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战关键时刻，集团企业党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充足体现了集团公方焚内屿拓港鸽并苫楞谜饲岗氦蔷幕眨虏并嘎控潦凋舶淮次童粉乳况撅干谗顺襟折肠锦捶毫譬闻袱抨杨萍杉籽竣径否衅何类鸦哪膜胶愁袱况狙嫁诅碴莫婴躲郝翠神照急县珍抡侠押慕弛泌去吻耐逸板诵姥蛛府移崖贱荚孵耕貉涪乎硝丝徒体壹湛间殆为胃晚代畸隶虏荒害谆掠视守场闰窍依潍埂俘箱辫肄秽霸哺天么炼黔酞饺岿番腊倒英逆啮漱记哀辛桅以刷坤衡扣盔炉猴离俱绘桃曝丫澈龋冬候矛茵雾倔沛暖栋伞爪维询马跟谦奥瘟优炯昭治款钻侧而少鲍警笨胜伸父冶妆洪新蔡椿廷盾陀羞闷驾租荆肾盈含诸阳滥春抛皑馈钉哗籽瓮伊芬离贪蛆摆怖向瞪糯忆肾搅邑入跺疚瘴唆挚颇哀搽疹谷种子券