裁员计划书.doc

公司裁人方案
1. 目的：
因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁人一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 裁人名单：
省略
3. 裁人整体原则： 1） 稳定员工心态第一； 2） 让员工认同裁人的因素；
3） 从感情上让裁人从平和的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他紧张的问题和也许碰到的困难） 5） 低调解决，不影响其它同事，
6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充足了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2） 员工对裁人事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁人员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会由于离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁人告知书、补偿协议（让其署名，以防劳动纠纷）
6） 充份了解员的基本情况，他们也许会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备：
a) 《离职告知书》
b) 《离职工资结算单》 c) 《离职证明书》 d) 《离职交接表》
5. 谈判策略：
1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调
整，成本上升，及工作不饱合的等因素。（视当时情况而沟通 2） 说出是他积极离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3） 公司裁人会给予相应的补偿；
a) 提供补偿告知书，让他署名确认；
b) 提供补偿工资条，当天结算，让他署名确认； 4） 提供离职证明书，是优秀评价；
5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的专长，看是否有合适的职位推荐） 6） 告之，假如公司有合适的职位，一方面考虑的也是他本人。
按照正常原则裁人要当即立断，不能拖拉，最佳安排在周五，上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。
6. 谈判流程：
7. 注意事项：
a) b) c) d)
做好访谈记录。 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） 与部门经理沟通，了解也许存在的问题。 充份了解每个人的背景、特点、心态
8. 最坏打算：
a) 员工上诉（假如补偿得到，这个应当不会出现） b) 员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观测和个别访谈，稳定在职人员心态。
9. 离职工资成本核算： 省略篇二：裁人计划1
裁人方案经验分享
目前，经济形势严峻，但是各公司重要采用措施其实就是“减员增效”分别是：
第一步，停止招聘。特别是对重要招聘市场——校园招聘项目先后停顿。据南方网报道，今年因金融风暴影响，不少公司选择了裁人或正在研究裁人计划。没有大规模裁人打算的公司，也有的宣布中止2023-2023年全年的大规模招聘计划。根据我部掌握信息，目前很多公司已经中止了校园招聘项目，尚有部分知名公司只是做宣讲（类似广告活动）。
第二步，减薪。而这个减薪重要是将考核工资和浮动发放的奖金、补贴等进行减少甚至不发。这个重要是很多公司特别是效益较好的公司，前几年工资增幅很大。现在采用减薪政策较容易通过。
第三步，自然淘汰。由于新劳动协议法执行后，进行20人以上的经济性裁人需要报备劳动局，而各个公司虽然流传说法是裁人，而事实上采用的是对试用期和协议到期人员采用解约方式解决。由于试用期人员自身就可以随时解约，而协议到期人员不予续签也是一个无须太多沟通成本的办法，但是均需要支付经济补偿金。
第四步，裁人。目前很多公司采用的发放经济补偿金等经济性裁人方式有2种：
（1）整个部门裁撤。比如对考评绩效不好的部门整体裁撤，原部门人员除少数调动外，所有淘汰，然后再进行调整。很多要保存的
员工则进行内部招聘方式解决。在外资公司，这类做法较多，由于工资福利好，招聘难度低，可随时补充人员。
（2）强制比例淘汰。即设定一个强制分布比例，按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行淘汰。在国内公司采纳此做法比较多，由于国内公司大多实行的是经济责任制下的考核，所以文化上容易接受。
裁人方案——支付经济补偿方式协商解除协议
1. 裁人对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保存外）：
（1）各部门试用期内员工和临时工
（2）各部门协议即将到期员工（不予续签）
（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（协议期在3年以内的）
（4）其他各部门认为可以淘汰的人员。
2. 不得淘汰对象：
（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工
（2）工伤治疗期内的员工
（3）非因公负伤或医疗期内的员工
（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁人名单的生活困难员工
（5）其他法律规定不能解除协议的情形
3. 不得淘汰对象中的例外操作
（1）女员工若绩效表现不佳，则可以在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除，或支付其三期应得待遇现在进行解除。
（2）医疗期内的员工，应当在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除协议，或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。
（3）其他。
4. 与公司签署无固定期限协议的员工，应当在固定期限协议员工淘汰之后再按顺序执行协商解除协议。
四、裁人精简工作重要流程：
1. 被淘汰员工应当在接到告知后根据后面规定的办理时间，到人力资源部报到，办理相关工作交接手续；
2. 工作交接手续办理完毕后，人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金；
3. 员工领取工资及相关补偿后，人力资源部负责当场做出解除协议证明和转移社保关系。
五、经济补偿方案为：n+1
1. n=经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2. 1=提前告知金。
公司规定被淘汰立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。 支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算。
六、被淘汰员工权利：
1. 依法获得应得工资及经济补偿权利。
2. 离开公司后6个月内，若参与原所在岗位招聘，在同等条件下优先获得录用权利。
3. 符合内部招聘条件的，可报名参与内部公开的岗位竞聘权利。
4. 若对公司裁人决定中经济补偿部分不服，可依法提起劳动仲裁的权利。
七、被淘汰员工义务：
1. 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、欺侮、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；导致别人身体、财产损害的，将予以补偿；并移交公安机关解决。
2. 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并补偿公司所有财产损失，并移交公安机关解决。
3. 服从公司决定，不得故意迟延交接工作，不得借机运用职务便利侵占公司或别人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。 若有对公司决定不服，可以在办理完毕离职手续后向市劳动局申诉。
八、裁人劝退工作涉及各部门职责：
1. 人力资源部负责主持裁人工作、做好离职人员谈话，核算人员工资和经济补偿，办理协议解除证明和社保转移手续。
2. 用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其本来的工作交接、涉及材料物资、设施设备的交接。
3. 财务部门负责做好离职人员的欠款、过失补偿等记录，以及准备好离职人员的工资发放（钞票）。
4. 行政部门负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。
5. 工会及律师负责协助做好离职人员就裁人有关法律问题的征询，做好心理辅导。
九、离职手续办理（时间表）
由于目前公司仍存在部分岗位空缺，根据岗位性质，将对各部门调出人员进行分流解决：
对于一线生产员工：篇三：公司裁人方案
点石公司减员增效方案（草案）
一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。
二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；
三、 减员对象：
1. 工作效率低下者
2. 工作屡出差错者
3. 在上半年有过2次旷工者
4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；
5. 工作量不饱和、经常运用工作时间做与工作无关的事情者；
6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；
7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引：
1. 各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；
2. 各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作
量、力求在岗人员的工作量饱和；
3. 8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；
4. 应减人员由本部门直属主管进行初次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；
五、补偿政策：
1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月
以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2. 提前告知金：公司规定被淘汰并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）
六、离职手续办理：
1. 人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理协议解除证明，签订离职补偿协议。
2. 用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、涉及材料物资、设施设备的交接等。
3. 财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说
明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动协议告知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。）
批准 审核： 制订：篇四：公司裁人环节之一：制定计划
公司裁人环节之一：制定计划
来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:公司裁人安顿
公司裁人环节之一：制定计划。现代公司的发展规定公司转变心态,把裁人作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待裁人问题,科学、理性地进行规划管理。
任何工作最重要的一项永远是“准备”,准备工作局限性,意味着结果很也许失败。对于裁人问题,许多公司领导经常是到了最后关头才决定裁人计划,急忙忙忙,又不敢向员工透露。现代公司的发展规定公司转变心态,把裁人作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待裁人问题,科学、理性地进行规划管理。胡燕来律师认为裁人计划制定的过程中,要注意以下几方面问题：
1. 设计流程
公司裁人种类和时机较多,针对不同的情况,公司应设计相宜的裁人流程。裁人流程应融入公司管理制度而不应在开始裁人时方予涉及。流程设计一方面考虑的不是某一个具体的人,而是先分析、梳理公司的业务流程,与公司部门职能的重组、岗位架构的重新设计互相配合,这样的流程设计才具有实用性和可操作性。 对于经济性裁人等法律已作具体规定的,公司应遵循法律规定设计裁人流程。
法律法规没有固定程序的,裁人程序可稍灵活。大规模裁人的流程设计中,用人单位应全面考虑到行政主管部门、工会和媒体等部门的作用并制定出相应方案。
2. 拟定对象
无论何种裁人,公司拟定裁人对象必须契合自身经营发展的实际需求,针对需要淘汰的岗位及承担此岗位的员工进行全面分析,看其是否要随着着岗位被裁掉。
一般有两种也许:一是该员工随岗位一起被裁掉;二是岗位被裁掉而该员工留下。
在第二种情况下,就需要对其他不被裁掉的岗位上的员工进行分析,看其是否需要被裁掉,有些岗位需要保存但不一定需要保存该岗位的人,让第二种情况下的员工补充这些岗位。第二种解决方式要看公司岗位转换的可行性有多大,以及这些员工的适应能力有多大。
3. 征询意见
正式拟定裁人对象前,应征询其部门主管等相关业务部门的意见。公司应一方面向本公司高级管理人员及工会说明情况,听取对裁人预案的意见,并进行修改完善,制定裁人方案(征求意见稿)。如属经济性裁人或过失性裁人需要听取本公司工会意见时,应当制作正式的会议记录,由与会人员署名确认并存档各查。
4. 拟定裁人方案
正式实行裁人前,人力资源等部门应做出一个可行的裁人方案,涉及预算费用、符合法律规定的补偿,对被裁人员的安抚工作等,帮助或协助被裁人工寻找新的工作等。
如属经济性裁人,公司应召开全体职工会议,召开前应告知具体日期和地点,会议日期应当安排在正式(转载于:裁人计划书)解除劳动协议之日的30日前,对无法直接联系的职工应当采用有效方式(例如挂号信函、邮政专递等)告知其本人。公司要在与会职工进人会场时组织书面签到各查。公司应当在会上向职工说明裁人背景(一般涉及经营情况和资产状况等)和裁人方案的具体内容和操作环节,可采用会上当场听取职工意见或会后收取职工书面意见等方式全面掌握职工对裁人方案的意见和建议。公司应当制作会议记录备查。会后应当对职工所提出的意见和建议进行梳理、分析,并可采用面谈等方式与提出意见、建议的职工进行答复解释,特别是要注意疏导存有异议的职工群体的情绪。如工会或者职工反映其中的被淘汰人员符合法定不得淘汰人员范围或被淘汰人员符合法定优先留用范围的,公司应重新核算,情况属实的不得淘汰或优先留用,情况不实的应答复工会或者职工。公司要对职工提出的意见或建议逐个进行充足解释或答复,保证职工无明显对抗情绪后,正式拟定裁人方案。
5. 裁人临场准备
为保证万无一失,公司在正式实行裁人前应进一步做好准备工作,重点是:
(1)各部门已细致沟通,充足结识到裁人的必要性; (2)人力资源部门已经准备好离职核对单,保密协议等文献;(3)财务或者人力资源部门已经核算好员工的补偿费用;(4)网络管理部门或者行政部门已经准备好更换公司大门及电脑的安全密码;(5)准备好急救中心和安所有门的电话,必要时请助理或秘书留意裁人时的突发情况等。
6. 履行报告义务
如属经济性裁人,公司应向本地劳动保障部门书面报告裁人工作准备过程和最终拟定的裁人方案。书面报告中应说明公司淘汰人员的理由、被淘汰人员的基本情况、是否已向工会或者全体职工说明情况并听取工会或者职工的意见、负责人和联系方式等内容,附上淘汰人员方案和相关证明材料。劳动保障部门对裁人事项提出意见或建议的,公司应当认真研究,依法逐个解决并作出书面报告,直至劳动保障部门最终认可,劳动保障部门对裁人工作直接介人协调解决的,公司应积极配合。
7. 实行裁人
对被列为裁人的职工,公司应出具解除或者终止劳动协议的书面证明。书面证明中应当写明该职工的工作岗位、劳动协议期限、解除或者终止劳动协议的日期、在本单位的工作年限等内容。
公司在宣布对某员工的解雇决定前应准备好所有的文献。工资,涉及其他方面的收人以及员工还没享受过的假期,这些都应当及时解决好。这不仅仅体现了良好的公司制度,并且也涉及到法律问题。
公司最佳在做出裁人决定的同时,足额支付被裁人工的所有劳动报酬;在被淘汰人员完毕工作交接之日,应一次性依法足额支付解除或终止劳动协议的经济补偿;对符合条件的人员,还要支付伤残补贴、抚恤金等法定费用;在解除或终止劳动协议之日起15日内,公司应为被淘汰人员办理档案转移手续,并依法办理社会保险待遇申领手续和转移手续。
8. 履行后续义务
裁人完毕后,公司应收集、汇总被淘汰人员的劳动协议文本、工资支付台账(涉及能证明职工已领取相应工资的凭证)、劳动协议签收公示表等文献资料(特别是注意保存被淘汰人员的联系方式),整理归档备查,一般情况下至少应保存两年。
关于裁人计划请示
尊敬的公司领导：
因公司战略调整及公司发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的现状，特对公司人员架构调整和裁人计划。
裁人的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效动作。贯彻业绩为导向的公司文化，以业绩论英雄！
一、裁人名单：
各部门人员
二、裁人谈判流程：
1，
2，
3，
4， 确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。 低调解决裁人人员，迅速沟通名单人员。 进行裁人预算与名单人员达补偿协议并对离职人员交接解决 人员离职后对在职人员进行沟通与观测，保证在职人员稳定。
三、最坏打算及时注意事项：
1、员工上诉。
2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观测和个别访谈，
稳定在职人员心态。
以上是我司裁人计划， 妥否，请批示。

有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了碰到那个人，我等待了很数年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
　　是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕尚有一丝薄弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。

　　爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道： 我要碰见你，我渴望见到你 ,我要把所有的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？由于我相信我们的爱情早已命中注定。
　　都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和哀愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她快乐，你会开心一整天。
　　你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
　　有时候，你们也会吵架，可你历来不气愤，由于你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
　　由于你怕她气愤，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
　　而他也和你同样，小心翼翼的庇护你们的爱情，都乐意为对方付出，都乐意对方是那个被爱多一点的人。
　　爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
　　有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
　　尚有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
　　还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
　　最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。

有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了碰到那个人，我等待了很数年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
　　是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕尚有一丝薄弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
　　爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道： 我要碰见你，我渴望见到你 ,我要把所有的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？由于我相信我们的爱情早已命中注定。
　　都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和哀愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她快乐，你会开心一整天。
　　你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
　　有时候，你们也会吵架，可你历来不气愤，由于你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
　　由于你怕她气愤，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
　　而他也和你同样，小心翼翼的庇护你们的爱情，都乐意为对方付出，都乐意对方是那个被爱多一点的人。
　　爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
　　有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
　　尚有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
　　还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
　　最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。