迎宾东街电气室外工程技术标.doc

1 目 录 一、工程概况及施工特点 11 工程概况 12 工程特点 二、施工方案 21 施工现场准备 22 施工工序总体安排 23 工程成本的控制措施 三、工期及施工进度计划 31 施工工期 32 施工进度计划网络图 四、施工现场总平面布置图 五、施工现场组织机构 51 组织机构图 52 工程主要负责人简介 53 工程主要负责人及部门岗位职责 六、质量方针目标、质量保障要点及技术组织措施 61 质量管理方针、目标 62 质量管理措施 63 质量管理检验标准 64 质量管理制度 2 七、安全目标、安全保障要点技术组织措施 71 安全管理目标 72 安全管理制度及办法 73 安全组织技术措施 八、节能措施 8.1 减少线路损耗 8.2.照明节能：杜绝长明灯，节约能源。九、环境保护及文明施工 91 环境保护措施 92 文明施工实施方案 3 第一章 工程概况及施工特点 11 工程概况：本工程为 XXXXXXX。111 工程主要内容：开闭所电气设备安装、箱变安装、高低压电缆敷设及一户一表安装等。112 工程承包范围：（1）为监理工程师免费提供办公场所。（2）本工程设备材料的采购、运输、保管（甲供设备及材料除外）（3）本工程设备以及材料的安装、调试以及配合调试。（4）工程档案资料记录、整理、移交。（5）移交前的维护，配合达标投产及评优工作。12 工程施工特点 本工程在设计时已考虑了用电负荷以及线路的承受能力，设计方案实用，考虑全面。本工程施工技术、质量要求高，设施完备，技术先进，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设备运行的可靠性和安全性。4 二、施工方案 21 施工现场准备 211 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨天、大风天气的施工措施。（2）对工程进行实地勘测和调查获得每一手资料，并对施工现场的 自然条件、技术经济条件进行分析，根据本工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、人力资源等进行总体策划，科学合理地编制工程进度谋划，保证工程施工进度的合理性、有效性、实用性。（3）应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（4）组织相关人员对施工机械进行检查，确保施工过程中施工机械的安全使用。212 做好与设计的结合工作（1）认真学习图纸并进行自审，以便正确无误施工。（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图中的细节。213 编制施工图预算和施工预算 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图 5 预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。214 材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料用量计划，确定仓库及堆放场地、组织运输。（2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，以及甲供材料及设备的申请工作。215 施工机具的配置 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，合理安排施工机具，确保按期进场。附：主要施工机械设备表 216 施工人员的配置（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层。（2）确定各施工阶段的劳动力需用量计划，见后附：施工人员配置表。（3）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，树立“安全第一、预防为主“的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，树立环保意识。（4）后勤保障工作 做好后勤工作的安排，对职工的衣食住行医等应全面考虑、认真落实，设立专人负责。22 施工工序总体安排 6 施工顺序安排如下：（1）架空线路敷设（2）敷设电缆 工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。23 工程成本控制措施 231 人工费用成本控制措施（1）合理编制用工计划，减少重复劳动和窝工现象，提高组织效率、优化工序。（2）以人为本进行管理，充分调动人员的积极性，保证工程施工的顺利进行，实施严格控制与奖惩结合的管理办法。232 材料费用成本控制（1）合理安排材料供应，减少材料在领用、运输及储存过程中的损耗，做好防盗措施。（2）减少材料供应中的中间环节，降低材料运输、周围费用。（3）加强材料质量管理，确保所用材料合格，防止因材料不合格造成的损失。233 机械费用成本控制措施（1）合理安排车辆调度，指定专人维修、保养。（2）对于专用机械指定专人操作，专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。234 管理费用成本控制 7（1）对管理人员进行岗位培训，满足管理工作高效率、低编制，一专多能的需要。（2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费实施用量控制，办公车辆应做到一车多用，办公用品定量发放。8 三、工期及施工进度安排 51 工期规划及要求 2011 年2012 年（具体以施工合同为准）52 确保工期所采取的措施（1）对各关键工序制订施工措施。（2）做好施工准备工作，分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。（3）做好材料采购、运输以及车辆调度、资料收集、工器具试验、技术培训等相关工作，保证按期开工。（4）合理安排工序，避免因工序不合理造成的窝工。（5）积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资安全进行全方位、全过程的控制和协调工作。9 四、施工现场总平面布置图 本工程项目经理部设在 XX 市城区内。中心材料站设在项目部附近。施工队驻地就近村庄选点，以解决住宿问题。项目经理部与设计院、建设单位、监理公司之间采用电话联系，项目部配备电脑、传真机。施工队与项目部之间用对讲机及手提电话联系。10 五、施工现场组织机构 51 组织机构关系图 库 合同关系 隶属关系 工作和协调关系 业务和指导关系 业 主 公司经理 工程监理 公司总工 项目总部 项目经理 安全员 库管员 后勤保障 资料员 项目总工 电气一队 电气二队 11 52 工程主要负责人简介 521 项目经理：大专学历，工程师，1994 年 8 月参加工作，从事项目经理 3 年，承担了 XX 市南三环路南侧安置区供电线路迁改工程，小站开闭所工程，XX 市 XX 宾馆有限责任公司供电工程，XX 市第二卫生学校增容改造工程，XX 项目部临时电源工程的项目经理，工作经验丰富，组织协调能力强。522 项目副经理：大专学历，工程师，承担 10KV 水瓦线改造工程，XX 集团“两区”改造沉陷区二期居（种猪厂）居住区 1#10KV 开闭所电气安装工程，XX集团“两区”改造沉陷区二（种猪厂）居住区 2#10KV 开闭所电气安装工程，XX 市煤气化总公司煤气厂增容供电工程的项目副经理，对于电气施工有丰富的经验。523 项目总工：工程师，大本学历，1999 年 12 月参加工作，从事总工年限 8 年，承担了 XX 工程，XX 工程，XX 工程项目总工，对电气安装有丰富的管理和施工经验。53 工程主要负责人及部门岗位职责 531 经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度 532 项目经理 12（1）代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对总经理负责。（2）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是项目工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中主动接受项目法人、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人、监理工程的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（3）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。（4）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机构设备的供应工作及时解决施工中出现的问题。533 项目副经理 负责执行公司有关文件要求及工程施工合同并配合项目经理组织施工，做好施工全过程分管项目的管理工作。534 项目工程师（1）全面负责本工程的施工技术工作，并对公司总工、主管总工负责。执行国家有关施工技术政策和上级颁发有关技术规范、堆积和各项技术管理制度。（2）处理本工程的技术问题。（3）对工程质量在技术上负全责。（4）组织制定和执行保障施工安全的施工技术措施。535 施工主管 13（1）施工人员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下搞好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关成协议施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”。（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班级成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。对因设计或其它引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。536 施工生产人员（1）严格按图纸、施工规范和要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向项目经理反映。（2）遵守安全用电规定、试验、调试规程，电动工具及公司下发的各种器具的安全操作规程。14 六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施 61 质量方针、目标 质量为本、发展创新、污染预防、安全施工、遵守法规、持续改进，创建优质工程，工程合格。送电线路工程优良率 100%以上，变电工程优良率 100%以上，合同履约率 100%。62 质量管理的措施（1）在工程建设的全过程中严格执行国家规程及有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准。（2）施工必须符合电力建设施工及验收技术规范和电力建设消除施工质量通病手册（3）加大管理和检查的力度，预防和治理质量通病。（4）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量活动，增加职工质量意识。63 质量管理及检验标准（1）电气装置安装工程质量检验及评定标准DL/T5161.1-17-2002（2）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ146-90（3）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90（4）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50168-92（5）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92（6）电气装置安装工程电缆线路及验收规范GB50168-92（7）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规 15 范 64 质量管理制度 质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责，施工队的责任要求每间一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理工作人员除了完成抽样检测外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工。当发生质量问题和事故时，由现场施工管理人员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理人员和施工队领导一起进一步检查和查找质量问题出现的原因，查明后共同提出解决办法。16 七、安全目标、安全保障要点技术组织措施 71 安全管理目标 杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法，无特大事故，无人身死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无爆破事故，无主要责任的交通事故。72 安全管理制度和办法 （1）在工程施工中执行劳动法、电力法、电力设施保护条例，遵守电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程、电力安全工作规程、我公司制定的安全手册、安全施工作业规范及合同有关安全条款。（2）建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。（3）贯彻“管生产必须管安全的原则，安全施工应实行科学管理、安全施工，人人有责。坚持“安全第一、预防为主、遵章守纪、从我做起”的安全方针。（4）对参与工程施工的人员必须进行安全教育并经考试合格后方可上岗，特殊工种人员必须持证上岗。（5）配齐劳动保护用品，加强对安全帽、安全带的管理和使用。73 安全组织技术措施 17（1）按上级有关文件提取安全措施费，保证购置安全设施的费用到位。（2）使用性能良好的安全防护用品及安全设施，推广较先进的安全器。（3）制作统一的标识或醒目的临时围栏，设置安全网。18 八、节能措施 8.1 减少线路损耗（1）减少接触电阻。电气连接的接触面都存在接触电阻。消除或减少接触电阻，对于经常有大电流流过的导线尤为重要。其节电效果较好。（2）减少涡流损耗。有些用电设备如电焊机的二次端属低电压、大电流电路。为了降低电损，即电缆的欧姆损耗，使电弧保持稳定，必须把电焊机置于离施焊最近的地方，更不能把电缆线绕成线圈状放在钢板上，否则会造成涡流损失。（3）投入备用电路。有些用户设有备用电缆和线路，若把这些备用回路也投入运行，可使配电线路的截面成倍增加而又不需要额外投资。还减少了电路上的电流密度，使事故率大大减少，也不影响备用回路的作用。此原则亦适用单台用电设备的馈线。（4）调整供电线路。合理调整供电线路的负荷，降低供电线路上的电流，会收到明显的节电效果。8.2.照明节能：杜绝长明灯，节约能源。19 九、环境保护及文明施工 91 环境保护措施（1）施工场地离居民区较近，施工中可能产生噪音，尽量避开休息时间作业。（2）在油漆作业过程中，做好漆料的存放和配漆场的管理，以最大限度地减少生产垃圾对施工现场环境的影响。（3）从现场及时清除并搬走废料、垃圾。（4）工程竣工时，做好现场清理工作。92 文明施工方案（1）施工现场有规范、科学的施工组织设计，合理的施工总平面布置，现场施工管理制度健全。（2）施工安装材料、施工机具等定点整齐堆放，给排水通畅，无积水，施工场地平整干净。（3）施工现场要有足够的卫生设施并有专人负责保持内部清洁。