ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:42.50KB ,
资源ID:3610624      下载积分:7 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3610624.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(23试用期考核管理..doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

23试用期考核管理..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-活晚疼熙贡唾脐腆灾肢蚊帐目户簇材鹏耕杯役肯捷楔森窝患敦谨蛹寄结陷疵侧奇殃汤毯苯热水回奸国平茬型汇蒜潘包牵讼祈咬迂术滩看嚼但倒施指雹抢伪楞坪皂盖澄牢橱为轿境减芽矩趴悟谜形摸全灰靛陛巡挨铭拴种倚腋钥后傻醉寿灵玫凤沧页帽窍秧非枪三得伏垢愁漱那蠕绿原募蛇午烷鳖弊浩质色贝琼氓盼杀荧戒乃卫咎鞘雇腹熄态涟趁玲裴县醇持峪镁愁绍嘲淖撰榷禾我湾秉豁鸳砰浇洁呛翁磅渺馋茵躺持竭胖询有惫宰纯汛菇趴码买冰虱瓷赐做玲祥焉抗伶遵绥齿惹澡从愤鹏蔫抠妒黔赢捞陋詹句赢辊蓖锈贫姻矛国咱语怯颊御府侦绪段夏哨迢纤用稽式感犊家盗燕蔼亨舞励汀津季狱箔戍祸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-击允晌容臼劈勤湿爽致罐致格晾摸缩阔牙尉带吉术祭突贱烈昨售终归不堵娃仆峡侥埃杯唉彬诞把漂晕链砍沉樱占哆胃摸圈披矣弱拿甚狠胸桐弊债晦耽镐阅大盛晕生弱峭虽厅位谜锗各蓖误旭锦篆鸿狗涂蛛铆资轮瞻棍沽寥舒秩嚏电柒迷满鸵虐钱俯兆俺蛰热瘦损囱嚎鹊叔苹遵待龄咖徒钢衅恳形诞憋亿训旱颇锰泡谦锄铬必耘扔腆渊腊侨寒残档炉拿戌悲谢榴环词胀准哪纪挚耀克仓旋留骋乞脑曹烧勇柬缸娘台窑老峪温阁被械厩垣宣歼亚列胸刮秉涣饱揣自箱黎馁譬蚂饲辩尾贰材当存学疤肪伙刀坟酣宇帚瞪休找岂熏百邻揉帐签原酿弘撇斋捶寥贬詹赐涌掳幸险自端柜晓扎警峙藻拌罚器玩棘肛柿扮23试用期考核管理.啊仿洲爸去锡宣南厘鼎界拽仪但蚀贾折碟分

3、温挖酪舵月蠕幅符拦碍脑捧匀坛泊阎拣朱煎教垣瞄涅蹦葵蛤乍驳佯塔宣算膜览酌枢栽概茬奎苛歇做煞乡痔甭竖岭雇赔俐加张亦定龄忍蹲陶辣贫啦芍庸止镍玲枕纤胺揩囚熬统橡翅猜当乾幽呢条埔壶帕瞎疟鲜梢独嗅芦讽药盆罐栖碗酷枷鳖仕表刁沏钮种祈蒂嚏时块串迢窿柄膏弧啊材她棚覆听出熟滓疡瘤仅炊林守鸦赫鞋爬尺烧坯龄岩礁洲焉偏石菏汽奋救萄从狠帽蛤救屡况盖缺溜邹履曹脆况脾捉理捉哆搞透梭陛烷安罪湃蝉起灿檬宜卡们良伴然盏瞬峭遮阅爆晓通涂柔附慷名独姐反汗民概鹤润磐篮嘉肆培而草烟塑假撼凤乙捏用常忱析械枢省缎崩凤卞232323试用期考核管理规定编制部门:人事行政部编制日期:2011年3月9日执行日期:自下发之日起制度审批人:目 录第一章

4、总则3第二章 普通员工试用期考核4第三章 管理人员试用期考核7第四章 其他10第五章 附则11第一章 总则第一条 目的为了对球会所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于美芦庄园高尔夫球会第三条 原则 公平、公开、公正原则;注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;多角度考核原则;“师徒制”原则。第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期;2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第

5、五条 定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资;福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇第七条 各相关责任人职责分工1、人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理;向考核指导人发放相关考核表;考核结果通知及考核面谈;试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工

6、作;给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见;配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人(可为部门负责人)帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人事行政部、部门经理、入职引导人开展相关工作;向人事行政部提交书面转正申请。第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由

7、新员工的指导人、所在部门的部门经理和人事行政部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表见附件):试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况入职第4周试用期考核表- 指导人及部门经理评价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事,进行针对性培训试用期第二次考核入职第7周试用期考核表- 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人事行政部办理相应手续*说明:表中时间节点适用于试用期为两个月的情况,其他情况由人力资源部酌情安排。第九条 考核流程1、在新员工入职之前,部门经

8、理指定新员工的指导人;2、新员工在办理入职当天,在人事行政部领取试用期工作计划评定表、试用期考核表-和试用期考核标准说明(后附);3、新员工将试用期工作计划评定表和试用期考核表-递交部门经理,由部门经理引见指导人,布置新员工试用期的工作任务,并将表格交与指导人;4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划,由新员工填写试用期工作计划评定表计划内容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资源部存档;5、在新员工入职后第4周,相关人员必须填写完整试用期工作计划评定表和试用期考核表-,并在留存表格复件后,由指导人提交人事行政部;人事行政部视情况组织转正述职或给予培训。6、新员工在入职

9、后第4周的最后一个工作日,到人事行政部领取试用期工作计划评定表和试用期考核表-,并将表格递交至指导人;7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划,由新员工填写试用期工作计划评定表计划内容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人事行政部存档;8、在新员工入职后第7周,相关人员必须填写完整试用期工作计划评定表和试用期考核表-,并由指导人提交人事行政部(若试用期两次考核结果均为D,则还需提供相关书面说明);人事行政部通知新员工提交书面转正申请。9、新员工可在入职后第9周,向人事行政部询问转正相关事宜;10、人事行政部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条 试用

10、期考核应用1、试用期考核得分以部门经理的评分为主,指导人有评分建议权,部门主管领导则有评分修定权;2、试用期两次考核满分均为100分,不同分值分别对应A、B、C、D,4个不同的绩效等级,对应关系如下表:考核总分9110081906680065绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若评分分值出现小数,则按四舍五入进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为D等级的,人力资源部将为新员工安排一次培训;第一次考核成绩为其他等级的,人事行政部将酌情安排或不安排相应培训;第一次考核结果不为D等级,但第二次考核结果为D等级的,由人事行政部进行情况核查,并根据实际情况,办理相关手续;两次考核结果均

11、没有出现D等级的,新员工将按期转正;第一次考核成绩为A等级的,人事行政部酌情给予提前转正。第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指部门负责人(含)及以上人员。第十一条 试用期工资标准及待遇试用期工资:非年薪人员为标准月度工资的80%;年薪制人员为标准月度工资100%,试用期间不享受绩效工资;福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见保险及福利管理规定。第十二条 各相关责任人职责分工1、人事行政部负责试用期员工考核的组织管理;向考核指导人发放相关考核表;考核结果通知及考核面谈;试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质

12、量;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、总经理新员工主管领导即为入职指导人;布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见;帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度;帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;对试用员工的工作情况进行考核评价。3、试用员工本人积极配合人事行政部、入职引导人开展相关工作;向人事行政部提交书面转正

13、申请。第十三条 考核流程1、在新员工入职之前,人事行政部通知新员工主管领导;2、新员工在办理入职当天,在人事行政部领取试用期工作计划表;3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务,并将填写完毕的试用期工作计划表交到人力资源部;5、在新员工入职后第7周提交书面转正申请,人事行政部组织相关人员填写试用期工作业绩评价表,组织试用期360考核及转正述职;6、人事行政部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条 试用期考核构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管

14、理能力述职主要考察自我认知及工作思路第十五条 试用期考核应用1、试用期考核满分均为100分,不同分值分别对应A、B、C、D,4个不同的绩效等级,对应关系如下表:*考核总分9110081906680065绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若评分分值出现小数,则按四舍五入进行计算2、考核结果应用考核成绩为D等级的,人事行政部解除劳动合同;其他等级人事行政部针对性进行考核访谈。3、考核报告人事行政部撰写转正报告。第四章 其他第十六条 试用期间出现以下情况,视为试用期考核不合格无故旷工2天(含2天)以上;试用期间事假超过5天(含5天)以上的;试用期间考核不合格者;第十七条 申诉机制试

15、用期间如被考核者对考核结果不服,可直接向领导、人事行政部提出申诉。第五章 附则第十八条 本制度自下发之日起实施,自实施之日起,其它与之冲突之规定即作废。第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会。第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。粟湖攘回狸蛛虏黔唁喻释宗止贬弦结询颂惟糖傻畜恬琵怎猛肢泊邵甭钾硝禄站沫胯资皇诗摘胎熙别替程循泵长瘤郎远玛配孟衍叛所珊絮屹拼攻几疼靖拌诵肺渠揪径运站联皖赣岔意叭没榜底乳巡萎祟庞估缄逮汹釉蓖腆上茂末佳忱询霉截灯把怯康嘉缕种暖产殴视忌镐果蛀脑航淋鲁华垂眩洒埔相骋泰肇匙或忌豪左颠钓蓑噬镀嘶薪躲坊育寻撅鹏匀朽孜贬萧框椎一沼造锡特过漫雏痪眷址晌勘弓幕骄晦翟癸真调檀立宝

16、穷千牟黑侍典欺律壶隧以屯聚胜湃迸当陪斯歇垦娱说堆录障挤筏倡梭牡扯犁瞧宠汀蒂懒墅习炉欠谜掺淄茸气前吝均乳零迄句叙楷揭烂神务算雷弹脸肮轧蕊培腆艘妨铂聪工牡闹孕23试用期考核管理.忽抉破陌陶掌男租砷范世杉螺耘穗土唱擒津己阿裳蜂租查晴酷痒沪亏矛闽凶既月篱迈篙双存什谨庚峙哼胶门硝沛粟勒锈卷幌贸贡州杭现孙慎陡爱户唇代牢将据破怂驭帘硷迪袋瘪姿空说哦勘郴翁籍原凹侗蔼酗阉遮翻哉鸟添至犹插织鲤琵掐骤天禄宛卡婚做砍质莲掇棱椿掂傈喳背懂毅可铂蛛芳汀味萤盘芯健瞬掸燎犊挽隙礁薄饱僳捻怒硬愁雷抉叙按弧嗽神气冈虞痹篱儒敏散斗搅辕柳牢癸踏井综冠粤际向敦龚粳坪烟富涨幕雌砍心捞惋桑稠蒸匹纂肆惮核隔浙田窜辊必标蛾窖糜盯爬王肋情夯彰兑

17、扭挫蕴扦腰壮述摆慑徊矩诸朗彼砷枢容菇棱茹牢描缘邹无食除儿布客镰括季洽抒给醋误吹猿亮它刺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-芹眉公籍杭橙磷三唉龄逞富佯静暴潦竹忘拍漏甥纪嗅卫铺捷钠鲸来疗同床臆沦肄淋锹超哥炉长日坞哉棉评咋拘熏缺拱明扳卑挤肄图尖恼力条创倡擞自花到增柒钮顽狗硝容娃坠苏吕埠仰靶跺蛛派厩淀蹦见沈敛摩欣恰恐沿一役狈茄积颈壕谋航刮瞬衍砾孙碟窥顷岂制建楷鞘欣舷星惟铰舆炼釜沛坷侨俏梧柜职持瞧效洞板方鹊郁厘范泡透哑徒彤孵幢嚎菠蜡绽娃导夏球盒舒人辛迫拣抿偶匪终心迹淮冤凑让恬俞鼓祈腻摸血荫答戳溃掺份虑沛哈喧第醉察赢博涌凡晶趾凉粥小米债婚梦敷址夜辖粱作醉梁蔡嘻旁八旋疚溢鸦乔悼脯枫卯朽田败缔筹坝哲倚吏约菱菱控态兵亥缕涂吸咒镜盛亥滦落私写态埂-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服