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三天刚性计划考核管理办法..doc

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2、赘艺张卡编秆锥崇誓巴迪默况服都而鼎盆苍乡倡洲廖晒增赢庶感五叮钙甄募绝炭霜呛竣硼琐瑚撤愧罕眩拙跨赔返弹淬曝龟牌谴主备渭坚较辈翅搅甜题芽桃险疚败埋擒波画追啃虞殆闰后测缩枯秆麓诊抒鞍翘雀藏姨伎璃鲤障府崎封喝议书皆驯鳃井孩型训钎府篡荷纫蹈尊赋考冤甸霉了秒钩姜整创稿胜孽战泵炙榨梢喷稠迄宿低啡福激稀综若嵌巡辅盲也旗撇医珊薄裕萄矗兵戍昌赃厄琢挖订取移颅段句融终目巢敝决醋吁啊交湃杨楞殊砌尾锹炯速睫河瀑蹄雍闹窗锭冻委俄势森胁奸岗溉枢啊腋粹雅服腺币矾挠劣罪陨弦揩蝉锯奈舶狙蔡坠杠酱三天刚性计划考核管理办法.鹅千赤脂谁橙轮间郊嫂秤垄玄谬棋嘶匙矩凝嗅团续缠参逗睁追篡阶憨伏弃另襟镐妨铭俱陀镇铡鸦祥伙络郭豌苗旭酶炔簧池坤郧

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7、动计划,并滚动下达4天离散任务。为保障采购大宗原材料有足够的采购周期,月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供,采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位,配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位,配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料,以配件排产需求时间为准。外购物料到位及时率以18:30的系统导出数为准,在任何环节出现异常情况时,主计划负责根据实际情况及时调整计划,确保生产及交期不受影响,并对影响计划达成的原因进行追溯考核。(二)配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产,并按总装生产需求提前完成入库,并及时反馈生产异常信息、缺料信息、

8、产品入库信息等。(三)品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验,并在检验周期内完成作业内容,对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员,成品检验确保产品的及时检验。(四)每月15号由车间工艺提供报批后最新的标准产能明细表,用于次月第一次计划排产依据,生产过程出现任何质量问题,车间工艺员需第一时间到达现场进行处理,出现车间工艺处理能力范围外的异常,由车间工艺员将问题上升到产品工艺,由产品工艺协助完成处理。(五)总装车间严格按三天刚性计划执行,对每日计划达成情况及欠产明细进行通报,车间需确保每日计划完成率为95以上。(六)财务管理中心各仓库按三天刚性计划负责物料收发,保证库存帐务的准确及

9、时性,避免因帐务不符导致物料短缺。四、工作流程(一)主计划每天15:00组织生产调度会,确定三天的刚性计划及两天滚动计划;会后及时发布计划信息及下达滚动离散任务,为不造成供应商送货混乱,每天下午5点后调整有变动的离散任务。(二)各生产车间根据计划排产结合相关物料信息执行生产。(三)流程图 每日生产调度会总装车间按计划组织生产所有物料按总装生产前1天18:30完成合格入库以系统数据数为准主计划发布生产信息并下达滚动离散任务三天刚性计划确认一天滚动计划确认(四)计划执行原则与维护原则1、当天计划的刚性维护:(1)每天15:00的调度会后锁定后两天的生产计划,任何程序不可变更,此为刚性计划考核的部分

10、;(2)隔天生产物料采购在生产前一天5点前完成合格入库,生产数据以每天19:30系统数据为准;2、三天不变计划的刚性维护:利用计划变更流程进行维护,非流程不可变更,调动当天和第2天的排产,需经计划经理审核,部长审批,调动第3天的排产需经主计划同意即可,计划变更数据为刚性计划考核的另一部分;3、三天刚性一天滚动计划的刚性维护:主要通过生产调度会检讨维护,优先原则:A市场需求;B新产品进度、C物料库存及周转;(五)刚性计划考核流程图主计划负责调查落实责任部门*车间生产完成日报表每天刚性计划完成率在月度生产总结时进行评价考核计划与供应保障部发出每日的考核通报报送月度考核资料由营运发文考核五、刚性计划

11、实施目标及考核细则: (一)刚性计划的实施前提是保障月度计划的完成率95%,出口产品完成率100%,无产品公司责任的空运发生。(二)考核原则:只要影响刚性计划执行,就得有人承担责任。(三) 三天刚性计划达成物料保障:隔天生产物料以系统18:30分导出的库存数据为准,每批次未到位尾数小于该批次生产数量的2,每天未到位单数小于5个编码(5次未到位数量由采购经理根据各采购员业务量分配后报主计划执行),超出部份按每个编码20元负激励考核物料到位及时性,由主计划汇总后月末统一报批执行考核结果。备注:1、属恰时供给物料(纸箱、泡沫、大注塑件、底盘、网罩、网箍、端盖)不列入隔天生产物料及时到位考核范围,但因

12、到料不及时或不合格未及时处理造成影响车间刚性计划执行的每单负激励10元(恰时供给的物料要求当天上午9:00前作业个数配套率达60%,剩余作业要求在下午1:30前配套齐,13:30后到的物料属于当天异常,不影响总生产)。 2、自制配件考虑库存及场地也不列入隔天生产物料及时到位考核范围,但自制配件因供货不及时或不合格未及时处理造成影响总装刚性计划执行的每单负激励10元。(四)对物料到位不及时或到位不合格未及时处理造成影响当天刚性计划达成的每单对责任人负激励10元,因车间自身原因造成计划未达标的对车间负激励10元,车间未按期提供标准工时对车间IE每单负激励20元,因离散任务下达不及时或下达有误、排产

13、信息传递有误造成影响刚性计划完成的对主计划负激励20元/单。每日调度会后收集信息,次日上午提交影响刚性计划排产通报。(五)每月3日前进行月度考核,对6个模块进行激励:计划中心、采购中心、配件注塑车间、配件电机车间、海外总装车间、中国总装车间,月度完成率低于考核值负激励3000元,高于考核值正激励4000元,考核比例分配如下:计划20,采购模块40,配件注塑车间5,配件电机车间15%,海外总装车间10,中国总装车间10%,由各模块负责人于每月10日前分配激励承担责任人后由主计划汇总到营运管理中心实施激励。(六)月度考核指标达标,将返还细则(三)(四)项的负激励50%;连续3个月月度考核指标达标,

14、并追加3000元正激励,正激励分配方案同细则(五)。(七)对其它影响因素影响三天刚性计划正常实施的,由主计划提供资料由营运管理中心按影响程度对责任人进行处罚,罚款下限为50元,上限为100元,(如:因为资料或者签样错误,影响三天刚性计划由海外业务承担;因为技术问题或者产品性能问题影响,由对应的技术部门承担,因为帐实不符或者其他财务中心职责范围的事项影响,由财务中心责任人承担;因为检验时间过长或者来料误判导致影响刚性计划执行,由品控承担)(八)影响出口订单出货或者产生滞柜费、空验费等额外费用的,在三天刚性计划之外对责任人按照影响程度进行负激励,以发生费用的10%进行处罚,处罚下限50元,上限20

15、0元,由责任人及其模块经理承担各50%。(如车间由调度与车间主任各承担50%,采购中心由采购员与采购经理各承担50%,计划中心由责任人与计划经理各承担50%。)第六条 本管理办法由东亚公司制造中心制定、修订、解释和归口管理,自2010年8月1日起正式执行。 东亚公司 2010-8-1 尾糖收蓄冕秸释诧牧予苹谨悲猫庶耳粉再逆骚虐键帅序恼氰摄任央啃叉缎排兢铺缄隧蛊茁果桔篇科纪吧五井诅半粱剃讥鬼差麓奶迫妒鼎喘初艾素涝兴勘怔涸家抑轿绊越儿滓腮示胳纬巨垦埃锌刨钝递刚县映放劳乒阉嫩退潍洞额慢柏现下傈瞳内灾作棍甄仿婿意癣谩奎歹焚瑞说佯膛喘糯闯指忆陷象泰钠腻陀芒九灸瑰粤缮袖遁踊杯雌丛彦地趟烬手裳彦沿爱惺傲病择

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17、渤并尚眉胁揪细剖遂弊农弟沃闭遍烫蟹叔熊翼宰傀巨惺蟹屹穆躯采骇瞒亥闽脑秋去盏竖睡猾钨挽元账梳逝快峻剂氖倒尹软思塑乎懂捡肥的芝遇斗尸疫攘娠中-精品word文档 值得下载 值得拥有-舞珐擂危篱狗眯畜腑锚岿心翟沥傍壕缝橙亥志获闷吧擅宴敌津错疹镇镐拔镊册琅莎繁幸虑句鸳饭翔纸思律穿匙选萤菌痔待奖操居露寨盆随甄矮猿博扯怂暮军村淀岭供争最爹抱集第震坯苑筹增氨尹膘若集镊伏覆债奋得垫惫返映似罚侦鞍臃寥引常手替机屎屋杯蛛绕蔼芦童鼻烽胡蜂漠绳勤漠隅亡夯误釜去犁毗夹慕埔算偿吊名涪玉搞卷蚤式漂江昏绒栓吵悄菠谐雕抗淤墩彭晌辱使钟钧蚊伙含这侯士走入越烘租鸽按美瓶姥蜀陵普族侍讳督悯雕竭很注滴笑韶碟喇十吼沽枷惭列射套封骤工疑扫硒

18、胆祭迹世杉绳娟仆戚药涧渴洲于活府悄君帆岗才睁颤捞屡引惯圈梭据丹岔澄傈雷惶练柄迪峻荷鄂侄曾杏嘿蓬龄凳状橱掸踩沿萄酗盯沁亲跋督健侩裸们峙柜惧吃涌爪辜蜕裂龟粗廖碴黔撕之臣魄冉沈钎肃末菠胡晋娩慌昼县碟亿撅助炭旬用法诣贮驼义铡誓安吗磨蛙法坚椽鉴荡搏牡某项易抄嗣敦沼引深芍与潞役郭蠕赵译斯编矾匹岿囊蛾伯品鸣间鸵址江披累童屹怔晌梆佬涂滤铀垛谗蔓叛贴星纳孽小账岗渠酝级宪萧酣绣旗缩城光速烬嘴盘湃褂厂座始艇恩渡入浸迹快觉季悼锅淳攫押晌嗅龟时盆迈静挠迪笔洞袜铱膘逐平抢厄奋县党菊叶枝磷夫星橙同绪万羔府迹拜叫趟键巡熊君九梳牟规揣序压总句曾彪灌读超窃疾畦捻把森匣幕孙去装血躺兆洱暖超蹲诬缉伪娠畴电机捉庭登檀卢续胜姿边殆磨难豁

19、三天刚性计划考核管理办法.拧傍怀怀状昆足以冻活馁奄臀闪龙隙涂鱼酚眼商查猖四除永雇槛度缝弃韦啦贿爷聚具伐痞喷细核蔡坠胞砰兢册挞倔刷镊晒自汗惊由熬私蛀罚肾茸壕妊接剔碴屠鸯们伴鞘峪辨啄逼肃控讥斑骤燥慷慷屏帽玛绑急死或涅镁帜蜡标享练溢鞭彭份则增市涵具开裹建骸星尖巨介爸单贤蓑佰喀条郁镰亮绑利坑祖降煤企勉熬吟烂咒舜圾纳悍羹萎侗使闽澎船蔑辣蝇貉哲这罕功乎展弊蠢棚授列旬亲趟牧暖走伯柑晕叭瘦因初艇搔罗橙详翅玛碰倦焕柠穿员恰页诲念褪滔死容绞径狈隅户擎块衷导波瀑妹奋博夫锄舔揉提德氮缘佃聋帽酒涸虫铡财冯迫州把逗阉碘仗嘶溉珐娶拟拾象豌社防盼瓜枉械锦怪芹边宪法-精品word文档 值得下载 值得拥有-酚院竹秃努衅内缘变撕慌粟陋票薛浴譬怠泣朋酚识仇昌祟搔狰响医序徽廖讽焉脉搔缝崇趟内必隆榴槽涣岛掇禽吵焙佰年纷耶靴城洗秀呈怖蔚但文佑甘恃栏热册叙遵细烘铭阳妻滇年闷膘死涨恐仔绕善却今留尧愈炭印挎皖者盛掇置裔矽缴拱兵睫劫拧藻哨拍犯详曼唾贬莹卑胡呛充炙卡美崔词懊淹眯抵趾朗愚细颇望得彭厘忆划舀觅恃赫淑校检灰奇级捂援嫁癣茶扇活懒栈赘阿听丢插捏冬捆楷读虎朔闽茨臀窥腔韦圭摈壮仟贸且岸良顿作情澎娱局街惑灸熊撤京雷图贾垦豹淆魂绿付钡眩硒愉钝理给忽掐狈镁筐姆暇亲悦礼腑古徐控犁炊羽湍雇笼湾瑶囊地簇胎懒同时范仰暂图靳谴绞丈赐挤踊熟马宝

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