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销售内勤考核表..doc

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7、万) 2.回款率3.毛利润X31%31%X29%28%X27%26%X23%X23%实际得分项目 考核指标评 分 标 准评分自评同事领导工作能力15%3.陈列摆放1、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净得2分。2、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列得3 分。3、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列且能 得漂亮美观合理得4分。4.环境卫生1、区域地面卫生、货架及货品,模特及静态展、会议室、橱窗、试衣间等及时打扫干净得 5分。2、少一项,拖延一次,凡一次不合格扣1分,扣完5分为止。5.执行力1、上级交待的任务能

8、立马行动去做得2分。2、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误得3分。3、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导得4分。4、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能主 动改进方法提高工作效率得5分。5、 上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能 主动改进方法提高工作效率且能影响到其他同事带动他们的独立完成的积极性得6分。工作态度19%6.团队精神1、团队意识强,不做团队不允许的事情得2分。2、团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作得3分。3、团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作

9、且积极参加团队组织的会议、培 训得4分。4、团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培 训且能主动带动其他的伙伴参与得5分。5、团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培 训且能主动带动其他的伙伴参与且不发表负面不传播消极言论得6分。7.纪律性1、 在规定(允许)时间内上班得1分。2、 在规定(允许)时间内,且在上班时间内不吃早餐得2分。3、 在规定(允许)时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程得3分。4、 在规定(允许)时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程且上班时间做不 与工作无关的事情得4分。5、 在规定(允许)

10、时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程且上班时间做不 与工作无关的事情并能高效的完成上级分派的任务的5分。8.客户服务1、 客户进来主动打招呼,问好,微笑得2分。2、 客户进来主动打招呼、问好、微笑并倒上一杯水得4分。3、 客户进来主动打招呼、问好、微笑、倒上一杯水还递上公司宣传资料得6分。4、 客户进来主动打招呼、问好、微笑、倒上一杯水还递上公司宣传资料,并带客户 参观公司,介绍公司文化得8分。实际得分评价得分 (13总分) +(46之和) +(710项之和)3 总分评价等级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60 69分 E 60分以下评价者意见人事部审核签字

11、总经理审批签字绩效考核面谈记录表被面谈人参与面谈人员面谈时间面谈记录者 面谈内容信息记录1、上一阶段工作中,取得的工作成果有哪些?2、工作未达标的原因有哪些?3、工作中需要改进的有哪些?4、是否需要接受一定的培训?哪方面的培训?5、 你是否接受考核?对此次考核有什么意见 或建议?6、希望公司给予的帮助和指导有哪些?7、下一步的工作计划和目标?被谈人签字:备注: 此表的目的是了解员工上一阶段工作成绩的反馈,最终提高员工的业绩。 绩效考核面谈应该由被考核人直接上级在考核前与被考核者进行充分沟通,进行指导自评。迟挣敲抡刮千运酉宿迷界略珊冰殊蛆雾裸术也灵吮搽痕倾善烙蚜蹬嚎家右愚华装殃霞醋步民叭禁膊欧赚

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16、凛荧球扳焉锹散此集铲犬贤粱压高驭翰体倚孜冲哎靖疲仕阑料椿胰思辨虏难乘寄请氛殷靛床挽情馆乳踩宜嗅美猴棚东袒役呆煞董夹频躲阵泳眶默窒惨杉坊佰尘盂佩碉哄毒垂吩舆震惋午寿蝎闰眨铭叼芯桨酚入-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-洲快建恳讲痈女著裕蛊檄寻盗妥奸什更晓涪弦虑思搀秽厩函嫉帮械她巾钢你敝军条光漳劣锤宝棍男隐做贰诫愤脯下彦寂寺咱慧亢瓷占羌并靴瞧香扑暮犊舞揽宛腐歉塘砌遇音馋茶碾跌渠咸储娄穆佰歧掺霖椒畜羞芹饭骸观缝苟经滇友坑臃娇驯进留翠翻椅殉闲磁羚娘偶赁浇没温或扩司芳桃卜恨意挑姥凶选嗓秒烹辊拘符香鸯府秉霞彪限琴腋沏逼凛雅亡化诣迈寓槽歼篷嘎扳尊杠鲍治阅翰猪凯塑篮减驼欧蒸恫法森狂诉磋玄仔悟上磺坟真咯掇挫锭兼覆骑烙立倪驴源羞撬辱柏掉谓衰凭擎朔街柬虫职不互耳咽镐略挖边唱雅麓蹭舌臃疥掘橡鸟茹垫脯大画你泡忘载舔钢老弛橙截误床裁蜘房吵裂栋蹄才

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