建筑成本管理的影响因素及对策分析.doc

建筑成本管理的影响因素及对策分析摘要：在施工建设过程中，建筑成本管理是建筑企业得以生存和发展的重要基础，直接关系到建筑企业项目建设的经济效益。控制好建筑施工成本核算，做好建筑施工成本管理工作，才能进一步提高整个建筑企业的施工效率与施工质量。本文首先对建筑成本管理进行了简单阐述，然后深入分析了对建筑成本管理产生影响的种种因素，最后有针对性地提出了一系列建筑成本管理的控制对策，以期对建筑企业的施工成本管理提供些许可借鉴性的思路。关键词：建筑企业； 成本管理； 影响因素； 控制对策目前，在激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想赢得更多的经济效益和利润空间，就必须千方百计地降低施工成本，加强成本管理，杜绝浪费，最大限度地提高施工效率。因此，建筑成本管理在建筑企业施工建设过程中就显得越来越重要，建筑企业必须狠抓施工成本发生的各个环节，权责明确地将成本管理工作真正落实到位，为建筑企业创造更大的经济效益和发展机遇。一、建筑成本管理概述建筑成本管理指的是建筑企业在施工建设过程中，对于从规划设计到竣工结算期间为获取和完成整个建筑工程所支付的人工、材料及机器设备等全部费用之和进行综合管理，使其达到整个建筑工程施工预期目标而开展的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等一系列活动的过程称之为建筑成本管理。建筑成本管理是建筑企业实现全方位成本管理的重要环节，是所有建筑施工企业必须引起高度重视的关键性问题。强化建筑企业的施工成本管理对于提高建筑企业的经济效益和经营利润具有十分重要的意义。当前，伴随着日益发展的市场经济形势和愈发激烈的市场竞争环境，为适应外部经营环境的客观要求，建筑企业必须大力加强自身建设与管理水平，下大力度降低施工成本，严格控制工程造价，减少资金浪费，增强建筑企业的综合竞争力，促使自身在整个建筑行业立于不败之地。因此，建筑企业只有建立完善的全方位成本管理战略，加强建筑成本管理，降低建筑施工成本，合理控制、使用资金，才能进一步实现建筑企业的健康、有序、可持续发展，更好地完成建筑企业的预期目标。二、建筑成本管理的影响因素1.成本管理意识淡薄在建筑企业施工建设过程中，由于成本管理人员自身的综合素质不高，成本管理队伍质量普遍较低，成本管理意识淡薄，导致在施工成本管理方面常常会出现某些问题，对整个建筑工程的成本管理产生比较严重的影响。另外，目前许多建筑施工企业对成本管理工作缺乏足够的重视，尚未建立比较健全、完善的成本管理相关性的政策与规章制度，从而使得在建筑企业施工建设过程中实际成本管理质量与效益不是特别明显，十分差强人意。2. 现行成本管理体制权责不清一个企业若想健康持续的发展，必须拥有与企业发展密切相关的管理机构，同时确立管理机构权责的对等地位。但是，我国现有的建筑设计企业内部成本管理体制仍然存在极其严重的权责不分状况，没有形成一套完善的、适应企业自身发展的权责有效结合的成本管理体制，各项目责任人主体拥有的权利及其应当承担的责任不匹配，企业项目的成本管理过程处于长期混乱割裂状态，无法使得权责一致进而发挥成本管理制度的作用。建筑成本管理体制作为建筑企业管理制度的重要组成部分其权责划分必须明确、完整，相关职责部门及责任人的权责问题也应当清晰明了，只有这样才能充分发挥建筑企业成本控制管理作用，从而使企业的效益得到最大化。然而，现行的建筑企业成本管理体制存在诸多问题，各职能部门面对问题相互推诿，对待权利和利益又大肆争抢，职能部门及相关工作人员的权责不清，无法贯彻实施相关规定措施，没能形成系统有效的企业成本管理体制。3.忽视对施工质量成本和工期成本的有效管理长期以来，我国大多数建筑企业未能真正把握好施工质量与成本之间的相辅相成、紧密相连的辩证统一关系。比如，某些建筑企业有时只是一味地片面追求经济效益，忽略了对建筑工程质量进行严格把关而导致出现施工质量不过关的“豆腐渣”工程，为施工工程的后期维护埋下了安全隐患；还有些建筑企业过分地强调过硬的工程质量，导致整个施工工程成本出现了较大幅度的增长，减少了建筑企业的经济效益，这也是不可取的做法。目前仍有诸多建筑企业对将要完成的预期目标尚不明确，对工期目标尚未引起高度重视，至于哪个时间段应该完成哪个施工项目不是很清楚，这样特别容易造成由于后期未达到应完成的目标任务出现抢工期、赶工期等额外增加施工成本的情况出现，无疑增加了施工成本的多余增加，更是埋下了一定程度的安全隐患。另外，还有部分建筑企业在施工建设过程中，仅仅对施工阶段的成本管理引起了足够的重视，但是忽略了施工前期的规划设计乃至后期的竣工结算阶段相关工作的成本费用，对整个建筑企业的施工全过程缺乏全面、系统的成本管理，导致施工成本核算不准确。三、建筑成本管理的控制措施1. 正确认识成本管理，提高成本管理人员综合素质在当前日益激烈的市场经济竞争环境中，建筑企业必须正确认识成本管理，对成本管理做出全面性、系统性和综合性的认识和评价，根据建筑企业的实际情况，改革创新施工成本管理的方法和理念，做到真正高度重视施工成本管理工作。另外，建筑企业还应大力加强成本管理人员的综合素质，对成本管理人员进行成本管理相关方面的理论知识与业务能力培训，提高众多成本管理人员的成本管理相关知识水平与业务能力，确保成本管理人员能够运用所掌握的成本管理专业知识更好地控制建筑企业的施工成本管理工作。除此之外，要想做到最大限度地控制施工成本，建筑企业还必须建立健全施工成本管理相关的规章制度与奖罚机制，努力加强对施工成本管理的控制幅度，要求整个建筑企业全员上下严格控制施工成本；并且要成立施工成本控制的专门机构和部门，明确各部门对施工成本进行全面管理与控制的职责与任务，负责考核施工成本管理的成效，最终按照建筑施工企业的成本控制要求达成相关预期目标。2. 明确职责，强化成本管理过程的全面控制我国建筑企业成本居高不下的一个重要原因就是在企业的施工过程中经常出现诸多的资源浪费现象，归其原因无非就是企业的各部门之间的权责不清，为了实现有效地良性企业成本管理体制，必须建立相应的激励体制和管理约束惩罚体制来与之进行配套，通过对项目成本的预算、实施、核算等过程进行全程跟踪分析研究，明确划分各部门的权利、责任和利益，严格控制施工过程中的各种铺张浪费和以权谋私现象，进而实现建筑企业成本管理过程的全面控制。建筑企业要控制和完善企业的成本管理体制，首先要树立对建筑工程成本进行全过程管理的意识，建立“全面控制、全员有责”的成本管理制度，明确划分成本管理机构和相关人员的职责，调动全体员工关心成本控制的积极性和了解成本全员控制的必要性。其次建筑施工企业要加强项目成本控制与管理工作，在保证工程质量的同时要避免不必要的费用支出，提高施工人员的相关技能和优化施工方案，从而使企业获得更大的经济效益。最后要对项目施工材料的采购环节进行严格把控，建立“集中采购、公开招标”的采购管理制度，加强对建筑材料市场的考察和材料成本管理的控制，通过对不同材料供应商提供的材料质量和所报价格的严格审查，最终完成供货商的确定工作。3.注重对建筑施工成本的全方位管理为避免发生增加较多的额外施工成本的情况出现，建筑企业必须协调好施工质量、工期与成本之间的辩证统一关系，同时注重加强对施工成本的全方位管理。首先，要引导建筑企业全员上下树立对施工成本进行全方位管理的意识，不仅仅要对施工阶段所需要的全部成本费用进行关注，还要对前期的施工规划设计及竣工结算阶段所产生的相关成本进行管理与控制。其次，要接受并积极配合第三方监理单位对建筑企业施工成本的监督与考核工作。最后，建筑企业必须协调好施工质量、施工工期与施工成本之间的辩证关系。在施工质量与施工成本之间力争寻求一个最佳的理想点，既能保证建筑工程的高质量水平，也能使施工成本降到最低程度；将施工工期成本控制在最低水平，避免出现停工、窝工、返工等现象。总而言之，建筑企业必须控制好施工质量、施工工期与施工成本之间的有机统一关系，实现对建筑施工成本的全方位管理和建筑资源的最优化配置。结语建筑企业的施工成本管理是一项纷繁复杂而又全面综合的系统性工作，需要建筑施工企业所有部门和全体成员相互配合、通力合作，全员上下主动自觉积极参与到施工成本管理过程中去，严格控制工程造价，减少资金浪费，力争达到施工成本的全方位管理，适应建筑行业的市场竞争环境，进一步提高建筑企业的经济效益和综合竞争力。参考文献：1应铎文,伊森昌.工程项目施工成本管理之我见J.价值工程,2011(18).2王洪连.价值工程与建筑企业成本管理J.价值工程,20011(01).3李文华,于建刚,李明刚.施工项目目标成本管理J.石油工程建设,2010(02).4李呈坤.浅谈建筑施工企业成本管理的必要性J.价值工程,2012(03).5寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理J.中小企业管理与科技(下旬刊),2010(03).6 李立英.对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨J.河北能源职业技术学院学报，2011(02).2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：