集团型企业现金流管理与资金管理运营.doc

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集团型企业现金流管理与资金管理运营

课程背景：
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。2011年以来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业普遍出现流动性风险加大，表现在内部资金周转不畅，银行融资难，给企业的资金管理带来了新的挑战，也给企业的资金管理者提出了更高的要求，需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率，关注企业外部融资能力，以保障企业长期生存与发展。
杰联咨询很荣幸邀请到闵岳老师基于其丰富的资金管理及变革的成功经验，将国内外大型企业集团现金流与资金管理探索中的精髓和领先实践，都融合到本次《集团型企业现金流管理与资金管理运营》课程中，并结合当前中国最新的资金管理成功案例，为你提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，同时将系统介绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的现金流管理及相应的风险管控，帮助企业提升盈利质量，确保稳健运行。
课程收益：
【掌握核算方法】掌握量化现金流量的方法
【改善资金管理】充分了解企业资金运作，提升资金管理的能力
【提升使用效率】了解资金管理模式，提高资金使用效率
【建立管理机制】学会建立所在公司的现金流量管理机制
时间地点：
开课时间：2013年5月25—26日 上 海 （24日全天报到）
开课地点：上 海 （具体地点详见报到通知）
参会对象：
总经理等企业中高层管理人员、财务总监、总会计师、司库、投资总监、财务经理、资金经理、审计经理、财务人员及其他部门相关人员

【主讲老师】
闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
报名与费用：
培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。
课程项目经理：135-1093-6918 移动24小时接受报名， 7-8折优惠！
“集团型企业现金流管理与资金管理运营” 报名回执表（此表复制有效）
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入住时间：2013年05月 日入住天数：（ ）天 □ 标准双人间（ ）间 □ 大床房 ）

附件一: 课程大纲（集团型企业现金流管理与资金管理运营）

集团资金与现金流管理

 一 、 企业集团现金流与资金管理架构
1. 集团资金管理发展、组织 2. 资金管理核心流程
3. 案例：某跨国企业集团
二 、营运资金管理（内部现金流）
1. 企业管理架构与营运资金 2. 营运资金度量方法、管理指标
3. 多事业部营运资金管理 4. 案例及练习：某跨国企业集团
三 、资本架构与融资管理（外部现金流）
1. 企业资本架构与融资管理理念 2. 管理策略与原则、方法与措施
3. 资本架构、资金成本 4. 融资产品分析与介绍
5. 案例与练习：多个大中型企业实践
现金流分析与现金流风险管理
四 、外汇风险管理（现金流风险）
1. 外汇风险如何产生 2. 如何度量企业外汇风险，管理手段
3. 外汇风险管理政策与流程 4. 案例：中航油等
五 、信用风险与销售融资管理（现金流风险）
1. 如何建立信用风险管理体系 2. 信用风险指标、信用评级、管理方案
3. 销售融资管理方案 4. 如何从“避免”风险到主动“管理”风险
5. 案例：信用风险出险案例
六 、 现金管理（现金存量与短期现金流管理）
1. 如何设定最佳现金存量 2. 现金管控模式介绍与分析
3. 现金管控风险要点与管理方法 4. 如何选择适合的资金集中模式
5. 案例：诺基亚现金管理与资金中心；中石油资金管理系统等
6. 练习：如何编制短期资金计划
七 、 银行关系、交易对手、资金中心与灾备管理
1. 如何平衡、管理银行合作 2. 如何控制交易对手风险
3. 如何选择资金中心 4. 如何进行资金灾备管理
八 、财务报表分析（现金流管理必备技能）
1. 三张财务报表介绍与解构 2. 财务报表分析方法与指标
3. 案例：
l 某公司业务与财务分析；
l 国资委财务指标分析
4. 练习：财务指标分析与构建你自己的指标体系
九 、延展部分（现金流管理必备技能）
1. 商业模式与资金流动 2.跨境资金流动管理
3. 识别与管理利率风险 4.本的计算与应用
咨询与答疑
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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