项目管理过程组IPO.docx

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项 目 整 体 管 理
1、制定项目章程
输入
工具和技术
输出
1、合同
2、项目工作说明书
3、企业环境因素
4、组织过程资产
1、项目选择方法
2、项目管理方法
3、项目管理信息系统
4、专家判断
1、项目章程

2、制定初步项目范围说明书
输入
工具和技术
输出
1、项目章程
2、项目工作说明书
3、企业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目初步范围说明书

3、制定项目管理计划
输入
工具和技术
输出
1、初步项目范围说明书
2、项目管理各个过程
3、企业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目管理计划

4、指导与管理项目执行
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、批准的纠正措施
3、批准的预防措施
4、批准的变更请求
5、批准的缺陷补救
6、确认的缺陷补救
7、管理收尾程序
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统

1、可交付物
2、请求的变更
3、实施的变更请求
4、实施的纠正措施
5、实施的预防措施
6、实施的缺陷补救
7、管理收尾程序

5、监控项目工作
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、工作绩效信息
3、否决的变更请求
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统
3、挣值管理
4、专家判断
1、推荐的纠正措施
2、推荐的预防措施
3、预测
4、推荐的缺陷修复
5、变更申请

6、整体变更控制
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、推荐的预防措施
5、推荐的纠正措施
6、推荐的缺陷修复
7、交付物
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、批准的变更请求
2、否决的变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目范围说明书更新
5、批准的纠正措施
6、批准的预防措施
7、批准的缺陷补救
8、确认的缺陷补救
9、交付物

7、项目收尾
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、合同文本
3、企业环境因素
4组织过程资产
5、工作绩效信息
6、可交付物
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、管理收尾规程
2、合同收尾规程
3、最终的产品、服务和项目成果
4、组织过程资产更新

项 目 范 围 管 理
1、项目范围规划
输入
工具和技术
输出
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目范围说明书(初步)
5、项目管理计划
1、专家判断
2、模板、表格或标准
1、范围管理计划

2、范围定义
输入
工具和技术
输出
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目范围说明书(初步)
4、项目范围管理计划
5、批准的变更请求
1、产品分析
2、备选方案识别
3、专家判断
4、项目干系人分析
1、详细范围说明书
2、变更申请
3、范围管理计划(更新)

3、创建工作分解结构
输入
工具和技术
输出
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、项目范围管理计划
4、批准的变更请求
1、WBS模板
2、分解技术
1、范围说明书(更新)
2、WBS
3、WBS字典
4、范围基线
5、范围管理计划(更新)
6、变更申请

4、范围确认
输入
工具和技术
输出
1、范围说明书
2、WBS字典
3、项目范围管理计划
4交付物
1、检查
1、已接受的交付物
2、变更申请
3、推荐的纠正措施

5、范围控制
输入
工具和技术
输出
1、范围说明书
2、WBS
3、WBS字典
4、项目范围管理计划
5、绩效报告
6、批准的变更申请
7、工作绩效信息
1、变更控制系统
2、偏差分析
3、重新规划
4、项目范围管理计划

1、范围说明书(更新)
2、WBS(更新)
3、WBS字典(更新)
4、范围基线(更新)
5、变更申请
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产(更新)
8、项目范围管理计划(更新)

项 目 进 度 管 理
1、活动定义
输入
工具和技术
输出
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、WBS
5、WBS字典
6、项目管理计划
1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
1、项目活动清单
2、活动清单属性
3、里程碑清单
4、发起的变更

2、活动排序
输入
工具和技术
输出
1、活动清单
2、活动清单属性
3、项目范围说明书
4、里程碑清单
5、批准的变更请求
1、前导图法
2、箭线图法
3、进度计划网络模板
4、确定依赖关系
5、提前滞后
1、项目计划网络图
2、活动清单(更新)

3、活动属性(更新)
4、请求的变更

3、活动资源估算
输入
工具和技术
输出
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、活动清单
4、活动清单属性
5、资源可用性
6、项目管理计划
1、专家判断法
2、替换方案确定
3、公开的估算数据
4、项目管理软件
5、自下而上的估算
1、活动资源需求
2、活动属性(更新)
3、资源分解结构
4、更新的资源日历
5、变更请求

4、活动历时估算
输入
工具和技术
输出
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、活动清单
5、活动清单属性
6、活动资源需求
7、资源日历
8、项目管理计划
1、专家判断法
2、类比估算法
3、参数估算
4、历时的三点估算
5、预留时间
1、活动历时估算结果
2、活动清单属性(更新)

5、制定进度计划
输入
工具和技术
输出
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、活动清单
4、活动清单属性
5、项目进度网络图
6、活动资源需求
7、资源日历
8、活动历时估算
9、项目管理计划
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、进度压缩
4、假设情景分析
5、资源平衡
6、关键链
7、项目管理软件
8、所采用的日历
9、超前和滞后
10、进度模型
1、项目进度计划
2、进度数据模型
3、进度基线
4、资源需求(更新)
5、活动属性(更新)
6、项目日历(更新)
7、变更请求
8、项目管理计划(更新)

6、进度控制
输入
工具和技术
输出
1、项目进度计划
2、进度基线
3、绩效报告
4、已批准的变更请求
1、进度报告
2、进度变更控制系统
3、绩效测量
4、项目管理软件
5、偏差分析
6、计划比较甘特图
1、进度模型数据(更新)
2、进度基线(更新)
3、绩效测量
4、变更请求
5、建议的纠正措施
6、组织过程资产
7、活动清单(更新)
8、活动属性(更新)
9、项目管理计划(更新)

项 目 成 本 管 理
1、成本估算
输入
工具和技术
输出
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、工作分解结构WBS
5、WBS字典
6、项目管理计划
1、类比估算法
2、确定资源费率
3、自下而上的成本估算
4、项目管理软件
5、卖方投标分析
6、准备金分析
7、质量成本
1、项目成本估算结果
2、相关细节的文件和结果
3、变更请求
4、成本管理计划

2、成本预算
输入
工具和技术
输出
1、项目范围说明书
2、工作分解结构WBS
3、WBS字典
4、活动成本估算
5、活动成本估算细节
6、项目管理计划
1、成本总计
2、管理储备
3、参数模型
4、支出的合理化原则

1、成本基线计划
2、项目资金需求
3、项目管理计划(更新)
4、变更请求

3、成本控制
输入
工具和技术
输出
1、成本基线
2、项目资金需求
3、成本绩效报告
4、工作绩效报告
5、批准的变更请求
6、项目管理计划
1、成本变更控制系统
2、绩效测量
3、预测技术
4、项目绩效评估
5、项目管理软件
6、偏差管理
1、成本估算(更新)
2、成本基线(更新)
3、绩效测量
4、预测完工
5、变更请求
6、建议的纠正措施
7、组织过程资产(更新)
8、项目管理计划(更新)
项 目 质 量 管 理
1、质量规划
输入
工具和技术
输出
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目范围说明书
4、组织过程资产
5、企业环境因素
1、成本/效益分析
2、基准分析
3、实验设计
4、质量成本
1、质量管理计划
2、质量度量指标
3、质量检查单
4、过程改进计划
5、项目管理计划(更新)

2、质量保证
输入
工具和技术
输出
1、质量管理计划
2、质量度量标准
3、过程改进计划
4、工作绩效信息
5、变更请求
6、质量控制测量
1、质量计划工具和技术
2、质量审计
3、过程分析
4、质量控制工具和技术
5、基准分析
1、变更请求
2、建议的纠正措施
3、组织过程资产(更新)
4、项目管理计划(更新)

3、质量控制
输入
工具和技术
输出
1、质量管理计划
2、质量度量标准
3、质量检查表
4、组织过得资产
5、工作绩效信息
6、已批准的变更请示
7、产品、服务和结果
1、检查
2、统计抽样
3、检查表
4、控制图
5、帕累托图
6、流程图
7、趋势图
8、直方图
9、散点图
1、质量控制衡量
2、确认的缺陷补救
3、质量基线(更新)
4、变更请求
5、建议的纠正措施
6、建议的预防措施
7、建议的缺陷补救
8、组织过程资产(更新)
9、项目管理计划(更新)
10、确认的可交付物

项 目 人 力 资 源 管 理
1、人力资源规划
输入
工具和技术
输出
1、活动资源估计
2、企业环境因素
3、组织过程资产
1、组织结构图和职位描述
2、人力资源管理模板
3、人际网络
4、组织理论
1、角色和职责
2、项目的组织结构图
3、人员配备管理计划

2、组建项目团队
输入
工具和技术
输出
1、角色和职责
2、项目的组织结构图
3、人员配备管理计划
4、企业环境因素
5、组织过程资产
1、事先分派
2、沟通谈判
3、采购
4、虚拟团队
1、项目人员分配
2、资源日历
3、人员配备管理计划
4、资源可用性

3、项目团队建设
输入
工具和技术
输出
1、项目人员分配
2、人员配备管理计划
1、一般管理技能
2、培训
3、团队建设活动
4、行为规则
5、同地(集中)办公
6、认可和奖励
1、团队绩效评估

4、管理项目团队
输入
工具和技术
输出
1、项目人员分配
2、角色和职责
3、项目组织结构图
4、人员配备管理计划
5、绩效报告
6、团队绩效评估
7、组织过程资产
1、观察和对话
2、项目绩效评估
3、冲突管理
4、问题日志
1、人员配备管理计划(更新)
2、变更请求
3、组织过程资产(更新)
4、经验教训总结

项 目 沟 通 管 理
1、沟通规划
输入
工具和技术
输出
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目管理计划
4、项目范围说明书
1、沟通需求分析
2、沟通技能
1、沟通管理计划

2、信息分发
输入
工具和技术
输出
1、工作绩效信息
2、沟通管理计划
1、沟通技能
2、信息收集与检索系统
3、信息发布方法
4、经验教训总结过程
1、组织过程资产
2、变更请求
3、绩效报告
输入
工具和技术
输出
1、工作绩效信息
2、项目管理计划
3、完工预测
4、已批准的变更请求
5、可交付物
6、质量控制衡量结果
1、信息表示工具
2、绩效信息收集和编程
3、状态评审会议
1、绩效报告
2、项目预测
3、变更请求
4、项目管理计划(更新)
5、建议的纠正措施
6、组织过程资产

4、项目干系人管理
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、沟通管理计划
3、组织过程资产
1、沟通方法
2、问题日志
1、问题解决
2、项目沟通计划(更新)
3、组织过程资产(更新)
4、批准的变更请求
5、批准的纠正措施

项 目 风 险 管 理
1、风险规划
输入
工具和技术
输出
1、项目章程
2、项目范围说明书
3、项目管理计划
4、组织过程资产
5、企业环境因素
1、规划会议和分析
1、风险管理计划

2、风险识别
输入
工具和技术
输出
1、项目章程
2、项目范围说明书
3、项目管理计划
4、组织过程资产
5、企业环境因素
1、文档评审
2、信息收集技术
3、检查表
4、假设分析
5、图解技术
1、风险记录
2、项目管理计划(更新)

3、定性风险分析
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、组织过程资产
3、工作绩效信息
4、项目范围说明书
5、风险记录
1、风险概率及影响评估
2、概率及影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险种类
5、风险紧急度评估
1、风险记录

4、定量风险分析
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划
2、组织过程资产
3、风险记录
4、项目范围说明书
5、风险管理计划
1、数据收集和表示方法
2、定量风险分析和建模技术
1、风险记录(更新)

5、风险应对规划
输入
工具和技术
输出
1、风险记录
2、风险管理计划

1、 负面风险(威胁)
应对策略
2、 正面风险(机会)
应对策略
3、 同时应对
威胁和机会的应对策略

1、 风险记录(更新)
2、风险管理计划(更新)
3、与风险相关的合同协议

6、风险监控
输入
工具和技术
输出
1、 项目管理计划
2、工作绩效信息
3、批准的变更请求
1、风险评估
2、风险审计和评审
3、差异和趋势分析
4、绩效评估技术
5、预留管理
1、风险记录(更新)
2、建议的纠正措施
3、变更申请
4、组织过得资产(更新)

项 目 采 购 管 理
1、采购规划
输入
工具和技术
输出
1、项目章程
2、项目范围说明书
3、项目管理计划
4、工作分解结构WBS
5、WBS字典
6、企业环境因素
7、组织过程资产
8、风险记录
1、自制/外购分析
2、专家判断
3、合同类型
1、采购管理计划
2、工作说明书
3、自制/外购决定
4、项目管理计划(更新)

2、编制合同(询价计划)
输入
工具和技术
输出
1、采购管理计划
2、工作说明书
3、项目管理计划
4、自制/外购决定
1、标准表格
2、专家判断
1、采购文档
2、评估标准
3、工作说明书(更新)

3、招标
输入
工具和技术
输出
1、采购文档
2、组织过程资产
1、招标人会议
2、广告
1、合格卖方清单
2、采购文件包
3、建议书

4、供方选择
输入
工具和技术
输出
1、建议书
2、评估标准
3、组织过程资产
4、风险数据库
5、风险相关的合同协议
6、合格卖方清单
7、采购文件包
1、加权系统
2、独立估算
3、筛选系统
4、合同谈判
1、选择的供方
2、合同
3、合同管理计划
4、资源可用性

5、合同管理
输入
工具和技术
输出
1、合同
2、绩效报告
3、已批准的变更请求
4、工作绩效信息
5、选择的供方
1、合同变更控制系统
2、买方主持的绩效评审
3、检查和审计
4、绩效报告
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统
1、组织过程资产(更新)
2、变革请求
3、建议的纠正措施
4、合同文件

6、合同收尾
输入
工具和技术
输出
1、合同文件
2、合同收尾过程
1、过程审计
2、记录管理系统
1、合同文件
2、正式验收和收尾
3、经验教训
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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