项目经理选拔使用管理办法.doc

项目经理管理暂行办法第一章 总 则第一条 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。 第二条 对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。第三条 本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。第二章 项目经理的职责和权限第四条 项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。第五条 项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订工程项目目标责任书，对项目进行全权管理并承担相应的责任。第六条 项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。第七条 项目经理的职责一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。七、处理项目经理部的收尾工作。八、培养项目管理人才。第八条 项目经理的权限一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。二、参与施工项目的施工合同签订。三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除上岗合同。四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按大宗材料招投标管理暂行办法执行。七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项。第九条 项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在工程项目目标责任书中予以明确。第三章 项目经理的选择与任用第十条 选择项目经理的原则一、坚持公开、公正、公平、择优的原则；二、坚持竞聘上岗的原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；四、坚持双向选择的原则。第十一条 项目经理应具备的条件一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质良好，身体健康。四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。第十二条 项目经理的选拔与聘用一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用；子公司中标项目，由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司内部推荐选拔或公开竞聘，确定人选后，报总公司审批。二、项目经理确定后，填写项目经理基本情况表（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见，总经理进行审批，在项目合同期内不得随意更换。三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。第十三条 签订聘约。被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。第十四条 加强聘后管理。聘后通过考核制度，建立考绩档案，在考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，实行定性与定量相结合，平时考核与聘任期满相结合；考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。第十五条 为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会，对工程投资和政治影响较大的工程项目，总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员内部公开竞聘制。采取个人申请、民主测评、子公司推荐（或组织）并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序，择优聘用。竞聘程序：一、由总公司工程部、人力资源部联合（或子公司）公布项目名称及规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。二、竞聘者向总公司（或子公司）相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组及全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。三、经竞聘小组打分评议后，公布竞聘结果。第十六条 有下列情况之一者，不得参加竞聘；一、上年度绩效考核不合格者；二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期内者；三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期内者；四、现担任项目经理者；五、严重违反总公司规章制度者。第四章 项目经理的培训第十七条 为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训，公司和子公司全年最少各举办一次，子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。第十八条 培训工作的目标和原则一、通过目标培训，提高项目经理的知识水平、工作能力以及工作主动性和能动性，从而把因项目经理知识和能力不足、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。二、基本原则1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训；2、预先制定培训后期望达到的标准；3、积极指导项目经理的培训和学习；4、培训和学习应是主动的而不是被动的；5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感；6、采用适当的培训方式和方法；7、培训方式要多样化；8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。第十九条 培训的内容一、综合知识的培训，包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。二、能力的培训，包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。三、态度的培训，包括公司与项目经理之间的相互信任，培养项目经理对公司的忠诚度，培养其应具备的思想准备和态度，增强项目经理的主人翁精神。第二十条 项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标，每期、每项工程结束时，必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。第五章 项目经理的诫勉与解聘第二十一条 项目经理的诫勉一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地，项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用，各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作，并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要内容之一，对不重视人才的项目经理要及时诫勉或撤换。二、对施工管理不规范，施工现场混乱，延误工期、存在安全、质量隐患等问题，工作绩效差的，要及时诫勉。三、在诫勉期间内的岗位工资减半发放，诫勉期满经考核称职者取消诫勉，恢复正常待遇。第二十二条 项目经理的解聘一、上年度绩效考核不合格者。二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期，受到上级部门或总公司处罚者。三、严重违反总公司规章制度者。四、经诫勉仍无明显改正者。第六章 奖罚第二十三条 工程项目若获得省、部级以上的各类奖励，奖给项目部2-5万元奖金，项目经理1万元奖金，并在个人档案中进行记录。第二十四条 项目经理部或项目经理得到业主以上（包括业主）部门的各类奖励，奖给项目经理20008000元，项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励，并在个人考绩档案中记录。第二十五条 项目经理部或项目经理获得公司的（文件形式）各类奖励，奖给项目经理10005000元的奖金。第二十六条 工程项目或项目经理部在受到业主以上部门（包括业主）的处罚，总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚，并罚款20008000元。若被业主处以黄牌警告的处分，项目经理在以后两年之内不能担任项目经理和其它职务的提拔，若有其它处分，项目经理则不能享受公司的各类奖励。第二十七条 项目经理部或项目经理受业主以上（包括业主）部门或领导的批评或通报并经证实确有责任者，每出现一次，其项目经理会受到公司通报批评的处罚，并视情节给予5002000元的罚款。第七章 附则第二十八条 各单位应根据本办法，并结合本单位的具体情况，制定详细、具体的实施细则。第二十九条 本办法由公司工程管理部负责解释。第三十条 本办法自印发之日起实施。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)11