一洗白洗衣液公关策划-方耀祖.doc

“一洗白”超浓洗衣液公关策划书

姓 名 方耀祖
学 号 0610811114
所在学院 管 理 学 院
专业班级 06级市场营销一班
指导教师 邵继红
日 期 2009年 4月 17 日

“一洗白”超浓洗衣液公关策划书
商品名称：“一洗白”超浓洗衣液
广 告 主：武汉一洗白洗涤剂有限公司
实施时间：2009年１月--１２月

一、市场竞争情况分析及其对策建议
就目前国内洗涤用品市场来看，虽然洗衣粉与专用衣物洗涤剂的竞争已日趋白热化，但是洗衣液产品的竞争却尚未开始。主要竞争品牌有上海的扇牌超浓缩高级洗衣液、西安的开米涤王超浓缩多功能中性洗衣液、南京的鼓楼牌液体皂及芭蕾多功能液体皂、唐山的丽华王和广州的高富力快洁超浓缩洗衣液等几个品牌在市场上作试探性销售，其广告投放及促销攻势均未大规模铺开，且广告诉求并未形成强有力的个性，消费者对以上品牌的认知度和好感度都未有明显的倾向。因此，洗衣液市场尚处于萌芽状态，消费者对洗衣液的产品概念尚未形成，品牌认知更是空白，因此，我们认为，现在是“一洗白”洗衣液切入市场的有利时机。
鉴于市场上其它品牌的洗衣液在其产品推广中主要着重于产品功能的介绍，并没有强调其特殊的科技含量，更没有进行一种科学概念上的关联与诉求，而从消费者的接受心态来说，科技含量高的产品更容易使消费者产生兴趣与信任。因此，突出“一洗白”产品因特别含有“SILO”高效助洗剂、去污力特强的个性特点，强调其领先国际科技水平的高科技含量，并在“SILO”与“一洗白”品牌之间建立一种相应的关联，才能在短期内有效建立起“一洗白”品牌实力雄厚、品质超群的个性形象。
二、广告策略：
（一）、广告目标：
１、协助完成公司5863万元的年总体销售目标。
２、促成目标消费群体由使用洗衣粉到使用洗衣液的消费习惯的转变，达到引领消费时尚的目的。一洗白洗衣液市场推广的总体指导思想应以创造一种消费时尚为主，并由此开辟更广阔的市场空间，而不能仅仅徘徊在与洗衣粉瓜分市场这一档次。
３、树立“一洗白”为国内浓缩洗衣液市场第一品牌的形象。第一品牌的含义包括：
１）江苏一洗白洗涤剂有限公司是我国第一家生产超浓洗衣液的企业。
２）江苏一洗白洗涤剂有限公司是我国生产超浓洗衣液规模和产量最大的企业。
３）“一洗白”超浓洗衣液在国内目前是质量是最好的。
（二）、广告定位：
　　洗衣液目前在国内尚属高档日用消费品，广告宣传应侧重于突出产品超凡的功能品质，科技含量，方便的使用性能和创造一种时尚消费的新潮流。
１、市场定位：
　　首期重点目标市场为北京、上海、广州、武汉四大城市，次重点市场为南京、成都、西安、沈阳等地，并以此带动华北、华东、华南、华中西北、东北地区的销售推广。
２、商品定位：
　　替代洗衣粉，更具优异性能的新一代高科技洗涤用品。
３、广告定位：
　　更方便、更高效、更适合现代生活消费习惯的新一代洗涤用品。
（三）、广告对象：
１、城市中有一定超前意识家庭的家庭主妇、赶时潮的年轻人、单身贵族。
２、大中型企业及星级宾馆的集团消费者。
（四）、广告阶段策略：
广告实施时间段：2009年１月－－2009年１２月
１、前期＿＿以功能诉求为主，情感诉求为辅，重在突出产品与众不同的个性特点，迅速抢占市场空档，打开知名度，创立第一品牌的先导形象。
２、中期＿＿在继续进行产品功能诉求的基础上，加强情感诉求的力度，有效增强产品和企业对市民尤其是家庭消费者的亲合力，用观念引导和情感打动相结合的方式，进一步扩大市场的占有份额。
３、后期＿＿强化公司企业形象的宣传，以实力的展示推动产品的市场拓展。
三、广告语：
１、我们今天用“一洗白”！
２、用“一洗白”，当好家。
３、“一洗白”洗衣，省心爽意。
４、一洗白，好舒心！
５、“一洗白”做主，全家无忧！１、电视广告：
A.将基于以下三个创意点：
a)“SILO”与“一洗白”产品概念的形象树立；
b)“重击污垢，全面干净”的视觉冲击效果；
c)产品的其它功能展现。

B 1.创意构想：
我们在这一时期拟推出的三条广告片分别为：
a、去污篇：主要诉求SILO功能。
b、浪潮篇：主要诉求一洗白品牌形象。
c、一洗白篇：主要诉求一洗白品牌特征和功能。
２、报纸广告：
　　拟采用悬念广告的出街模式，推出“一洗白”产品的系列报纸广告，系列广告一共有８款，前三款为悬念，以吸引消费者的强烈关注，第四款点题，承上启下，后四款分别为功能强化，全面、细致而有重点、有特色地介绍“一洗白”产品的独特功能，一方面可以采取一个广告诉说一个功能的单兵突进、各个击破的战术，另一方面也可以将四个功能综合成一篇推出。在投放策略上有分有合，从而强化消费者对于产品充分认知和全面了解有力配合电视广告，形成全方位的广告攻势。
四、SP促销活动实施设想：
　　鉴于我们促销的产品是家庭日用品，促销的对象是普通的市民大众，所以，我们的促销活动将围绕家庭及普通的消费者来设计和实施。具体建议有：
１、小包装、试用装社区派送。
２、“一洗白”柜台现场促销。
３、“自填数字、幸运抽奖”活动。
（一）小包装、试用装社区派送实施计划
１、意图：通过面对直接消费群体的社区派送，发挥直销与口播广告的直接促销效果，有效提高产品的知名度，增加消费者对产品特殊功能的深刻认识，以此促成消费者对“一洗白”产品的指名购买和长期消费。
２、区域选择：
１）厂矿企业比较集中的地区。
２）层次较高的消费者集中的外企、学校、医院等家属、宿舍区。
３）单身公寓与出租屋集中区域。
３、实施：
１）在当地招聘派送人员，定量定地区分配任务。
２）印制宣传单张，及消费者反馈意见表。
３）上门收取消费者反馈意见表，交销售代理处。
４）销售代理根据消费者的意见反馈，将销售计划和产品质量及包装的改进意见回馈给总公司。
４、说明：
派送活动要选择好区域重点，并尽可能铺开，以达到以点带面的目的。
（二）“一洗白”柜台的现场促销
１、意图：
　　集中在销售点进行的促销活动，可以制造销售热点，吸引目标消费者的强烈关注，通过直接的促销手段，达成可观的销售业绩。
２、实施：
１）选择有代表性的消费区域，集中在大商场设立“一洗白专柜”。
２）配合售点POP、海报、宣传单张以及街道护栏广告大造声势。
３）选择大众媒介公布活动举办信息。
３、方式：
１）优惠价销售、免费试用、现场示范、现场抽奖活动。
２）一洗白吉祥物免费派送“一洗白”小包装或试用装产品。
４、说明：
现场促销活动可以选择在新产品上市、节假日等时间举行。
（三）“自填数字、幸运抽奖”促销活动实施方案
１、主题： 自填数字、幸运抽奖
２、时间：2009年８月至１２月
３、开展区域：“一洗白”产品销售的重点地区和次重点地区。
４、活动程序：
　　在“一洗白”销售的主要商场开展本次活动，活动设定每销售１００瓶一洗白洗衣液成一个开奖组，消费者在购买一洗白洗衣液的同时，获得一个没有号码的奖券，由消费者在奖券的空白处在０－９９之间任意填写一个数字，等１００瓶一洗白洗衣液销售完毕，在公证人员的监督下进行抽奖，抽中的数字即为获奖的幸运数字，凡填写该数字的消费者均可获奖５０元。
５、活动支持点：
a、激发消费者的参与意识。
b、获奖机会掌握在自己手中。
c、避免传统抽奖的作法。
d、获奖概率相同。
６、媒介配合：
在活动开展地刊发报纸广告。
六、广告媒介计划：
（一）媒介组合：
１、主媒介：深入家庭的大众媒介，如有线电视、晚报、电视报、家庭杂志等。
２、次媒介：
①户外广告媒介，如灯箱、车体内外、候车亭等。户外视觉效果好，到达率高，价格相对低廉，主要突出产品品牌。
②邮递广告、招贴、海报、说明书、声像影带等。
（三）媒介选择：
１、电视：选择目标市场省会城市的省台、省市有线电视台。
２、报纸：选择目标市场的晚报、日报。
３、杂志：选择全国影响、发行量超过１００万份的《家庭》、《女友》和《知音》。
４、广播：选择目标市场城市的经济台、音乐台。
七、各阶段的媒介投放与费用预算： 奖品费用 6000元，电台播稿和软性新闻 14000元，共计20000元。。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责