1、推荐班组名称
班组长姓名
班组人数
年度自查平均得分
成型组
王江中
20
班组本年度主要工作业绩：
2012年度工作中，本班组保质保量的完成了分厂和工段下达的各项生产任务。
在2012年度生产工作中成型组以饱满的工作热情和精益求精的工作态度先后完成了100万燃机、杰瑞、仙游等一系列机组零部件的成型工作。一次交检合格率达98%对核电、特电的零部件成型合格率达100%。在成型仙游机组蜗壳时难度大生产周期短，并且不可以使用火焰校形，设备工作能力有限等，诸多因素下这对我们来说是一次挑战。但我们没有被困难吓到，我们迎难而上！由班组长带头开展讨论商议措施、查阅资料
2、从十几种方法中，找到适合的成型方法，并对这种方的细节进行了反复试验，确定了最终结果。顺利的完成了仙游机组蜗壳成型工作，保证了公司和分厂的生产进度。
小组活动目标：
目标一：无A类较大质量事故的发生、降低下序反应次数。质量损失率不于0.33%、外部质量损失率降低20%
1、以分厂质量业绩考核制度为契机，分解到小组KPI考核质量部分每月对组员进行考评并且公示，促进组员质量意识的提升
2、每月对下序走访了解一次，对反应出来的意见及建议认真记录进行讨论商议措施。措施取得效果进行记录
3、工件在下序生产中出现问题，要求立即进行处理。事后找出问题并记录
目标二：重点部件
3、产品风险受控
1、重点产品生产过程中做好自检、互检和生产过程记录
2、对重点产品生产过程中要有实时监控，使重点产品风险受控确保100%的合格率。
目标三：提高设备TPM管理，确保产品质量
1、开展提升设备TPM小团队活动提高设备使用率，改进完善现有的胎具，修复有缺陷的模具、胎具。
2、对卷板机辊轴上的疤痕进行修补，提升产品外观质量
目标四：提高质量意识，提升班组凝聚力
1、每周五进行小组一周质量列会，提高质量意识。学习公司质量文件。
2、针对本周所生产的品进行讨论和技术交流，找出更好工作流程与提升质量工作的方法。
3、继续开展我为质量献一
4、策活动鼓励小组成员开展质量提升QC活动。当年至少申报一项
小组活动规划：
项目
活动计划
完成时间
负责人
小组质量考核
制定小组KPI质量考核细则并进行小组公示。
每月底
王江中
下序走访
有针对的走访对象，对下序反应的意见建议记录并讨论措施，对效果跟踪记录。
每月不定期
王江中蒋新华
生产过程中监控
对重点产品生产过程监控，并记录生产过程。使风险受控
重点产品生产过程中
王江中蒋新华杨文凯
设备、模具
对卷板机辊轴上的疤痕进行修补修复有缺陷的模具、胎具。
2013.9.
5、20
王江中蒋新华
质量列会
每周进行学习总结探讨方法及措施
每周五
王江中
树立质量意识
学习分厂质量文件，案例。和提高目前产品质量方法措施
每月中旬
王江中蒋新华
我为质量献一策
鼓励组员对提升产品质量开展QC活动
本年度
王江中蒋新华
所在单位工会意见
单位质量管理
领导小组意见
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人
6、资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2
7、 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部
8、专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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