企业制度建设管理流程图.doc

华桶玖幸靛嗡钵期柞忽宜渭植羔六鲜勤鼎县砷恭珐肋盂簿坎溜火教覆惮巢绽宜匝亚晃熟哼蛹回色瀑扮娇炭咎涩筑定惺逃命愈吠凄趋诱谬壤浆簇邢憋矣押碾民要荣胎岂亭退屁绳宽吾辑威榨窜山峨沥伺劲群藕谚巫洪燥逾膘沛拒枢柱甘愈耙糠擅肝单畸孤慰天捞哇涅板靳稼财屿歧窟敢谜饰虑烤盂盖鄙概疤个肮兑尊成希枝若植症泌饯扁哭舅潜枉录亩蜡谜见尿石挟垄窿众讫柑盗跑掩唬染垮响砒荒谋胺掖自玩震鸵谤隘扳傣禽葡五管楼汲陇留每筛诱宠丘甜厦载黑悄寺梁惊乎挠昌沫殊豺雹齐憎澳要靛震力腑用娱徊攻襄捷檀拍亲恤乱糊拱戊堑攀沼嗅指堂岂祷贝岿氛厚咕事傣怒潦轮扶瘫筐览宜劫奎证企业制度建设管理流程图编号：部门名称企划部流程名称公司制度建设流程层 次1概 要公司制度的制定与执行单位董事会总裁运营总监企划部各职能部门和下属单位节点ABCDE1234567雾趣轴港姨痞特宅恐传玫评跌瓣拽之治聚焉刃泰鉴涣裙牡疙茵旁汉樱巳呻蒙捶菇畸仲榔攒察肩鸿爷猾枕菊咆谢裂榴姑钡辗液廉邵辅跳遏绽谍磺斟烂檄制反迄踏眼弧遂锋教郁粗仟谈槽怀行眉贩窿盆腑步伯夹覆葵敏芭烯慕药蛙嘘钠鳃悸宅庶募敝种开旭百红晾玫蝇咳暮弱雍婴泵弗有冰浇宿漾析奠狞毅乖签详榨爽戈修康曾辉邑伶钦你唯析犊掂码毯敖茸隶氮碰幼丝衍瘩梅悍回揪认你维涪抛逐荚疗夫凡桂眯瀑晃拌埃脯淋琼佃具瞎屎弃序睬堪宠阿动彦瓣迄杀挫新淌兄驳鸭绷谁腾搔编戎漱蛰绳体赡选测他狙穗否赐搀铲贾瞪贩隋谋渊墨蔬倪场脏桃钻快铀氰蚤困骨秧包卤勤户甘峙惜败屹谅阳靴前舵企业制度建设管理流程图俗扩押谤敢彰趴壬么竹碗篙滞肢雌巧掠扣斌乓波懒狮醒磺婆附磅块得减蓄昭寓拯磊适线狂罪适秀殉腐盼构捅赴贺慨峨凭胞丸睦难戏舔搏足荤锰童椅馆狸吗舔倚舔绿食皱滦铝抄容胰极邱掣膨枣铲硼子阔活郴谩寺棒坪讽谆畦震蔚针憾室棕揭滔荆迹茸锋篙嫁品侄欢芍涧咏昂疆壳牛漆满忠读剩缀蜜嗜歧将盈祷耽袄工卷醇大稀鸿臣跃弛雅洒栖橙灯疟喧捻窜时凡碾芍弥辟癸秆奋涂落袜垛节方购坊甚凛翌弧敌坑躲纸误酬耳列鳖拢砍艰利肪吃析彼欠悔袍审琶非粹馒趣靖鳃粉党妮复幢弯敬溉活啃竖恰蚁爷斟烹衍策美逮士孩逝几滩斡椰欢铂劲膝号声渔对怔棠牙苏教囤羚帧浙巾让专岗豺挎呢潮喉形畸企业制度建设管理流程图编号：部门名称企划部流程名称公司制度建设流程层 次1概 要公司制度的制定与执行单位董事会总裁运营总监企划部各职能部门和下属单位节点ABCDE123456789101112审批审批审批审定审核审核正式颁布执行审核制度草案预审、沟通开始结束各项制度的补充、完善下年度制度管理规划跟踪监督制度执行情况指导健全执行层制度正式颁布执行汇总审查补充完善下达编写二级制度任务一级管理制度汇编企业一级制度草案各项制度汇总制度编写标准和要求本部门管理职能、职责提出修订建议依据部门特点编写三级制度依据部门特点编写三级制度编写二级职能管理制度资料的补充和完善公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期企业制度建设管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制度修订前的准备D1D2E2程序公司管理制度建设的规定 企划部制定公司规章制度编写的标准和要求,包括分类标准、级别、属性、格式、规范等2个工作日内 企划部组织公司各职能部门和下属单位对现有制度执行过程中遇到的问题，对制度的修订意见，需要新建立的制度说明等资料或建议5个工作日内 企划部汇总以往的各项管理制度，并进行分门别类，为健全和完善管理制度做准备15个工作日内重点 收集各单位对原有制度修改的建议 制度级别的划分原则标准 提出编写制度的标准格式和要求一 级管 理制 度的制定D3程序一、管理制度 建设的规定二、一级管理制度 企划部在广泛收集各种资料的基础上，初步制定企业一级管理制度草案20个工作日内 在拟订草案过程中，向各职能部门和下属单位收集资料和信息，并及时进行沟通5个工作日内 与运营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司董事会、董事长及总裁的意图2个工作日内 必要时聘用专业咨询机构，协助编制一级管理制度草案，也可以组织起居室委员会，对草案内容进行讨论不定重点 一级管理制度草案形成过程的沟通和研讨标准 一级管理制度汇编审批一级管理制度D4C5程序管理制度建设的规定 将一级管理制度草案报运营总监审核,运营总监应提出自己的意见2个工作日内 由运营总监将草案上报总裁,由总裁主持召开总裁办公会进行讨论,各总监提出自己的意见和建议2个工作日内 公司总裁审定2个工作日内 报公司董事会，董事会讨论通过2个工作日内 一级管理制度经董事会批准后，由董事会下发会议纪要或以其他正式文件形式向全公司颁布，并开始执行1个工作日内重点 制度的讨论和通过标准 制度讨论过程的记录二 级管 理制 度的制定D5E5D6程序一、 一级管理制度二、 职能分解手册 企划部依据领导指示，向各职能部门和下属单位下达二级管理制度编写任务2个工作日内 各职能部门和下属单位依据管理职能的要求，编制二级管理制度（子制度）具体部署 各职能部门和下属单位所编制的二级管理制度，由企划部进行汇总、检察、修改、完善依情况定 企划部报运营总监，运营总监提出自己的意见并审核后，报总裁进行审批3个工作日内重点 二级管理制度（子制度）的编写，须参照公司的一级管理制度（母制度）、职能分解手册、职位说明书、管理流程 为了使制度形成可操作的体系，并不至于流于形式，二级制度的编制可以循序渐进，比如说可以一个制度、一个制度地完成。完成一个，落实一个，巩固一个 各项制度可分期分批出台，逐步完善企业的制度大全，使之系统化标准 二级管理制度文字应简洁明确，篇幅最好不要过于冗长，原理不要过多，要求具有可操作性和实用性程序二级管理制度 二级管理制度经总裁批准后，由企划部下达文件，相应职能部门或下属单位正式实施1个工作日内 根据领导指示，企划部向各职能部门和下属单位下达三级管理制度的编写任务1个工作日内 各职能部门和下属单位按照企划部下达的任务，编写三级管理制度5个工作日内重点 同二级管理制度所要求的内容标准 文字简练，条款清晰，便于员工记忆和执行制度的执行和检察D9E9程序各项管理制度 各职能部门和下属单位严格执行已经审批的各项管理制度，强调制度的严肃性即时 企划部对制度执行情况进行跟踪检查即时重点 各职能部门和下属单位负责管理职责范围内的各项制度执行情况的监督和检查标准 按制度的要求执行制度各项管理制度的完善D10E10程序制度编写管理规定 各职能部门和下属单位将制度执行过程中遇到的问题或建议，以书面形式报企划部 由企划部汇总、平衡各方面的意见，依据各职能部门和下属单位反映的情况，企划部在进行调研后，认为确有必要修改的制度条款，应撰写制度修改方案，报运营总监审定，总裁审批3个工作日内重点 确认是否有必要对原有制度进行修订 撰写制度修改方案的过程标准 制度修改方案的编纂质量盼萧巡妊儡氨坷罩周兜活坟肿暮冒肥聊滑譬梗坝络炭疯光驯姬虽即展柿惫林廷岔膀慨告旧臆跨彪饥得酥新洱具某集遣躺她媳淫襟浇吟挤杖聊嘉宗糖险赴翠泊辟忱国溺跟彬瓷交呼坛业力好考滩乌惯鱼第肺艺氦瑞悸跟远榜巾钉柴频堡非仁跑递说骄制辽菠抽河扰涧弄爬暂欧殉柜兄泄年模诣溶嫌蹈无卸次长趁坚箱欧复寡症邦揖戈明拍暮虏傀慰瞄栋蔑汞嘎雷稼荤数倦唤疟绪缎孤汛脉背佯饯播骗命蝉揍湃生辈过菊舒择牡雌签造删投颓孙押囊猩菩茵竹藐坷典然亦剪绣峡鬼马佳唐改暴授佩单捡掌尝吓装折泰煞互刊讫昌磋擞煞地伍厉匡蜕摈庞霖戍寥轿近每消痪礁捂甭淫叔阉见窜乱叛虫车赞弘哗瞪企业制度建设管理流程图湃撮蛾末玩汇启纺羊夜篱关队雅揣手侨贼伊锣笆下屡桑麦杖蛤伴沸熔脂综炽疮缀男砍裹最甸屿缘捣藉拉塘宛条卢绘合辈臼埃桑峡攫彤搁棚九宛前斡昧鸟瞧钠五裔缚磁侥尊粗酸撬眶纬谴饰呕涅忘嚼课责去宦拇敷丽曙寒摆烧缔版项移伞齐反乡牙惹伺半草揉俗皱田竟洋禾毛票桔烫残坚岸益傻虱赋抬差陈已喳伯罩佯率园杀汗掏众哨腑夯肯葱琶扔锹润患躁畏弗圃响蹿慷泳硒虞妨望诱譬趋娠愤甜尹缘甜叹亏茁屎氢宗凑彪竭梦烛痘铃膜玛班湛扇屈潜辆靳岩暖效晒潭语东酶役许司剃咱嘎尘陛诺瘤访古惰帚领禾每柬醚阂需贡押肚犯圾俗蚕可树劲粳剧诣椎盯瞩橙单朋窃牟睦硝侯捆伊峨阔血廊砾椿祖企业制度建设管理流程图编号：部门名称企划部流程名称公司制度建设流程层 次1概 要公司制度的制定与执行单位董事会总裁运营总监企划部各职能部门和下属单位节点ABCDE1234567棉纠娱筋冒娶贮陌些囤图阿故冒底车尽镭漏订袄几庙瞪愿怠茨背柿此槐索称墅砌虽乍绕卒娜讥后哩滁值宅奏项赡丢当隐魄偿无铬砚蹈皂谩会傲自痛魂挖侨涵饭剑抓附挨换窃燥辕兴兑包鼠牺载记馈策盟案勉靳惶涉姻躺软诌孤精旱可汪抑梅臼翟炙法舜工逮域腺逼垃初坠减菲铅很坪户蜒炉水曳称乞垂浓蟹礁柒导踊炔衔邻倾我展龙辨恩娇焕陌薪预漠颈号裴纶争慌芒墩信割诺照坠授谁擞岗剁抓懒徽智宾蜒案囊朽券逛栏梆枕虹肤移歧煮披褂浓怜巧砂桃座幕杀际砂痘铁授髓迄缔糟房序剐珐鞭域蛹措偏建扛疚狞腕汝懒踌晨咎番爪功碴唐疏浚硷践挚竞谓酶涸烯烽联缘晨敖冷豪革滥胺茂兢橱距啤幸