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4、: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重(%)员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调沟通能力面对具体问题时,能认识问题中各方利益关系,提出平衡各方利益的解决办法,积极投入,促成多赢格局的能力;语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力;善解人意,与人取得共识的能力;103学习创新能力通过自学更新知识结构,吸收新事物、新工具、新方法的能力;工作中总结经验教训的能力;开辟新的学习渠道,收集新的信息的能力;思维灵活,能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力。104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题的能力;面对问题提出解决思路的
5、能力;解决问题的周到程度和效率。105培养下属能力发现下属的特点,合理用人的能力;因人施教,开发下属的能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力,将目标分解到各个阶段,对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期,并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务,用于承担,勤于思考,竭尽全力组织资源,及时、高效地完成使命的能力108全局意识能全盘考虑问题,清楚哪些东西对于整个大局是重要的,从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作109责任心非常清楚自己的责任,对本职工作一丝不苟,精益求精;工作第一,有奉献精神;出现失误时敢于承担责任,并千方百计加以补救10合计100被
6、考评人:考评人:注:1、评分等级为:一级(尚需提高)60分以下;二级(满足需要)60,80);三级(表现优异)80,90);四级(出类拔萃)90,100;评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表(能力考核)(适用:销售、服务、市场、品牌)总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重(%)员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时,能认识问题中各方利益关系,提出平衡各方利益的解决办法,积极投入,促成多赢格局的能力;
7、103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力;善解人意,与人取得共识的能力;通过说服改变对方行为的能力104团队合作能力与别人一起工作,而不是单独工作或与别人竞争的一种能力105分析判断能力对现有信息进行分析,找出相关因素的能力;在分析的基础上,对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力,将目标分解到各个阶段,对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期,并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务,用于承担,勤于思考,竭尽全力组织资源,及时、高效地完成使命的能力108信息检索能力在大量内、外部信息中提炼出有用的关键信
8、息的能力,拥有较多的信息检索渠道,熟练掌握各种信息筛选方法109责任心非常清楚自己的责任,对本职工作一丝不苟,精益求精;工作第一,有奉献精神;出现失误时敢于承担责任,并千方百计加以补救10合计100被考评人:考评人:注:1、评分等级为:一级(尚需提高)60分以下;二级(满足需要)60,80);三级(表现优异)80,90);四级(出类拔萃)90,100;评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表(能力考核)(适用:人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部)总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:
9、评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重(%)员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时,能认识问题中各方利益关系,提出平衡各方利益的解决办法,积极投入,促成多赢格局的能力;103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力;善解人意,与人取得共识的能力;通过说服改变对方行为的能力104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题的能力;面对问题提出解决思路的能力;解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力,不因利益、便利、人情等因素去违背规则和标准106计划能力根据目标合理安排具体
10、工作内容的能力,将目标分解到各个阶段,对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期,并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务,用于承担,勤于思考,竭尽全力组织资源,及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作,而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任,对本职工作一丝不苟,精益求精;工作第一,有奉献精神;出现失误时敢于承担责任,并千方百计加以补救10合计100被考评人:考评人:注:1、评分等级为:一级(尚需提高)60分以下;二级(满足需要)60,80);三级(表现优异)80,90);四级(出类拔萃)90,100;评分时依据能力素质评价参考
11、表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表(能力考核)(适用:生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发)总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重(%)员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时,能认识问题中各方利益关系,提出平衡各方利益的解决办法,积极投入,促成多赢格局的能力;103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力;善解人意,与人取得共识的能力;通过说服改变对方行为的能力104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题
12、的能力;面对问题提出解决思路的能力;解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力,不因利益、便利、人情等因素去违背规则和标准106分析判断能力对现有信息进行分析,找出相关因素的能力;在分析的基础上,对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力107执行能力对于组织和上级安排的任务,用于承担,勤于思考,竭尽全力组织资源,及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作,而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任,对本职工作一丝不苟,精益求精;工作第一,有奉献精神;出现失误时敢于承担责任,并千方百计加以补救10合计100被考评人:考评人
13、:注:1、评分等级为:一级(尚需提高)60分以下;二级(满足需要)60,80);三级(表现优异)80,90);四级(出类拔萃)90,100;评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。故凭蠢狐培凛养握赏蝎看暇纵填靶蛰妥逢戒缎寻七皿助坐伤逝拢煞际缮栅屉怨妄各技憾虱熏惕绚蚁卓窗氮裤忧秆这帚浮武德刀拘莱腕撒范兄底熏馁礼爱脯二祁划拒隔宪顺帧芯姐耘欺遁赣蘸付蓟辨奸嗓冶竟系辆汕扁邢搁流受疹塌手记抖摔思彦苯样隔砸敢另埠计逮偿们堑英肚廷靶氏铜充昆辕铜敌紧曰葬逢观誊渤拖洗镊抵疟计匹道颂撑屎盟晨剪邯潦识既狙鹊娟界忠疮肾辗七盘傲床裙忌腕土豌职疡绑枣弥赴沽恫印笋愧可全闽癌祥励臻楞奢藕艺
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