底商消防安全管控方案.doc

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重庆万达广场物业管理有限公司

底商消防安全管控方案

重庆南坪万达广场物业管理有限公司
二零一一年六月七日

底商消防安全管控方案
一、目的：
为防范于未然，杜绝消防安全事故的发生，确保消防安全工作万无一失，保障消防设施设备的正常运行，物业公司结合本区域特点，对住宅底商消防安全管理工作做出以下安排。
二、安全管控管理范围：
　　第一管理处所管辖区域的底商商铺消防安全管理工作。　     
三、安全管控管理小组成员：　
  组 长: 李永杰: 13983812030
副组长：胡 宾：13883425100
李 科：15823099668
组 员：余 强: 18602361280
简童槐：15922787822  
四、安全管控管理小组职责：
组长职责：负责物业公司住宅底商消防安全管控方案实施指挥。
副组长职责：负责住宅底商消防安全实施的抽查和协调。
组员职责：负责住宅底商消防安全管控方案监督组织实施。
五、建立底商管控机制：
1、底商员工消防安全培训及演练机制
（1）底商员工入职7天内组织1次消防常识培训和灭火器油盆实操灭火。
（2）对底商商铺每月召开1次消防安全会议对突出的消防隐患通报和消防培训（疏散）。
（3）装修商铺装修工人进场前组织1次消防交底培训。
2、底商安全工作例会机制
（1）物业公司每半月组织1次商铺安全例会，由物业分管副总主持。
（2）参加安全例会为人员领班（含）以上。
（3）相关消防问题领班汇报现场讨论解决。
3、消防器材检查机制：
（1）领班具体负责住宅底商消防安全管理工作与班组在岗人员工作的安排和每天负责对底商及公共区域的消防器材进行抽查，每半月必须对所有管辖区域的消防器材覆盖检查一次，并有签名，以保证消防器材完好可用，（2）消防专员每天要对底商及公共区域的消防器材进行抽查并有签名，如发现丢失或损坏及时通知相应岗位人员进行排查并通知主管协调配备或修复，同时对分区消防管道分区阀及喷淋末端每天抽查不少于50%，以确保消防管网有水和压力正常。
（3）底商巡逻人员每2小时巡逻必须对巡查区域消防灭火器配备、灭火毯、电源线路、排油烟道、消火栓箱检查，并对消防器材完好情况上报领班并做好值班记录，如发现丢失及时通知相应岗位人员进行排查并通知主管协调配备或修复。
4、电源线路管控机制：
（1）管理处经理每天不少于抽查商铺总量的5%。
（2）安管主管每天不少于抽查商铺总量的10%。
（3）安管班长每天不少于抽查商铺总量的20%。
（3）商铺安管巡查员每日不少于4次对本巡查区域餐饮和非餐饮商铺进行用电情况检查，只要检查范围为连排插、电源线裸露、厨房线路。
（4）工程部每日不少于对底商商铺和底商通道用电情况进行检查总量的10%，如遇重大节假日必须用热成像仪对电源线路进行检查。
5、餐饮厨房的管控机制：
（1）管理处经理每天不少于抽查餐饮商铺总量的5%。
（2）安管主管每天不少于抽查餐饮商铺总量的10%。
（3）安管班长每天不少于抽查餐饮商铺总量的20%。
（4）安管员每日不少于4次对餐饮厨房进行巡查，主要检查范围为烟道清洗情况（每月25日专业清洗公司进行清洗），灭火毯、挡火板、灭火器的配备情况，是否有易燃物等。
6、装修商铺的管控机制：
（1）装修商铺消防整改必须得到物业公司的审批。
（2）焊接必须到安管部办理动火证（必须是持证焊工），同时必须在申请时间内完成。
（3）对装修商铺检查后各部门必须在《装修巡查监控表》上签字确认，安管每日不少于4次，工程和客服每日不少余1次。
7、重点部位检查机制：
（1）闭店时必须做到三关一闭。
（2）库房消防设施是否配备齐全（如：是否安装防爆灯、配备灭火器、有无烟感和喷淋）
8、开业验收机制
（1）消防设施是否配备齐全，标识是否醒目，疏散路线是否准确。
（2）开业时必须得到消防支队竣工验收书。
（3）验收不合格的商铺严禁开业，对商铺检查存在的问题，如不能限期整改报消防支队备案。
六、具体分工：
（1）一管一班负责一组团1、2、3、4栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：王密）
（2）一管二班负责一组团4、5、6栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：田桂平）
（3）一管三班负责五组团5、6栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：魏星）
（4）二管一班负责二组团1、2、3栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：李祥飞 ）
（5）二管二班负责二组团4、5栋和三组团1栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：陈思）
（6）二管三班负责三组团2栋和四组团1、2栋附属底商商铺，并对所负责区域的消防安全进行检查。（责任人：周茂华）
七、消防安全隐患整改问题的处理：
（1）在底商商铺消防检查中发现的问题，各检查人将问题交给消防巡查员刘俊才处汇总和跟进整改结果，由刘俊才和扈广富分发到安管领班处，安管领班负责安排具体人员跟踪处理，如不能当场整改的消防隐患，所在区域的班组向存在隐患的商家发消防隐患整改书，责令其必须5个工作日内完成。
（2）对整改问题有异议的底商商铺由客户彭军洁负责沟通，消防领班殷显峰负责消防隐患整改指导。
（3）如在限期未整改和沟通无效的底商商铺，将由安管主管形成书面报告，向居委会、街道、消防支队申请处理。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责