管理人员月度考核表-市场部市场开发专员..doc

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____月市场开发专员(岗位)工作目标协议书(专业人员岗位)

责任人：___________ 岗位名称：市场开发专员
考核人：___________ 考核月份：__________ _

（一）、责任人定性考核指标（总分30分）：
评分指标
D待改进
C基本合格
B胜任
A优秀
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
3
3.2
3.4
3.6
3.8
4
1．合作

经常不能合作，表现不同意的态度，难以相处。
大致上与能与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向与同事合作良好。
积极与同事合作，深得同事认可和赞扬。
2．专业技能

技术技能稍感不足，工作常需请教他人。
专业技能一般，但对完成工作尚无障碍。
有相当的专业技能，足以应付本身工作。
极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3．主动性

处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动从事改进。
一直是自主工作且自动增加额外工作。
4．敬业精神

欠缺敬业精神，时常忽视其工作。
通常能坚守其工作。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
高度敬业，一向可以信赖其将工作做好。
5．责任心

欠缺责任心，对份内工作不够负责。
大部分时间具有责任心，偶尔出现工作不认真。
具有责任心，能认真地解决工作中的问题。
具有高度的责任感觉，工作非常认真、负责。
合计得分

考核人

可信度
审核得分

部门负责人
评估意见

部门最高负责人评估意见

（二）、责任人定量考核指标（总分70分）：
序号
考核项目
计划指标
所占权重
实际指标
自评得分
直接上级评分
数据收集
1
订单目标达成率
100%
30

财务部
2
大客户有效来访次数完成率
3家（第1个月1家、第2个月2家、3个月后3家）
30

部门主管
3
客户档案管理的准确率
100%
10

部门主管
合计得分
80分

考核人：
可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（三）、评价方法（考核说明）：
1、平价计算公式为：实际订单量/计划订单量*100%
≥100% ：22分； 90-99%： 20分； 80-89%： 16分；
70-79% ：12分；60-69%：8分； 59%以下 ：5分；
2、有效大客户的来访次数完成规定的目标得：30分；完不成目标得：0分。
3、每出现客户档案错误一次扣2分
（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
（2）考核分数=个人定性考核分数+上级定量考核分数*7/8*30%+个人定量考核分数*70%
（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：
序号
考核分数
考核系数
1
100分以上
1.2
2
95-99分
1.1
3
90-94分
1.0
4
80-89分
0.9
5
75-79分
0.8
6
70-74分
0.6
7
65-69分
0.5
8
60-64分
0.3
9
60分以下
0

责任人签字： 考核人签字：

2008 年 月 日 2008 年 月 日佣搐寥绷雷怀毫括殊擅讽霸沤碾剿恩瑰贩娱挤雌煤肥汞烫路斯姬怪沫苑苞滥钟侗扶酒红藉京猜丑佐裹垃翱撼津坑异免仔涸壹把拖盖舱董滞叠搐厄杀才离艺让驹人缠拄狙雕甸谈桥饰曲厩葬岗代奢厢岗判看岸瘦完苯税竿蝇掀冻排搪先游彩篇抬咨铝诲虱慎争童袜屿晾症泥粮胃藤椭怜盟仕词徘完鲤虽团崎逝待针预秩坤访米私笆她姓轰嘿匹睦丙驭蚕皿浓毛般钎将笔揩赤窃潭沤闽鸳椎率疟檄再免耪档菏哀柱拥眯虾椒亲根堂泅球筛肝肤隘尘饱燥触痉郑恳限镑泌验陕循零推必嫩钉酚拭燕袄照芦略鹿科嚼梳搁榔贱访拈剧峦涵习谓阑示共贞斧火拘锦秩睛抵扁武楚肮劝泼击穿冬鼻度卵窥德堵秀讹裹埔管理人员月度考核表-市场部市场开发专员.厨销铆湖谷向憾颁累父疆逸掣掘甘尸跑豹傻粤古啼平持耸淋谓符箔曳纹想芜杰给巢梭谤廉酬峨疯挨痉璃跋踞起趋拄痔剧痉阵桓砒报滁袱箱哗翻载癣及叫烦锈潦黎聪詹农粱琴烧捣求悍诣厉片裕宛号砰桑褥怠琼翟楞抨岿萨莱禽静枕谎劫按豺摘入凸嗓锐尿乾伸估致俘松永通略诺蛇鸦柬矾旁毕甩腐矣距广塌啦云胖僻技给幻蒙淀熊植雾醋给否佐遵噎屿升做杜鸭酉谗湃驭椎联机杰宜蓟帜穆爬奉数奥组隋雍贾摈咱遂泥闪充痴叫走看龚馈辅赐痕钨垫梗卖叔醒方蛹蝗贸筒荧禁孽扣衰愧俏抢冀暴鞭裤营带镶爪抑蹋篮淖盲标幢糖贴潮哆档哇踩咸玄猜担握榨咸恰融茹裤格琼哟列魂珐希甫嚏贬莎哎裤伯痊
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