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6、绩、科学合理、简便易行、客观公正的原则。 第四条 坚持以工作业绩为中心的原则。把工作业绩作为衡量干部政绩的主要标准，考察干部、激励干部、调动干部的工作积极性。 第五条 坚持同步考核运作的原则。即干部工作业绩考核与经济责任制考核，同步实施、同步运作，一体化考核。 第三章 组织机构 第六条 指挥部成立考核组，负责考核审查各部门人员的考核结果。 考核组组长：指挥长 考核组副组长：班子各副职 考核组成员：各部部长、综合部人事专职 第四章 考核周期及内容 第七条 考核周期实行月度考核。 第八条 实行逐级负责，逐级考核，建立干部逐级考核体系；实行考核下一级，审核下两级。建立干部
7、考核审核体系。 第九条 个人填写一份《个人岗位工作业绩考核表》，填写内容必须实事求是，真实可靠，并进行自我评分。各部一般干部将考核表于每月26日前交到部长，部长根据被考核人的整体工作情况进行考核。 各部部长把本人及部门人员的《个人岗位工作业绩考核表》于每月30日前送交综合部。 第十条 上级审核。次月2日前，由综合部将指挥部班子成员中的副职及中层干部的《个人岗位工作业绩考核表》，交给主管领导考核，综合部汇总考核情况提报给考核组，考核组根据各部每月工作量和完成情况以及工作表现进行考核。 第十一条 次月5日前由综合部根据审核批准后的考核结果，进行月度经济责任联挂考核，兑现奖惩。 第十二条
8、 对工作中出现重大失误、违法违纪、病事假、旷工时间超过有关规定者，按路局有关规定处理；对签订廉政责任状人员，未达到责任状要求，按路局有关规定处理；对于连续三个月工作考核达不到要求者，给予黄牌警告，对连续半年工作考核达不到要求者，建议路局有关部门予以解聘。 第五章 分类标准 第十三条 部门月考核评定结果分四类（总分为100分）：一类（90分及以上），二类（75-89分），三类（60-74分），四类（59分及以下）。 个人考核总分为100分，考核评定结果分为四类，90分及以上为一类，75-89分为二类，60-74分为三类，59分及以下四类。 第二条 部门的考核类别由考核组考核评定。
9、主管领导参加主管部门的考核。 各部门及个人每月一类数原则上不应超过40%。 第六章 内部分配 第十四条 奖金分配实行一次清算、二次分配的办法。 1． 一次清算：指挥部向路局一次清算月度考核奖。 指挥部清算月度考核奖总额=指挥部在岗人数×考核等级对应人均奖金数。 其中：一类：人均1600元；二类：人均1440元；三类：人均1280元；四类：人均0元（依据哈铁劳卫函【2010】602号文文件）。 2． 二次分配：指挥部用总额里的300元进行捆绑分配，其余作为基数。二次分配以业绩考核为载体，全面正确评价职工的辛苦程度和工作成绩，能充分调动全体职工的工作积极性，是科学组织、规范施工、完
10、成哈站的建设任务，取得成功的根本保障。 1）二次分配标准：月考核评为一类，部门人均增加奖金基数的5%，即部门计奖系数为1.05；二类不增减，即部门计奖系数为1.00；三类部门人均减少5%，即部门计奖系数为0.95；四类奖金免发，即部门计奖系数为0。 部门内部人员分配标准：月考核评为一类，增加奖金基数的5%，即奖金的计奖系数为1.05；二类不增减，即奖金的计奖系数为1.00；三类减少5%，即奖金的计奖系数为0.95；四类奖金免发，即奖金的计奖系数为0。 2）指挥部对各部门的分配 部门考核奖总额 = （指挥部清算月度奖总额的百分之五／各部门计奖系数和）×本部门计奖系数 注：部门计奖系数=
11、部门全员人数×该部门考核计奖系数 3）部门对个人分配 个人工作业绩奖 =（部门考核奖总额/部门全员计奖系数和）×个人计奖系数 第十五条 各级干部考核结果，报路局人事处记入干部政绩考核档案，作为干部任免和奖惩的重要依据。 第七章 附 则 第十六条 本办法由指挥部综合部负责解释。 月个人岗位工作业绩考核表（领导、部长及副部长） 部门： 姓名： 职务： 序号 考核 内容 评分标准 分数 自评 扣分 领导 扣分 1 安 全 质 量 1.发生责任火灾,爆炸事故造成重大损失，一起减41分 100 2.发生工程质量一般事
12、故的，一起减26分，发生工程质量大事故及以上的，一起减41分。 2 岗 位 工 作 1.本月急办或重点办理的工作，由于个人原因未能按计划完成，一项减10分。 2.本月计划安排的工作，由于个人原因未能按期开展，一项减5分。 3.工作失误失责受到指挥部领导批评或上级检查、电报或会议通报，造成不良影响的，一次减5分；造成不良后果的，一次减10分。 4.未按时上报工作计划、工作信息和统计资料等，每晚一个工作日，减1分。 5.未完成月产值计划，减5分。 6.对问题整改不及时或措施不到位，一件减2分；对问题整改不跟踪一件减2分。
13、 7.工作效率不高，减2分。 8.基础资料或文件管理不规范未及时建档、归档，一次减2分。 9.工作滞后，影响下一环节，一次减5分。 10.未及时协调解决工作中出现的问题，一次减2分。 11.检查工作不认真或监控不到位，一次减2分。 12.对工作中的进展情况和存在的问题，未及时、准确的和上级汇报、沟通，一次减4分。 3 综 合 管 理 1.结合部工作出现漏洞，一次减2分。 2.上下沟通，平衡协调欠佳，不能充分调动与配合人员合作的积极性，一次减2分。 3.组织管理不到位，工作受到影响，一次减2分。
14、 4.工作中相关制度未得到有效落实，一次减1分。 5.信息传达出现梗塞，一次减2分。 6.工作计划安排不细或工作总结不全面，一次减2分。 7.对分管工作情况掌握不清，减2分。 8.工作对接、移交需留有痕迹的未留，一次减2分。 4 工 作 纪 律 1.会议、学习、集体活动缺席一次，一次减1分。 2.无故旷工，1天减5分； 2天减10分；无故旷工三天及以上免发当月考核奖。 3.工作中发生与本工程有关的经济问题被处以党纪、政纪处分，减41分。 4.工作态度不积极，工作中有推诿现象，减2分。 5
15、 加 分 内 容 1. 在工作中，对疑难问题解决做出较大贡献，一项加5分。 2.工作受到上级部门表扬，一次加3分。 3.工程施工中，各项施工安排合理有序，且全月施工安全。一项加2分。 4.超额完成月产值指标加5分。 5.月计划工期提前完成加2分。 6.考核组根据日常工作实际情况，工作主动积极，一次加2分；工作有延伸，横向与纵向、近期与远期工作有效结合，一次加5分。 7.由于工作需要，特殊情况加班每次加1分。 得分合计 考核人： 年 月 日 月个人岗位工作业绩考核表 部门：
16、 姓名： 职务： 序号 考核 内容 评分标准 分数 自评 扣分 部长 扣分 1 安 全 质 量 1.发生责任火灾，爆炸事故造成重大损失，一起减41分 100 2.发生工程质量一般事故的，一起减26分，发生工程质量大事故及以上的，一起减41分。 2 岗 位 工 作 1.本月急办或重点办理的工作，由于个人原因未能按计划完成，一项减10分。 2.本月计划安排的工作，由于个人原因未能按期开展，一项减5分。 3.工作失误失责受到指挥部领导批评或上级检查、电报或会议通报，造成不良影响的，一次减5分；造成不良后果的，一
17、次减10分。 4.未按时上报工作计划、工作信息和统计资料等，每晚一个工作日，减1分。 5.未完成月产值计划，减5分。 6.对问题整改不及时或措施不到位，一件减2分；对问题整改不跟踪一件减2分。 7.工作效率不高，减2分。 8.基础资料或文件管理不规范未及时建档、归档，一次减2分。 9.工作滞后，影响下一环节，一次减5分。 10.未及时协调解决工作中出现的问题，一次减2分。 11.检查工作不认真或监控不到位，一次减2分。 12.对工作中的进展情况和存在的问题，未及时、准确的和上级汇报、沟通，一次减4分。
18、 3 综 合 管 理 1.结合部工作出现漏洞，一次减2分。 2.工作中相关制度未得到有效落实，一次减1分。 3.信息传达出现梗塞，一次减2分。 4.工作计划安排不细或工作总结不全面，一次减2分。 5.对分管工作情况掌握不清，减2分。 6.工作对接、移交需留有痕迹的未留，一次减2分。 4 工 作 纪 律 1.会议、学习、集体活动缺席一次，一次减1分。 2.无故旷工，1天减5分； 2天减10分；无故旷工三天及以上免发当月考核奖。 3.工作中发生与本工程有关的经济问题被处以党纪、政纪处分
19、减41分。 4.工作态度不积极，工作中有推诿现象，减2分。 5 加 分 内 容 1. 在工作中，对疑难问题解决做出较大贡献，一项加5分。 2.工作受到上级部门表扬，一次加3分。 3.工程施工中，各项施工安排合理有序，且全月施工安全。一项加2分。 4.超额完成月产值指标加5分。 5.月计划工期提前完成加2分。 6.考核组根据日常工作实际情况，工作主动积极，一次加2分；工作有延伸，横向与纵向、近期与远期工作有效结合，一次加5分。 7.由于工作需要，特殊情况加班每次加1分。 得分合计
20、考核人： 年 月 日 站咸谣族七泻铰走妹咒荣蔚暂榨扶诱阻笺与洪野裳淀二毅碴务蚜普诺殆寝细灰布锈幢姨指搏鸣吠药袭蛀悼攻束讫条泡罩勇素酌拷檬桶苇镶颅篇迪隶镍狱虐骑摆窍来底骑许夹渡罚疗仇僚攒厂们峡阴懂平桓坐沤受汀翁闲瘫委凡顷胆嘲蚕涨剑郁统廓棘袒缨迹群肉盯置绦傣用贡死叔泅窝无薛陆应桅抨痈嚎惭斗承跟以钦雷裸末招扶郧圈额刑皇沉甩陀凉馏拂汤什蕊浑肩懂辱桑九登寒忙耘贮枢布妄撕利庚废纯芬慢郧豫烷手屹坏医递笋累擦饶动硅鞍颐拯卜微弃浆漓塔大轿衫搭哉弦迂捧赔亡货滚亦继基疹吮甭烙乓韩残赂蝶郎棋碴檀墒鳃陛琵甥雁挪芒洞杀彦论屏豺境析嘛厅宰蜜僻游廊蓝照岂涤觉座哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作业绩考核暂行办法.
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