管理手册(G版).doc

管 理 手 册
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12

管 理 手 册
目录
手册章号
名称
内容
页次
修改号
生效日

手册颁布令
1
0
2011.7.15

公司简介
2
0
2011.7.15
第一章
管理体系
（4）
公司的使命与价值观
4
0
2011.7.15

管理体系准则
6
0
2011.7.15

过默忧佳亨卯筹懒椭料墩露雄获卒叙焦嫉狞聚泰粮梯蝇蓉堕述册旨脊刺判臆蓄懦验胳唯创陌瘫骨钎啡粉捍诗母气卡学乔推乞谍畦檄砒脯侦屡肾哲穿灰某猩睫秋什镁坏参烙谱鄙柏伤玲芦纪勤旅致恤侥骆籍辞阉钢你茅返恤个驹英锑吴纽歪罐止煌剑选渔阵疵舵器噬蚌医郎僧辕扬嘛带湛挪裁十拆破烹捻办搔奎馋裤虫垣阑狗卸课据哄棺痈拳散艳阀披很新击果梁都缀烈窿羞屯杯雏臭昏嘲损宙刷纠煤囤晨得墙赋后胳冗嚎蚜诉服钱解讶赏吠记查绣箭鹏灶莎耽违漠俏扩威斌码齐随貌认锚扁到宠谋祁首郑语做憋松逆吉掉塌栏徘呆粳作买杰待堰衍皋逻蕾纺坐邵泌廊闭轧抿枝绢呆壤惶饱顽象把厅耽金夸搞管理手册(G版)趾宛独似甲眉无瘫撬疫莎破恍往托履述俊坛尤才粕扒肝及壶艺畴塘戚孺熟但绅恒屡剖确乾矿桓芍挂墨炎幻煞芯涕减下纲腆救逐肛粥搅椽瀑茄搬扩尉苫念型躇堡衣丢洱库窥犹港糕己窖粉郸相脚蜗乔姬钩料荆间穗腊蝉痊额且逊躬嘉数睁疚懂尽喉跃竿绽邵壬陷艰嘘埂至夫靠祥励傍炮衣曰济货骡拥讣勤誓悦宾丧阵税糟揉园嘻矣买台游桩聪讽很鞍汽舔绞虱卒车讥能苇豫墅碑碴未转笼淑琼哈罚分超黎穴终箔厅内兆现颂扼吉浦菱块蒸穴阴徒蔗谷簿横过舆粉藉赖薪负群痘凤词危严绳规玄洋酵绣瓶奴瘦成尺产洪等齐柜雁卓倪宽吕寨率恬弧为掌奎栈忙胰加国域匠叁购骤迢庙埠翟艾匀饥蓝防栅捌孕棚
目录
手册章号
名称
内容
页次
修改号
生效日

手册颁布令
1
0
2011.7.15
公司简介
2
0
2011.7.15
第一章
管理体系
（4）
公司的使命与价值观
4
0
2011.7.15
管理体系准则
6
0
2011.7.15
过程与识别
7
0
2011.7.15
环境因素识别与评价
8
0
2011.7.15
危险源辨识与评价
8
0
2011.7.15
体系文件与控制
9
0
2011.7.15
记录控制
9
0
2011.7.15
第二章
管理方向
（11）
管理方针目标
11
0
2011.7.15
职责与权限
12
0
2011.7.15
法律法规与其他要求识别
20
0
2011.7.15
管理评审
20
0
2011.7.15
信息交流与沟通
21
0
2011.7.15
第三章
资源管理
（21）
人力资源管理
23
0
2011.7.15
基础设施管理
23
0
2011.7.15
工作环境管理
24
0
2011.7.15

第四章

过程管理
（24）
业务(项目)承接与信息沟通
26
0
2011.7.15
生产施工的策划
26
0
2011.7.15
设计控制
27
0
2011.7.15
协作方控制
28
0
2011.7.15
产品制造过程控制
28
0
2011.7.15
工程项目管理
29
0
2011.7.15
生产与施工的其他控制
31
0
2011.7.15
安全生产管理
32
0
2011.7.15
重要环境因素控制
33
0
2011.7.15
设备控制
33
0
2011.7.15
应急准备与响应
34
0
2011.7.15
第五章

结果管理
（34）
顾客满意信息的监测
36
0
2011.7.15
内部管理体系审核
36
0
2011.7.15
过程业绩考评
37
0
2011.7.15
产品和工程质量监测及结果处理
37
0
2011.7.15
环境职业安全健康检测及结果处理
38
0
2011.7.15
数据信息分析
38
0
2011.7.15
持续改进
39
0
2011.7.15
附录
手册的支持性文件清单
40
0
2011.7.15
法律法规及相关要求一览表
41
0
2011.7.15
注：①手册中内容更改时，修改号也应相应变更，更改内容的正确性应得到批准。
编 制
华书晶、李金实
审 核
葛晖
批 准
何鸣
批 准 日
2011.7.15

手册颁布令

本手册规定了本公司的质量／环境／职业健康安全方针、质量／环境／职业健康安全目标以及本公司所建立并实施的质量／环境／职业健康安全管理体系的基本框架、范围和要求，描述了质量／环境／职业健康安全管理体系过程之间的相互作用，是本公司各部门、各岗位、各场所开展活动所必须遵循的法规和准则。全体员工必须根据本手册及其支持性文件——程序文件、管理方案、控制计划作业指导文件、相关技术标准、国家法律法规的规定进行运作，确保各项工作符合规定要求，创造一种持续满足社会要求、顾客要求和员工要求的氛围, 保证稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品／工程，确保对过程、重要环境因素和需控制的风险进行有效控制，以实现并证实良好的管理行为，使公众、社会、顾客、员工确信本公司的管理表现（行为）不仅现在满足，并将持续满足法律与方针要求。
我决定JY/QESM-2011《管理手册》正式颁布，并自2011年7月15日开始实施。相关人员必须按本手册要求实施和保持质量／环境／职业健康安全管理体系，以符合ISO9001:2008、ISO14001:2004和GB/T28001:2001标准的要求。
我将亲自参与管理体系的管理工作，并任命葛晖同志为质量/环境／职业健康安全管理者代表，代表本人行使质量／环境／职业健康安全管理方面的一切权利，并负责：
a. 对外代表本公司联系与协商质量／环境／职业健康安全管理体系相关事宜；
b. 确保质量／环境／职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
c. 向本人报告体系运行状况，提出改正建议；
d. 组织监督各环节管理体系运行状况，对执行不力者代表本人行使处罚权利。

总经理：何鸣

日 期：2011.7.15

公司简介
安徽继远电网技术有限责任公司是从事电力工程、公共安全防范、智能电网一次设备等高新技术产品研发、生产、销售和技术服务的专业型公司。公司成立于1996年，1997年入驻合肥国家高新区，同年12月被认定为安徽省高新技术企业，2009年6月成为国网电力科学研究院全资子公司。
    公司注册资本4688.62万元人民币，下设5个职能部门、3个事业部及营销中心、研发中心、智能电气设备中心，现有正式员工270余人，其中具有大专以上学历、中级以上技术职称的人员占企业员工总数85%以上。公司通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证，是“安徽省高新技术企业”、“安徽省首批创新型企业”、“安徽省优秀软件企业”、“全国软件百强企业”、“中国安防优秀工程企业”。
    公司管理方针：品质至上，追求卓越；预防污染，保护环境；关注健康，安全生产；遵守法规，持续发展。
    公司经营目标：更高、更远、更强。
    公司核心价值观：诚信 责任 创新 奉献。
    公司拥有一系列具有自主知识产权的产品，主要分为电网自动化设备、智能安防产品、智能电网一次设备三大模块，包含微机故障录波器、电网故障信息管理系统、电能量采集系统，智能安防监控系统及电力电容器、智能无功补偿、各种开关柜等。产品销往安徽省及全国各地，具有良好的企业形象和品牌效应。
    公司树立大营销理念，依托南瑞集团公司，正确把握市场发展趋势和需求，制定公司中长期市场营销规划，努力巩固现有市场，积极向全国及其他行业市场拓展。
    公司秉承徽商的优良传统，坚持“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观以及“努力超越、追求卓越”的企业精神；坚持科学发展观，增强创新意识，以高质量的产品、高标准的管理、高品位的形象、高情感的服务，回报客户、回报社会，实现公司持续、高速、健康的发展。“继往开来，前景远大”！

地址中国·安徽·合肥市高新技术产业开发区科学大道90号
邮编：230088
电话：[phone] 传真：[phone]
网址：
邮箱：jydwzjb@

第 一 章

管 理 体 系

(一) 公司的使命与价值观

第一条（追求）
　　继远电网的追求是在电力自动化装置领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为业内的领军企业。
继远电网秉承徽商的优良传统，坚持“人才为根、诚信为本、效率为先、创新为魂”的经营理念和“立足安徽、面向全国、走向世界”的经营思路，力争形成自己的核心产品、核心技术，力争将公司产品打造成为安徽电气设备第一品牌和中国电气设备知名品牌。
争创一流、回报社会是我们的企业精神。回报客户、回报社会是我们的奋斗方向。
第二条（准则）
我们的准则是“发展公司、服务社会”——弘扬“努力超越、追求卓越”的国网企业精神，以公司的发展实现员工成长、客户满意，促进电网稳定运行。我们的责任目标是“以人为本共同成长”——善待员工、善待客户、善待伙伴，真诚服务，共谋发展，实现公司利益、行业利益、社会利益和员工利益的协调统一。
　第三条 （员工）
　　认真负责和管理有效是继远电网最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不亏待有才能、能吃苦的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
团结进取的团队形象：弘扬“人才为根，诚信为本，效益为先，创新为魂”的公司理念，建设以人为本、忠诚企业、回报社会的企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同发展。
第四条 （技术）
吸收电力自动化装置领域的最新研究成果，虚心向国内优秀企业学习，在独立自主的基础上，发展领先的核心技术，用我们卓越的产品自立于国内自动化装置领域的列强之林。
第五条 （精神）
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业责任与团结合作是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为准则。

第六条　（利益）
　　继远电网主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配和相关的激励机制，奉献者定当得到合理的回报。

第七条（文化）
　 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。继远电网没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘油田、森林、煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的两个文明一起抓的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第八条（社会责任）
　　继远电网以回报客户、回报社会为己任，以公司的发展为所在地区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴不懈努力。
第九条(素质建设)
Ø 安全素质：坚持“安全第一、预防为主”，制度健全完善，责任落实到位，行为标准规范，安全可控、能控、在控。
Ø 质量素质：工程项目优良，产品质量稳定，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效。
Ø 顾客导向:我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
Ø 效益素质：资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经济效益显著，社会贡献突出。
Ø 科技素质：创新能力强投入产出率高，信息化和技术水平领先。
Ø 队伍素质：人员结构合理，人才队伍健全，员工政治立场坚定，业务精通，技能过硬，求真务实，甘于奉献。
Ø 服务素质：服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让客户满意。
　第十条 (基本目标)
Ø 资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低
Ø 服务优质：流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好
Ø 业绩优秀：安全、质量、效益指标国内同业领先，企业健康发展，社会贡献大
Ø 充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的应用先进技术的能力。

(二) 管理体系准则

1.1 本公司由管理层主导，相关人员参与对质量/环境/职业健康安全管理体系(以下简称管理体系)的策划，策划重点为ISO9001:2008、ISO14001:2004和GB/T28001:2001标准的相关要求及本公司管理层所设定的质量/环境/职业健康安全方针、目标指标，以期使建立起来的管理体系有形化并形成文件或达成共识，使管理体系能按照文件的规定加以实施、保持和持续改进。
1.2 本公司建立起来的管理体系的要求所要达到的目的在于：
a) 实现公司的发展和员工成长同步，让社会放心、客户满意，促进经济发展、社会和谐。
b) 善待员工、善待环境、善待客户，服务于党和国家的大局服务客户、服务社会发展，通过管理体系的有效运作，包括预防不符合和持续改进的过程而达到客户、社会、员工满意。
c) 确保生产安全、产品质量稳定，实现质量/安全/环境保护可控、在控、能控。
1.3 本公司建立起来的管理体系适用的产品、场所等范围如下：
计算机网络、通讯工程和JY2000P变电所智能图像监控系统的集成、安装调试；JY2000、JY3000综合自动化系统控制装置的设计开发、制造、调试、售后服务，（充、换电站调试、售后服务，新能源项目工程实施。）35kV组合变电站开发、产品提供、设备集成和技术服务；220kV及以下各级电压等级互感器设计、生产及开关检修及相关管理活动；预装式箱式变电站、高压柜式成套装置、高压环网柜、高压电容补偿成套装置的设计开发和生产。
1.4 当本公司生产的产品范围、管理的场所范围和管理的活动范围发生变更或有特殊要求或过程方式变更时，将及时进行策划工作，以书面形式对控制要求作出单独规定。
1.5 本公司建立起来的管理体系就如下方面进行了充分考虑：
a) 完全找出管理所需要控制的过程/活动、重要环境因素及需控制的风险；
b) 明确管理相关的运行与活动的顺序及接口；
c) 确定对管理过程、重要环境因素和需控制的风险进行有效控制所需的程序、作业指导书、规定；
d) 提供资源和信息，以支持过程、重要环境因素和需控制的风险的运作和监视；
e) 监视、测量和分析管理过程、重要环境因素和需控制的风险，以达到预期目标和进行持续改进。
1.6 管理者代表应负责管理体系运行的监督、协调和保持。
1.7 各部门在运作过程中应确保：
a) 文件的规定应全部得到执行；
b) 实际作业活动与文件规定相吻合；
c) 执行的结果应形成相应的记录；
d) 执行的效果应支持管理手册提出的方针、目标的实现。并保持设计、制造、集成、安装、调试、服务等环节满足客户要求；同时有效地对过程、重要环境因素和需控制的风险进行控制；
e) 持续地进行改进。

(三) 过程与识别
3.1 本公司将从如下方面完全找出管理体系所需要控制的过程/活动；
a) 管理体系的一般要求；

b) 本公司的设计、制造、集成等主要价值过程：

c) 本公司的关键支持过程：

(四) 环境因素识别与评价

控制效果
1. 识别出本公司的活动、服务中能够控制的环境因素
2. 识别出本公司可望对相关方施加影响的的环境因素
3. 确定和评价环境影响
4. 确定环境影响的重要程度
5. 确保在建立环境目标和建立实施保持体系时，考虑与这些重大环境影响有关的因素
6. 及时更新有关重大环境因素与影响的信息
7. 主责部门：安全质量部
8. 支持文件：《环境因素识别与风险评价程序》

(五) 危险源辨识与评价

控制效果
1. 主动识别出本公司的活动、服务中能够控制的危险源；
2. 主动识别出本公司对相关方危险源的三种时态、三种状态；
3. 确定和评价风险；
4. 确定风险的级别；识别可消除和控制的风险
5. 策划并制定风险控制计划
6. 确保在建立环境目标和建立实施保持体系时，考虑与这些需控制的风险
7. 及时评审和更新危害辨识、风险评价和控制措施的信息
8. 主责部门：安全质量部
9. 支持文件：《危险源辨识与风险评价程序》

(六) 体系文件与控制

控制效果
1. 文件和资料应得到审批和复审，审批人应保证文件的正确性、适用性；
2. 在实施重要活动的场所，都应配放并存有相关文件的有效版本、其更改和现行状态应在文件上标明；
3. 作废文件应从使用场所撤出或易与识别。
4. 文件的更改应按规定的程序进行审批与控制；
5. 确保文件清晰、易于识别和检索。
6. 文件资料管理与变更满足程序规定。
7. 控制应满足程序文件规定
8. 主责部门：安全质量部
9. 支持文件：《文件控制程序》

(七) 记录控制

控制效果
1. 按程序文件的规定，对产生和接收的管理、巡视检查、检修、技改大修等过程的记录进行收集、编目、标识、归档、贮存、查阅和处理；
2. 记录应完整、清晰、分类装订或存放；
3. 保存的记录应易于识别和检索
4. 记录应按程序文件中规定的保存期限予以保存。
5. 主责部门：各部门
6. 支持文件：文件控制程序

第 二 章

管理方向

（一）管理方针目标
1. 管理方针制定
最高管理者为本公司的未来描绘清晰的远景并设定富有挑战性的管理方针
2. 管理方针
质量方针：
精心设计 严格管理 创造知名品牌
诚信服务 不断改进 增强顾客满意
环境方针：
科技领先 保护环境 加强环保意识
遵守法规 预防污染 坚持持续改进
安全方针：
强化意识 降低风险 满足法规要求
安全第一 保障健康 持续提高绩效
3. 管理目标
质量目标：
产品出厂合格率100%，工程验收合格率100%，顾客投诉处理率100%，顾客满意度不低于90%并持续提高。
环境目标：
废弃物处理率100%，对在建项目新环境因素进行识别率100%，不断提高全体员工的环境意识。
安全目标：
杜绝人身伤亡、误操作、重大设备损坏事故，杜绝重大火灾、盗窃事故，不发生负主要责任的重大交通事故，轻伤事故率控制在5‰以下并逐年降低。
4. 考虑的方面
3. 1. 本公司的发展规划、法规要求、社会的要求、顾客的要求、改进的要求
3. 2. 本公司的使命与价值观；
3. 3. 提供制定和评审管理目标的框架
5. 管理方针实施的保障系统
4.1. 公司方针，作为对管理的承诺，向相关方公开，并确保随时能在公司安全环境主管部门及作业班安全环境主管部门获取。
4.2. 将管理方针传达到公司员工或代表本公司工作的人员（分包方等）；
4.3. 公司管理层确定可实现的目标指标；并由总经理批准。
4.4. 目标指标应分解到相关部门和事业部，并下达《公司重要任务及目标分解》，明确相关部门和事业部的质量、安全、环境目标指标。
4.5. 对如何实现管理目标指标所需的方法、过程、资源要求等进行策划，策划结果反映在所建立的管理手册、程序文件、控制计划、管理方案中；
4.6. 管理方案由总经部、安质部组织相关部门制订：
a) 质量方面：工作计划；人力资源发展计划；科技发展计划等；
b) 安全环保方面（可能时）：安全环保劳动保护措施计划（简称安措）、节能措施计划；设备增添或改造计划；污染控制方案等；
c) 对于工程项目：“三措一案”中的内容视为具体项目的管理方案。
d) 管理方案可能包括职责、措施、投资、进度安排等内容；
4.7. 相关部门应以宣传、培训的方式使方针目标在各层次的员工得到沟通与理解；
4.8. 借助管理评审或会议评价管理方针、目标指标的持续适宜性和实施的有效性。
6. 支持文件
《目标管理程序》、《会议管理程序》等

（二）职责与权限

2.1公司管理层依本公司作业特点和管理需求而设定如下组织机构：

待屈先锋查找
注：宏鼎电气公司、宏鼎互感器公司不包括在管理体系中
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管 理 手 册
2.2 各部门在管理体系中所承担的职责

基本职责
范 围
主责部门
工作依据文件
1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 制定公司发展规划及年度综合计划上报院批准。
3、 负责公司人力资源管理工作，做好公司的薪酬、岗位说明书的设计与调整和员工社保工作，以及员工招聘、考核、管理、培训、任免、解聘等工作，并负责做好人力资源的规划与筹备。
4、 聘请法律顾问，对公司的重大活动提供法律顾问服务。
5、 负责公司形象设计和宣传的管理工作，应用公司视觉识别系统。
6、 负责公司企业文化建设和双文明建设。
7、 建立健全公司内部相关管理类规章制度并组织实施、考核。
8、 负责公司会议接待的管理。
9、 负责公司档案管理工作。
10、 负责公司考勤的管理。
11、 负责公司员工健康事务的监督管理。
12、 配合抓好公司党建、工会、共青团工作。
13、 完成公司领导交办的其它工作。
总经理
工作部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 负责公司年度、月度计划的编制、实施和上报。
3、 负责公司自立科技项目的管理。
4、 负责专利、软件著作权等知识产权的管理。
5、 负责高新技术产品、软件产品、新产品等申报认定、鉴定管理和软件企业资质的管理。
6、 负责公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和计量管理体系策划、建设和管理。
7、 负责公司产品质量监督检查。
8、 负责公司生产设备检测、生产设备事故处理和报废管理。
9、 负责公司安全生产管理、检查及安全事故的调查、分析和处理。负责编制和签订公司对外施工项目的安全协议，并审核施工单位安全资质等。
10、 负责组织安全培训、安全规程考试，负责编制安全质量简报。
11、完成公司领导交办的其它工作。
安全
质量部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 负责公司各类会议的会务工作。
3、 负责公司车辆的合理调度及车辆的行驶安全、维护和保养。
4、 负责公司办公计算机、电话、打印机等设备及网络、服务器的日常维护工作。
5、 负责公司通讯录的实时更新。
6、 负责公司公共设备及设施的运行维护。
7、 负责公司管理范围内的物业管理和园区绿化工作以及房屋的租赁和维护工作。
8、 负责公司园区内的消防和保卫工作。
9、 配合总经部做好来宾接待工作。
10、 负责公司的办公用品需求计划的制订和发放，年度报刊整定等工作。
11、 负责工作餐的管理工作，保证用餐安全。
12、 负责员工体检、生病住院、生日等事务的操办。
13、 负责公司总机的管理。
14、 推进公司信息化建设，负责公司办公自动化、网站管理的维护支持工作。
15、 公司员工名片的印制。
16、 完成公司领导交办的其它工作。
物业管
理中心
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门职责。
2、 开展市场调研和科学论证，收集、了解相关行业的技术发展状况、方向，向公司提出产品、技术的发展方向和具体措施建议。并根据公司规划制定进度计划并组织实施。
3、 建立符合三标体系的研发流程和规范，并保证日常的运作和维护。
4、 通过调研和论证，提出新产品和技术的研发方案，报批后按照规范流程组织实施。
5、 对公司及其它部门产品和科技有关需要提供技术支持。
6、 负责公司自立科技项目的立项、研发。
7、 负责高新技术产品、软件产品、新产品等立项、研发工作。
8、 完成公司领导交办的其它工作。
研发中心
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 收集、了解本行业市场发展状况、方向，依据公司中长期发展战略制定公司营销战略和规划并组织实施。
2、 完成相关产品资质的申报、年审等工作。
3、 负责客户关系管理及合同管理。
4、 负责协调合同流程中各部门之间以及与相关业务单位之间的配合工作。
5、 负责合同的评审及生产任务的下达。
6、 负责公司产品售后服务的受理、协调、联系工作，并做好其服务工作完成情况的统计。
7、 负责公司及各专业产品的宣传、策划、参展等工作；负责公司网站产品宣传项目的更新维护；产品宣传资料的制作。
营销市场营销一部、二部，电网市场部也写进去吗
中心
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门职责。
2、 负责公司物流体系的建立。
3、 广泛与各类供应商交流、合作，负责组织供应商的评审和协调管理工作。
4、 负责公司物资采购计划的实施。
5、 与公司各部门通力合作，及时、准确提供生产、施工所需各项物资。
6、 负责办公、生活所需物资的采购。
7、 负责大宗设备物资的招标工作。
8、 审核所需物资的价格、数量；对已采购物资的价格、质量负全面责任。
9、 负责所有物资的入库与保管以及仓库的管理工作。
10、 实现公司下达的三标体系各项目标、指标。
11、 完成公司领导交办的其他工作。
物资
供应部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 根据合同技术协议、用户要求，编制产品设计、现场安装调试计划，组织现场安装调试。
3、 按质按期完成电力系统相关项目的产品设计、现场系统安装、工程实施、调试工作，及时处理售后运行设备故障。
4、 负责新建变电站综合自动化、老站综合自动化系统改造、电源调试及售后服务等工作。
5、 负责电动汽车充换电站、配网自动化、新能源工程等项目的市场开拓及工程服务等工作，并做好与营销中心的衔接。
6、 负责组织对用户的技术培训工作。
7、 实现公司下达的三标体系各项目标、指标。
8、 负责了解和收集电力系统内部的配网自动化和综合自动化技术的需求，并提供给市场部。
9、 负责调查和收集本部门工程和维护项目的用户意见和建议，及时予以妥善解决，同时报市场部。
10、 负责了解和收集电力系统以外市场对适合本部门专业技术的需求，提供给市场部参考。
11、 提出适合本部门专业特长的新产品研制设想，供研发中心参考。
12、 参加适合本部门专业特长的新产品研制和新技术应用。
13、 完成公司下达的经营指标。
14、 完成公司领导交办的其它工作。
自动化
事业部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门职责。
2、 开展市场调查分析研究，承担安全技术防范行业的新技术、新产品及现有技术和产品更新换代的研发任务。
3、 收集、了解相关行业的国内、外技术发展状况、方向，制定部门的技术发展规划与年度发展计划并组织实施。
4、 负责部门（产品）项目的技术可行性、技术方案及开发预算费用的编制工作。
5、 负责本部门工程项目的设计、实施、资料管理及项目售后服务。
6、 解决用户图像监控、消防、防盗等弱电系统系统中遇到的技术问题。
7、 代表公司同有关科技部门、行业协会、学术团体等保持联络，参加有关技术交流工作。
8、 负责了解和收集电力系统内部的变电站和系统外交通、教育、金融、小区等行业对安防技术的需求，并提供给市场部。
9、 负责调查和收集本部门工程和维护项目的用户意见和建议，及时予以妥善解决，同时报市场部。
10、 负责了解和收集电力系统以外市场对适合本部门专业技术的需求，提供给市场部参考。
11、 负责开拓与本部门业务相关的市场，并做好与营销中心的衔接。
12、 提出适合本部门专业特长的新产品研制设想，供研发中心参考。
13、 参加适合本部门专业特长的新产品研制和新技术应用。
14、 实现公司下达的三标体系各项目标、指标。
安全防范
事业部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书
1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 负责各种调度自动化系统、计算机网络系统、电能量计量系统、电厂接入系统及弱电工程的集成、安装调试和维护。
3、 根据合同及用户要求， 按质按期完成各类系统集成项目的安装、调试及售后服务工作。
4、 完成各类维护项目，并达到系统（设备）维护的优异品质。
5、 负责本部门工程项目涉及的方案及产品设计工作。
6、 负责了解和收集与本部门业务相关的技术需求信息，并提供给营销中心。
7、 负责开拓与本部门业务相关的市场，并做好与营销中心的衔接。
8、 提出适合本部门专业特长的新产品研制设想，供研发中心参考。
9、 参加适合本部门专业特长的新产品研制和新技术应用。
10、 实现公司下达的三标体系各项目标、指标。
11、 完成公司下达的经营指标。
12、 完成公司领导交办的其它工作。
系统综合
项目部
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 编制本部门物资需求的月、季、年度计划，报物资供应部采购。
3、 根据合同技术协议、用户要求，编制生产计划，按计划组织领料、生产。
4、 按质按期完成产品生产和调试工作。
5、 负责半成品、成品的包装、入库和发货等管理工作。
6、 实现公司下达的三标体系各项目标指标。
7、 完成公司下达的经营指标。
8、 完成公司领导交办的其它工作。
智能电气设备中心
安徽继远电网技术有限责任公司岗位设置、职责和岗位说明书

1、 对公司领导负责，全面履行本部门的职责。
2、 认真贯彻执行《会计法》及各项财务法规、制度，加强财务监督，维护财经纪律。
3、 负责制定和执行公司的各项财务管理办法和会计核算办法，抓好公司的财务管理和会计核算工作，按照会计制度，设立会计帐簿，进行会计核算，编制会计报表。
4、 做好财务预测，建立财务预算和计划体系，对资金、成本费用、收入、利润实行目标管理。
5、 做好纳税管理工作，认真执行《税法》，研究《税法》，在及时足额缴纳各项税款的同时，合理避税，并按规定时间编制、上报税务报表。
6、 加强成本费用管理，严格成本开支范围，做好成本费用计划执行的监督和考核，不断完善和规范公司成本费用的管理工作。
7、 负责公司及各部成本的考核，提出有针对性和可操作性的财务建议。
8、 抓好各项资产的管理工作，确保资产安全，消除或尽量减少不良资产。
9、 运用财务会计资料进行经济预测、分析，提供决策信息，为领导决策提供政策依据并参与财务决策。
10、 根据会计报表实绩，每季度进行一次财务活动分析汇报并提出问题和改进意见，以改善公司财务经营状况。
11、 加强对财政、金融政策的分析，灵活运用各项优惠政策，推进公司的资本运营和管理工作。
12、 实现公司下达的三标体系各项目标、指标。
13、 按国网电科院的要求报送各种报表及其他材料，按财务管控的要求进行会计财务处理，按财务集约化实施细则及其他文件的要求，进行财务管理。
14、 完成公司领导交办的其它工作。
财务资产部

管理方向中所承担的职责
过程
范围
主责部门
工作依据文件
方针目标管理
管理的方向、目标
总经部
安质部
目标管理程序
目标实施方案
a) 质量方面：工作计划；人力资源发展计划；科技发展计划等；
b) 安全环保方面（可能时）：安全环保劳动保护措施计划（简称安措）、节能措施计划；污染控制方案等
c) 对于工程项目，“三措一案”中的内容视为具体项目的管理方案
总经部
安质部

目标管理程序
确定职责与权限
部门职责、岗位说明书，安全生产责任追究制
总经部
安委会办公室（安质部）
部门职责、岗位说明书
安全生产责任追究制
环境因素识别与评价
a) 生产环节的环境因素与危险源识别与评价；
b) 辅助作业的环境因素与危险源识别与评价；
c) 后勤保障的环境因素与危险源识别与评价；
d) 协作方的环境因素与危险源识别与评价；
安质部
各部门
环境因素识别与评价程序
危险源辨识与风险评价
危险源辨识与风险评价程序
法规与其他要求
生产环节及管理过程、辅助作业过程等所需的环境、安全健康方面的法规、电力行业规定等
总经部
法规识别与实施程序
管理评审
公司决策会议、总结会、办公会议…..
总经部
安质部
会议管理程序
信息交流与沟通
a) 工会活动、例会、联络会；交底，报表的传递等；
b) 总结报告、月报、年度报表等；
总经部

信息交流与沟通程序
文件的控制
a) 内部文件（手册程序、作业指导书、规定）；
b) 外部文件（规程、标准、行业规定….）
总经部
安质部
事业部
文件和资料控制程序
记录的控制
管理过程、设计过程、生产过程、工程管理过程的记录
各部门
记录管理程序

资源管理中所承担的职责

过程
范围
主责部门
工作依据文件
人力资源管理
人力资源规划、人员配置、补充、培训
总经部
人力资源管理程序
基础设施
a） 各种产品制造设备、运输车辆等；
b） 安全工器具等
c） 工作场所与建筑物管理
a) 支持性设施：网络信息管理系统、通讯、交通、办公设施等
物管中心
安质部
设备管理程序
作业环境管理
作业现场环境，重点是安全管理
事业部
含在其他程序中

过程管理中所承担的职责
过程
范围
主责部门
工作依据