项目管理教程.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 项目管理教程名词解释1 项目：在一定时间，成本，人力资源，环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务2 里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。3可交付成果：是指某种有形的可以核实的工作成果或事项。4 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划，组织，实施和监控，以实现项目目标的管理方法体系。5 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的载体。项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的智能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员。6项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全面工作和活动的过程，它是从全局，整体的观点出发，通过有机的协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。专家判断法：既由来自项目内部和外部的具备专业知识或接受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或和采取某种措施。7 头脑风暴法：它是组织各类专家相互交流意见，无拘无束的畅谈自己的想法，敞开心扉发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合实际的方案。8 德尔菲法：它是按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，是各种不同的意见渐诌一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。9 项目章程：是在制定项目章程工作过程中所形成的最终文件，是正式批准的项目文件。10 项目范围管理：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。11群决策系统：群决策系统是一个群体，在对项目活动方案分析，评价，比较的基础上，最终对方案作出选择的一种工具。12 项目范围定义：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。13 项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。14项目时间管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。15 滚动计划法：它是一种动态的计划编制方法，其将计划期与会计年度脱离开，随着计划的执行不断延伸补充计划，逐期向后滚动，使计划期限总是保持一个恒定的长度。16箭线图法：又称双代号网络图法，他是用箭线代表活动，用节点表示活动时间的关系。双代号网络图由工作，节点，线路三个基本要点组成。17 项目资源估算：就是要确定完成项目活动所需资源人力，设备，材料等的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目的成本估算提供信息。18项目进度规划：是根据项目的活动定义，活动排序以及项目活动的时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。19 关键路径法：是一种运用特定的，有序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间最迟完成时间四个参数。20 甘特图：又称横道图，条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。16 项目进度控制：就是根据项目进度计划对项目的实施进展情况进行对比，分析和调整，从而确保项目季度目标的实现，其只要内容包括：1 确保项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如有必要就需采取措施加以纠正。2 对影响项目进度变化的原因进行控制，从而确保这种变化向着有利于项目目标实现的方向发展。17 项目成本：也称项目费用和项目造价，是指为了事项项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。18 项目成本管理：是指确保项目实际发生的成本不超过项目预算的成本所进行成本估算，成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。19 项目成本估算：是为了事项项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各种资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。20 参数模型估算法：是一种比较科学的传统的估算方法，它是把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目的成本的方法。21 项目成本控制：是按照事项确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所消耗资源的使用情况进行管理监控，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。22偏差分析技术：也称挣值分析，是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工资预算成本，以完成工作的成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。23质量标杆法：也称基准比较，是以其他项目的质量计划和质量管理的结果为基准，从而制定出本项目质量计划的一种方法，其他项目可以是项目团队以前完成的类似项目，也可以是其他项目组织已经完成或正在进行的项目。24项目质量保证：是为了确保项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况经常性的评估，核查和改进的过程使项目质量能够满足客户的要求。25项目质量控制：是为了使项目的产品质量符合要求，在项目实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量得以持续不断的改进。26因果分析图：也称鱼骨图，他从不同的侧面找出项目质量问题的各种原因，并通过对这些原因进行分类而为制定项目质量问题对策和编制质量计划提供依据。27项目人力资源规划：是通过对未来人力支援需求预测，确定完成项目所需人力资源的数量和类别，各自的工作任务，以及团队成员之间相互阿关系的过程。项目团队组建：为实现项目的目标共同合作的若干成员组成的正式组织，一般包括项目经理项目管理办公室人员以及专业人员等。28项目团队管理：是指跟踪团队成员消极，提供反馈信息，解决存在的问题并协调各种变更的一系列过程，其目的是提高项目绩效。29项目沟通管理：是指为了确保项目的信息的合理收集和传递，对项目信息的内容和传递的方式和传递过程等所进行的全面管理活动。30 项目沟通规划：是针对项目干系人的沟通需求进行分析，从而确定谁需要什么样的信息，什么时候需要这样的信息以及采取何种方式将信息提供给他们等。31 项目信息发布：是指将项目干系人所需要的项目信息及时传递的过程，包括对项目的沟通计划中规定的信息和临时获取的信息进行发布。32项目干系人期望管理：是指项目经理处于满足项目干系人的需要，以解决相关问题为目的，对增进与干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动。33项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见和控制等因素的影响，是项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人带来损失的可能性。34项目风险管理：是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险对应措施，管理方法，技术和手段，对项目的风险进行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低发的成本保证项目总体目标的实现。35项目风险识别：是项目风险管理的基础和重要的组成部分，项目风向识别是指明确项目可能存在的风险及其产生的原因，藐视这项风险的特征，并对这些风险进行分类的过程，也可以理解为，是辨识哪些风险可能影响项目，并记录这些风险的特点，来源及分类的工作集合。36风险定性分析：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估分析的活动。37项目采购管理：是指为达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料，工程和服务的过程。38项目采购组织：是指根据项目采购规划中对产品或服务或成果的要求，确定潜在的供应商，并根据投标人提供相关的信息，如报价，投标书等，选定最终的供应商，并与供应商洽谈并签订书面合同。39责任分配矩阵：是一种将易分解的工作任务落实到项目中有关部门各个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系，责任和地位的一种方法和工具。40 BOT（build-operate-transfer）既建设-经营-移交。是私营机构参与国家基础设施建设的一种形式。的特征项目生命期的特征：1 项目资源的投入具有破洞性 2 项目风险的程度逐渐变小 3 项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。项目管理的特征：1 项目管理具有创造性 2 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性 3 项目管理需要专门的组织和团队。项目团队具有下列特征： 1 项目团队具有特定的目的 2 项目团队是临时组织 3 项目团队的领导的项目经理 4 项目团队强调合作精神 5 项目团队成员的增减具有灵活性 6 项目团队建设和管理是项目成功的保障。项目人力资源管理具有以下特点：1 团队性 2 临时性 3 阶段性 的步骤建立项目组织具体步骤如下：1 确定项目合理目标 2 确定项目工作内容 3 确定组织目标和组织工作内容 4 项目组织结构设计 5 工作岗位和工作职责确定 6 人员配置 7 制定工作流程 8 制定考核标准双代号网络图的绘制步骤如下：1 根据已知的紧前工作确定出紧后工作 2 从左到右确定出个工作的始节点位置号和终节点位置号 3 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图 4 检查逻辑关系有无错误，如果与已知条件不符，则可加虚工作加以改正项目成本估算是项目成本管理的核心内容，一般编制项目成本估算的三个步骤：1 识别和分析项目成本的构成要素，既项目成本有哪些资源项目组成 2 估算每项项目成本构成要素的单价和数量 3 分析成本估算的结果，识别各种了以相互代替的成本，协调各种成本的比例关系应用德尔菲法是的一般步骤：1 从企业的内部外部挑选相关专家组成专家小组，但是这些专家们不会面，彼此之间互不了解 2 要求所有专家匿名对所研讨的所有问题进行分析 3 将全组专家的意见进行整理得到综合分析答案，并将综合分析答案发给所有专家，专家收到综合分析答案后，要在这次反馈的基础上重新分析的优缺点智能型组织结构的优点：1 有利益灵活的利用资源 2 知识共享 3 有利于保持技术及管理的连续性 4 项目团队成员的归宿有保障智能型组织结构的缺点：1 容易忽视项目和客户的整体利益 2 项目成员责任意识淡化 3 协调难度大项目组织型结构的优点：1 有利于统一指挥和管理 2 目标明确，有利于充分发挥团队精神 3 项目经理享有最大限度的自主决策权 4 沟通途径简洁，命令统一 5 有利于培养全面型人才项目型组织结构的缺点：1 资源配置重复 2 专业技术知识难以共享 3 项目团队成员缺乏事业上的保障矩阵型组织结构的优点：1 项目是工作的重心 2 反应快捷敏感灵活 3 资源和知识共享 4 可以平衡资源保证多个项目共同完成 5 增加决策层对项目的信任 6 减少项目团队成员的忧虑矩阵型组织结构的缺点：1 容易造成项目经理之间的矛盾 2 违反了命令单一性的原则 3 项目经理可能会只关心所负责项目的成败，而不以整个公司的目标为努力方向专家判断法的优点：1 判断过程迅速，成本较低 2 预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和 3 如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补专家判断法的缺点：1 专家意见未必能反映客观事实 2 责任较为分散 3 一般适用于总体情况的估计和判断自上而下的估算法的优点：1 简单易行花费少，尤其适合在项目的详细资料那以获取时使用 2 在成本估算上具有较强的准确性， 3 对各种重要程度有清楚的认识，从而可以避免过分重视某些不重要的活动或忽视某些重要的活动的依据制定项目章程的依据：1 项目工作说明书 2 项目论证报告 3 合同 4 项目的制约因素 5 组织积累的相关资源制定项目管理计划的依据： 1项目章程 2 项目范围说明书 3 各单项计划过程的结果文件 4 项目的制约因素 5 组织积累的相关资源项目进度控制的依据：1 项目管理计划 2 工作绩效数据 3 组织积累的相关资源项目成本估算依据：1 活动工作范围的描述 2 项目成本估算编制的依据 3 所作假设的文字记载 4 制约条件的文字记载 5 关于估算范围的文字记载项目质量规划的依据：1 项目准则 2 项目干系人登记表 3 成本基准 4 进度基准 5 风险登记表 6项目制约因素 7 组织积累的相关资料项目质量保证的依据： 1 质量管理计划 2 质量测量指标 3 过程改进计划 4 工作绩效数据 5 质量控制状况项目干系人识别的依据：1 项目章程 2 采购文件 3 项目的制约因素 4 组织积累的相关资料项目沟通规划的依据 1 项目干系人登记表 2 项目干系人管理决策 3 项目的制约因素 4 组织积累的相关资料项目信息发布的依据： 1沟通管理计划 2 项目绩效报告 3 组织积累的相关资料项目采购组织的依据：1 项目采购管理计划 2 采购文件 3 供应商评估标准 4 合格供应商清单的过程项目管理过程有五个基本过程组成：1 启动工作过程 2 规划工作过程 3 执行工作过程 4 监控工作过程 5 收尾工作过程项目整体管理工作过程只要包括以下六个方面：1 制定项目章程 2 制订项目管理计划 3 指导和管理项目的执行 4 监督和控制项目工作 5 实施整体变更控制 6 项目收尾项目范围管理工作内容具体如下：1 收集需求 2 项目范围定义 3 创建工作分解结构 4 项目管理确认 5 项目范围控制 项目人员培训已包括以下过程：1 培训需求分析 2 培训目标的确立 3 选择适当的培训方式 4 评价培训的结果&项目的实现过程通常用项目生命周期来描述，即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期项目非招标采购工作过程：1 分析物料的需求状况 2 了解市场状况 3 制订订单计划 4 样品的认证 5 选择供应商 项目采购管理工作过程主要包括：1 项目采购规划 2 项目采购组织 3 项目采购实施 4 项目采购收尾招标准备的过程：1 编制招标文件和标底 2 刊登招标公告 3 资格预审 4 发售招标文件 5 召开投标人会议的原则选择适宜的项目结构，但其遵循的原则是共同的：1 目标性原则 2 整体性原则 3 统一指挥原则 4 人尽其才原则 5 利于控制原则 6 适应性原则 7 重要性原则的作用项目管理计划的主要作用如下：1 指导项目团队实施项目 2 作为开展项目管理的依据 3 给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准 4 是全体项目干系人进行有效沟通的基础 5 有效的激励项目团队士气工作分解结构的只要作用： 1 把项目分解成具体的活动，定义项目的工作的范围，让主要的项目干系人清楚的了解整个项目的概括， 2 通过项目的具体活动的界定，有助于项目团队按照项目活动之间的逻辑顺序来制定项目的进度计划 3 通过项目具体的活动界定，为制定完成项目所需要的资源估算提供基准 4 可以作为沟通管理的基础，使项目团队成员清楚自己所承担的责任和享受的权利 5 工作分解结构还可以作为项目变更控制的基础，并且可以提供描述项目风险管理的框架项目管理办公室的作用：1 管理其所辖范围内所有项目所需要的共享资源 2 识别和研究项目管理方法和标准 3 开发和管理项目政策及其他共享文档 4 项目间的协调沟通的结果指导和管理项目执行的结果： 1 可交付成果 2 工作绩效数据 3 变更请求 4 更新的项目管理计划 5 更新的项目为文档项目范围控制的结果：1 工作绩效状况 2 项目范围变更请求 3 更新组织积累的相关资料 4 更新的项目管理计划 5 更新的项目文档项目成本控制的结果：1 工作绩效测量 2 完工预测 3 更新的组织积累的相关资料 4 变更请求 5 项目管理计划更新 6 项目文档更新 项目质量规划的结果：1 质量管理计划 2 质量测量指标 3 质量核对表 4 过程改进计划项目质量控制的结果：1 质量控制的状况 2 确认的变更 3确认的可交付成果 4 更新的组织积累的相关资料 5 变更请求 6 更新的项目管理计划 7 更新的项目文档项目信息发布的结果：1项目干系人通知 2 项目报告 3 项目演示报告 4 项目记录 5 项目干系人的反馈 6 经验教训记录 项目定性风险分析的结果：1 项目风险的相对排序和优先级清单 2 经过分类处理的风险 5定性分析得出的风险变化趋势的原因导致范围变更的只要原因：1 项目的外部原因发生了变化，如政府有关规定发生了变化 2 在进行项目范围计划或定义是出现错误和遗漏 3 项目团队提出了新的技术手段和方案 4 实施项目的组织本身发生了变化 5 客户对项目或项目产品的要求发生变化的表现项目经理的权利具体表现： 1 项目团队成员选择的最终决定权 2 项目执行的过程中的决策权 3 对项目资源具体使用和支配的权利的阶段团队建设活动过程包括如下：1 形成阶段 2 磨合阶段 3 规范阶段 4 表现阶段 5 解散阶段的策略消极风险或威胁对应策略：1 回避风险 2 风险转移 3 减轻风险 4 接受风险 积极风险或机会的对应策略：1 利用风险 2 分享风险 3 促进风险 的假设条件经济订货量基本模型存在以下假设条件：1 项目组织能及时补充物料 2 能集中到货 3 不允许缺货 4 物料单价不变 ，不考虑现金折扣 5 项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购项目管理的主要的六要素包括：范围，时间，成本，质量 ，组织和客户满意度项目的关键路径。若将项目网络图中每条路径所有的活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键滑动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中有一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有出于其后的工作活动都要往后延托，最终的结果是项目不能按计划完成，反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成，由此可知，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点。偏差分析主要通过计算成本偏差，进度偏差，进度执行指数和成本执行指数来实现其评价目的 1 成本偏差cv 2 进度偏差sv 3 进度执行指数spi 4 成本执行指数pci 非招标采购可进一步分为询价采购，直接采购和自营工程三类。询价采购指通过收集若干供应厂商的产品报价，综合评价各供应厂商的条件和价格，最终确定一个供应商的过程。直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务的方法活动持续时间估算的工具和方法：1 类推估算法 2 参数估算法3 三点估算法 4 储备分析 5项目风险识别的工具和方法主要有：文件审查，信息收集技术，风险检查表，图解技术，假设分析法，SWOT分析法和专家判断法，项目风险监控的工具和方法： 1 偏差分析法 2 风险在评估 3 风险审计 4 技术绩效衡量 5 储备金分析 6 状态审查会项目采购规划的工具和方法： 1 自制或外购分析 2 专家判断法 3 合同类型分析 4 经济订货量分析 5 加权评分系统项目采购实施的工具和方法：1 合同变更控制系统 2 采购绩效审核 3 支付系统 4 索赔管理 5 档案管理系统 项目融资名词解释股票：是股份公司为筹集资金而发行的有价证劵国内银行贷款：是指银行采取有偿的方式向项目建设单位提供资金外国政府贷款：是指一国政府利用财政资金向另一国政府提供的优惠性贷款卖方信贷：是指在出口国商品出口时，为便于出口商品延期付款的方式出口商品，有出口国的银行向出口商提供的信贷。买方信贷：是指由出口方银行直接向进口商或进口方银行提供信贷国际债券：是指一国在其他国发行的债券外国债券，欧洲货币债券国际商业贷款：是指项目相关方在国际金融市场上以借款方式筹集资金，主要指外国商业银行和除国外金融组织以外的其他国外金融机构贷款资本结构：是指项目实体各种资本的构成及其比例关系风险：是指对某一事件的全过程的预期目标，可能产生的不利因素发生的概率及后果项目风险管理是有风险规划，风险识别，风险估算，风险评价 ，风险应对 ，风险控制等环节组成的技术风险：是指存在于项目生产技术以及生产过程的一些问题项目的生产风险实在项目：是生产阶段和生产运行阶段存在的技术，资源储量 能源和与原材料供应，生产经营 劳动力状况等风险因素的总称，是项目融资的另一个主要的核心风险金融风险是项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测盈亏平衡分析：是指通过计算平衡点处的产量或生产能力利用率分析工程项目成本与收益的平衡关系，判断工程项目适应市场变化能力和风险大小的一种分析方法项目的核心风险也称可控制风险，是指与项目建设和生产经营管理直接有关的风险，包括完工风险 生产风险 技术风险和部分市场风险项目的系统风险：是指该项目的预期收益对整体资本市场要素变化的敏感程度名感性分析：就是分析并测定各个因素的变化对指标的影响程度，判断指标对外部条件发生不利变化的承受能力。项目的债务覆盖率：是贷款银行对项目进行评价的基本指标，项目的债务覆盖率是指项目可用于偿还债务的有效净现金流量与债务偿还责任的比值项目债务承受比率：是在项目融资中经常使用的另一种风险分析指标，它是项目现金流量的现值与预期贷款金额的比值利率掉期：是交易双方将同种货币不同利率形式的资产或者债务相互交换，债务人根据国际资本市场利率走势，通过利用利率掉期规避利率风险期权又称选择权：是指在未来一定时期可以买卖的权力，是买方向卖方支付一定数量的资金指权利金后拥有的在未来一段时间内指美式期权在未来某一特定日期指欧式期权以事先规定的价格指履约价格向卖方购买指看涨期权或出售指看跌期权一定数量的特定标的物的权利，但不负有必须买进或卖出的义务，期权交易事实上就是这种权力的交易，支持信通常是：有项目公司的控股公司写给贷款银团，表示该公司对项目公司及项目融资的支持，以此作为对项目融资财务担保的替代。ABS是英文（asset-backed securitizantion的缩写，在国内往往被称为资产支持证劵化或资产证劵化所谓资产抵押债券（asset-mortgaged-securities）选择1发行股票包括发行普通股和发行优先股两种2国内银行贷款一般按期限分为短期贷款和长期贷款，通常将期限在一年以上的贷款称为长期贷款3银行贷款筹资的主要特点是筹资管理比较简单，银行种类繁多，分布广泛，贷款类型，期限多种多样，所以利用银行贷款筹资相对来是比较方便灵活，银行筹资贷款风险适中，一般不涉及税务问题4由于出口信贷通常利率低于国际金融市场利率，但由于出口信贷一般与出口国设备亏绑在一起，往往会给设备选择带来一定的期限。5企业债券有固定利率债券和浮动利率债券之分，企业债券按有无担保来分类，又可分为有担保债券和无担保债券。按担保品的不同又可分为不动产抵押和动产抵押和信托债券等，股债券利率比无担保债券底6项目融资的成本包括融资的前期费用和利息成本两部分，融资前期费用包括融资顾问费，贷款的建立费，承诺费以及法律费用等，这些费用一般占贷款总额的0.5%-0.2%7项目融资的特点：1 建设期利息资本化 2 分期偿还贷款而不是到期一次还本付息 3 适合项目特点的个性化设计 4 债务资金提供者与项目投资者分享对项目实体的控制权 5 由政府，项目运营方或第三方直接或间接方式提供项目担保 6 建立各种账户和资金池来满足运营和应急需要 7 复杂的项目文件8代理行：与贷款人签订协议，并接受银团成员23以上的贷款银行的指示，负责项目贷款的日常管理实物，并收取一定的管理费用 9项目的融资结构式项目融资的核心部分10借款人和贷款人都可能承担政治风险11CAPM模型capital asset price model 又称资产定价模式12一般情况下，产量变化幅度应该不超过10%15%13降低项目的汇率和利率风险14从事项目的资产债务管理16交叉货币掉期的安排可以长达10以上，同时，由于交叉货币掉期是参与掉期安排双方之间的一种特殊合约结构17商品掉期是在两个没有之间关系的商品生产者和用户之间的一种合约安排，通过这种安排双方在一个规定的时间范围内针对一种给定的商品数量，相互之间定期地用固定价格的付款来交换浮动价格的付款18商品掉期只是用于具有交情的流通性并且已建立有公认国际商品市场的产品，如石油，天然气，铜等有色金属及贵金属等，商品掉期不是一种实际商品的交换，在执行商品掉期合约过程中，只有商品价格的差额由一方支付给另一方，而没有任何实际商品的交割19期权按不同的标准划分为不同的种类按期权合约的性质可分为看涨期权，看跌期权和双期权；按执行方式可分为美式期权和欧式期权；按弃权的交割内容可分为指数期权，外币期权，利率期权和期货期权20对于项目投资者来说，期权交易具有投资小收益大降低风险，保有权利的作用 21有限合伙制是在普通合伙制基础上发展起来的一种合伙制结构，有限合伙制结构需要包括至少一个普通合伙人和至少一个有限合伙人，在有限合伙制结构中，普通合伙人负责合伙制项目的组织，经营和管理工作，并承担对合伙制结构债务的无限责任，而有限合伙人不参与也不能参与项目的日常经营管理，对合伙制结构的债务责任也被限制在有限合伙人和承诺投入到合伙制项目中的资本数量，22非公司型合作结构又称为契约性合资解构，是项目发起人为实现共同目的而根据合作经营协议结合在一起的一种投资结构，是一种大量使用并且被广泛接受的投资结构，非公司型合资结构在项目融资中的应用领域主要集中在采矿，能源开发，初级矿产加工，石油化工，钢铁及有色金属。23同时，每一个投资者直接拥有并有权独立处置其投资比例的项目最终产品信托基金的结构的优点：1 有限责任 2 融资安排比较容易 3 项目现金流量的控制相对比较容易信托基金结构也存在着明显的缺点：1 税务结构灵活性差 2 投资结构比较复杂 由于完工担保的直接财务责任在项目达到商业完工后就立即终止24项目融资物权担保按担保标的物的性质可分为动产物权和不动产物权担保，按担保方式可分为固定设押和浮动设押25不动产指土地，建筑物等难以移动的财产26动产可分为有形动产和无形动产两种，前者如船舶，设备，商品等，后者如合同，特许权，股份和其他证券，应收帐，保险单，银行账户等在信用担保方面的特征：1 贷款银行要求对项目的资产对于资源性项目，还包括所有的资源储量或者开采权拥有第一抵押权，对于项目现金流量具有有效的控制权 2 一般要求项目的投资者将其与项目有关的一切契约性权益转让给贷款银行 3 要求项目投资者成立一个单一业务的实体在项目经营阶段，贷款可能被安排成有限追索的或无线追索性的27将介绍几个以特殊信用安排或特殊的借贷行为为基础的项目融资模式，具体包括，以产品支付为基础的项目融资模式，以设施使用协议为基础的项目融资模式，以杠杆租赁为基础的项目融资模式和以黄金贷款为基础的项目融资模式杠杆租赁融资的优势分析： 1 项目公司仍拥有对项目的控制权 2 可实现百分之百的融资要求 3 较低的融资成本 4 可享受税前尝租的好处填空1出口信贷分为买方信贷和卖方信贷两种2与其他信贷筹资方式相比，租赁筹集陈本较高项目筹集原则 1 成本效益原则 2 风险收益均衡原则 3在筹资决策中，确定最佳资本结构的方法往往有三种，既企业价值最大判断法，比较资本4成本法和无差异分析法5项目融资的信用风险贯穿于项目始终6项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产7项目最终产品的市场风险也包含价格市场销售量连个要素8降低项目市场风险的方法主要是签订长期的产品销售协议9长期销售协议的期限要求与融资期限一致10项目的金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两个方面11累计债务覆盖率取值范围1.5%2.0%12对于依赖于某种自然资源的生产型项目开采的资源总储量是资源收益覆盖率都大于213项目的环境风险管理主要包括项目的政治风险管理，法律风险管理和金融风险管理14可以用于项目环境风险管理的几种基本工期有掉期，期权。期货和远期等15与远期合约相比，期货合约的流动性很好16期货合约只要包括三种形式;商品期货合约，外汇期货合约和其他金融期货合约如股指期货合约，定期债券或定期存款期货合约17风险估量应注意以下问题：1 风险后果的相对性2 风险后果的综合性3 风险后果的时间性18公司型合资结构的基础是有限责任公司19公司是与其投资者完全分离的独立法律实体，既公司法人，公司的权利和义务是由国家有关法律以及公司章程所赋予的20严格的讲，信托基金结构是一种投资基金的管理结构，在投资方式中属于间接投资方式合资项目经营范围的人和延伸或收购任何新的项目都必须得到投资者百分之百的同意在项目融资中的担保主体包括：项目的投资者 ，与项目利益攸关的第三方参与者和商业担保人21间接担保亦称非直接担保，在项目融资中的间接担保是指担保人不以直接的财务担保形式为项目提供的一种财务支持。22或有风险的担保按其风险的性质可划分为三种基本类型：第一种类型的或有风险担保主要针对项目由于不可抗拒因素造成的风险，第二种类型的或有担保主要针对项目的政治风险，第三种类型的或有担保主要针对的是与项目融资结构特性有关而且可能导致项目经济强度发生重大的变化的一些项目环境风险争取实现融资结构最优化的原则： 1 融资方式种类结构化 2 融资成本的优化 3 融资期限结构优化23在项目开发建设阶段，贷款多是完全追索性的24利用以设施使用协议为基础的融资模式安排融资，主要应用于一些带有服务性质的项目25杠杆租赁融资模式有四部分人员参加 至少有两个股本参加者组成的合伙制结构作为项目资产的法律持有人的出租人，合伙制结构是专门为某一个杠杆融资结构组织起来的，其参加者一般为专业租赁公司，银行和其他融资股机构，在一些情况下，也可以是在一些工业公司，合伙制结构为杠杆租赁结构提供股本资金一般为项目建设费用或者项目收购价格的20%-40%26债务参加者以对股本参加者无追索权的形式为被融资项目提供绝大部分的资金一般为60%-80%27项目融资承租人是项目的主办人和真正投资者28债务参加者通常为普通的银行和金融机构29 BOO(build-own-operate)建设-拥有-运营30 BTO（build-transfer-operate）建设-转让-经营31 BLT（build-lease-transfer）又称BRT(build-rent-transfer)j将设-租赁-移交32 BT(build-transfer)将设移交简答风险主要体现在以下几个方面：1 资金供给的风险 2 还本付息的风险 3 所有者收益下降的风险 4 资本成本上升的风险 5 公司融资和项目融资的主要区别：1 贷款对象不同 2 筹集渠道不同 3 追索程度不同 4 风险分担程度不同 5 债务比例不同 6 会计处理方法不同 7 还款来源不同 8 担保结构不同 9 融资成本不同项目融资的弊端分析：1 风险分配的复杂性 2 增加贷款人的风险 3 贷款人的过分监管 4 较高的利息和费用负担可行性研究的意义和作用主要表象在： 1 为融资项目发起人提供投资决策的依据 2 为求得正分部门的支持提供依据 3 它是开展融资活动寻求融资伙伴的依据 3 作为项目具体建设的指导依据项目所在的国经济条件的考察：1 价格水平 2 国内资本市场和国内信用等3 国内利率水平银行的角度来讲，衡量项目的可融资性出项目的可行性分析结论外，往往还要考虑以下几个方面：1 银行一般不愿意承担法律变化等不确定或无法控制的风险。 2若存在信用违约或对贷款人进行第一次偿还以前，项目发起人不得进行红利分配。 3 完工前收入应用于补充项目的资本性支出以此来减少对银行资金的需求量。 4 项目风险应进行较好的分摊 5 项目合同涉及的其他的当事人不能因为银行对项目资产或权益行使了抵押权益而终止与项目公司的合作通常银行可能提出的限制条件包括：1 对各种授权合约的限制 2 对股东协议和所有者权益分配的限制 3 对特许协议的限制 4 对建设合同的限制 5 对经营和维护合同的限制 项目融资应用的特殊目的：1 为超过项目投资者自身投资能力的大型项目提供资金 2 为国家和政府建设项目提供形式灵活多样的融资 3 为跨国公司安排在海外投资项目中的债务追索权 4 实现公司的目的收益率项目的建设和经营过程可以按照时间顺序分为三个阶段：项目建设开发阶段 项目试生产阶段 项目生产经营阶段项目外汇风险通常包括三个方面： 1 东道国货币的自由兑换 2 经营收益的自由汇出 3 汇率波动所造成的货币贬值问题在项目融资中，环境风险管理工具所能发挥的作用可以大致归纳为以下几类：1 利率风险管理 2 能源，原材料或者最终产品价格的风险管理 3 货币，汇率风险管理 4 利用风险管理工具的不同组合在时间上和税务上改善项目的现金流量项目投资结构设计时应考虑的因素：1 项目风险的分担和项目债务隔离程度的要求 2 补偿资本注入的灵活性要求 3 对税务优惠利用程度的要求 4 财务处理方法的要求 5 产品分配形式和利润提取的难易程度 6 融资的便利与否要求 7 资产转让的灵活性要求 8 项目管理的决策方式与程序可供选择的处理违约事件的方法主要有一下几种： 1 违约方权益的稀释 2 违约方权益的没收 3 非违约方接管违约方责任的权利 4 非违约方处理违约方产品的权利 5 非违约方强制收购 6 违约方的部分权益受到损失 7 惩罚性利息能够提供第三方担保的商业机构包括：1 工程公司 2 项目设备或主要原材料的供应商 3 项目产品的用户项目担保可划分为四种基本类型：直接担保，间接担保，或有担保，意向性担保项目融资模式设计的原则： 1 争取适当条件下的有限追索融资 2 实现项目风险的合理分担 3 最大限度降低融资成本 4 实现发起人对项目较少的股本投入 5 处理好融资与市场安排之间的关系 6 处理好项目投资者的近期融资战略和远期融资战略的关系， 7 争取实现资产负责表外融资 8 争取实现融资结构最优化怎样实现融资