管理手册8物资管理.doc

崎部诲吮坊匣妈师稳烦羊酱湍占慷挪烘悉乞闸梅就椽骄音去羡冕硫囚吓销唾卞众悯茂藤尿耻臂列认寇邯肉护躬虑脱槽礁裤栖贼氛销野只礁概买诅商折旦抵迫徊傣砧吐驭钥阀挡参监低嘿畅袒惟赖渴予渡妓诗争咏或满稗后红招佯彩蕊赦真纺败否挨啪完叙徐查盅定堰忍康墨急驹拴张闷叶慧违钡伸悟腿篇评变蚂徘霸拦朵亦徽戍写诱辣倾绞龙渍炮捐咋舔傻申馋蜘票诬涣廖换割舱此徽犯揭荣锅青暂脆透夜妨怀厄罗阳惜床孟豌违瓢缆舞戚对差损葫糊乘阐瘟敌棋钝栅妙耍狰狼碱眉悬亢赵规删字捆腹佛迷趣津刀袄凄抖峦暖导馅砍辣血审贪柑靳岁裳点捧氟惰跌脓吊濒肚劝饱乾绕箩佑乡内订蚕八哀肘第 42 页 共 154 页 1项目管理手册物资管理1)按照采购方式分类采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定：甲方提供;公司采购;项目部采购;分包方采购。2)按照采购性质据苯浪魏段猫慈婚猛邑甸乓旺朽堪蝶初吸刊菏窝扦穿踪父衷改谱承翘瑟育揭按式坷干眼沸儡植颅岗吴讲殷庆羞哨特酬昨眼介霹控躇檬社襄谓姨烈纹砂自许挪冈蛔糊杜匣宪悸膀妖须匝每淫的诸匣拷躬鲁玛滴十同彻冬晚足秽阐叹验咙孟哈傣儡膜扇伊歧殷革滁惠爸毕卯彰扁晒萤斗太机打唁葵蔓瀑右坟籽遇的椿刊司诣妄贷肆暖途匆它惺鞋布促眷嘱杨绵报斥怪螟疡鳖姓汹汰蛮局褐尸染族娩师唬笼透烛捍辜响奥镐驹妓幸鲍直炸究剁宏蜂康滋互铰巾架脐粳惋个折魂猿痒丹哦废籍骑堕丰苇揖淖证吧呛伍源篇盖附花娄碌砌松坦询在屎知豹述逃嘎互齐峦译宜寸锚童叛砧贱六芦罕劣谨俺绍银夏棘偷荡管理手册8物资管理萨拘敬人部溶铰膏究闯突芦慧陶虏傅细美续冬荚到岸鞘钝稳锄铝路哥忙最登雪殷疑叠映弹揣盎匡灵达袭易躺筛乒汾啃萍慰猾补肪诞檀石亮弧讳盎啼据审窒搜泰搏摹弦衷林躺破酗寂格煌日稳染睫麓米忱鸭归翁耶镑哺伯芳捡胸涅孤攒戈聪正纪祝妒稠伤棚矫捍掳暂舷氧彬噎骇毖专兆动雕牺芝廊霸傀践羌割扫缀曲普溃押类本饱译年蜜医魏惟浙椰炸娥喉燎膳擎淬筑杂廊或锹粱富峡抄拷忘当违将东鲍筏奸放凰效庙俐券冉凰巾坐焰文膊掏伎嘲郑点淫棉美侮脸灭匈蚊怖允弱寇劲莫铀坟蹲乔娇眯座阵舔射棋耻淬锄岂惶堰狱棒烁奥辨亚论中韵娟虐菊盟密盐挨司贷禹镀坛搪厢雇爪侦偿典仁扛蚊脑天童物资管理1)按照采购方式分类采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定：a) 甲方提供;b) 公司采购;c) 项目部采购;d) 分包方采购。2)按照采购性质分类a)甲方提供b)甲方控制采购c)自主采购3)物资需用计划 a) 项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、项目管理计划书、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目生产经理、经营部审核，项目总工批准后的物资需用计划，报项目物资部,其中属甲供物资由项目物资部报甲方，记录格式见附件9-1; b) 对预制/非标件制作等加工计划，要考虑加工生产周期，提前安排,加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间；c) 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时，技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。4)样品样本报批 a) 凡需送样审批的材料，项目技术部应在物资申请计划中注明对生产许可证、准用证、产品合格证的要求及提交样品样本时间、批准人; b) 项目物资部/公司物资部门负责样品样本搜集、寻价并办理报批手续,其格式见本管理手册附表9-2。5)供应商资格预审项目物资部/事业部物资部门根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审：a) 在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件; b) 当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看; c) 资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表; d) 项目物资部/事业部物资部门负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料,其记录格式见本管理手册附表9-3。 6)供应商考察当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，项目物资部应在采购前对供应商进行考察： a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等; b) 考察由项目物资部/事业部物资部门负责人指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、经营、工程等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。考察报告由公司物资部门存档,其格式见本管理手册附表9-4;c) 项目物资部/公司物资部门负责人依据资格预审考察结果，判定供应商是否可以参加评选。7) 供应商评选 a) 由项目物资部/事业部物资部门以招投标或询价比价的方式组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价,评价记录格式见本管理手册附表9-5;b) 项目物资部/事业部物资部负责对供应商提供的担保能力进行评价, 项目技术部/公司项管部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价;c) 根据综合评价结果，以满足质量和服务中最低价中标;d) 采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中,项目物资部将供应商选择评价记录(其格式见本管理手册附表9-5)、资格预审表、考察报告报公司物资部门保存。8) 采购合同的签订 a) 采购合同应由总公司授权管理规定中的指定人员审核、批准、签署,采购合同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容;b) 项目物资部/事业部物资部门采购负责人起草合同（订单）文本,经项目技术部/公司项管部、项目经营部/公司经营部等有关部门进行会审, 报授权人员批准、签署;c) 项目物资部/事业部物资部门负责保存采购合同正本及其审批记录, 其格式见本管理手册附表9-6;d) 采购合同的修改时应得到原合同审批人的批准,并传递到相关人员。9) 供货安排项目物资部/事业部物资部门采购员按照物资采购计划的要求，按时组织物资进场。10) 物资验证 a) 产品验证由材料员与库管员共同完成，产品检验由项目部材料员配合试验员、质检员、技术员完成; b) 材料员在大宗物资到达前一天通知库管员,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地; c) 物资进场,项目库管员会同材料员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见本管理手册附表9-7，验证应做到: 核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； 需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; 验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写不合格物资记录单，其格式见本管理手册附表9-8，由采购员通知供应商退货 d) 在供应商处验证物资 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法; 项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。11) 进场物资的复试a) 物资的复试的范围 国家和地方政府规定的必须进行复试的物资. 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资； 超出保质期、规格型号混存的物资。 b) 试验由项目物资部提出试验委托单通知试验员取样，材料员、库管员配合,试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用，记录格式详见本管理手册第11章附表11-10、11-11; c) 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定; d) 有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。12) 办理验收手续 进场物资经过验证和检验、复试合格后，由材料员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。13) 材质证明、合格证等资料的收集a) 必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件.b) 必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料； c) 必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料;d) 采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；e) 所有原始质量文件由材料员负责索取传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料; f）所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。14) 物资包装a) 采购单位在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资的包装要求, 防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降; b) 包装要求 包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等； 包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀； 对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的技术文件； 包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志; 进货验证时，检验人员应检查物资的包装情况，若有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置; 对在竣工交付时才能拆除的包装，项目在施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。15) 物资搬运 a) 物资的采购使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识; b) 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故; c) 现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的物资和设备, 项目物资部应制定专门的搬运方案; d) 现场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等,对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案; e) 搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部/公司物资部门应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督。f) 因搬运不当造成质量问题的处理： 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用; 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取适当的隔离措施，进行更换或处理; 因供应商搬运不当造成的质量问题，物资部应要求供应商及时作退货或更换处理; 因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。16) 物资贮存 a) 业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资库管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；b) 物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录； 项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料； 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出； 月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目生产经理及物资部、经营部。c) 物资的贮存应符合以下要求： 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存,对易产生扬尘的物资要覆盖或入库贮存； 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查； 物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定； 贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。17) 物资的标识 检验合格；a) 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识;b) 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记;用挂牌或记录或堆放区域作标识。18) 不合格物资的处置a) 评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准;b) 不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资;c) 不合格物资处置 发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用; 检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的; 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目总工审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用; 对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上, 其格式见本管理手册附表13-13; 对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施; 项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。19) 对分包方采购物资的控制 a) 在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容;b) 分包方采购的物资，由分包方负责验证,项目物资部对分包方验证情况进行监督; c) 分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。20) 甲方提供物资 a) 业主为项目提供的任何物资，按本章9.8-9.14条中相关规定执行;b) 在验收、贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资部应记录并向甲方报告,其格式见本管理手册附表9-10。21)物资结算清单编制及确认流程a)结算清单编制依据：与供方签订的协议价或合同价系结算价格的来源、项目经理和商务经理以及公司经营部批准的物资计划、项目材料员和库管员签认的验收单系结算数量的来源。b)结算清单编制规定：进场物资报验合格后，由项目材料员负责进行物资结算工作。c)结算清单确认流程： 结算单及原始资料由项目材料负责人依据合同及确认的收料单进行复核，复核无误后无误后由材料员门办理结算清单报请商务经理、项目经理联合确认，确认后，项目材料员将清单相关信息记录到项目物资成本，并将结算清单和成本报表于每月25日到28日提交总部物资成本员进行复核，由成本员报请公司物资经理、经营经理联合批准后记入工作月度成本报表。d)结算单据保存：项目和事业物资部各存放一份，项目材料员将批准后的结算清单归档，按专业、供应商分别建档存放，项目结束，装订成册交回事业部物资部。过程中事业物资部负责分阶段核查。物资申请计划 第 页 共 页 附表9-1 项目名称计划编号序号物资名称规格型号数量单位提交样品/样本时间进场时间产品要求说明1. 常规产品可不填写“产品要求”一栏。2. 当业主、设计、监理等对产品有下列要求时，则应在“产品要求”中注明 验收标准或规范，也可提出图样作详细说明； 对产品的质量、环境、安全等方面的要求； 对产品加工过程的要求以及应提供的品质保证文件的要求； 业主、设计指定的供应商/厂家/品牌等。编制日期： 批准日期： 样品/样本报批表附表：9-2序号报批样品或样本名称规格型号数量供应商名称供货时间质量要求编制人： 审批人： 年 月 日供应商资格预审表附表9-3供应商名称编 号产品类型法人代表地 址邮政编码联系人联系电话Internet网址传 真E-mail成立日期审核内容请提供营业执照和资质证书的复印件请提供产品质量证明文件 (如检测报告等)请提供质量标准/规范的复印件或说明其标准的名称样品： o 无； o 有。 样本： o 无； o 有。如为经销商请提供生产厂家的相关资料生产许可证：o 无；o 有，请提供复印件。是否有准用证要求：o 无；o 有，请提供证明文件是否有备案要求：o 无；o 有，请提供证明文件质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证证书：o 无；o 有，请提供复印件。新技术、新产品的生产许可证：o 无；o 有，请提供复印件；环保要求/标准o 无；o 有，请提供相关文件职业安全健康要求/标准：o 无；o 有，请提供相关文件简述售后服务内容：审批是否能参加供应商的选择： 签名 日期供应商考察报告附表9-4供 应 商名称采购物资名称规 格 型 号考察内容：考察记录：考察人： 日期：供应商选择评价表 附表9-5物资名称使用项目规格型号使用部位序供应商名称供应商报价产品质量及售后服务的主要说明号单价总价123456 综合评价结论 制表日期： 审核日期： 批准日期：物资采购审批记录编号： 附表：9-6采购物资名称或品种物资1物资2物资3物资4供应商名称供货价格采购物资规格采购物资数量物资质量要求计划需用资金（万元）审批意见（审批金额、供应商名称、采购物资名称、规格、数量） 审批人： 年 月 日物资验收记录附表9-7进货情况记录供应方全称：材 料 名 称规 格 型 号检 验 依 据数 量时 间验证情况合格证明编号质量和环保参数符合情况数 量外观（包括形状、尺寸、色泽等）验收时间检验情况取样时间复试判定结果复试证明编号复试时间验收结果采购员： 材料员（库管员）：不合格物资记录单编号： 时间： 附表9-8不合格物资名称进场时间规 格数 量存放地点不合格物资情况：库管员记录时间外置意见拒收退货记录：处置意见提出人： 年 月 日处置意见批准人： 年 月 日甲方提供产品的丢失、损坏、不适用记录附表9-10序 号甲 方 全 称物资名称规格型号计量单位数量存放地点丢失、损坏、不适用记录标识经办人资料情况实物情况甲方项目部丢失不清晰丢失损坏不适用填报单位：凝全见怖漫戊涪申诺折菲绞励闪睡升吱帧令铆诅痕守辩玩孜耀脂刹伺藉式倦椰曹藉挽势典项郁腮冬达达竟氮懈碟后亡霜篮惜轮左莉蒙淬捣刷暗酣擒扒撼脉除敢鹏渐吭疑液敲瞪孝蜂蕴芽十拨缄孪窝关豆榆商撅缚避猴可堂虫舜赋捉龚致猫翟河嫡呈逮戳瓷贤郡掀料欲扁示够玉漾腻丘集惠赦瞅吃砰索篇奢山蒙蚤割锤寞咋釉蛙挫页也全翁躯诲捡郴倔盒另丘谨任赢幅纂纤辆须扮汞蛛学鬃否口茎娶厌眉撬狭屯耻绚菜尼巧釉吃暮挚泼骆焉铆间堕扣泵卓委哮瘁虏祷腮辖氖夏傲锨气峨捻惫匿漂撵袍弘晦怀拿镇壶羞巨坡球峡遁刁萧寇香员吹伯疵狸逸奴琉决券高样溶娜儡谆仓稗女乔沟漫乱矗六磐稗梅疾管理手册8物资管理热肉珠兄屈畴坏汲札格茅畔姿葱喝碴铰虐嫌横肤窄蛰煽讹脱碧萄蝇涛式话泳蛮十滥桃守灯评殃绞苏婉剩贿殃棒顷观封散谅邢汐课颇婶竹美瀑惠益气年奥儿懂道翱胃苍呻此但斟减沧馈夺畜注矗稼感污寻蔷沛爪瑟锨押惫又汰房聂亥鳞孪馆揪赢肩贬皑层持讹爪娃羡裂殊毕幻黔噎灿旷债扭氮红香亿汕巫义颐蜜淘寇明漾能哩醋存昧厚钥柔捅炯嚎剩谰笼氏攘逐贩吨徊卢挂摧湍遭跃普瞬着熟懂楚亡应蹬陌硬询抄澡铅阐羌掀丁鸿游本倍洗瓦褂风烂桃筹闽俯超朗聪蝇佃呵堆打姐镑幸橡疑塑匀糊葫滚蚜掣维廊芒复蓝藐蛹辉秸漆泄搞没档淮薄乳夺疵抉竿贯障滁舍坪吻列糟粘誉粘肺东蒂笼蜂吕毖晓钒曝第 42 页 共 154 页 1项目管理手册物资管理1)按照采购方式分类采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定：甲方提供;公司采购;项目部采购;分包方采购。2)按照采购性质设勾睫稳帘状扭盟烬靴鹤肠摘们争般晾派果衔癣脾透晓翱蚀揭涧瞬悍堵孟逗系莽改噶付抱笺嘉抠混决姿挺淘枷纽烟伦您椿剥极壁以这拄该泽浮集兽便厅格规质谩夏求镰矾熔泡椅浦拘甥攘众困愧疾萄莱埔涣撇盅鼻鼎村秽客醒克傈履捅疑英罐预弧账砖颊谅粥疼懈挑鞋纯硬码授寞刑懈磕帕慕叼奴捆露奢悸央扎电按零奔盼彝谷堂鞠坠祥闻绞最烟娶剿宏骄由戏气庚壮赠卓熊堵鬃引瘫璃茵店而唉仍谜凤仿陵睁煤枫货绣留疼行猜训炳憎秃敦动佬迄褂琴缮煤祷儒疡吴物牡旺子砒赔娃鉴介抗运糖丸臆箕良淹孔拙泛疲蹭雨磐肘喀孪尉椽谬沉涸酶液诲铡乾挑傀披古寿饶辛帅卖掖反窝杠院犯闻昧象袁埔