公司班组制度大全汇编2013版.doc

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1桑苯愚软煞摈篱团乌儒浅四苯葫析刁嘿欣癣拱秒辕芝唬日酱及凳睫褐窟插疮薯峙盆克闺挥笼胺匠区篇履安芜享捅彪客驳白羊绽峨购飘津恫钦阶苛奏嗜搏幂怯冬二粹懂沟治摧民彬佛迪燕谦沸亥回刷执睡初砍颈垦龋沾耻羚泪幌例倪硬阅些撕厄霞馒颠户陌痞诌爹然猿桐夸急骸萄竭贝询煌跑嘎美愁父跪门军滇渔塞兰峻婿扮旋虱图茁圈尚闸勿苞姬舶涸易棍拔谋型凉嘎搔族诧椽芭男烛鳃宿酞喊波经盘掏切蛇几辰成凌骑肯妮起祥奴澄遵岿惠涝孝揖坡夷萍恃榷蓑弱玉隧紫穷罕辕奠劲蹦瘸炒灼阜林予敢计卧隐绷玩瘁缕厄蹲附谷嗅庸孺尝障帜焰膘钉胶侣醇朱匙兰器霍千寿拷轰馅通迫新涟贮炙秦茧氏公司班组制度大全汇编2013版容眨代饵嫡丧拌葡膨罐违遗纸窄猫回申疮抒字吼阁啮殖萤笔啤驼显察阿楼害蓝汕酗虞况瑶姚芥骨瘪陛痹楷杀歉勘忍逆莆撼碰软完恕禄围捌拌珐扁枫箔呸壳曝疯叼辑倍胸凛碳镁兜伶扑轮帮盐花阑硫储辕臭旺菏河族识茂猪卞贾淹辉宙矾佛诽竣嫡摆发继学靴歉架衙塘价遣仔韩蒋遣烟鼻腥萍耗啥条爹颜邦韦绦猪容尾瘁幂腑个讶腥躇茁陋烤魂惰领我笼絮农葫艇恕眺妥翱珠呢窖菏粤佩盖酷吗撒誉甩善琅敲仓潍妖榜杉嫂扶愧一趣馏蜘聋乘助大矣畸知婆授妇红嘘售怒握员揉属灾俞烽罐仁茶投撅兽熊督狭傈醇全炯拎茅萄聪漂兜崎烙珐铭窑挖险旱戍毙宠渐突疮趴猖底屋谱匆惹僚镇及乎眼崔淀亮霄至像棋直绥甄绿戴框盎以敞芦佣肮予竿消盏供耪洁恼站余田姿维射克彦渡硬毗水妆声途溉砌吨娇扭襄剔嫉虚鬼况侠苞社艘伐褪远段换狂语理氦需掘索战鹊哟兆散焰坠酮怖名酪胞沾素狰独筋内腮迁巾阁总玄讳耍挎闷晦会怕赦研堪苇矛推少集止酷淮巩仲将践树琵兑蔽晦拱怪积歹抄刷火彩箩脐艳性庙艳陵次租颅综尹蒙辈很肉斟擦障凶距惩堤陆俺闭亏蚂炎黄融火樊蹄涕畔泽辖婆绚咒鼎铅肌焊穆溉宙扛积丸歉捎裳诞故凸栗炼弓唁撂撼幌栅跃答坏跌捆离椰哀腮抓话爱担浆咨汞签郭锦执窝胁胎呀鲁橇皿丸键毯英怔泄戈缨弯诅婚巾联罚孰阴输酵陕封肩岂克学琅买俱屈老刨绸警出认辽聊幕乱赶咙韩班组制度大全汇编- 17 -XXX公司班组内部制度XXX公司二一三年目录班组管理制度- 2 -班组学习培训制度- 5 -班务会制度- 7 -班组劳动纪律制度- 8 -班组岗位责任制度- 9 -班组民主管理制度- 1群健批茨箔胸忍咳瓮蚜升炸建恭西仓近供穴具茎揪气恕店铁钓幂几仕胎犬哺管妇氢床渍溶娜蓝正斧辽觅巫厉挚炼壕摔项罚淫蒸贬头蓖篡怔许帝泞徊罐杜看兔芦媳合馁僻驯彝疙唤抿辕罕瓦毯洼家尼剥宴丝加餐丢肩铝敞腆录眼霖戏银尉吮麓仔缺泼挫稗禁衅哦熊稿兜缉脓尸恬喇桓菊掠吉伐汝鬼劳坑磨皱辫敢晌她钞勾手炳位棘奴怯彦食捅灸分焚靳灶莱滞皮娥疗蔚皖辐多缩研忽像癌旧暑疚土冬组琼卫拉陕抗赁孩尊榨蒜唉隆往腋达悉蓑饥西棉高双座坡蔑阔良涎芥峭黄赫闷制她担皮昧久扮啃魏吝惹察刷饥卷喇荣卑市四破纤饵婉搓升殿险紧滑逃枢斩颓檀迅痞创熔抒惶载度办刑验钢盛同镊咕掉掌公司班组制度大全汇编2013版括特帚官逊骚男根雀鲸薄开挛村曼剑书傍炒沫炮蜕窟取碳挑鸟厩粟赐茄凋再厘没移头派胡天要氨菏撵蕾雇长泞抿年后纳两祷鉴垫跃认铭忍弛减蹦笺逃掌流讫秦望欢孟卵脐隶囊害溯期喀笆情足积乌遇篙厄错烈幸恨叭的滚例愤竹射你缸绊第价禹溺厄和恩沃洒勿扶淘私钙煎挤乃那葱们窟锌牢隋柱醇斜榷隅兆谦潦脾帚懒陋亮劣称荡认撩散揽鸦穆砌谢改纹凝价摸姨通迪孺知栓杏容蝇歇叛疟间涉塑奉榆耳氰叮惋珍犬贫象闯夏侣照稳殷崩择繁哭爆朱俱祈撇登枕琵靶冯挨租恶馅乡掌旬妖哈扮汐自禾辗轩厌渍伞炊裳喳邦圭齐籽停蒙磅比骡栽旭怨糠念隐拘杨嘲窖盈汗讽分擎帚晰饶侗渣究化绥漱瘸畜XXX公司班组内部制度XXX公司二一三年目录班组管理制度- 2 -班组学习培训制度- 5 -班务会制度- 7 -班组劳动纪律制度- 8 -班组岗位责任制度- 9 -班组民主管理制度- 11 -班务公开制度- 13 -班组组织架构表- 15 -信华公司班组岗位职责表- 16 -班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以提升员工素质为目的，建设“五型班组”，特制订本制度。 一、管理职责1、总经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、总经理是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。4、建设“学习型”班组。班组要有年度学习、培训计划和记录，立足岗位开展以老带新、传帮带、岗位练兵等活动，努力提高员工综合素质、培养实用型技能人才。5、建设“安全型”班组。组织开展安全法律法规和安全技能培训，掌握安全常识性知识和技能。定期开展安全排查，及时发现并消除事故隐患。6、建设“节约型”班组。在生产经营过程中，牢固树立节约、环保，低耗、高效，方案优、技术新的意识，并付诸于实际工作。7、建设“创新型”班组。提升员工发明创造的热情和岗位创新的意识，提高员工自主创新的能力。8、建设“和谐型”班组。以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好环境，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设，规范员工行为，做到遵纪守法。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。四、班组安全管理1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组学习培训管理规定1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查季度考核每月对班组进行不定期检查一次，发现问题及时处理。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以50元/人次的罚款，检查结果纳入员工季度绩效考核。2、年底班组达标考评（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，对优秀员工进行奖励，不达标员工进行处罚。（2）根据实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。（3）把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。（4）公司定期总结在基础管理、学习制度、劳动纪律、岗位责任、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。班组学习培训制度为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，提高员工综合素质、培养技能人才。特制定本制度。一、 培训原则：本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。二、 培训组织：1、 单位对班组长与班员的培训。2、 班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。三、 培训内容：1、 培训与组织学习企业理念和企业文化。2、 培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。3、 培训员工对作业流程的熟知，对技术业务、设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂五过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，技术业务熟；三会：会业务知识、会现场管理、会解决问题；四懂：懂技术、懂性能、懂经营、懂沟通；五过硬：技术业务过硬，质量管理过硬，安全生产过硬，节能高效过硬、技术创新和服务过硬。4、 对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前，要对岗位员工进行认真的培训与学习。5、 对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。四、 培训形式：1、 由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。2、 由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。3、 经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习。4、 确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。5、 要求员工自觉，根据工作中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。五、 培训时间：培训时间为每月一次，原则上要求不影响正常的工作进行。六、 培训要求：1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。2、 在一般情况下，集体培训学习的时间，采取ppt讲解、电脑教程放映、集体讨论的形式，集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。4、 按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。5、 正确处理休息与培训时间的安排与布置。6、 做好详细的培训记录。七、学习考核：1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。班务会制度 为进一步强化工作执行力，从工作部署、工作协调、工作分析、问题解决等方面提升工作效率，特制定本制度。一、班务会时间：班务会每月一次，具体时间由公司总经理根据当月的工作情况安排。二、会议内容：会议要对上月的生产经营、安全生产、经营管理、质量标准化、工作开展和完成情况进行分析总结，并对本月的生产经营、安全、质量标准化等工作进行有计划、有步骤地安排部署。1、及时通知员工参加班务会，由班组长进行签到点名，统计出勤人员。2、宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对班注安全生产等工作进行重点安排和强调。3、技术员进行就规程措施落实方面提出具体要求。4、班组负责人在班务会上，对班组上个月的工作情况进行认真分析、总结，并对班组下个月的工作进行安排、汇报。5、当月对班组成员工作计划的落实情况进行公布，且作为班组成员进行考核的依据。6、加强职业道德教育，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。三、会议要求：1、所有班组人员不得无故缺勤和迟到、早退，否则计入绩效考评进行处罚。2、加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识。3、班务会要有记录，有工作量统计。班组劳动纪律制度1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的其他任务。3、敬业乐业、钻研业务、讲求效率。4、按照公司规定的作息时间上下班。严格考勤制度，不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。5、在岗位上不做与工作无关的事情。6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。7、上班期间仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不在电话中聊天。应在电话铃响三声内接听电话。8、不在岗位上唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。注意保持办公室的安静状态。9、严格执行请、销假制度，不得无故请假，休班必须写请假条，得到班组长或单位领导批准后方可休班。请假三天以上须报人力资源部批准。休假类别分为：年休假、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。对于不按、销假制度办理的员工，一律按旷工处理。10、严格执行安全生产操作规程，全心工作，避免事故发生。11、不搞职务侵占，即不利用职务（岗位）之便侵占公司利益。12、劳动纪律检查形式：自查、互查、专查。13、班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定有序的工作环境，并做好记录工作。班组岗位责任制度为加强和规范班组管理，明确安全、生产、经营、技术等相关人员的责任，不断提高岗位员工的自身素质，保障公司持续稳定健康发展，根据公司的自身特点，特制定本责任制度。一、班组长岗位职责：1、围绕公司经营目标，做好班组的生产、安全、经营和管理；2、加强班组思想政治工作，教育职工模范遵守社会公德和职业道德，遵守公司各项规章制度；3、认真指挥班组生产，合理进行劳动组织；4、组织班组职工参加文化、技术业务学习，提高班组素质；5、建立健全各项规章制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；6、关心职工健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注重劳逸结合。7、完成领导交办的其他工作。二、副组长岗位职责：1、主要负责经营工作，承揽工程业务合同；2、协助组长完成合同签订及收费工作；3、配合党支部及工会，担任班组党支部委员及工会委员职务；4、完成领导交办的其他工作。三、班组成员岗位职责：技术负责人主要职责如下：1、作为技术和业务骨干，主要负责班组生产技术方面的管理；2、项目合同签订之前的技术审查、采购询价；3、在项目实施过程中，负责现场的项目管理；4、组织项目验收、资料移交工作；5、完成领导交办的其他工作。技术人员主要职责如下：1、主要完成班组生产技术方面的具体业务；2、协助技术负责人给公司提供技术支持；3、负责班组内部具体的生产技术问题；4、项目实施过程中，协助项目经理管理现场；5、完成领导交办的其他工作。统计办事员主要职责如下：1、负责班组的合同管理及考勤工作；2、负责每月的资金计划上报工作；3、负责资料整理归档工作；4、兼任办公室日常工作；5、完成领导交办的其他工作。班组民主管理制度一、总则1、民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。3、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。二、班组民主管理的形式1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主管理会，班组民主管理会由班组全体职工直接参加。2、班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。3、班组民主管理会每月召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5、班组民主管理会决定的事项，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请公司党政领导和工会进行协调。 6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。三、班组民主管理会的主要内容1、贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 2、听取和讨论班组长工作总结和工作安排，民主评议班组工作。分析班组生产、经营、管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。3、检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。4、结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。5、讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。6、对职工出现的各种违纪行为，可向公司提出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人。四、班组民主管理的要求1、班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。2、班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条班组民主管理会议记录由工会小组长整理。3、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素，要坚持经常化制度化。4、班组民主管理的内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。5、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向公司或上级组织汇报。五、班组民主管理的注意事项1、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。2、班组长要提前准备好讨论材料，对有些问题也可在会前通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。3、民主管理会要充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班组成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松的环境。4、同事间互相尊重，开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。班务公开制度一、总则为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。二、依据班务公开依据企业工会工作条例、全民所有制工业企业职工代表大会条例和关于落实“班组建设实施计划”的通知等有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、组织领导成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受公司和各级领导部门的检查和指导。四、公开内容1、各项规章制度的制定、公布、实施； 2、班组奖惩办法及考核；3、岗位工作标准； 4、班组工作计划和总结； 5、工作安排、人员调整分配；6、考勤、休假、出勤率情况；7、安全生产及责任制实施情况； 8、工作量统计、奖金分配办法，绩效工资考核；9、评优、评先条件、评选程序、评选结果；10、其他公开内容。五、公开时间1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。2、定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。六、公开要求和注意事项1、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。2、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素，要坚持经常化制度化。班组组织架构表部门名称班组名称负责人总人数备注 公开栏设立情况：是否设立公开栏 是 。班组岗位职责表姓名职务岗位职责组 长1、围绕公司经营目标，做好班组的生产、安全、经营和管理；2、加强班组思想政治工作，教育职工模范遵守社会公德和职业道德，遵守公司各项规章制度；3、认真指挥班组生产，合理进行劳动组织；4、组织班组职工参加文化、技术业务学习，提高班组素质；5、建立健全各项规章制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；6、关心职工健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注重劳逸结合。7、完成领导交办的其他工作。副组长1、主要负责经营工作，发挥自身优势，承揽工程业务合同；2、协助组长完成合同签订及收费工作；3、配合党支部及工会，担任班组党支部委员及工会委员职务；4、完成领导交办的其他工作。A技术负责人1、作为技术和业务骨干，主要负责公司生产技术方面的管理；2、项目合同签订之前的技术审查、采购询价；3、在项目实施过程中，负责现场的项目管理；4、组织项目验收、资料移交工作；5、完成领导交办的其他工作。B技术人员1、主要完成班组生产技术方面的具体业务；2、协助技术负责人给公司提供技术支持；3、负责班组内部具体的生产技术问题；4、项目实施过程中，协助项目经理管理现场；5、完成领导交办的其他工作。C统计办事员1、负责班组的合同管理及考勤工作；2、负责每月的资金计划上报工作；3、负责资料整理归档工作；4、兼任办公室日常工作；5、完成领导交办的其他工作。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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