包供消防改造施组.doc

编 制 依 据1编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1.1 相关法律、法规及规程、规范：中华人民共和国建筑法（2011年修订）（中华人民共和国主席令第91号）；中华人民共和国安全生产法（2009年修订）（中华人民共和国主席令第70号）；中华人民共和国环境保护法（2002年修订）（中华人民共和国主席令第22号）；建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）；建设项目环境保护管理条例（中华人民共和国国务院令第253号）；电力建设施工质量验收及评价规程（DL/T5210-2012）；电力建设工程质量监督检查典型大纲(光伏发电部分)（电建质监2011 92号）；1.2 国家电网公司及内蒙古电力（集团）有限责任公司有关要求：电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工（2003）153号）；国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20111753号）；输变电工程安全文明施工标准（国家电网科2009211号）；26号2编制原则2.1 严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2.2 严格执行中华人民共和国国家标准和现行设计、施工规范，安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。2.3 根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。2.4 合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。2.5 严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制。2.6 制定施工方案时，首先考虑安全、环境保护措施，注重文明施工，把确保施工安全、不污染周围环境作为施工组织的前提。2.7 严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工程序，把本工程建成精品工程。第一章 工程概况及特点1工程概述1.1 工程名称2015生建一9 火灾自动报警系统大修1.2工程参建单位：建设单位：包头供电局施工单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：1.4 建设期限计划开工日期：计划竣工日期：2项目施工范围：2015生建-9: 火灾自动报警系统大修。2.1 大修包北变控制器1台、探测器45个、报警器及手报按钮79个、感温电缆25米、电源线ZR2*1. 5共320米； 2.2 昆河变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米、电源线ZR2*1. 5共500米。2.3 都市变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米、电源线ZR2*1. 5共500米。2.4 厂前变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮19个、感温电缆18米、电源线ZR2*1. 5共120米。2.5 中心变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮12个、感温电缆20米；2.6 民胜变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米、电源线ZR2*1.5共800米。2.7 兴胜变控制器l台、探测器33个、报警器及手报按钮23个、感温电缆20米、电源线ZR2*1. 5共150米。2.8 固北变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米、电源线ZR2*1.5共100米。2.9 青山变控制器l台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米。2.10 西北门变控制器l台、探测器33个、报警器及手报按钮49个、感温电缆20米、电源线ZR2*1.5共150米。2.11万胜变控制器1台、探测器33个、报警器及手报按钮65个、感温电缆30米、电源线ZR2*1. 5共800米。2.12 棉纺变探测器35个、报警器及手报按钮39个、感温电缆12米。12个变电站的火灾自动报警系统进行大修。3工程难点、特点分析3.1 施工地点多，大多施工点在市周边，穿越市内容易堵车，3.2 更换电缆时，有时遇到穿线管卡死，必须采取必要措施。第二章 施工组织部署1 、施工现场组织机构关系图本工程实行项目法人管理，成立项目经理负责制的“2015生建一9 火灾自动报警系统大修项目工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术科、安全科、质量科、供应科、计经部和财务部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图。1.1现场组织机构图项目经理：项目总工： 财务科技术员供应科计划科 安全科质量员调试 队负责人：安装施工队负责人：1.2 各部门（或人员）管理职责与权限1.2.1 公司主管经理：主管公司施工生产，负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置，确保公司及项目部的施工生产正常进行。部门/负责人岗位职责1项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。3技术科(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度及各种作业指导书和各种措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。4质量科(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。5安全科(1) 负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。6计划科(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。7供应科（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。8施工队(1) 在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2) 组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。(3) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4) 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求（5）保护环境，文明施工，施工完毕后恢复地貌和植被。1.3主要负责人介绍姓 名性 别出生时间参加工作时间毕业学校毕业时间技术职称学历本项目担任职务项目经理 1.3.1项目经理 1.3.2主要负责人介绍序号姓 名年 龄职 务职 称工作年限1项目总工2安全员3技术员4质量员5计划员6材料员2施工准备与施工资源配置计划2.1 施工准备2.1.1 技术准备2.1.1.1 做好调查工作（1）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量不大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对各个施工现场进行调查，列出风险因数。2.1.1.2作好配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。2.1.1.3由计划部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.1.2 物资条件的准备3.1.2.1根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.1.3施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2.1.3.1根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2.1.3.2对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.1.3.3生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.1.4 作业条件准备2.1.4.1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2.1.4.2对材料质量、规格、数量等进行清查。2.2 施工资源配置计划 由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司工程部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。2.2.1 施工机械配置 本工程的特点是不用大型机械及大型工器具。配置两台交通运输车2.2.1.1主要机械设备配置主要机械设备配置计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间来源性能1小车-台1开工前外租良好2客货车-台1开工前外租良好10交流电焊机BX1-100台2开工前自有良好16电缆轴千斤台4开工前自有良好22指针万用表套5开工前自有良好2.2.2施工力量配置拟投入的劳动力计划表序号工种来源进场时间人数1技术工雇 佣52焊 工雇 佣13配线工雇 佣54电 工雇 佣15力 工雇 佣106调试工职 工37厂家职 工18合计262.2.3主要材料需求计划序号施工地点设备材料明细控制器探测器报警器及手报按钮感温电缆电源线ZR2*1. 51包北变1台45个19个25米320米2昆河变1台33个49个20米500米。3都市变1台33个49个20米500米。4厂前变1台33个19个18米120米5中心变1台33个12个20米6民胜变1台33个49个20米800米7兴胜变l台33个23个20米150米。8固北变1台33个49个20米100米。9青山变l台33个49个20米10西北门变l台33个49个20米150米。11万胜变1台33个65个30米800米12棉纺变35个39个12米合计11台410个471个245米3440米3 工程成本控制措施3.1 根据总公司关于项目工程的施工承包责任状要求和考核制度，现场项目部必须做好项目工程的施工成本控制和施工质量安全管理，确保现场项目部在控制好工程成本的同时，努力完成施工任务。3.2项目部实行“质量、安全、进度、效益”一体化捆绑式承包责任制管理，并做到合理有效地配置资源，在保证工程质量、安全的前提下求进度，并通过优化施工方案的方法，实现施工的可靠性和高效性。3.3材料控制：严格按照施工图纸提出材料计划，按计划进行材料采购。采购材料根据市场情况采用货中比价、价中比优、优中比服务及供应、技术、质量代表同参与的形式，所有材料必须有可靠的质量证明文件，避免因量差或质量造成浪费。3.4 大力开展QC小组活动，广泛提倡科技练兵活动,向科技要效益。3.5加强工程质量、安全管理措施，杜绝重大事故的发生。贯彻安全、质量奖惩条例，调动职工积极性，减少返工及损失。3.6为避免人为因素、环境条件制约及物资材料滞后所造成的劳动力浪费和安排脱节等现象，应用微机网络管理，实行工程进度动态控制，进而实现优化组织施工，提高效率。3.7在成本核算的基础上，严格实行限额领料制度，依据材料节约奖罚条例，切实加强材料物资管理力度，积极推行“双增双节”活动，达到减少材料消耗，降低工程成本的目的。3.8加强施工过程质量的监督、检查力度，严格工序交接检验制度，减少返修及竣工验收后消缺工作量，力争做到无缺陷、无返修交工。第三章 施工进度计划及保证措施1工期规划及要求开工日期：201 年 月 日竣工日期：201 年 月 日总工期： 天2 编制依据及安排原则2.1编制依据2.1.1施工现场及其附近区域踏勘情况、投标答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。2.1.2我公司以往类似工程施工经验及拟投入本工程的施工技术力量等施工生产能力。2.2安排原则2.2.1保证满足施工合同、建设管理刚要各项控制性工期要求，并力求有所提前。2.2.2在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置。2.2.3对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，确保计划目标实现。3.3 进度合理性3.3.1在相邻变电站尽量利用同时进行施工，力求达到资源最优配置，提高施工效率与工期进度。3.3.2运用网络计划技术组织平行流水作业对工期进行管理，编制总体施工和重点工程施工网络图，确定关键线路，有针对性地组织施工，合理安排各项工程进度，根据工程进展情况及时进行调整，并在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，保证施工质量，加快施工进度。3.3.3施工中必须坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则，安排好施工进度，认真做好施工环保和生态环境保护工作，使工程安全、质量、进度和环保水保等各项工作协调合理进行。3 施工总进度安排本工程总工期为 天。我部在接到中标通知后2天内，主要管理人员到场；在接到开工通知（以监理工程师下达开工令为准）后3天内，立即着手调遣其它施工人员进场，并从监理人签发的开工令起，按中标承诺的施工组织设计进行施工准备。3.1施工准备工程开工后立即进行施工准备，主要包括进厂手续、施工作业票、施工现场安全设施、临时生产生活及办公设施等。工期为5天。同时编制施工组织设计，接受建设、监理的技术及安全交底，并及时向监理工程师申报，力争尽早开工。3.2主体工程施工安排见附表一 、二2015生建一9 火灾自动报警系统大修项目项目施工进度计划横道图、网络图4工期保证措施4.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制4.1.1把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。4.1.2分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。4.1.3建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。4.2组织保证措施4.2.1建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种负责人为骨干组建进度控制组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案。4.2.2有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上保证工程进度计划的实施。4.2.3定期召开生产例会和质量例会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。4.3 技术供应保证措施4.3.1根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。4.3.2根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，油料等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。4.4设备、材料供应保证措施4.4.1严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。4.4.2加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4.4.3搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。4.5 资金保证措施本工程结算款项将保证用于本工程施工生产开支，我公司将在资金使用上给予本工程优先支持，在资金周转方面满足本工程施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。第四章 主要工序施工方案1技术准备工作1.1技术资料准备为满足本工程技术管理需要，根据本工程的施工特点，需准备的施工技术资料如下：1.1.1与本工程相关的国家及地方法律、法规；1.1.2与本工程相关的主要规程、规范、工艺标准、施工图集等；1.1.3由设计提供的本工程设计说明，施工图纸。1.1.4施工图会审中提出的问题及答复意见；1.1.5设备厂家出厂技术资料、使用手册等。1.2施工图纸的学习 施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助本工程有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 1.2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 1.2.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。 1.2.3组织各专业施工人员共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 1.2.4组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 2 工程施工程序施工准备 按回路将控制器、探测器、报警器及手报按钮拆除、 更换电缆 按回路将控制器、探测器、报警器及手报按钮安装 测试调整 质量验收3工程主要施工技术方案1控制器的拆装 把控制器内的交、直流电源在上一级电源柜内关闭，拆除控制器内的电源接线头并用绝缘胶布包扎。拆除控制电缆并做好记号。拆除旧控制器，安装新控制器，新旧控制器孔距不一样，必须加工过渡支架。2.探测器、报警器及手动按钮的拆装探测器一般安装在屋内房顶的天花板上，必须采用可伸缩的绝缘人字梯登上去拆除，天花板必要时采取一定的保护措施，防止天环保损坏或掉下来。探测器下方有盘柜的，这些盘柜上顶必须 硬绝缘保护措施。报警器及手动按钮拆装比较简单。3 电缆拆除及安装 电缆拆装时，必须用细钢丝进行牵引。按电缆施工规范制作电缆头并与柜内接线端连接。用电缆夹将电缆固定牢靠，并紧固电缆封板。4 设备调试控制器安装就位后，清除柜内的灰尘杂物，然后检查全部紧固螺栓有无松动，接线有无脱落，根据图检查二次接线是否正确， 。（1）电缆绝缘电阻的检测用绝缘摇表检测线路的绝缘性，绝缘电阻不小于0.5M。（2）模拟输出电源输出负载测试（3）单元件代码输入（4）系统调试。（5）带电模拟试（6）在系统正常运行24小时后，试运行即可结束，进入正常运行状态。第五章 质量目标及质量保证措施1质量管理总目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷。工程质量确保达到光伏发电工程验收规范GB50796-2012、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300、电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210、电气装置安装工程质量检查验收及评定规程DL/T5161，工程质量总体评定为优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，实现零缺陷移交。最终建成达标投产工程、争创国家级优质工程。2质量管理责任制度2.1 岗位责任制度: 认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。2.2 质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程电气安装等主要环节，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量优良。2.3 两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人要求和设计意图施工。2.4 施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%、公司达到100%。2.5分部工程验收签证制度：分部工程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关员进行中间验收，验收合格并经监理签字可开展下道工序。3质量管理机构项目经理：项目总工：质量科：技术科 刘 鸿 财务科 彭伟国安全科 耿爱宝计划科 马 智供应科 徐宗强调试队施工队4主要质量职责4.1项目经理的质量职责4.1.1项目经理是工程质量的第一责任人，实行质量终身制。4.1.2根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作。4.1.3接受监理工程师代表的指令并贯彻执行，确保创“国优”工程的全过程控制和实施。4.2 项目总工的质量职责4.2.1贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制项目工程施工管理规划大纲、施工质量保证措施、质量保证计划、工关键工序施工质量控制措施等技术文件，并贯彻实施。4.2.2负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。4.2.3负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。4.2.4本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。4.3 质量部门的质量职责4.3.1严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合业主和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。4.3.2负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题提出整改要求。4.3.3施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。4.3.4参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。4.4 工程部门的质量职责4.4.1在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责施工过程控制，编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的确顺利实现提供保证。4.4.2负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一线跟踪检查，发现问题、处理问题。4.4.3负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。4.4.4负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验收提供依据。4.4.5参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，为创国家优质产品工程提供依据。4.4.6负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。4.5 物资部门质量职责4.5.1负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料收领料制度，对于自购材料，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作；对于甲供材料应严格履行到货接受前的质量检验和验收工作，做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程的创优做准备。4.5.2与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。4.5.3运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。4.6 计划部门质量职责4.6.1负责工程计划，进度及合同管理工作。4.6.2对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。4.6.3负责工程分承包方的评审和管理工作。4.7 施工队队长的质量职责4.7.1对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。4.7.2负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。4.7.3组织自检，严把质量关，全面完成产量。4.8 专职质检员职责在本工程质量科和队长的领导下，搞好本队质量工作，执行有关规程规范，做好自检工作。 5施工质量管理保证措施5.1 强化质量责