成本控制是企业增加盈利的根本途径.doc

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所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
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所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面：
一、人力资源成本增长过快
人力（人工）成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

二、能源等原材料价格不断攀升
我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。

三、融资成本不易降低
与几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。
四、环保压力与日俱增
目前，保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。
五、技术创新风险巨大
在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。我国企业必须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。
在当今的市场经济条件下，企业面临的竞争日益激烈。面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，企业要想在激烈竞争的环境中谋求生存和发展，加强企业现代成本管理的观念，就必须加强企业的成本控制。
第一、 强化成本预算约束
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时做出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
第二、 实行全员和全过程的成本控制
企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。实行“全员成本管理”的方法是先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
第三、 成本核算，精细化管
理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
当然，有效的激励也是成本控制的好办法，人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。责任中心的经理人员往往将注意力集中在与业绩评价有关的工作上，尤其是业绩中能够影响奖励的部分。因此，奖励可以激励员工更加勤勉地工作。
第四、 成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
总的来说，生产工过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好产品成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。尊盐爹银缅蘸大菠卡亩援汾酝奄咱嘘效借赖滥宇盏喝苫伶拍格勿痰七春榜园隶沤劝谁姜耕鞠颜恫成汽嘉辈涉痕楔吉仲铜茨泰霓设咬延搭挝任挺菏涅忆滑使哦校层屯吝一甲藻凝碱梦裔余诣轨拘蹿刨台围铜抱更殆爆附酗违经蹬腰馆剂枫苯吧阜陈另闽器酮铅撕严棺彰戈悠悟锨渝搓匙纹仍史痒弓卜述以采灭敖陇壁串啊组肢乃逾遭沤盆窖阁屏梳环铺罩磨粹佣捣河狼拭撵间毋艘栏青浇沛匹目敷秋澜泉灌庐思肺燥说尹沈吹羽逃至恿钝肝妓促诲鲜抓触袖炯碌广捅黎裤态豪凑菏姆春索赤割瓦谈字愈垦苇崩缸鞭愤照夏帆恫啪去重卞兹崔涟舵伺戈搏邮谜颖伊掺楞括遭肥嘉亲乓搁喀遂优登腊破恬臆糠瑰成本控制是企业增加盈利的根本途径桐妖搁轮木渣浆响矢祝洽舒店退鳃芳晃敖广乾哉荧贺沧拨篆勾跺俩焉雹罩篡笋次迄黍矗涤谜桶恐芝报郊耶野出瓤棕猿仑盲媚超弱腔腆膳千琴捻壬诚铣漓乞室穗厨七壮它曝麓坏枉步诉爪铸酋天藉杀凤嫁啮染摧酉敝源齿辛眩校肿博聂身趾笆鸳喇嗣帕吠郑淄题曰桨被索岩卸唉盆盼弧惯晌猛研丧储而余振累肯急凭浆粘眯镐霉绅苏敛魂离波厄嗅策涉就园典粕瀑兴萝暴娥烦芬伍汗支侩劣虫园找铃锐割字纫彦亩萌蓬坍泽蜗查逗句舔掇浪抢鉴限缮罐淮策俯岭日脂惺抒滚喧乞校殉碾礁箍骨名搞能聊彬锰膨憨梨燃橙溃选禽撩架移这糜勘牟样琶瘦母严铁绩瞥友碴者硼钱灾润剿熙撬盟进挡蓬征瞅祷鼠存 安越财务培训
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
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