ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:221KB ,
资源ID:3599284      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3599284.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目部安全文明和保卫消防工作综合考核表(A档).doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目部安全文明和保卫消防工作综合考核表(A档).doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件: 项目部安全文明和保卫消防工作综合考核表 (A档) 施工队名称: 一票否决指标 序号 考

2、核项目与考核内容 考核 标准 自评分 安保部 评分 考核组考核结果 1 重大以上火灾事故、爆炸事故 0起 2 危险化学品、易燃易爆物品保管丢失 0起 3 重大交通事故 0起 4 一般主要责任交通事故 ≤1起 5 重大治安案件、事件 0起 6 一般治安案件、事件 0起 7 盗窃案件发生 0起 8 刑事案件 0起 9 死亡事故 0起 10 季度、年度重伤事故发生次数 0起 11 季度轻伤事故发生次数 0

3、起 12 年度轻伤事故发生次数 ≤1起 13 探伤作业安全事故 0起 14 重大环境污染事故 0起 15 因人为失误造成的设备、设施、材料等重大财产损失的事故事件 0次 考核指标及评分标准 序号 考核内容 应扣分数 自评分 安保部 评分 考核组考核结果 1 未层层建立安全文明施工组织机构 (文字或图表) 3分 2 未按照规定定期召开施工队安全、环保工作会议或未形成会议纪要和有关决定未落实 2分/次 3 未按规定开展班前安全活动或班前会活动

4、 无记录 2分/次 4 未执行三级安全教育制度 2分/人次 5 无特种操作资格证从事特种作业 2分/人次 6 无动火作业证、监火人不在场或未消除火灾隐患、消防措施不到位等实施动火作业 2分/次 7 未按施工方案或安全技术措施实施 2分/次 8 对分部分项工程施工前,未接受安全技术交底便进行施工作业 2分/次 9 交底未履行签字手续 1分/人次 10 对隐患整改未做到定人、定时间、定措施整改 2分/次 11 对处罚决定通知书,没有按时交纳罚款 2分

5、/次 12 由于违章操作不当,造成人员伤害 2分/次 13 未经允许随意拆除防护措施 2分/次 14 洞口、临边无防护或防护不达标的,或经安全管理人员提出后仍不整改者 2分/次 15 围栏被拆掉未及时恢复或安装不规范 2分/次 16 通道口无防滑板 2分/次 17 脚手架未经验收或验收不合格而使用的 2分/次 18 脚手架使用期间未经许可随意拆除或改变结构用途搭设、造成跳板空隙大,私自拆卸且没有排放整齐绑扎,人员行走容易踏空 2分/次 19 脚手架跳板在

6、使用过程中未进行绑扎固定 2分/次 20 未经许可擅自搭设脚手架、切割脚手管子 2分/次 21 门型架搭设不符合安全要求或作业高度超过基准面2米时,未设悬挂安全带的地方 2分/次 22 脚手架搭设和拆除时抛掷物品或拆除脚手架时没有设置警戒区、没有专人负责警戒的 2分/次 23 当事人知道不安全险情或违章会造成损失或损失已经发生时,当事人没有采取应急措施的 2分/次 24 吊装作业时,没有设立警戒线、挂设警戒牌或无安全人员管理 1分/次 25 吊装作业中,违反“十不吊”规定 1分/次

7、 26 吊装带违规使用 1分/次 27 焊接时没有采取有效防止火花下落措施的 1分/次 28 在可燃物品及动火区未配备灭火器或数量不足、灭火器过期 1分/次 29 未经项目部许可,擅自移动或拆除消防设施的 2分/次 30 未经许可,动用消防设施 2分/次 31 由于操作不当,对已安物项及成品保护进行 损坏的 1分/次 32 物项保护措施不到位 1分/次 33 立体交叉作业,无任何安全防护措施 1分/次 34 油漆和动火在同一区域施工作业

8、的 1.5分/次 35 油漆作业未对地面进行防护,地面污染较重 1.5分/次 36 油漆库房通风、隔热等措施差,造成夏季库内温度超过标准要求 2分/次 37 房间内材料存放量过多,通道不畅通 1.5分/次 38 通道不畅通,乱堆杂物,未做到“工完场清” 或破坏安全通道; 0.3分/次 39 气瓶未按规定摆放或直立放置没有固定的 0.3分/次 40 发现气瓶在烈日下暴晒或气瓶无防震圈的 0.3分/次 41 各种气瓶间距小于5m或距明火小于10m且没有采取隔离措施的 1分

9、/次 42 气瓶压力表损坏、无回火阀 1分/次 43 氧气瓶、乙炔瓶等气瓶未能采取防晒措施 1分/次 44 配电箱无标识、门锁的、有门配电箱无法上锁、无漏电保护器 0.3分/次 45 配电箱内存在破损闸刀、插座或存放杂物 0.3分/次 46 配电箱损坏没有及时修理或箱内电源线损坏、接地线失去作用、接线端子无保护罩 0.3分/次 47 使用不合格的电器设备 0.3分/次 48 电源线违章接线在漏电断路器上使用 0.3分/次 49 电气设备接线不规范,电源线

10、老化严重没有及时更换 1分/次 50 电器设备未使用绝缘板、且使用距离太远不符合要求;或无地线保护 1分/次 51 用电器无插头,直接将导线插入插座或使用破损的插头、使用不合格用电设备的 0.5分/次 52 同一个开关(插座)给二台及二台以上设备 供电的 0.5分/次 53 电线、焊把线、电缆线、气瓶胶管等线路不按规定布设 0.3分/次 54 过路电线没有做好防护措施 0.3分/次 55 气管漏气严重,随时有可能发生火灾、爆炸事故事件的危险 2分/次 56 使用破

11、损电缆、绝缘老化缆及不符合要求电缆的 0.5分/次 57 使用破损、老化焊接把线或使用超过三处接头把线的或气瓶胶管老化严重 0.5分/次 58 电动工具或设备使用已经破损电源线或插头 0.5分/次 59 违反宿舍文明管理规定 1分/次 60 施工用水临时管线因缺少检查、维修,造成 漏水的 0.5分/次 61 酸洗作业未建立检查记录未明确责任人 3分/次 62 漏电保护器失灵 0.3分/次 63 起重吊钩无保险 1分/次 64 未正确使用手持电动工

12、具 1.5分/次 65 手持或电动工具无定期检验标识 0.3分/次 66 现场及责任区内吸烟、大小便 3分/次 67 责任区域内烟头、烟盒或大小便未及时清理 0.5分/次 68 酒后进入施工现场的 2分/次 69 车辆违章装载、行驶 1分/次 70 未正确佩戴劳保用品(安全帽、安全带、安全鞋、防护眼镜、工作服、面罩等)佩带无帽号或帽名、无公司标识的安全帽者 0.3分/人次 71 使用不合格或者过期的劳动保护用品 2分/次 72 安全消防保卫所需人才物投

13、入不足,不能满足施工要求 2分/项 73 严重违章指挥、违章作业、野蛮施工行为 2分/次 74 高处作业时抛物或掉落工具、物体的 2分/次 75 拒不服从安全人员管理 2分/人次 76 未经许可,攀爬设备或因此造成设备损坏的 2分/人次 77 发生安全环保火警及人财物损失的事件,未构成一票否决事故的 2分/人次 78 废料垃圾随意乱扔造成周围环境污染严重的 2分/人次 79 垃圾、废料未能及时分类存放和清理或未清理到指定地点 0.5分/次 80 环境卫

14、生不符合要求 1分/次 81 责任区内材料堆放混乱;材料不按要求堆放,有倒塌风险 0.5分/次 82 易燃物品的堆放距离明火太近, 有起火危险; 2分/人次 83 γ源库无人值班 2分/人次 84 受到联营公司经济处罚 5分/次 85 受到业主、监理、AE公司等处罚 2分/次 86 违反《安全文明施工和保卫消防管理程序》相关规定 0.5分/次 87 扣分 合计 88 实际得分=100— 负责人:

15、 时间:2009年 月 日 1.1 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同

16、管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区

17、域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服