综合楼工程消防、保卫方案及措施.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-消防、保卫方案及措施一、 消防管理消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针1.1消防管理体系项目部经理（总负责）行政保卫部（负责）安全员、义务消防队。1.2消防管理制度“用火证”管理制度；易燃、易爆品储存运输管理制度；压力容器储存运输管理制度；电气设备、化学危险物品管理制度；消防器材管理制度；仓库防火安全管理制度；交叉作业防火管理制度。1.3消防管理责任分配实行逐级防火责任制，项目部书记为负责人，全面负责消防安全工作。1.3.1防火负责人的职责组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。落实各级防火责任制。组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。协助消防监督机关调查处理火灾事故。1.3.2行政保卫部职责1.4消防管理内容1.4.1技术保证措施施工组织设计中充分考虑消防内容。制定火灾应急预案。1.4.2教育、训练组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。定期进行消防演练，每年不少于2次。1.4.3组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训练。1.4.4检查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写火险隐患通知书，定期整改，并进行复查。1.4.5消防器材设施的维护与保养消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。1.5现场消防管理措施1.5.1现场消防设施的布设消防设施布置位置详见施工平面布置图。现场铺设循环消防通道，不得占用消防通道，保证畅通无阻。现场消防干管100，管道埋深不小于800mm。地面设消火栓，消火栓为地下式双出口消火栓，消火栓处设明显消防标志，配备足够的水龙带，消火栓周围3米内不准存放物品。主体建筑内均设消防立管100，隔层甩口。大门、仓库、木工房及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材、器械。1.5.2电、气焊施工管理电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。严禁用明火检查漏气情况。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。焊接现场配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。1.5.3其他消防措施施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设专人管理。材料堆放按规定留出防火距离。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。二、 保卫管理2.1工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。防止人为对材料及成品进行偷盗。2.2建立强有力的管理机构施工现场治安管理体系见图2-1。图2-1施工现场治安管理体系图成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。2.3配置必要的设施和配备高水平的保安队伍配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。2.4保卫措施2.4.1严格门卫管理按照北京市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围挡和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。2.4.2.严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。2.4.3签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书” 。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。2.4.4开展治安教育培训2.4.5坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。2.4.6开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。2.4.7实施必要的奖罚的制度2.5现场警示标志的设置与管理现场明显部位、重点部位设置警示标志。所有通道楼层均标清出口位置，标志要明显，作到在现场任意地方均能顺利找到出入口。经常检查保证标志齐全、完整、清晰。现场常用的警示标志：指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。提示标志：紧急出口。 详细资料请见 更多资料请见合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责-精品word文档 值得下载 值得拥有-