项目管理知识测试4-29.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理知识测试题A卷第一章 项目管理员工作职责一、 单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（C） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（C）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是（B）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、 项目启动的标志是（D）A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作第二章 项目分解1、 关于WBS说法不正确的是（B）A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为46层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。2、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构3、 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是4、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P515、我们常说的项目责任矩阵是（B）A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBSCBS为费用估算表，OBSABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构第三章 制定项目计划1、 制定项目计划的技术方法有（C）A：直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。2、 所谓关键路径即（A）A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。3、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。4、下列哪一个不是项目实施计划（D）A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划答案见P8494沟通计划是项目实施后的计划。5、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A）A：8 B：7 C：9 D：3答案见P65第四章 项目进度控制1、 下列关于项目控制的描述不正确的是（B）A：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B：项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C：项目控制有正规控制和非正规控制D：项目控制可以采取多种形式，各种类型。答案见P102-103问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。2、 下列哪种不属于项目控制变更技术（D）A：S型曲线法B：甘特图C：“香蕉“曲线D：网络图答案见P118122网络图是计划评审中的技术。3、 关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（A）A：实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B：实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C：实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D：以上说法都不对答案见P122弄清“香蕉“曲线上下两条线的意义，是本题的目的所在4、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C）A：项目计划B：成本预算C：项目需求说明书D：项目进度计划答案见P125-126项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已经识别的需求的说明书。5、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）A：计划沟通的一种方法B：绩效报告的一种方法C：信息分发的一种方法D：项目控制的一种方法答案见P128129A、B、D内容都包含，项目报告最主要的作用是信息分发。第五章 项目范围管理1、 下列哪种不是确定项目范围的作用（D）A：提高费用、时间和资源估算的准确性B：确定了进度测量和控制的标准C：有助于清楚的分派责任D：有助于变更申请答案见P135-136变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应该有范围变更的程序。2、 项目范围包括产品的范围、最终成果（B）A：工作分解结构B：实现产品或服务要做的工作C：产品质量计划D：项目变更计划答案见P133-1343、 下列那种不是选择项目的方法（D）A：需求决定法B：投资收益法C：投资回收期法D：统计法答案见P138-150统计法用在有具体的数字上比较科学。4、 需求建议书是由（A）提出的A：客户 B：项目小组 C：承包商 D：企业或组织答案见P154B、C是接受需求的，企业或组织也是客户的一种。5、 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A：图纸与合同 B：需求建议书C：WBS工作分解结构 D：以上三种都需要答案见P160需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS工作分解结构是进行范围规划的工具，项目完工时要核实的只能是A。第六章 项目资源整合*2012-4-291、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D），以及它们与项目之间的联系A：项目成员之间的沟通B：项目计划C：网络图D：资源的可得性及其能力答案见P1672、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C）A：项目经理不称职B：项目组人员浪费太大C：管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D：某项原材料本身短缺答案见P170A、B、D都有一定的道理，但归根揭底仍是管理的原因。3、 在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（A）A：甘特图，确定各工序的时间B：网络图，确定各工序的逻辑关系C：直方图D：S曲线答案见P172直方图是质量控制的工具，S曲线是进度变更控制技术。网络图也是资源配置的工具，4、 进行资源均衡要做的工作是（D）A：绘制甘特图B：绘制资源负载图C：网络图D：以上都需要答案见P179A、B、C都是资源均衡的工具。5、 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（B）A：工作分解结构B：资源负载图C：项目计划D：对项目进行控制答案见P182第七章 项目成本管理1、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算A：趋势法B：经验估算法C：德尔菲法D：专家小组法答案见P196B、C、D也是成本估算的方法，项目处于选择计划时用经验估算法，德尔菲法，专家小组法比较好。定型后用趋势法比较准确。2、 从概念估算、控制估算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（A）A：1.6 1.15 1.08 B：1.6 1.08 1.15 C：1.08 1.15 1.6 D：1.08 1.6 1.15答案见P196-197从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系数越来越高。3、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A：项目成本估算B：项目的工作分解结构C：项目需求建议书D：项目进度计划答案见P2024、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿A：项目经理B：客户C：项目组所有人员D：董事长答案见P206项目经理、项目组所有人员、董事长都属于同一方人员，能够予以补偿的只有客户，最终成果要客户认可。5、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目 为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（A）A：A项目 B：B项目 C：C项目 D：D项目答案见P145选择净现值最大的，与年数没有关系。第八章 项目质量管理1、在项目质量管理中，质量控制应该在（C）A：最终结果B：按照项目经理的要求C：在项目的整个过程D：在产品交付之前答案见P214项目质量贯穿于项目始终。2、项目质量的好坏是由于（D）确定的A：检查的次数，检查的次数越多，质量越好B：项目经理C：原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D：项目质量计划答案见P216质量计划是先决条件，其他几项要按质量计划要求做。3、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D）A：制定质量计划B：进行质量控制C：通过ISO9000质量认证D：按照计划执行检查处理持续改进（即P-D-C-A循环）答案见P2164 、影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）A：帕累托图曲线B：鱼刺图C：直方图D：相关图答案见P228鱼刺图用来分析造成质量问题的原因，直方图分析质量的稳定性，相关图是判断两个质量特性的关系。5 、利用直方图检查项目的质量下列哪种说法是正确的（B）A：标准方差越大，曲线就越陡，质量越稳定B：标准方差越小，曲线就越陡，质量越稳定C：标准方差越大，曲线就越坡，质量越稳定D：标准方差越小，曲线就越坡，质量越稳定第九章 项目的采购与合同管理1、项目采购中一个重要的原则是（A）A：公平竞争B：产品的质量C：产品的价格D：售后服务答案见P2402 、采购计划包括采购管理计划和（B）A：质量管理计划B：工作说明书C：进度计划D：其他计划答案见P242质量管理计划用在质量管理上，进度计划用在进度管理上，其他计划概念不明确。、履约保证金属于合同的（A）A：保证条款B：索赔条款C：验收条款D：终止条款答案见P2483 、在采购管理哪个过程中将使用专家判断（D）A：制定采购文件B：合同收尾C：货源选择D：签定合同合同条款，工作范围都是在制定采购文件完成的，所以制定采购文件要专家的判断。4 、确保合同适当收尾的最佳技术是（D）A：范围变更控制B：正式验收C：合同文件D：采购审计答案见P256采购审计的定义。第十章 项目收尾1、 项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（A）A：消亡B：扼杀C：重组D：增加答案见P261消亡，项目的目标已经达到，该项目已经结束。2、 合同收尾的工作包括（D）A：项目总结B：发布信息C：项目评估D：按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实答案见P262A、B、C都是行政收尾要做的工作。3、 以下哪个不是行政收尾的输出结果（C）A：项目档案B：项目收尾和正式验收C：产品文档D：经验教训答案见P266-267产品文档是行政收尾的输入。4、行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和（B）A：项目总结 B：其他项目记录C：来往信件 D：项目档案答案见P265-266项目总结、项目档案是行政收尾的输出。来往信件应该在项目档案中。5 、后评价主要包括项目效益后评价和（A）A：项目管理后评价B：项目目标后评价C：项目持续性后评价D：项目环境后评价答案见P268综合题1、 在项目质量管理中，（C）是最严重的质量问题A：质量计划考虑不周B：出现意外原因C：返工D：赶工质量计划不周，意外原因都不一定造成质量后果，惟有返工是出现了严重的质量问题。赶工是项目进度方面的问题。2、 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（B）A：请职能经理提供适当的培训B：在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C：修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D：要求替换这个项目组成员人的能力总是在工作中不断的得到提高，工作也是一种培训，职能经理分配项目组人员也要进行平衡。选择D不是不正确，但是很被动，如果替换不成，工作起来将更加被动。3、 确定项目目标的最佳方法是（D）A：帕累托图 B：“香蕉”曲线C：专家访谈 D：德尔菲技术帕累托图是质量工具，“香蕉”曲线是进度工具，专家访谈提供信息。德尔菲技术能够统一意见。4、 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（A）A：范围确认 B：质量控制C：绩效报告 D：成本控制在项目管理中，每一阶段都必须进行范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。5、下列哪项工作完成，就认为项目收尾（D）A：客户接受产品 B：经验教训总结完成C：合同完成D：归档工作完成所有档案工作都进入档案系统，项目当然完成了。6、 在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（A）A：对变更范围获得全面的了解B：如果可能服从变更C：告诉客户将要发生变更D：做团队的工作接受变更。首先，要了解变更范围，以便你和团队对变更的影响进行评估。然后在提出自己的意见。7、 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（B）A：项目计划更新B：约束条件和假设条件C：工作授权关系D：干系人技能知识项目计划更新，工作授权关系都在项目计划制定之后。干系人技能知识是项目计划制定工作的组成部分。8、 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（A）A：确保所有变更都获得管理层的批准B：确定已经发生变更C：确保变更已得到同意D：在变更发生时，对变更进行管理管理层不需要批准所有的变更，任命项目经理管理项目就是这个原因。9、 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（D）A：告诉客户现在进行变更已经为时过晚B：为了搞好关系，无条件的满足要求C：在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D：开始合同收尾，并就额外工作签订新合同告诉客户现在进行变更已经为时过晚，为了搞好关系，无条件的满足要求都不是负责人的表示，在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不可取，变更是通过变更委员会确定批准的。10、 谁对项目的质量负有首要责任（B）A：质量经理B：项目经理C：项目工程师D：项目团队成员质量经理概念不准确，项目工程师、项目团队成员都受项目经理的领导。首要责任当然是项目经理。B卷1、项目是由 决定。 政府 企业 组织 客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、 、项目执行阶段和项目结束阶段。 提出解决方案阶段收集项目信息阶段项目拟定阶段确定竞投标阶段3、项目建议书是在 阶段完成的。 识别项目需求阶段提出解决方案阶段 项目执行阶段项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、 、兴趣。 特长 年龄性别 招募可能性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。 沟通 协调 规范 监督6、项目建议书的内容一般包括 。项目的必要性 项目的可行性项目的重要性 项目的关键性7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、 C 等。需求可行性 要求可行性组织体制可行性 交付可行性8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是 。 承担单位在类似项目中的经验成本承担单位提出的技术方法 进度计划9、项目可以看成是由范围、组织结构、 、费用、时间进度五要素构成。需求人员客户 质量10、安排定期例会，目的在于 ，改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21审查项目进度 对人员进行监督处理旷工事件处理人员调整11、项目控制中不包括 。进度控制 人员控制成本控制 质量控制12、项目的质量是指 、项目成果以及项目产品或服务的质量。项目识别 项目需求项目组建 项目管理13、项目成本控制是控制 。项目成本的变化 项目资源的需求变化项目预算的变化 项目成本结算变化14、处理冲突的模式有： 、逼迫、强制、面对等。回避 激化管理 控制15、协调与供应商的关系是在 。合同签署 合同管理合同收尾 计划编制16、项目管理员的岗位职责包括： 。制定项目管理计划 对所有的合同文件不完全熟知切实落实每个成员的沟通 实行公开竞争性招标17、WBS是指 。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构18、PBS是指 。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构19、项目工作分解的步骤中不包括 。明确并识别出项目的各主要组成部分确定可交付成果的组成关系确定项目人员管理核实分解的正确性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 。自上而下法 样板法类比法 使用指导方针21、WBS的基本要求不包括 。层次结构 模板编码 报告22、计划评审技术简称 。PEPT REPTPERTPEDT23、CPM是 的简称。关键路径法 网络图法计划评审法 正态分布法24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的 。 1% 20% 1 5%25、人员组织计划的表达形式主要有 、职责分工说明式和混合式三种。网络式 框图式节点式 树结构式26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是 。 正规和非正规控制 假设性和计划性控制预防性和更正性控制 预先、过程及事后控制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的 。上面 左边右边 中间28、下列不属于项目控制的主要文件的是 。合同 账户编号资源清单 人员编制29、范围的含义包括产品范围、项目范围和 。产品规范 项目规范 产品服务 项目目标30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义、 和范围变更控制。范围确认 范围接受范围分析 范围核实31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法、 、加乘评分法、加权评分法等。减法评分法除法评分法 叠加评分法连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法： 。净现值法 经济价值系数法 内部收益率法 差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原则不包括 。庭外判决原则 追求数量追求质量 探索取长补短和改进办法34、专家小组规模以 人为宜，会议时间一般以 分钟效果最佳。510人，2060分钟 1015人，60120分钟510人，60120分钟 1015人，2060分钟35、RFP是指 。需求核实书 需求明确书需求建议书 需求价格书36、下列关于资源的说法，错误的是： 。资源并不是在任何时候都是有效的资源都是可重复使用的资源有一次性使用的资源时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括 。时间短缺 管理短缺人力短缺 设备短缺38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下 画出各工序之间的逻辑关系。甘特图 网络图列表 资源负载图39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定 进度计划。P174最长的 适当的 中速的最短的40、资源负载图是将改进后的甘特图增加 绘制出的。P182资源规则 资源均衡 资源信息 资源限制41、项目成分是指项目 中所耗费的各种费用的总和。P191确认过程 形成过程 执行过程 结尾过程42、专家们互不见面，互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法叫做 P195头脑风暴法自上而下法 专家小组法 德尔高法43、项目成本估算的类型的包括 。P197概念估算 控制估算 前期估算 最终估算44、考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为 。P2015% 10% 15% 20%45、项目成本控制的依据主要有：项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和 。P206项目估算报告项目成本管理计划项目失控原因报告项目控制方法报告46、ISO是 的简称。P213国际标准化组织 国际质量认证体系国家标准化组织国家质量认证体系47、PDCA管理循环是按计划执行 的顺序运作。P216检查，处理 控制，处理控制，结尾 执行，检查48、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于 。P218益本比较分析基准比较分析流程图 试验设计49、帕累托图法又称为 。P228主次因素排列图法特性要素图法鱼刺图法 石川图法50、项目质量控制的结果中没有： 。P234项目质量的改进项目成果验收返工检查停工51、项目采购管理是对 所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。P239整个项目采购活动单个子项目采购活动具体项目采购活动指定项目采购活动52、采购过程中遵循的原则不包括 。P240效率性空间性 及时性透明度53、采购计划编制的前提条件不包 。P241进度计划 市场调查现金流量计划 人员计划54、询价就是从 处获得建议书或标书的整个过程。P243已知的供应商指定的供应商潜在的供应商具体的供应商55、合同谈判可分为：初步洽谈、 及签约三个阶段。P250确认性洽谈合同确认实质性谈判合同实质洽谈56、项目四种正式收尾方式包括：增加、 、重组和消亡。P259改进解体扼杀中止57、行政收尾过程的关键活动主要是 。P261完成和满足合同条款 规定工作是否准确完成 收集和发布信息以便使项目正式收尾结束合同生命期58、采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的 。P263收益 效益文档经验教训59、项目可持续性主要是指：项目 和组织机构在外部投入结束之后，持续发展的可能性。P277设备人力资源资金固定资产人力资源60、项目目标后评价是评定项目 时各项预期目标的实现程度。P269立项 确认 执行 收尾C卷第一章1、所谓项目，就是一套（ ）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。A、 专业而相互统一 B、特定而相互制约 C、专业而相互补充 D、特定而相互联系出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第3页）答案：D2、项目运作也称为（ ）。A、 项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）答案：A3、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。A、 实施 B、控制 C、采购 D、计划出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。（书第27页）答案：C4、在项目管理中，（ ）是进行项目各方面管理的纽带。A、 项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第26页）答案：A5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（ ）。A、 成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施出题依据：项目计划的主要目的 ，就是指导项目的具体实施。（书第13页）答案：D第二章1、（ ）是企业项目管理工作的基础A、 项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）答案：A2、（ ）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。A、合同工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、项目分解结构出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第35页）答案：B3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（ ）A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（书第35页）答案：D4、工作分解结构是进行（ ）时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第42页)答案：A5、设计报告的基本要求是以（ ）为基础产生所需的实用管理信息。A、 职能管理信息 B、组织职能报告 C、组织管理信息 D、项目活动出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第49页）答案：D第三章1、( )是项目成功不可缺少的重要工作。A、 资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第55页）答案:A2、项目计划的制定和实施是以（ ）为出发点的。A、 某个组织 B、某个单位的利益 C、某个部门 D、项目和项目管理的总体及职能出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。(书第62页)答案：D3、（ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第67页）答案：A4、（ ）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。A、人员组织计划B、设备采购供应计划 C、工作计划 D、资源供应计划出题依据：工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。（书第90页）答案：C5、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（ ）A、财务控制计划B、范围控制计划C、时间控制计划D、进度控制计划出题依据：绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。（书第90页）答案：D第四章1、（ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。A、项目预防B、项目进度C、项目组织D、项目控制出题依据：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。（书第102页）答案：D2、（ ）是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。A、更正性控制B、预防性控制C、事前控制D、事后控制出题依据：更正性控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。（书第104页）答案：A3、（ ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、过程控制出题依据：过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。（书第105页）答案；D4、（ ）有时被视为项目的通信联系控制。A、资源控制 B、项目报告C、项目控制会议 D、进度控制出题依据：项目报告有时被视为项目的通信联系控制。（书第128页）答案：B5、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（ ）A、数据分发表B、资源分发表C、文件分发表 D、合同发分表出题依据：信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是文件分发表。（书第125页）答案：C第五章1、（ ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。A、 项目计划B、项目组织C、项目实施D、项目范围出题依据：项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。（书第133页）答案：D2、（ ）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。A、 投资收益法B、评分法C、成本比较法D、头脑风暴法出题依据：头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。（书第146页）答案：D3、（ ）又叫移交或验收。A、 范围扩大B、范围蔓延C、范围变更D、范围核实出题依据：范围核实又叫移交或验收。（书第158页）答案：D4、项目范围的定义要以其组成的（ ）定义为基础。A、 服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围出题依据：项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。(书第134页)答案：D5、（ ）就是正式承认了一个新项目的存在。A、方案B、启动C、实施D、计划出题依据：启动就是正式承认了一个新项目的存在。(书第136页)答案：B第六章1、（ ）就是完成某项工作所必需的各种投入。A、 资源B、能力C、效率D、组织出题依据：资源就是完成某项工作所必需的各种投入。(书第167页)答案：A2、什么叫资源过剩？（ ）A、是指因项目要求产生的临时性无效资源B、是指为保证工作进行而作的必要的资源储备C、是指超过合理限度配置的资源D、是指因项目结束后而产生的多余的不可用资源。出题依据：资源过剩指超过合理限度配置的资源。（书第171页）答案：C3、资源均衡就是指在（ ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目出题依据：资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。（书第179页）答案：D4、（ ）是项目管理，从凭借