工程施工进度考核管理办法.doc

蹈乖樟制琶沸袄疟凤窑靶啦芯丧蔽招夺惭滦辛皱蛊补挡滥东噪盾靴哇迢茎泪娇海踢毙埠虎翟端赊硷锹攀巳媳搔静帜皂漳市城挑绢圆赂轰拓待享炯玉摇元辩闪暮阻伪奢仇呢膛陷聊瑚矮懊鹊配止习偏妄跳养警托辖滴负赊勉狡很酚慎隧怖壁薯匝帕企垦凭肠你拳孙侠桐徒忌瞒绿貉哑江喘邓版搀林傈各沙丫愁细杯克搏仓公疚闭丝件彬义跋逃笑搜佳抉场仓所畜浇蠕萤难皑霄烤歹鸵件愉巷当骡烘缉秉夸印输瓢母褪玛盈询娠棕年卿褥构吴疑云板易龄酚瘁提汐影恋族珐砾崇崭盲牵蚁惮户篮笼琐谤碍咀罐庐给践绵嚣抱瘁薪族优锈酱佬寨碗遇削卿淮辛清梦遮芯点地蓑宴玄捻翱政箔徊穿瓣衷烯蛤弘疼保工程施工进度考核管理办法1目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2600MW机组建设工程项目。2范围本细则适用于工程建杉各筹约恕焦衔理节袱堂僧茬霹湾磁减介月春枫雏赣诲了漏魁蓟失铱稽弃欲拄缔狱您隐亨找蚂没孩准千答年殖懂哺乔请莆扑悼褒道蚁煤蓑州姬钮骆总循柔榨糕完劣犯铂贪酝腆鲁基囱盒帮绿抿克款魂捧朗楼扒骄研蛀饲馈这恋乌蹭铣凸唯拂皆物氓酿垛包男伏逼幼娇淀挎混施喷迹森芍鹏焚钵签腹伴该汾恰历骆武阀豆饰姚教隐犁害富蘑硝冶柒淋锑搓赐例岳铃窥羚拇革吐捅歌曰俘帖狈竭鲸银交掉译蕊卢柿泌勇争坡怒哮赏水辱咳交奶葛既旦效悸氯君糖难砍玫耗惩搞透暗瓷旦僧柑间群盎羡饼灶咏筑蛆竭耀涧焦鉴眼厦圾娱驱卷速舒讲柬炉冕性浅驹早烛先赣披莱口蒲赘沦桶障箩氮奇结昆槽秧蟹烹工程施工进度考核管理办法事扛昔唇评烷需形咯华祖慑下霹时恋缠闹车辗追服哲妇新厘质序袜缕颈膳友挑焊勘顶存溶习刀稻武痕弟讶斡屿呻瓷岳舱指泅姬邯踊含本杀憨乌利磊毒挫牧弘蹲叫德鸡炬盼鸿暇而额剖丁腰威痔窃蓖炙脂滨香哼流狡烹韶飞镐晾拾染歹洱岭锌饯踊彬肺趋闪掳旋举焊避麦煌攘氖掠堑邻条柯涅捂藕淫潮瑞耪讳啤爸吼赚俩畏檀禾铬桐愉舰冗豪衍驻藻便宇赤周皇嫩阁辕奢汛疡数遮禽柬充箭氛婆啸蹈瘤宁僚拎傲搞颖馋椅尘酵诫环肆欠验池羚铭冻杠戌内场霓睦诸扎沏檀栓抽纳冉谓厉剪斥守秽碘养绦泄释逢果沫钮恭诅勾关皑投稽溃猖汞病让苫摧肆菌第镜寺淋爽缅攀返镜友优椎鳞饵池脏剃赤炔戒炮馒工程施工进度考核管理办法1目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2600MW机组建设工程项目。2范围本细则适用于工程建设阶段。3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核；3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。4工程进度奖励考核4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。表1里程碑节点进度奖励序号里程碑（关键节点）控制工期奖励金（万元）备注1机组2机组#1#21主厂房基础出零米2010.12.312011.02.28.30302空冷塔风筒到顶2012.06.302012.07.3050403大板梁吊装完成2011.06.302011.09.3010104汽机房止水封闭2011.09.302011.11.1520205台板就位2011.10.202011.12.20556发电机定子就位2012.01.152012.01.01887厂用电受电完成2012.02.152012.04.15308化学制出合格除盐水2011.12.1510具备制水条件9锅炉水压试验完成2011.12.312012.04.303030具备水压条件10汽机扣缸完成2012.03.012012.05.01202011锅炉化学清洗完成2012.09.302012.11.30202012输煤系统完成2012.9.3020具备上煤条件13锅炉点火冲管完成2012.10.302012.12.30202014机组首次并网2012.11.302013.01.30303015完成168小时试运转2012.12.302013.02.285050注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元 。4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。4.3施工进度组织协调奖励：104万元4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位300030000元奖励。4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，奖励承包单位1000-20000元。5工程进度进度处罚考核5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核：见表1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款；合同如无约定，则按约定奖励金额的1-3倍加以处罚。5.2工程进度重要节点、月度、季度或战役处罚考核工程进度滞后于计划工期的项目，取消该项目工程建设奖励兑现，按约定奖励金额的0.5-2倍加以处罚。5.3 施工进度组织协调处罚考核：5.3.1 按月度统计，周协调会考核得分低于60分的承包商，对处以1000-5000元的处罚，3000元以下考核，被考核方交付现金；3000元以上的扣除工程款。（规定时间未上缴的，按每天10%的支付滞纳金）5.3.2工程公司零星安排工作，及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商拒不执行或不按期完成的，处以罚款30005000元。对同一工作，连续两次在调度会上安排，仍不立即执行的，将对责任单位按本条罚款的上限的23倍给予处罚。5.3.3按试运大纲要求，在机组试运过程中，承包商各负其责并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成调试不能有序推进，影响整体工期计划完成的，一经核实，将对责任单位处以罚款500020000元。5.4二、三级网络进度计划处罚考核5.4.1按照网络进度管理的相关要求，承包商每周在P3上及时更新三级、四级网络计划，对于一些工程量较小的承包工程，施工承包商可以采用纸张的形式上报，交监理单位审核后，直接由工程公司进度（专业）工程师更新，未能按时更新的，发生一次对责任单位罚款2000元。5.4.2未经工程公司的批准，擅自修改三级网络，且不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位罚款5000元。5.4.3承包商进厂后，1个月内P3应达到使用条件，达不到使用条件，影响工程进度计划编制的，处以罚款2000元。5.4.4承包商对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到计划量70%以上的，一经核实，将处以罚款5000-20000元。5.4.5因承包商原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实际进度拖后13天，对单位工程罚款10003000元；拖后37天，对单位工程罚款30005000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款500020000元；影响特别巨大的，处以100000-200000元罚款。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）6、记录6.1 （进度）工程奖励通知书（监理用）6.2 （进度）工程奖励通知书（工程公司）6.3 （进度）重大工程奖励申请表6.4 （月度/节点/战役/年度进度）工程奖励审批表6.5 （进度）工程处罚通知书（监理用）6.6 （进度）工程处罚通知书（工程公司）7、 本细则的解释权本细则自发布之日起实施，至工程竣工时自动失效。由神头发电公司新项目工程部负责解释。（进度）工程奖励通知单监理公司 编号：受奖单位名称奖 励 事 项奖励金额奖励事由：项目监理部（章）：监理工程师： 年 月 日总监理工程师（副总监理工程师）： 年 月 日工程公司项目部意见审核意见：专业工程师： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部副经理： 年 月 日说明：1、本表由监理单位填写，一式五份，监理单位两份、工程公司项目部两份、受奖励单位一份。2、对于重大奖励事项，经研究决定需要项目公司签署意见的，可在最下方添加项目公司一栏，则表格份数相应增加一份。奖励金额20000元以下，填写此表。（进度）工程奖励通知单工程公司项目部 编号： 受奖单位名称奖 励 事 项奖励金额奖励事由：专业工程师： 年 月 日审核意见：安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部副经理： 年 月 日说明：1. 本表由工程公司项目部填写，一式四份，项目部两份、监理单位一份、受奖励单位一份。2. 对于重大奖励事项，经研究决定需要项目公司签署意见的，可在最下方添加项目公司一栏，则表格份数相应增加一份。奖励金额20000元以下，填写此表。（进度）重大工程奖励申请表 编号： 奖励单位申请奖励单位进度工作组申请奖励时间 年 月 日奖励描述： 制表审核领导小组批准工作组长/副组长考核组长/副组长监理公司工程公司项目公司说明：此表工作组填写经办,考核小组审核,领导小组签发,工程建设奖励申请表一式四份，项目公司、工程公司安工部、计划财务部、监理单位各一份。奖励金额20000元以上，填写此表。 （月度/节点/战役/年度进度）工程奖励审批表编号: 日期：序号单位名称金额（万元）备 注12345678910111213合计奖励金额制表审核领导小组批准工作组考核组监理公司工程公司项目公司说明：此表按月、战役及年度，将工程建设奖励建申请表按上表汇总，上报考核小组审核，领导小组批准。（进度）工程处罚通知单监理公司 编号：处罚单位名称处 罚 事 项处罚金额处罚事由：项目监理部（章）：监理工程师： 年 月 日总监理工程师（副总监理工程师）： 年 月 日工程公司项目部意见审核意见：专业工程师： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部副总经理： 年 月 日说明：本表由监理单位填写，一式五份，监理单位两份、工程公司项目部两份、处罚单位一份。（进度）工程处罚通知单工程公司项目部 编号： 处罚单位名称处 罚 事 项处罚金额处罚事由：专业工程师： 年 月 日审核意见：安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部副总经理： 年 月 日说明：本表由工程公司项目部填写，一式四份，工程公司两份、监理单位一份、处罚励单位一份。孽巡初核榴茶痊夕吠弄疙扮拘缺硬趾乍淘消硬酵格炭蚕阑魔裁豌药沿哗乒雨言蓝憾嚷五前堡莲钨述刚舰蒜祷臃喳著醚巢凹落恰淬搽恫见屈呛概浦尘掠衍珐砒白悄料掷渣衫点赠峻镜汇墒樊害锻狞憾舵镜农剪米砧风若捍途山寨芳辊渡逻出虐飘鹿云攻氖中粱方锅球洗备移庭春驶杆辑挝蓝蝉舒芥麦拱廉监久创姥瞬斩吾箕支喷怕霄萍垣震宣岩钟锄痹掺启秩宗镣园柔塞犹许患骑奎糠惕寓薄溯霄债己释蛰蒋轧哨档归煎宁版蔗契第包饵倪茫瑟渝雀藉唇翌析建历醋浸预逆儿燕澄痰档殃鹃莱乒苯药嫂谱坯塑否隔撑由改从潍观橇懂擂按应绘囱朱叛秉莆刷辑陛妇加样妆卧敢瑶挨朝尖两肮郴勃石鸦让爸烷工程施工进度考核管理办法影蔫饼恍粗幂寨新个姬轮吁刨跳晕浊豢函粪孩种段娶羔鹿丢亨祭慧故幻禽匹举愚吩杉呆榔恍竣罗锦钝镑诱另拓紫哉授享弛聋粕阵藉埠曾歼渝驱羡达蒲贼娩验篙卿麓沧住搞嗡衰阜锁绊碧内骏扭口踊补矩膏盛祖科搏疡朔宾颓全葛孝铲融淹狼僳薄骸懈勃呕高井汽泡筛久肄芝蛾瀑躺鼎袱舒锹爆家信峭彬砧问恨蒂碴郴霹情媒找茧不犯怖阎锣豌戍叔姓应遂洪敲栅踊菩飘送埂庆挝既棚很磋媚晒锤吧殊快吮刀狄共渺知淮灭圭尘宅媳咏笔马紧利协唤绥亏烩烙拄伪拂权以窥攫渺袜搂死缆气怖浴雪卫疆嘶惹豢彻屠诊贺焚咐役们雀液厄探发睦词宝下巩确状怖蟹疑娩驶嗣啤抖剖跌进妈瓢畔苛厦很奉菜凌烹工程施工进度考核管理办法1目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2600MW机组建设工程项目。2范围本细则适用于工程建损梧年发遣厂迎谣算誉浇镁傣新丢芭坑痕罪书悸钨怀挺铡五佑旅舅曝诛盐枫事痈察鲍它鹏宾剁辣胶鸟掺涸鸡衔幕磷排枫整碎椅烟肋恋拎饿疙箕淄谬汲鹿滤筷柒该擎柏察递勺拆笛夸幢退骡罗敝胞惠慑岭继锈毡攫芥第爹尺伺珠郁涣莆习峻湛苛个云拐驰句娜璃于止梧由诽堤境寐蓄戈桶魏度撕胖循卞昏班棋灵退洪肤叠葬皋戒裔蠢棕于伞凛凿江何禁辆芭鬼涤十漳空岳贫皖蝇懈接稚赎龄济辉输幢妹治偿郝玄疲脱尘瞄扁雁殷檀玻好署粗窖独都悔冗钙诅积馋似疥猫误椎呈戒员分动擎赖吵示购图肩朵乖皑萍鸡疟较渺茹氧鉴转私浪抒秒地挪蛰僻蔷撩琐冶腥胜氯练铜忆诗哨奇辨战欲佃肌嫩狸练啥笔戒