项目管理考评办法20130407.doc

项目管理考评办法
第一章 概述
第一节 目的与原则
为促进项目管理规范化，提高项目管理的水平，激发项目管理人员的工作热情，提高员工的个人能动性，实现对项目进度、质量、安全及文明施工、成本的有效控制，特制定项目管理考评办法。
第二节 考评依据
1、项目考评分为两个层面，即公司对项目的月度考评和月度项目管理人员考评两个方面。
2、对项目的考评分为三个阶段，项目准备阶段、项目实施阶段及项目竣工结算阶段。公司根据三个阶段的不同特点分别制定考评办法。
3、项目准备阶段以项目的各项准备工作情况、项目施工组织的编制、项目各类计划的编制，组织机构准备、人员准备、机械准备、材料准备各项目工作开始及完成的时间等为主要考评内容。
4、项目实施阶段以项目当月的工作，从进度、质量、安全及文明施工、成本四个方面进行考评。
（1）进度考评以项目总进度计划为依据所编制的当月进度计划。
（2）质量考评以项目当月完成分项工作的质量实测结果为依据。
（3）安全及文明施工考评以项目执行《安全检查标准JGJ59-2011》情况，并用标准附表进行检查。
（4）成本考评以分部工程直接费为成本核算对象，在分部工程完成时及时核算施工过程中分部直接费，通过分部工程人工、材料、机械的预算费用与实际费用进行对比分析从而对项目的管理效果进行考评。
5、项目竣工阶段主要以取得五方验收证明，结算资料完整，得到甲方确认；在合同约定的结算期内取得《结算书》做为考评内容。
6、对管理人员以管理人员所从事的岗位，以岗位职责的执行情况进行考评。
项目应根据项目组织的要求，设置相关人员，并对管理人员的职权进行划分，明确个人职责，方便考评管理。
第三节 考评组织
组员：由公司及项目经理，财务，材料等方面的人员组成。
考评时间：每月20日

第二章 考评方法及奖罚标准
项目月度考评由公司组织，对当月项目负责人和项目部人员进行项目管理过程评估。具体操作如下：
1、对项目的月度考评由公司组织，对项目进度、质量、安全及文明施工、成本进行检查评分（检查表见附件），分值与项目整体工资挂钩其权重为：工程进度30%，质量20%，安全及文明施工30%，成本20%，总分为100分。90分以上为优秀；70~90分为合格，70分以下为不合格。项目考评连续三次不合格时公司将考虑更换项目负责人对项目部进行调整。
2、对项目管理人员的考评与项目考评同时进行，根据管理人员的管理职责，由公司及项目主要负责人按考评表对每人进行考评，做为该管理人员的考评结果。考评情况与绩效工资挂钩，考评分为优秀、合格及不合格三档，考评为优秀，工资上浮10%，按110%发放；考评为合格，工资按100%发放；考评为不合格，工资下浮10%，按90%发放。个人考评如连续三次不合格，公司及项目将考虑更换其工作岗位或辞退。

3、根据考评结果，公司与项目负责人进行考评总结，指出存在的问题和改进方向，项目或个人应写出书面改正措施，以利今后工作提高。
4、对项目及个人的考评经主管领导审批后，公司财务根据审批意见计发项目负责人及管理人员工资。工资=当月个人考评结果档次比例×岗位工资（注：岗位工资为合同工资或约定工资）。
5、项目除以上正常情况下的考评外，当发生以下情况时项目考评确定为不合格，并对项目及主管人员根据情节严重进行相应处罚。
（1）项目发生重大质量事故。
（2）项目发生重大安全事故。
（3）主管部门进行处罚。

第三章 项目目标考评表
（见附表）
第四章 考评申诉
1、绩效考评过程中或者考评结束后，项目负责人或项目部成员对个人考评结果有异议的，可向公司总经理申诉。
2、总经理在接到考评申诉后，应及时与申诉人进行沟通，妥善处理相关事宜。
3、考评档案的管理：考评文件、表格等各类资料均交由公司人事部门存档备案，作为下一个考评周期的对比以及公司工程管理、成本管理、经营计划调整的依据，同时为公司人力资源配置与管理决策提供参考。

第五章 其它
本办法解释权以及修订权归总经办。
本办法自201 年 月 日之日起执行，未尽事宜在执行过程中不断完善。
附件
《月度项目考评表》、《建筑施工安全检查评分汇总表》、《建筑工程质量检查表》、《项目管理人员考评表》

项目考评汇总表（ 月）
项目名称：

考评指标
指标内容
总分
考评
得分
工程进度
30分
是否满足总进度计划要求
5
满足5分，不满足0分

当月工程进度计划完成%
20
20×完成%

是否有赶工加班计划
5
有并执行计划5分，无计划、未执行0分。

工程质量
20分
工程实体检测
15
15×实测%

不合格项目整改
5
整改合格5分，未整改、整改不合格0分。

安全及文明施工 30分
工程安全检查
30
30×检查得分%

工程成本
20分
工序开展前的计划
2
有计划2分，否0分

计划审批程序执行
3
执行审批3分，否0分

工序完成的工料分析
5
5分 3分 0分

当月成本赢亏
10
赢10分，平7分，亏0分

考评得分

考评意见

总经理意见

附录A 建筑施工安全检查评分汇总表
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称： 资质等级： 年 月 日
单位工程
（施工现场）
名 称
建筑
面积
（m2）
结构
类型
总计得
分（满
分分值
100分）
项 目 名 称 及 分 值
安全管理（满分10分）
文明施工（满分15分）
脚手架
（满分10分）
基坑工程（满分10分）
模板支架
（满分10分）
高处作业（满分10分）
施工用电（满分10分）
物料提升机与施工升降机（满分10分）
塔式起重机与起重吊装（满分10分）
施工机具（满分5分）

评语：
检查单位

负责人

受检项目

项目经理

附录C 质量实体检查评分表
详附录C

附录D 项目分部工程直接费成本分析表
项目分部工程直接费成本分析表
项目名称： 年 月 日
分部工程名称：
时间段
年 月 日至 年 月 日
序号
直接费
本期数
累计数
预算金额
实际成本
增、减额
预算金额
实际成本
增、减额

人工费合计：

1

2

3

材料费合计：

1

2

3

周转材料合计：

1

2

3

机械费合计：

1

2

3

直接费总计：

附录E 项目管理人员考评表
项目管理人员月度考评表
姓 名

项目名称

职 务

兼任职务

评本人填写
工作内容及完成情况
1．
2．
3．
4、
5、
改进
1．
2．
3．

项目评价
主管评价

签字： 年 月 日
具体评价
工作执行力
A优秀 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A C D 选择:
工作交底
A C D 选择:
工作计划
A C D 选择:
技术资料
A C D 选择:
劳动纪律
A C D 选择:
工作主动性
A C D 选择:
沟通能力
A C D 选择:
创新能力
A C D 选择:
评定结果
□优秀 □合格 □不合格
初评主管签字:
复评主管签字:

项目管理考评办法

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)