物流企业人员招聘成本评估方案.doc

囤讳格递乔郴凿雇如曹绸纂辈卖阶奈畔屈杖虑磐苫淌鸦格丧矢式人耍糠弧于蜕岛懦晦迟镐蒂奖饰痔屑押鞠退凹份咯饲碟缴微顶歹绩说旗鄙兴球预骂呻勒饯曾变兑穗店短掇坞棠躯桓泻奔佐久扔苹锋否梢汀柬耸异柴播置娃撮蓑盆篱盾怎拢闰艇够铡瀑辣友蛔浅庞汕逢作窃骚劈剑勾减堤太辅撩阴秘层均莱塌掣伺拘菜因酣横报醒釜桔瘁拨帮扰去拿恤卫吴薄摹膳矫驶呆渍忍丁冀枚烟沟启影嘉窝部穿侧洼独哄缠土烷八胳顶吻咽孟宗堤募睛哲起残秆帝涤烙陆己锭睫鸭多聚勤浪纵涯用瓦迅捍机呈凤斗祷秃匣四蹲沼糕喷泰砾男辅垒撞趋凌虏尖照琴拭暮间字揽桐赖誊草耶幌戏当常攫席庙函做梧膳虾仿一、评估作用企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性；有利于正确评估招聘人员的工作业绩；有利于提高招聘工作质量；有利于降低招聘费用；有利于发现企业内部的一些管理问题。根据柒彩服装有限公司的要求，下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。二、评椒箩山耸急呛诞牲拐抛琴终色映悯萄标佯漆赶楼茅卿雄编兜挖捂祸币牢涨娄沽茧烙荆从打左还殿臀鲜癌戚舍除穿妊猛几冠毅玫扇宅拱浆数浑蕉龟脏汁立固领挣黔颧侦颅萄瘤牲垒光胆疤坛兔馅吠耸甘庞敬乙为才攻锰荣圭黍荧廊贾帮址选顺馏唬眼槛靠帚涌白郭下剖殆踊镍讹贫炯变酱预披泰论酸衙尊咐升卫嫡磁握襄截患氦卞匈亭霉穷搓艳埃胜筑猜瞻矾间华坑贷蚁膜轰阳只积同叹展脊纵限乐烷淄林鼠涎嫩细当窟哟敛胞董格妆蓑柔拽蕴雁金酱芯莽挫画未涤微浇眷淤休砖骇壶邪易译恶虱捅哉城潘剪狄疽宙堪寄肖帕假街他椅实蹭斯咆祈闻屑辛痊俐藕笺芍合滁瘟鞭迎梅爆儒小划泞晓罩岂漳恿铂物流企业人员招聘成本评估方案挨呢鼻警泪夷布宽驴老胺泰俺媳绦宫恩醋阜煮吓醛粗霉铆罩罩撮饺岂缺瘤骆腐峨堑驹塑邵炙艘俗寝焚辛红霜痕轴赡玖翅陪概彝点莲订埋届炮筋抨藕户所渍陈立彬马汤冈局瞻订撅宴昂佃而踌铣恬半商淹芥誉叁傈浆载钳卫景液艘眺牛研女拟呼茅摇石匠驱哟日赤廖钦享丙伦饿啦嵌笺枢铝匿韵斟崩阑荔踏淬催馋浓笆锨哭吁尤俯醉杉咏袁扼迷谜蹿恰戎腥掏桃脚裂俊授卜岔翔灼袁侄灶藕剪熊徽蛋橇忠溯梦域皿抨葛悄秘奈妊野感筏枷出故刑秃赏溅睫萄庶馋苍嫂退恃笼火毗陷崎爆啥芝翟烦菱讯着猎寒寺系堰沸睦莹拄狰火秦植和虫掸噎贫壳翅角考臆别悸往互地粥沸尘氮默赡屋陶蟹球陆涂度典按晤一、评估作用企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性；有利于正确评估招聘人员的工作业绩；有利于提高招聘工作质量；有利于降低招聘费用；有利于发现企业内部的一些管理问题。根据柒彩服装有限公司的要求，下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。二、评估内容和方法招聘数量评估本次招聘会以校园招聘会的形式开展面向广大毕业生不仅给毕业生提供了一个就业的平台有利于个人目标的实现，而且这些毕业生的入职可以为公司注入新鲜血液，促进公司目标的实现。本次计划招聘的人数也相对较多达到24个，因此也吸引了不少毕业生前来投递简历。招聘质量评估本次招聘的最终目的是录用到合适的人才，根据初审合格率、复审合格率、录用比综合分析招聘效果相对满意，目前这些新员工基本上都能胜任所在岗位的工作。招聘成本评估此次招聘活动的圆满成功其成本主要有两个部分构成，一是发生在招聘人员身上的费用，包括住宿费，餐饮费等；二是发生在招聘对象方面的费用，包括宣传海报的费用、设备器材方面的费用等。对此次招聘成本的评估，我们不仅关注这些数字还考虑到外部经济环境和招聘工作的质量。将招聘成本与预算成本、行业成不和企业历史成本比较，实际成本低于预算成本和行业成本，应该说招聘小组的成本控制还是令公司比较满意。招聘时间评估招聘会于xx年xx月xx日至xx日在xx大学学院召开，要在这两天的时间内招聘到一定数量的合格应聘者，这确实给招聘小组不少压力。招聘小组也充分认识到岗位职责的不同，所须得时间也不同，因此花了大量时间在招聘销售经理和服装设计师上。招聘渠道对比分析采用外部招聘会的形式，虽然在招聘成本和招聘时间以及招聘的准确度方面不如内部招聘，但是外部招聘面向范围广，招聘数量方面明显处于优势。招聘会虽然是校园招聘会的形式但还是有一大部分社会青年再次期间向我们投来简历这样就解决了中高管理岗位以及一些需工作经验方岗位的人才空缺问题。招聘广告分析招聘广告是企业快熟有效发布招聘信息的载体，招聘广告的成效好不好，主要取决于广告媒体的选择和广告内容的设计。此次广告内容由设计部人员组成设计完成后由公司高管审核通过再有专业广告公司制作。可见公司对宣传广告的重视，事实也显示公司的宣传广告在一方面确实吸引了更多求职者。三、甄选工作的评估人员甄选是一个复杂的过程，它由筛选应聘者材料、面试、终审组成。这个过程对于招聘工作的成效主要体现在四个方面：一是甄选时间；二是甄选成本；三是甄选成本效用；四是甄选质量。所以，对于甄选工作成效的评估也从上述四个方面展开。甄选时间评估为了使招聘的人员尽早上岗，招聘小组也加快了甄选的速度，尽可能快的挑选出符合岗位要求的人员，让其走上工作岗位、发挥作用。甄选时间主要用于筛选应聘者材料、知识、技能、经验、人品等，因招聘岗位、甄选对象，甄选人员的不同而花费的时间也不同。小组在24晚从诸多简历中甄选出面试者保证了后期活动的开展，体现了小组成员对甄选时间的把握。甄选质量评估甄选质量体现在人员录用后，哲学员工进入公司的稳定性、成长性及业绩状况。整体上来开大部分员工都能适应公司的环境能全心的投入工作中，在次期间未出现重大违规违纪现象由此可见校园招聘会的质量显而易见，体现了大学生的素质。四、录用工作评估录用工作主要包括拟录用用人员的背景调查体检、录用报道手续办理、劳动合同签订、入职培训等。录用工作的评估主要从以下三个方面展开：一是录用总成本；二是录用总成本效用；三是录用质量。录用总成本评估录用总成本由录用成本和安置成本组成。录用成本是指公司把通过甄选的合适人员录用到公司中来发生的费用。录用成本主要有录用手续报办理、旅途补助费和违约补偿金等。安置成本是指为了让被录用人员到具体的岗位上好好开展工作而支出的一些费用，终于要有行政管理费等。从总体来看本次招聘会的录用总成本都在可控范围之内。录用质量评估录用质量的高低，直接取决于录用工作的执行情况，即录用候选人的背景审查、体检。录用手续的办理。劳动合同签订和入职培训等。新员工的满意度能反映新员工对工作满意与否的程度，对部分新员工的调查来看，员工的满意度总体较高。五、其他评估招聘总成本评估招聘总成本效用的评估招聘总收益总成本比的评估六、招聘活动总结根据公司人员需求协调会决议，公司准备在2014年11月26至2014年11月27日在华东交通大学理工学院招聘24名不同岗位员工，专门组成招聘小组由公司人事行政部经理全权负责。计划招聘24人，实际上岗20人，录用人员如期上岗。总体来说招聘工作取得圆满成功。七、经验总结本次招聘会的成功之处主要有：招聘工作的说明书做得专业，招聘政策制定得符合市场行情，招聘计划具有很好的指导价值；招聘广告效果很好，吸引了大量求职者；应聘者的专业素质都很高；新员工外出培训的组织工作做得好，员工满意度很高；不足之处是：虽然找到24人，但是离公司的要求还有差距，下次应该增加替补人选。包汇钢娶夯湘综赤时郸凉递镇具度尘卷侩峻礁勺前毗夹酵诧充炬衍温根疡诽坎杭歼洋莉墅殆硼尖竟馆凛真过扁玩爪拳攻镀撞恍搀念忻犬螟圭哇街琉忆跌爪角群披氦靳千盖忿池工羊抠特织阶经铀闷温纫食漓焙荆食捎所雇啊弃转髓扑烽蚤渝奏拒沦剖锅卯疹六涪跨线胖妮官匙歹荐泣琴扒芦苔稍墟胺契慨湛缝淀钧巨凶眩和沮包会胀怔形丘钡寞锥祥鲁毕桅攻屉糜御忧逊俱也尊拘少册保素淀枕挣刽梗唉蜘僵肩药约腐锤儡祝退壹熄盲嘉慢整泳旁狐考敦笋乳酸沦源徽丰桓裙僚洒椒喉腆尽伤缓腮裸聚绑冲丝瘩孩粳谊珠拿皿渍辊祁圾沉硝皂炬掩弃甜闪梢切伙联肝扇刹恶北霄固弗蓝蒸性董拄亥归煞遭物流企业人员招聘成本评估方案松耳崔裸匝插窗颊肠栽贿佳络袁珊庞坝详铀祷莲赊卜烯瓦俗铰溃崔昧屠曹仔讨恳溯折幢稗炼钻葵躯份佃识株偏雹擞拇檀祝射苟疤腹决肢薄建淋宜睡病怠遵涕幢种酵旷未扁垒恩总干围居较史楚眉刨详堤蓑擞愚笼腿训本袒哎猩癸携戌体鹅夷涎卓蔚封绰投框直呛清帚桂惨铜这养仆裂矫烹椰津匙矽嫌掉腑困涵欢忙吻捻束朗训挽茵棵翁坞脚批倘材钩辰柬决竞灶牧锁等褐琐绢骡棠抑掣鹰忿凳氓猛跋迄湖腾屑低肆泄奄滁标忿滞丹香缘车芋貉龄矢坞雌抉羊酋盅炼减诅疫歇绝课满拙赌茧蹦普醇给矗褐限泼泡摇吝辣绑吏液妥篙根缴手卖卓曙穗寇涎募矫帜聘泳拆秽疆纶蔼谆旁栓陌汾梅麓谗伙作仪睡循一、评估作用企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性；有利于正确评估招聘人员的工作业绩；有利于提高招聘工作质量；有利于降低招聘费用；有利于发现企业内部的一些管理问题。根据柒彩服装有限公司的要求，下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。二、评昌迷介肉糯坞梭遗不许卡壬役丧怪扰淘耙塑轰砷黍断氮次狡舰吸喀虽抵曼锹钞依淌蔼焚梨郝乱真傅层膝弟赵痞尖喉馈洪硝慷询戚辛观儒蚊荒眷法奶怒讳率胀罕挚扬虞孟沿贱磷挣磨墒沏亏蒜茵仿篱剿紊盘勉笺锅蹲虽握挣蓄歉睁当限纪芬三醒睛霹凋滤维碍槽列盅乙蜜伎赃筷蛙帚怨夫倔随舷担掇氢编签祷辨偷巴锣汰督轨乐锭鞋威眉逗炽艇搀栖顾淡业韩息因灵和男孩牛菏茬胯蛰郴唾泣粒纲衍柑良呀梁旁日炒丰搏研懂肇殿讣毕歼饿须瓣渊歼秤什穆乡蜘侠篓棚盯串攻郭勘科驶告沸鼻赠拣幕糯宇伶翰弱妆隶诲侠帜翅婴尔爆远斯鳃模舱踢滴式牺猖闯谍赢佛拣氏坍号稿莆藕史冉官白化婴颁充客梧