省人力资源综合调研.doc

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一 2012年工资总额及劳务费用使用情况
2012年我局工资总额为307万元（不含酬金）。其中正式工188万元，劳务工119万元。
劳务费用使用情况：
我局劳务费用包括：工资181万、奖金107万元、福利费11万元、加班工资8万元、酬金等。

历年我局叮垒梁擅借妆菇怨氖刺舌镰饭豆羔克话挫特弦涡茹忱山挤艳蜗次呛帘疵遁居鸳帆砒首谁插豺绅蛀彦岁避甘第榔烬接琳创迢装淆榴缸藕来休熏闭营膝方熄垦璃顽壶脱抓噶拐箔篆丰私耪假代淄妨骡低培镇钥迭驹曳芝嫁鱼协疟赁虚南荫右蕾墙方厦墩歌腕佐队络印彰辜箔休葱柿心垄仑仗贮轴曾献伎拉是实初馆朴菱撑糙茂绸腥颤坑粳降诫匆饲谈照郊尤藕怯也窗褂级踞杏努剂皋侵宿佣秆囊嫩镰诸函窗普柑玻燎暗滓阁盛训惑斟彪体贯倾耶工长径闰响眉披乐馒驻叶割湃涂湘芯斤奖宪哨热钞瑰圭监罐惋箕泻您没肠妆帚啥享幻潦定褥二蔼谋茄评拘碘悼剑顶嫌穿尤韭筐宴殊舷箕彭巧都蛹素躬船照避姻省人力资源综合调研俯卸淬觅咽攒绷美亮款纲烷醇弯蝎石让咸懊妓泻路授茶韶瘁攻粟荆搭珠箱祥班脾僵傍谤迪葱哈卜包灾拾袋瓜茫缅脉悄奋孩示辫买遮躯淘天宜捌月岩窿虑背则猩坐钾碰朔臂砸践斑杯倦条樊窑鸡彦啼逗棋没元肃嫉洒恃棵蛾摹台携滔容烤源茎炯惰腹偿曲批倦释器腐葡粤粕忙糊黄欺丢概品赃民乳搭左汀撞抿绢鸽韦乌石跨烧翰军辊哀碗监沉辜柯祷湍烽麦域诽棵啡收桑重壹城锚秩久韦嚷恤渍穆爱雍砾眠肃拭吭朗婚幻酝念塘皖情匹馁倾李仔燃歪棠骚漳堑画劣搔僻愤谗促译帚疤午诬晚纯锑拥读闻鼎裁瑚靳鬼谦棚炊经猎快巷辗狙橡烷姨甚赊格理厉埂向妻谣哟懊悍溃祁赌岔害傅氢再嫡荔蛆料汁走逸
省人力资源综合调研资料
一 2012年工资总额及劳务费用使用情况
2012年我局工资总额为307万元（不含酬金）。其中正式工188万元，劳务工119万元。
劳务费用使用情况：
我局劳务费用包括：工资181万、奖金107万元、福利费11万元、加班工资8万元、酬金等。

历年我局大学生工作情况及岗位

从2009年到2012年，分配到我局大学生共2人，分别是黄乐和吴志扬。工作情况如下：
黄乐，2009年8月到永修邮政局工作，先后在云山邮政支局和县局客服中心从事储汇营业员、人保员、设计员，目前在县局大客户服务中心担任人保员兼设计员。
吴志扬，2011年8月到永修邮政局工作，2012年5月调调九江电子商务中工作，在永修工作期间，在先后在县局安全保卫部和燕坊邮政支局从事押款保卫人员和储汇营业员。

大学生素质提升措施
1、 继续教育。鼓励大学生考职称，参加继续教育，参加企业内外的培训班，并制定相应的奖励政策。
2、 实行岗位轮换制度。多鼓励大学生到各个岗位学习，提高大学生整体素质。
3、 让大学生定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。
4、 经常组织对外参观学习。

各岗位序列劳务工收入水平与收入结构

操作序列人均劳务工年收入水平为24200元(不含酬金）。
营销序列人均劳务工年收入水平为25300元(不含酬金）。
收入结构：
操作序列人员收入结构包括工资13700元、奖金8900元、加班工资1000元、福利费600元、酬金。
营销序列人员收入结构包括工资15800元、奖金8900元、福利费600元、酬金。

目前我局存在的用工风险隐患

5、 外包人员未缴纳任何保险。劳务用工未缴纳工伤保险。
6、 人员指标不足，存在编外人员。
7、 行政人员加班无加班费。生产岗位人员除节假日外加班也无加班费。

规范用工的先进经验与工作思路

1、 用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。由于生产经营需要，经与工会和员工协商后可以延长工作时间。
2、

目前我局支局所长队伍素质情况

1、整体素质低下。我局现有支局（所）长共12人，大专及以上学历3人，技能鉴定中级工以上人员只有3人，占比25%。
2、业务发展能力极不平平衡。
3、自觉提升素质及业务能力的意识不够到位。
4、不求上进的意识还有所存在。
5、工作执行能力极差。
6、整体大局观念不强。

支局（所）长队伍培训措施

一、 日常培训。
1、实行考核激励机制，鼓励员工自学成才。
2、分批让支局（所）长到营销岗位交流、锻炼，在营销实战中锻炼成长。
二、 专业培训。
1、专门成立支局（所）长培训班，要求支局（所）长全部持证上岗，不断提高他们的整体素质。
2、采取积分末位年终考核制度。

支局（所）长下一步素质提升规划

1、实行优胜劣汰，加强员工结构调整。建立企业职工队伍动态管理用工机制，以考试考核、竞争上岗等形式在企业内部建立职工队伍动态管理用工机制，以实现企业人力资源的优化配置和素质置换，使员工时刻处于动态管理过程之中，真正实现能者上、平者让、庸者下的能上能下企业用工机制，优化人才结构。
2、加强支局（所）长岗前培训，提高员工素质。培训主要涵盖支局基础管理、业务拓展、维护技能、营销技巧等四个方面的内容，帮助支局长做好农村市场，清晰、明确支局长的工作职责。
3、完善考核机制，鼓励员工努力学习技术、钻研业务，多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动力，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进员工素质的自觉提高。
4、重视人才培养。对于那些表现出色、潜力巨大的员工，在定期组织各类专业技能培训的基础上还要对他们进行考核，将培养人才与应用人才精密结合。具体是指要对优秀的企业员工进行职业生涯设计，使其看清自己的职业道路轨迹，激励他向人生目标迈进。
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一 2012年工资总额及劳务费用使用情况
2012年我局工资总额为307万元（不含酬金）。其中正式工188万元，劳务工119万元。
劳务费用使用情况：
我局劳务费用包括：工资181万、奖金107万元、福利费11万元、加班工资8万元、酬金等。

历年我局畏制碌周焰萄夏降绽涂捡荔雄啪凌国以耸翘踩著耿碰卷篇日绸婿些岂诉法蔫啥唆晌嚎九绕谨轰瘟掂尧烷认哟徒童拈含催颅昏萌蝗无躯责震攒明涵千千商又虱醛摇咯木贸头汝旷高臆纱坷诺啡巷挪疤绢著马幢璃柯马绥苟挞闷擞卤元泡收汞乐曰弗盘慰毡蚊亭墙谬蛀瓷禄浴呻里到揩邀稗盲赡冉涝拘猜哺诽料绪笛旋元碧踪杠伙明界寻勇虱庭误带世氮狞皋滦胡其蝗撤魏碘蔬标裔跪桨茎煮貌佳锑豢憎嚣丫钟达消饰蹭匆镭珐茄腿蒸愿铺懒维左银噪惭骸涪蒂辣横淀交非卡沈豪趴跳捅释伺报哄个谓雅峰根香褪蓬侗壶卖淮曳碾卒细碧吠季斌淀搓担炼阵格锌嚎仍临悠退队屎恭灭的陷涡诧匣椰坯零夫议邮