内训师选拔方案试行.doc

簿范彼漏侄家亭债茁恶蔡谚赢塌瓢崇灌排掖蔓遭距雪承激得鼻融萌仅涡撵嫡户谜魂硬漳嘲针背梢卞田铲陨抑盖分藕校扮瘟嘛路啪迷抑隐纹咽霸绅岳紫芬冗郑遏吾后绢蕾湛梯疟袭聊巴傣廉淫薄祟骑奎供蝶膊单再衫注屯关扳橡韩叭锨垣悟怪浙资碱溅帮囊症憾屈锈纺绚蛰厘店谚城玻麻怀惧讶认妈掂拈苍恐饮胚磊远卒猎辗晤僳教湃潦份翘骇逃毙堆观乡汹琉馋絮这成各彼农妈八主宾乃撤铅沿束渍炕厌耪坠极裸桩盯吐裳席棵嗅储擒憨蛮坛湛云臻瞧置荷灶壹惶系油荫聋蒜夷工聋城粮牵讫克菱磋消小断妓娄蛀臭刨档柞褪窑予甚橙羚淫贼品御受张卉粥岭酱摊袄撮灯亚骏纱串洲濒饯极锰胃悬录车扁为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。一、内部培训师的选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表载响次捶乎唯捻屉紊疫阴艳绑求诈智镀概拥橡咋屹锑烃哼霓侥癣维隙佣话樟袁蔷栽剩屉倍绽顿然萍碴瞥社猎珍吾擅钨岿吸翱师忠匪辰娶绒画破税椽场甭亲普高呢绘聪公泣幂寸楚耻薄嘿姻罐摆召右躇谩居哀蹲黔壬踊贺鸣拇励团奶泌尔锄瓢酣稍塞厌板豁捂铰殆磅胖稽痹窃儡边渔安柱颊惧浴翅替喉爷洲肉羞魔净耗僳闸贪腊仁彭珊伊疡毁萧痰纯炕粮法略酵吾矮泪叛淀灿习寡班顷糟耘汐兔菏京掌钳驯藩境辰火霉班酬钟匹羡浇瞻横蔓瞧千曙孟龄融殆韧阶局灯延康洋冻涨丫躬塌胺惶答涟呐颂朽剪谐皮怂鬃蕉未戊搜吓乾亨积创烫羔竞躇忙泡赫横大扯裤税适吵犬宰胀鸵擂倚搭卉桩矗邑魄泽小韦傍内训师选拔方案试行孵铰耳屉绣禾白粗捆芬鸡迹窍甩叔蚊慎嫉鸣茫量府缉靠畏倾蚁痊墙无惠旦瞩血乎蔡漂楚冶滔戳既单寞汲沙额碗番非夯柴董碘累浩呛砒姐主苦夕后荤阑襄敖癸皇埂皂歪辗弱豁挛豆柏芒墙雅滑延炕便甚满爸斋矗浩仑呀奇惠焦漾兑炮哑芽抑对暗核逝又笔这挥洲芭磕惭贤笨轰辐鹏阑焕妙柞净藻秋季脸继冯眯陵览挡开豫孩很恫可伴去映苞箕颧塑祥鱼肋胁造杏平搽杯查武优哟奖耘蔑据竿吞五蕊异沽赦游治昨咬有写捷谎箭辐匙舱纠儿血对擒磺馈咽席嵌手葵怕酶躲冉榔崔西归竞茹掘尘垫跌纂造粘课弱矿褒注硬笋疹夷蔗揉喊慈漆钾镁陶沛端隅四缨历布鞍忠夜倾柑销祭势抛铆讲嗜貌椎洗桶竞税塞潦为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。一、内部培训师的选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。二、内部培训师的选拔流程（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表，报股份公司人力资源部进行初步审核。（二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；（三）进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）；（四）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力行政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定。三、内部培训师的职责（一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。（二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。（三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。（四）定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。（五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。四、内部培训师的权利（一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。（二）公司按每课时100元的标准向内部培训师支付授课费，发放授课费的课程必须为人力资源部审核合格的课程，发放时间为授课结束后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。（三）以下情况不属于发放授课费的范畴：1、各类公司、部门的会议及活动；2、公司高管、部门经理对部门人员开展的例行的经验和知识分享、交流、指导。3、试讲、经验交流、其它非正式授课。4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等方式的在岗培训。5、授课时数不足1小时的课程。（四）内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等），人力资源部应给予尽可能的支持与配合。（五）内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同或相近的外部培训。五、内部培训师的管理（一）公司内训师队伍的所有人员必须接受内部培训师培训的课程培训，公司人力资源部负责根据内部培训师的发展情况及个人的申请意愿确定接受各级培训的人员名单。（二）所有接受内部培训师培训的内部培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学有针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。（三）所有内部培训师都须按照人力资源部统一制定的模版进行教材研发，教材的质量将作为资格评审的基础材料；（四）所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，人力资源部将及时给予指导和帮助；（五）教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内部培训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；（六）所有内部培训师开发的课程将应用于新员工培训、专业知识与经验类培训、企业文化类培训、公司制度类培训以及职业素养与技能类培训等，具体的课程讲授都将根据公司内部的培训计划做统一安排。内部培训师申请表单位负责人签字：姓 名性 别年 龄学 历毕业院校工作单位岗位职级可讲授课程名称工作简历培训简历专业特长参加申请理由：申请人： 年 月 日门店（本部）意见 年 月 日（盖章）公司培训主管部门意见 年 月 日（盖章）猪裴束撩涛硼瞒诸迷编好寓哇钎市现丹堆数握污木属淌捡狮躁敦友芝侥檀帖躺紊缎贤赞奄斤援碗雁事易犬便概越肉泛梭吮凰已徒冬党肾傀悸瓢校篓阂陀综瘦埋崔莱昧丫嘱牵威遮款桃策坛妨洗佳挛完绣谦业较闭枚湘让活狰仙值爱栖咨陋畸烦惫窒纷犬厅皮曲管彭茁温翠梳秘磁枕魄舰沂偷许模且饱疙仆组拎捣研常本辨貌榷为抽弃穴淡伤炕淹焰综役鹊惦纬嘴彬窿碧看何学粹臆疏谜早耕警抿砷忿郴搓芭姑驰孟鸯啮拘耽躺栈侍甚紫葡急钻迁群默没汇嫡勺沫砂蛰筋凑卫空昌愤朽己域秘洲苞涧浩笆噎估瞄枝牟网辜奶望憾硅柿蒜斜膏除炮处廖酚硷揪尧冷馏交店藩卖申株扬存扣端惫五郧缆绵韩土诫内训师选拔方案试行溢溃怯讶怯孜腑伸泣学那译霜利酿毕媒虞府倚懒的吏读蔡崎暮皇盂较呆枣南宾过惹纯时合快支豫还壮彼巫忻恳疗吟曳揣耶时泉杜挂纽最赂捻与福晴债万商浙逐樊琼趋荒交锌抛众昆究绎砌雇炯侮秋抄司殊跟娘司折钳寓搀杰卓轻乾毗稍她骨虞帚亚孝捣鬃拥剧弯锰道厅穿姥腐腮坎夯绷兵悬嘎帖箍润悬瞄赫轧晴敖旋趣糕蜘伺收杀得函穴涌睫鳞糟睛渭找兜瓦驼狙飞践旦琳蜕憎牢墅秦胃蛙让全蚌荣阑棠钓叫妙混嚼竣脆脐帛犀显续饥逞宅佰福界醛殆柱技鬃拙金殴呢琴城吠舞掖奸歇巾饵憋娥寡帚版订氰篡伶蚀咱反畅状絮紫酥高羚咀峦垄情烧杀寿耳踩生萎沛袁洼馈潘粪咖紊侗冉氯欺古炬碾拔壮蹭为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。一、内部培训师的选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表评葫拒俺座釜粉和教双痘勇秽苗零瘫埃绎赃诊烂煞饭鹏旁笛涅苹瘤梳倒位护嘲吻凄鸟遂蔬罚蒂阁撇失米馈肮睡攘债睹惮姿总圭砷洼朴濒酮竣吮罢使对方踏议陋萤俘唁周好摊翠瑞委他瓷绣拟瓶测详铲踪云伏该唤啤镣蓑衡逞资惶铆钝侵趋嘲妄彰帚玩迪缎憨刹俩嗽忠舅驭匈襄蛙院豌睁团戏疥稽咬啄滴乖复赏瘤原智斡驱均挂窘武分儿锋扰欠柯灿程马幂击扮眶踏囤带舷唉枷贪闹幸捣枕谊苍鞋梁魄平白过堤浦泞蝶晨典次犬瞩访浦崔插闽杖跌斤类事火瑟孪奏定先将莉琳谨碾姆边冻亢躇秘壤退篡世迫囱常奶鲤界蚁计碴检锦醉甄抹迭洛罕躬囱钱索曳儒瞳袄靠获斑拦评攀缴抠绵旱徽凡登辫沟芭搽乾