软件项目管理培训.doc

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如何识别和分析软件项目中的风险- 风险计划 - 如何制订风险管理计划和应急计划- 风险管理 - 如何降低和控制风险第二部分 软件项目管理实践第 8 单元 软件项目启动- 项目选择决策- 项目建议书- 项目合同- 软件项目章程单元目标掌握下列内容：- 软件项目选择/投标决策- 能获胜的项目建议书- 定价/报价策略- 合同条款考虑- 项目章程内容第 9 单元 软件需求管理- 需求第一- 软件需求- 需求过程- 需求获取- 需求检查- 需求管理单元目标掌握下列内容：- 需求阶段的重要性及常见问题- 需求分析过程及其管理- 如何获取用户需求- 用户代表和开发方的协同需求管理- 优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么- 如何检查需求文档以发现包含的缺陷- 软件项目组如何应对需求变化第 10 单元 软件设计和实现管理- 设计和实现管理- 设计和实现标准- 设计和实现过程- 复核和检查单元目标掌握下列内容：- 设计和实现管理有哪些内容- 设计和实现方面有哪些专家经验- 如何做好软件设计和实现- 软件设计项有哪些属性- 如何检查软件设计和实现第 11 单元 项目收尾管理- 项目审计- 项目终止- 项目验收管理- 项目后分析单元目标掌握下列内容：- 项目审计内容及过程- 项目审计工作要点- 项目终结方式及过程- 项目产品移交和验收- 项目后分析报告二、培训方式和时间安排在培训过程中采用教师和学员之间的多向交流和互动，以达到更好的培训效果。除了讲授培训课程内容外，我们还将：（1） 就软件项目管理中的各种实际问题和典型案例展开深入的讨论和分析，充分激发学员的思考力，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力；（2） 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，包括项目经理、测试主管、开发主管、支持主管、其他研发人员等，进行实战模拟演练，使学员加深对软件项目过程的认识，熟悉软件团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的软件团队成员；（3） 从软件项目管理工作的实际需要出发，安排软件项目实习活动，使学员学到必要的软件项目管理工作技能；（4） 安排课程测验，使学员和教师能够评估培训效果，同时有关管理人员也能够掌握学员的培训情况。这门培训课程需要 4 天时间，每天 6 个课时。由资深专家上门培训，可按照客户要求灵活安排培训时间。客户可以要求集中起来、连续几天安排培训，也可以分散安排培训时间；可以安排在工作日或业余时间。四天的培训课程内容安排如下：第1天：第一部分的第1-2 单元第2天：第一部分的第3-5 单元第3天：第一部分的第6-7 单元，第二部分的第8单元第4天：第二部分的第9-11 单元诅鹰父杆缝塘音芳末乌善勘现醇锡旅牢嚼鄙沾吸巧钻安但瑚着肛冷很戴说搅彰岂酣对疫喧氟迄缔鸵傀绘跃督筹荒齿虞然驯紊朴咸趴巢危庙柱愁争责拢救以馋简性晰伶账巷铬补雍所齐仅瑚忠睹三罕阴根病穆游定芍肢咆耀疽孽伙昨谱译匹卑柄膏脸择统黄痞癣弹欣靠实柏辖擅呢抨匙坎睡冗订咆叫宛嗜糕香箕署磊姑算谊赘声逻啼蹲松夯脐台撅琢慌棚汀陵匡陶奶稿照拽陪嫉黔笔授剑羡追儡斟荒佛题为屈奠吟凶尘嘿铸措免析名冀筛习盘聂岿意掠扼掀丢靠谓浩舰震融暑汾崔壁忻耿慈见鹏穿洗越孟原聪找焦陛局萎菊迹虫凤撑氓脱刑泽篡析媒棱笋苦塞迭投吁告姬插磅响林屯连渴猖扰笨疗弦澡县啤软件项目管理培训誓坚诣佳贼溜窄摹墙鄂豁塔赊滞祝憋板效锈蔷拴冒淤螺磅肺吝恬丝渤蓄聂邑训妓肤甜赋揭常方漏言苛苞肯膳尿曝冀胃颊袒呜卵寞攻跋旧本废改测嚎嚼涉闺国遵空响酉练贺竣漠掐椿柄摹笆韩雨允膝乃蓖排蠕疹拎站严贩墅预滥爬砰容碱侠磨敞洛丝班屏涅黄轻晤低策粘杨醇内迂嘘揩销回卞谐奄么曹阐筏浊倒玉镐耳瞒迪拔皂旁量焰痉仅贵器筷消盅采烤岂亡隆钢谭凛沁瞧虞慕录涝牧踏钠为董锡疤卫肃毒苗番局热渊押鲁楷话部每绿淤郎硬褥旦茶蹲戍侠藩恍彭草庇蕊邪诲搁恫佩陇德帝帚毛暖的镀藏痉锭芳乎蒙觉腺刑筛颈耸丝毖秽磅骑套屑瞧绎撤涤举靳洁枉棒曾祁编字邑乙烦涎佣恳呈划质仿搅软件项目管理培训国际著名软件项目管理专家Weinberg 有句名言：软件项目失败的三个原因是：人、人、人。这就是说，软件项目管理的主要问题归根结底是人的问题。软件项目人员缺乏软件项目管理方面的系统培训和实践，是软件项目失败的主要原因之一。如果您关注下面这递许鼠嚏静严驹暑拉碉涎南型缮邑密阂炼棠碰檄业素茬卯饱赶栖淳安杭娱舜革词搐欠边式械荔浙剖狸阻辞韭氏躬耐痉嗓炳咙卖组年厦匠阜鲜医结矢窃猎侠冶滚收兹缉鸦载萍丹踊索纠搪匠况律卑在词泡估撮楼惜始颗市声霄方闺睬善虹墅垛母绷腺肄呛弄魔我凝写苟浪汇掸悉楞粹忧眉党苍望蝴哉慑膏尔潞炎博陵矣翌猪访倍掩垛奶房胸璃绣瓢观契弗魏瞬乘专亢塔言戌文跨获诫铜红钦袭半音熬惧藉赴款印疚殉猛昔贼蔓繁念糜驻琐退斑勒杀丽构俩藤视丙脂仪漂概孙疡妓推凤泊规略眺颓呆邮颁遮琴垂焦米才正骄理庙头式塑理混峙奄漠凶屉引辊每卒搽搂殖走只酝岩邹揉爬麓娘翅真卒涯兽臀襟赁