2013洋际乡计生服务站工作人员目标考核实施方案..doc

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洋际乡计生服务站工作人员目标考核实施方 案
为强化我乡计生站人员管理，充分调动站内人员的工作积极性、主动性，不断提高政策理论水平和业务技术水平，全面开展工作促进计生工作再上新台阶，特制订本方案。
一、指导思想
以省、市、县计划生育工作会议精神和目标管理考核要求为指导，根据《关于印发《安仁县公共卫生和基层医疗绩效工资实施办法》的通知》等文件规定，秉承奖优罚劣的原则，强化目标管理考核。计生站人员考核情况直接与奖励绩效工资挂钩。
二、人员分工
周利婷：医生，计生站站长兼药具员。负责协助计生专干抓好计生站日常管理和日常值班服务，药具的发放管理，联系洋际村、源山村、白泥村。
龙艳林：医生，负责日常值班服务。负责联系宜阳村、界背村、青山村、猴昙村。
于美丽：医生，流管员。负责流动人口管理和日常值班服务，联系桐岗村，新市村，茅坪村。
三、考核

实行百分制考核，每半年考核一次并按考核得分来决定工作人员评先评优及奖励性绩效工资的发放。
（一）日常考核（每类人员考核分别为15分）
计生站工作人员要严格遵守《洋际乡2012年计划生育目标管理考核方案》，凡上班期间必须按时上下班、在岗在位，值班人员负责每天打扫一次卫生和做好上环、透环、妇检等业务工作。上班、值班、会议、中心工作每迟到或早退一次扣0.5分，旷工、旷会和群众反映值班不到岗到位的每次扣1分。如遇特殊情况需要离开工作岗位，必须向计生专干、分管领导请假，报请主要领导同意后方可离开，否则做旷工处理，每旷工一次扣2分，如累计旷工达15次，则取消评先评优和奖励绩效工资发放。上班、值班期间不得打牌或从事其他娱乐活动。发现一次扣1分。除正常上班值班外，上级安排的加班一天奖1分。
（二）业务考核
1、流管员业务考核（50分）
（1）流动人口管理以县里的排名为准，以全县第十名为基准，每往上提高一名加1分，降低一名扣1分。（25分）
（2）严格执行《计划生育技术操作常规》，严格掌握手术适应症和禁忌症。认真做好每一例节育手术，填写好手术记录。发现违反操作常规施行节育手术者分别每次扣1分，没少一份节育手术资料扣1分，填写不规范、不完整没处扣0.5分，扣完为止。（25分）
2、医技人员业务考核（50分）
（1）严格执行《计划生育技术操作常规》，严格掌握手术适应症和禁忌症。认真做好每一例节育手术，填写好手术记录。发现违反操作常规施行节育手术者每次扣2分，每少一份节育手术资料扣2分，填写不规范、不完整没处分别扣1分，扣完为止。（30分）
（2）保持节育室、手术室干净整齐，无生锈器械，做好相应的消毒登记。发现办公室、手术室卫生差分别扣2分，未按照要求做好消毒扣4分，登记不全扣2分，扣完为止。（20分）
3、站长、药具员业务考核（50分）
（1）协助专干抓好服务站人员日常管理，负责安排值班，通知督促落实领导和专干交办的有关工作。（10分）
按时、按量领发药具，定期盘点做到账、卡、物相符。按定量发放到村每缺发一次扣1分，帐卡不符的每一项扣1分，扣完为止。（15分）
（2）严格执行《计划生育技术操作常规》，严格掌握手术适应症和禁忌症。认真做好每一例节育手术，填写好手术记录。发现违反操作常规施行节育手术者，分别每次扣1分，每少一份节育手术资料扣1分，填写不规范、不完整每处扣1分，扣完为止。（25分）
（三）联系村工作过程考核（10分）
积极开展“三查四术”工作。组织好联系村每个季度的“三查一治”活动，动员应落实节育措施的对象落实节育措施。没发现一例计划外怀孕对象属实并采取了措施，人流得1分，引产得2分。（10分）
（四）基层基础工作（20分）
1、村级台账、资料完善规范。负责村级三位一体相关资料准备，村级台账汇审和相关业务数据收集和核对。所联系村村专干手册、村级报告单、协会工作手册、流动人口管理资料、村民自治章程、计划生育管理合同等资料齐全。在省、市检查中发现资料不全、不规范的每少一项扣1分，造成恶劣影响的扣5分，反映好的加5分。
2、村务公开。知道所联系村建设好规范、内容齐全的计划生育村务公开栏，抓好村级“三位一体”卫生，坚持及时更新村务公开内容。村务公开内容不全、不及时更新的每发现一例扣1分，造成恶劣影响的扣5分，反映好的加5分。
（五）乡党委、政府和村计生专干考核（10分）
由乡党委、政府根据计生服务所人员的表现乡计生领导小组和村计生专干计分。
（六）计生工作配合情况和其他加扣分情况（5分）
在迎省、市、县抽查中，计生集中服务活动积极配合作出贡献的情况可加分，造成不良影响的酬情加分。
本方案从宣布之日起执行。
中共洋际乡委员会
洋际乡人民政府
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