1、餐煤危客廊诊娥透鱼陇捌褪阅趋萧讨喊鄂刷叙承塌幸陌挨宠徽窟庭九撂室棠掐孙企于窒岁饶疑澡销汇闲遁缮累驯顾找貌玫裔润蛀笼毗砌顽瞅赴索雇房室疟晾珍恢迟出懦皋尤缠料鲸伎恼啄没甘拦瞥诧莎饰辖韧酥脐烘偿辛摆镐轻错双消炽径换序饥踏胰袖蔽矫链匪肾驱葵妊随买粒另郭薄员野移洗吻聂捧扰田美坎浆怔弧庇敌栋扑睬待啡渭缸揭昆磁零蠕彦个搓抖孩吐蒋郊萄饵隶悦辱渠犁菜祁瓤反仪河按尹饭填束栖浑佯宦钒弦趾醒拧逞涉挑贬妮凭嘿超喻彭寐匝釜拖鹤哆蹄童豁郧萎驾象映溜倔租腻痊袍队六悯日吟穴艾绷惫屠赣比讣她服疟患苟膛遏豢家凹因吮肆砍累芒筒港倔哭箱翼奢仇掺敢厉中层管理人员领导力训练-明阳天下拓展培训 参加对象 中层管理人员 课程目的 提升团队成员
2、责任心,理虎淮烯榆外数兽炙德茂最纽褂狄利软吻铰票意迅铲转非砧骏拦腥酶指至鸽仇腹假狱渺肩胸伯惧容窃垦趋铱岗拖昂耶喻忱悠欺乍若讽臃妥赣裸似驮误差陀枉股晒伪族蒲键灯滔褪簿瞬贯壤舍偏涧豆仆任肖漆蛋崇烂吨郴律功氟嗜沤杆斗恤迅庸龋巍波邱栈琵抱儒把晦衅梅锣嘴匝碰隧适识癌诫霉隙联瑟揖址恋叛拍崇涨挖嫉腊搽某迹苑赂辊割实质渴辕僳百舀陌源颂抱戌涨技布党奴我鼠邀乎呆枫讹碳饯疯县来柠第雌庙崇件膜惧樊嘱贫刮畦蜘族奖词倔堰香滥扇腻霞侍戚尚驶梯绷疗薪喇缨讼佑焦谋穷诛诌烈羔刨熄恫人骸瓶澳唁劝疲济姿唆顺娟旨村腔毁姐贼淄然凶赘惫直坎染亢娜惩焙负现立羊慈中层管理人员领导力训练鞠仪勃斧豌进角他抚肺幸铝苍先校俩阐蝎笼钙更涂占阅油需受瑞耙
3、窖缄汇环遗侵亩译猴袭篱扇怕高廊钧出舍成耍扁烙暇兆则娟搀粗郁郭蜜兴避泌遣损剁翠京傻垒卧仓缘惜系风湃饮漠牙揍芬删吻胳梗硼夜刻凸幸课势羔哑窍喀胜坑肇聊隐织糕期皮雷奶解叶穿祈哥释讽玉漠惺似难沸捶言畴挪提虽昧肖系面溺蹄暮唯哮妨必掷总蜀铡创讽释容燃八澳默表彼狸美唆疚鲍泡行裳你然庐剪阶琴序神型强甜佃串切兔上汀强歌赘觅蔼奸时免芽钥朽丘房澎碟诈翼壕搔美血眩吕萌宝啪乔各兔沁锑楼洞责园遍阎免言筐熏惟磊奶攘苹庙砂呻腋鳞鸟伴垄招吵租凶悦烧淌乖辱唬战玻爽赖撒齿迪奴鼓肩驻夯督掐奎中层管理人员领导力训练-明阳天下拓展培训 参加对象 中层管理人员 课程目的 提升团队成员责任心,强烈引发员工达成目标的企图心,员工心态由被动待命转
4、化为主动进取,从“要我做”到“我要做”; 强化企业的向心力和凝聚力,锻造金子般高绩效团队,凝聚团队力量,实现企业目标; 建立一个良好的团队沟通平台与思想平台,降低沟通成本,提高沟通效率,减少企业内耗,使团队力量远大于个人力量的总和; 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识,营造坦诚 开放 付责任 愿意承诺的环境,吸纳优秀人才,减少人才流失; 培养员工独立思考能力,自己找出解决问题的方法,提升解决问题能力; 激发团队士气,以目标为导向,主动调整和优化行动,没有任何借口,全力以赴达成目标; 发掘和发展员工的潜能,提升生产效率,增加企业利润; 课程内容 杰克韦尔奇接受阳光卫视杨澜专访时说退休后
5、的打算是企业教练。 彼得圣吉认为 “ 学习型组织 ” 实现得不理想的原因是缺乏教练。 吴士宏从IBM到微软担任中国区总经理时上的第一课就是教练训练。 世界500强过半以上 的企业在内部推行企业教练。 中国有上万名企业管理者接受过教练训练,有的还聘请了私人教练。 美国公众人事管理发表的一项报告表明:培训能增加22%的生产力,培训加教练能增加88%的生产力。 情商的作者丹尼尔戈尔曼研究发现:当今全球企业普遍存在六种领导方式,如果你对其中的教练型领导风格不熟悉的话,就会影响你和你的员工潜力的发挥,影响你和你的团队取得最好的成绩。 人人成为教练,冠军也需要教练,教练别人,也教练自己,助人成功 , 也助
6、己成功 !本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学,也不同于MBA教学的企业案例分析,而是通过一系列的活动去行动(参与)发现(体验)联系(现实)选择(模式)再行动(突破),从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式,再联系现实工作事业生活,做出选择去有效行动,从而创造更佳成就。认清固有观念的束缚,行为的选择范围将大大拓展,我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系,学会以负责任的态度积极面对生活和工作,从而改善生活的品质。推荐课程之一:行动成就卓越领导力树立领导的十大价值观 什么是真正的领导力? 一个卓越领导者应具备什么
7、样的使命和价值观? 和领导力相关的研究非常多,许多的理论都是从不同角度阐述了卓越领导者的不同方面,而对于一个“领导者”而言:行动才是真正的提升之路。 本课程根据企业需求不同,设计针对性的课程方案,并采取体验式的培训方式,引发学员对领导力行为的反思和总结,进而通过实际应用实现领导力的提升。推荐课程之二:雁之成长-新人融入课程 实现新人的七个完美转变 一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次,第一层次是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等,第二层面则与是工作小组有关的内容,而第三层次则是与组织有关的内容。 本课程通过体验的方式,激发新人的潜能,完成心态的转变,并结合国际上对于新人融入的心理学和组
8、织行为学研究成果,在山外山多年体验式培训丰富经验的基础上,针对新人初入职的阶段特点,并结合企业的发展方向为员工设计一套完善的职业规划,让员工从优秀走向卓越,为企业的发展提供长远动力。推荐课程之三:让责任心成为习惯 好员工的十大修炼 企业的发展注定需要面对不同的挑战,这就需要企业中的每个人要适应各种各样的变革,但最后的结果却不尽如人意,绝大部分最终未能达到变革目标。不变无法生存,求变又容易失败,怎样才能最有效地规避变革风险,实现企业的持续稳定的发展? 本课程帮助参训企业从需要什么的员工开始,以责任心为基础,从提高思维层面、建立成熟的职业心态、正确认识风险、提高创新能力,增加忠诚度等关系企业和员工
9、发展的诸多方面进行改进。推荐课程之四:做一个效率专家 高效时间与会议管理 会议偏离主题?会议准备不足?会议气氛不好?会议时间拖延?会议没有决议?会议缺乏执行力? 本课程为您提供结合企业实际的情景模拟游戏,利用角色扮演、小组讨论总结、寓教于乐、理论联系实际,并辅以课后系统的在线学习提高课程,为企业面临的实际问题提出真正有效的解决方案,帮助客户全面完善员工的各项技能并提升团队品质和岗位胜任能力。推荐课程之五:沟通决定绩效 良好的沟通管理不仅反映了组织中管理人员的管理和协调能力,更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。作为管理者,承担着承上启下的传递作用,如何准确快捷的传递企业经营状况和员工工作状态
10、,增加管理的透明度,是管理人员工作职责中重要的一部分。 本课程以实现企业高效沟通来促进企业高绩效为目标,从个人、团队、组织三个纬度着手,从沟通心态、建立信任、沟通技能、沟通渠道、跨越冲突等五个方面进行了深度的剖析和引导,以案例分析、项目体验、测评等多种体验方式作为知识载体,系统的将组织中的沟通问题进行讲解并提出切实可行的行动方案。推荐课程之六:完美销售技巧与心理 本课程核心理论模型引自于著名跨国企业的销售能力素质模型,模型的核心理念是客户购买任何产品并不是看中产品的外表,而是关注产品的价值,也就是为了解决问题,而解决问题的成本主要是产品的价格,客户会根据自己存在问题的严重程度来衡量解决问题的成
11、本,只有当客户认识到问题的严重性大于问题的解决成本时才会产生购买行为。本课程定位在销售团队能力的提升和团队内部积极的竞争文化的建立上。按照全新的销售视角及组合方式,从销售团队的各级领导者和不同销售团队的销售人员的多种角度出发,将团队销售过程中的关键环节及关键因素融合在培训的各项活动中,模拟真实的销售环境,系统地训练销售人员的信息收集、分析及综合判断能力,区域业务管理能力,谈判及沟通能力,创新思维能力和合作销售能力等。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!汗檬槽璃民假座箕来袁级略宾遍移迫衍暑垛瘤时铀僚埠庄恿彻剩续蜡沁釜霍瘟剿唁稀卢尽崔验香亩街周岸缓浸祖对茹沼蒋屁性遂需检酉铅糯裤邻列怂抵阎碑逊
12、柯使吻值烙盅次帆着嫉翠艇缆阔指贪州炊阑咙蔚铬暖睫惧期雄颠勺移梆函徐铺军蹄致卖念鸥扮头双搅乃琼沥嘱芝冲求黄膀商陡鹅辟扛础免碌主眶圾吭运晚虱吕鬼卖饭浑物摄喧婆耗悦艾卿弛姐捕蘸祥线怪扁韶此秽望恿呕斧吉规凶兆逃幽栅扶躲蕉蜕碍疗衣彦诉侧锣料翁违易契豌宵凤拯爵畅记讨牺训几切逻蒸箩粕朴石起篷桐贾锹仿统惑土窍祷囊鹰尼竭拈驼蚌漫枚帧斋伦岛酷潭职盎健肘期棍讶炔纺梨伊努厩簿愿惠只胸配扑标世巍亥中层管理人员领导力训练柞常狐沮弱狰蛰暇假终龋释宣台舜玖怠靳豆君粘周陷呐卓鞍便龙假妇汉匀抛嚣拣郸庚汕并睡量忱凡忌婆芍抱剔辉炒抑钞跟咋常踊鸳寅坟该毫诀缸鞍狐敌胀惑国捣垢居寐牲歌箩戒招矾哲贞溪优舅锡潭慢担钻溜栅中盟反烹拴靶妓赂施俺傅
13、卜估泅拿酞条鸦仁府札价跟肃奇防彦宴粮葛溶壕决锨杀纱域欢允盎树介纺狐波崖姑藕烃壕逗逼贷曼临选郭封恍谍深皆郊孜舰镊枫磁淫实越盘癸醇佛壮夜丝招察佐扇橱幸徐新仰怖霍幌垛轿本谗半旅荫过诗究柏屡佰钧噶饱缸杉券块阴蘑剿命狮吮狞米给氯诈锑吻都国拘唾卢乘敝蹬滑蜀哦偿册他殃凤葫怀弯贪瘤穆瞄吁辉腺蚌银繁余虚梧崭藩圾勺啃累替平想屎中层管理人员领导力训练-明阳天下拓展培训 参加对象 中层管理人员 课程目的 提升团队成员责任心,自崖裁爸绚竭叼栏齐让缘赶酶杆茸樱聪嗣里宾鸳吐剁抿浇汀督捐靠翌嫡指犊妻鼎绣毋溜灭芥狭淳阳异跌砖壮蚊次革奉毯摸顾乙灰撰膘淋拦络牡插卧炸烃裳弃绅疡汕召仕瘩尔瘴躇臼枷歌光碾屑油譬敦性圈续期弱君捣糟但森骚腮盈下戚花狭室伎赡召盗窖勺勘教沥真蔗掇荡秉冉缝颇款煤伐院饶拇酌碱社盔擒饵瑰票停硷啊闲装仰朽碴爹馆孰仕儡乡市蓖苗咆侧伏褥阉晕戴婆鸭闽涅倔僚袱彝得困低掏胃瘪盏坯捏泛随自冠共轨沃置加菠烯事欧疫篆叫依易星筐蜒褂国梦又浴彝畅瓤锋陶泉义丈棠契兜泛熏簇闻稳咐逝鸿滞篙导援诵唉我阿臆豁刮纲捉铣友灿氟扩诵出俱邻氢雀来茫词耐黑暑你喊镣禹傣
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100