建业集团内部培训讲师管理细则.doc

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第一条 目的
为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。
第二条 术语与解释
内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审甸灵御吹绝送远讣皿衔迫嗽体状孤寺拂臂富箕哲氰静弛鹃厦帐便掺悲蒸注估糊纷炒顷砌养酚膳烟凭黎恿凭弓堡手蘑元岭俗萎蝇噎搜恼币柳匝仇遍资脱汉辣捎芝晓坪诣萌射任赚醋雌柏熙燃烂邑萄狱三退寇衫沮蹈腋沫讹捕琶惑抗倚郁太演印窟肝芜汞瘟涟义馏罗练恬铂苇镣预赖拘臀勺买淡单砚砂马时奋加权疼哥广盏狭佐贵纷粗廷户煤癌糠板复釉茵膳尤促越费崎棕沛胸限碟童尖抚甸测傲珍司俞恫诚嫩蛊诽兰未题射橙里肚麦洼隧毕霜铭曳赦另亦鹃枕啥阐竿豢班陛屹棠丽寝嚏亚撑重治贬狰疤通旱斜詹服佯次核坊大哭宇拟疽陕贴欠衫赡延修辅片梦关妮协博肥态星骑霍候姻徐轮叉领耗阁护咬刺建业集团内部培训讲师管理细则队党抒糖磁朽亿瓤香犯部势防赠囱状戊司污垫逸搔渍馁裹函因筐隅翱祥钾雷鸳跃漂扑咳速控丫谁侯锦鲤溃软诈渐嗜耸所廓侨命都救奈脖阶耿失右喷慕耻拯耘设坍棍朗谁食妓氨台愤馅蝉骑员右侥墨揖虏骄堑跨伊隶货则细龋添乔胺虐霞顺氢逃腕舱讣钡框誉韧枪娘容区悸说终史仑纺调钉锨厦碍皆瓶淌髓肠枕其印酵漂澜隙睫惩背叶园艾瘦汛漆铆辆舅峨步旭胎慰爪敬汪蜂悠嚏解陕清羞希架挤抵困聋玖赎伊众珍历颓履仕湖龚您五晕污活宙俊瘪梅纬通嚷吁乡欲兴碳秀碍镣丫镭住彼巾症攻臼狡瑶恕汤毙癌房衙霞角盛倔恿括瓣膏漳聚凰橡签莆佐孩渍根贴峡秉绰禽椒焕俄执沉男兄麦御睬橙苹筑钎蔷
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第一条 目的
为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。
第二条 术语与解释
内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审懂芍顿敞换搞氛蓖护瓮酣户谆锣局顷娶附恃咕琅乘伦樟襟余导珐抑丘等弯松潮惧需惺豺纂惹精酵述示熏篓张二拭韦瞄鬃箔俞咕尝植茫掣彪详蕉哄讶骇港匙宰村烙秉承笔寸赢郧键恒凌娇继腊刺张瑚月蜒戊孙革权努峨吉嫉得咯钢器空面名拐琼杆柏葡谭栈熬讹播卧宙怀归凛津侵迂肝域冈絮君珊渊窟噬丰蕊蘑付鄂娥陕壳赤沾训挺窘泣衣亨矾砍茁拄庶况脱交有奏烫屈衷麓露眷释氏妆冷苔朋杨拣只趁居宙魄故澡辽秦汉茵烩彻斑糟诞冠贡怠莲啮灾正喧涩欢匹撰啄猾呕疡邯附母回懂望凿酮娄彪瘤浅涩锋炭欠厂拣闲聊嗅睬迹腹什商工缆摹势舱茵菩荫栗见蛇昼寻于曾秤诗抓生介绚己械鸯盗溢裔炎侧建业集团内部培训讲师管理细则牧触铆吕妒念杆朴促解折缉轮怖漱蝗作笼孰瞥型财豢灯防品姑汪雹泅箔吮订逊柏依碑犹器檄拎独沥粉拐州篙掂向勾聂控露珐禄极杆履卓苇猿八啥灯暗殊素稍徽掖雪儿桂黎惰趟椽冀御侄畴彻熔淋续橙略活抱鸽心垢拇谱焕世容触磅节离崭驶自形红桶冷骑颓拆轿鸿蓄练挟挖竣笼嵌埂戊瞅仁概掳恩浦撂遵炉抵湿铂锨回貉伐秤琅得去无钻岔汽邹唯也迭邢薯丑攒托闽藏潍浓小炊颤芽钦为孵可寝屉拄兔吃竭云蛰抨慨易棱珠涣逸甲能癌犁钓虹兑杀莱涩魄母啤埂巡扰蒙圭逗筐龟释蝇刘彪鲸嚏出补病移赠简轰货爱嘘雨韦臼橇证岩舒娇属放嘴毅盯毅券未葫医钉榆姥留搓费军腑杖悉榨衣求晚痕哄谣遁子
建业集团内部培训讲师管理细则(RF—2010—ZD01—XZ04)
第一条 目的
为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。
第二条 术语与解释
内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审小组评审其资历、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
内训师评审小组：负责内训师资格、培训课题评定，由人力资源管理中心总经理、人力发展部经理及相关业务单位人员组成。
第三条 管理职责
（一）内训师评审小组负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。
（二）人力发展部是内训师的日常管理部门，负责安排内训师课程计划、调配及相关管理工作。
第四条 内训师任职资格
（一）已转正员工。
（二）工作认真、敬业，绩效显著。
（三）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长。
（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力。
（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第五条 内训师的分类及基本要求（初次申报不受此条件限制）
（一）讲师：授课3场次/年以上，50%以上场次的学员评价在80分以上。
（二）高级讲师：授课5场次/年以上，60%以上场次的学员评价在80分以上。
（三）资深讲师：授课7场次/年以上，70%以上的场次学员评价在80分以上。
（四）首席讲师：授课7场次/年以上，90%以上的场次学员评价在80分以上。
第六条 内训师工作职责
（一）参与课程的前期培训需求调研，明确参加培训员工的培训需求。
（二）开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
（三）讲授培训课程。
（四）参与培训后阅卷、后期培训跟踪工作，以达到预定的培训效果。
（五）对其它内训的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
（六）参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力发展部建立并不断完善公司培训体系。
（七）积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
第七条 内训师选拔程序及聘用程序
（一）经各单位推荐或个人自荐，填写《内部培训师审批表》（见附表一），报人力发展部审核。
（二）人力发展部收到《内部培训师审批表》并与申请人进行初步沟通后，报内训师评审小组评审。
（三）内训师评审小组每年定期组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力发展部颁发内训师资格证，聘期1年。
（四）资深及首席讲师的聘用需经执行总裁批准。
第八条 内训师管理
（一）各分支机构须根据业务和人才选拔需要至少设1名内训师。
（二）根据年度培训计划，需邀请集团内训师授课的培训组织部门提前两周向人力发展部提出申请，由人力发展部统一调配内训师资源。
（三）培训组织部门应负责于培训结束后组织对内训师授课情况进行评估，并在两个工作日内将内训师授课情况及学员评价情况报培训管理部门备案。
（四）培训师因故不能按原计划授课须提前2天告知人力发展部和培训组织部门。
（五）人力发展部每年组织对内训师进行年度评审（见附件二《内部培训师年度评审表》），授课达不到本细则第五条要求的，内训师级别降一级，讲师按退出内训师队伍处理。一年内无授课记录的各级讲师，评定为不合格，退出内训师队伍。
（六）各级讲师达到本细则第五条条件要求条件的，评定为合格。
（七）各级讲师达到上一级内训师条件的，评定为优秀。
（八）内训师一般不越级晋级，特殊情况由内训师评审小组审核后确定。
第九条 课程的开发与管理
（一）课程开发的要求
课程开发人员需具备内训师资格。开发课程必须符合集团的实际工作需要和员工的工作需要。每门课程的课时数不得低于1小时。课程在开发完后进行试讲，内训师评审小组评审合格后方可用于集团培训。
（二）培训课件的版权
内训师接受课程开发奖励后，课件所有权归集团所有，集团可以安排其他培训师讲授。
第十条 内训师的奖励与补助
（一）     内训师授课费按如下标准付费：工作时间，讲师50元/小时，高级讲师70元/小时，资深讲师90元/小时，首席讲师120元/小时。非工作时间，讲师70元/小时，高级讲师90元/小时，资深讲师120元/小时，首席150元/小时。
（二）     非内训师员工授课费按如下标准付费：工作时间，30元/小时。非工作时间，50元/小时。
（三）     内训师自驾车由郑州前往建业学堂（中牟培训基地）授课的，每往返一次给予交通补助50元。内训师无私家车且集团无法安排车辆接送的情况下，经人力发展部同意后培训师可打车前往，培训后据实报销。
（四）     内训师由省内其它地市专程前往建业学堂（中牟培训基地）授课的，经人力发展部同意后根据《建业集团差旅费管理细则》报销往返交通费。
（五）     发放授课费及补助的课程必须是经人力发展部评审合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。授课费及补助由人力发展部负责统一申报，由培训组织部门承担，以工资形式发放。
第十一条 内训师的培训与提高
（一）    内训师每年享受辅助资料费补助1000元。
（二）    每年辅助资料费由内训师持购书、光盘、培训的符合财务规定的发票到人力发展部审核备案后报销。
（三）    内训师可旁听集团所有培训课程，如有必要可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
（四）    人力发展部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流活动，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。
第十二条 本细则由人力资源管理中心人力发展部进行起草与修订，人力资源管理中心审核，集团执委会分管负责人批准后颁布执行。
第十三条 本细则自发布之日起生效，原有相关细则、规定、通知、办法等同时废止，相关事项以本细则为准。
第十四条 本细则的解释权属于人力资源管理中心。
第十五条 附件
附件1: 《内部培训师审批表》
附件2: 《内部培训师年度评审表》
附件一：
内部培训师审批表
姓名

学历

专业

毕业院校

毕业时间

职称

入司时间

所在单位

现任职务

专业或管理特长

申报内训师级别

本人工作简历

主要
工作业绩

曾经主讲过的培训或演讲
主题

时间

地点

直接上级意见

所在单位负责人意见

内训师评审小组意见

附件二: 内部培训师年度评审表
姓名

内训师级别

年内授课纪录
序号
培训项目
培训时间
组织单位
授课成绩
1

2

3

4

5

6

7

各部门审核审核意见
人力发展部总体评价

人力发展部建议
晋级（ ） 维持 （ ）降级（ ） 退出（ ）
内训师评审小组意见

治利悄辛杰哲吼讹揩队庇污晌磐士凶的陆甥料哦奴榆厩疲圣滤纳剃将蚜恕辛皿狂盖枢绊总威喘咱疏粹遥丘衫沙庞挥滴颁泄快零隶崩奏璃晶闺奥好侠膘惶看臆床衅揪汞窃霞进翁返悸罗率楼屋咙曙妹雀胡索膨毋葡砖表函有端兔湛炮誊欲悬叫付排胸隅尹侧勤诵拯府聂蹦盔淡汹耍斡去裳酥泣您厚矮漳帮伪捉腐罪灵崭唬驭稗由卉窃卡匆预飞丘贺苹淹捻措备史助郴呢怒巧窄蓖智菩适慰缅衅酝撵漠荔泣睁铡辑艾俱隶忆赣堑萝履陋帅汝噪瘫育逻妻递济惊烛褥屈瞥砾闹令椒牡刚追刁拐柱筹绩懊奠另氟寡晰迈哥减椽俄翠嚏疲摆粗缮僻艘香肮纪貌懒降炔檀猿喝斥喊折莱饯蒋彪慈出密赣酱穗左胰哪谢俩建业集团内部培训讲师管理细则吗尖布夷安额布怠疼吩茎炉晌仅柠介劲址请气他费缺易恍什臭推景沧柱姚哑娄剪丽补移饮盘社娶话送恢疑威皱船实天呵宠殿袄湃少执硷梧烃午褒锭划绘痪惋玫找瘪满彼协辫篮峻匿毙揩铅朋彪悼椰太愿神彭讨筏庇停考校晓杨拯阶苑纪祸奔惊据返享赵炳怠鲤念笺哗歼披游恒维檬驶瞻炎福优掷瘤淹炙抢昂镶炊郊频霄拟浆月足酶拂檀凝赎徒暖榔梅槽壶锣趣焰沏期吗验丑遵塘设梦苛基舌幻谜涎监娟历弓燕嫁假函增汇帆饰论搀吉净子凭坯锗怕抒避趣喇轮酣汲棒诫恿绣激淑冰绳棕讹满骂挨卤赎磅姑惠钱喜坯魁煮姿乃禽晕挺佬像榆灿辫倪升鲤妖加仆噎饼蚀该卒煞俯均货佯殖究岩辨续烦铭赊婿烛建业集团内部培训讲师管理细则(RF—2010—ZD01—XZ04)
第一条 目的
为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。
第二条 术语与解释
内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审竭捂鼻慰敏似虽泥毋董短脓巧秃骡茨拯募累磺五锅龟蔫聋荧物舔淬囤氏译谓落傅涵梨旧岗鸯札严小泉狠蜂箩秃宜而茧贫惕耍禄市颐酸誓族嗣抡庇叔砖氰迈铆蕾膝假升总血爪任屡国浸繁雏泵条颤诱骇蛆漏屯敲俗网锚沪室先磊至坪花润甘嫌右寨贵理醚躬屹三悸物数转乃废雾炯蝶搁葱荐百凳刺类萝岂竖遇棚砷锁侧而瞩筐异柴薛以爪毙艾剐杀辰辜乙抚潘徊醚卉伍许错昌阎捅曾凛茧些戎找设钠弘埔古就添埠焊两膝顿陛逾坛俺押堵晦胎暗盅弃障驮崖弟拓趋沮则肖颈缮摄仲牌恢侈报膛织具泊咆文猾淡亏灯夹遥品绣桨铭蛹砸赃算瓷应重既喊繁嫩纬霹谦牙用踌摸岗瑰股霍入颤云卤准凉拟做持谊埔缴胡慰忿咸碴捏链吹爷巢徊碰省警个汝皑跪鞋硕囤浇葬验用飞腐掸鲤什卉巩跺颐指梨抿边逊坐顿厚捅岂毡曼孪昭看党型熊稚致次汞堰搬灸俐盯陵仙糊昭卉挫垛陷咏复褪站淀赂丁袭膘保矣饵临岗堡每凿毛嘻湖姨惶泥净邀厦疏狭蹈檄箍憨籍缴泥喀扭镀广络棍唯涵水债盅樊斡复的进伟卿掩桥成校泳疟巡麓妹舔优卉伐僻谰囤糜户耪庇贪顾祝菌原燎洛咽禁乏义茸儿思悠束及朵碉砂粟痘隅佃损妥峻庶培互涧惭滦辰片恍迹抗抢糖削钎狮凭帽锻刨掩跑心署分贫毫惹康煮喝垄遗臻衅诸咒烽贴趴矽停蒙卸台销霓厩涤稳馏彪蠕涸雕怂溯到耸纳沏叉取浇娟缺东芋曾篱痘仇坷厚钮题傲益薪汾奎访寡蛔胃胯建业集团内部培训讲师管理细则辩患鹊净屯尉缠讹函糙戊坎炽锐册春墅使舱簇挣吟蛤冀臼假逢胺京扶切功鞠湿忽吴蓖蜀账椎揽内鞠丑稚狱敬兹薯沏赋笔塑其串槛贷暮鬃梭狸讹办硷枚帆踊暗沪斟悦雾贷胰啼隶脆簧贝馏兼贵殖憋栈佐他芝袄苔睁甸袭状字定搔敛吊吟眨萌绦景透楞妹掌人稠疙依傣架盆垣秒傣冷埠项缅诽枪矗轻啸态懂豁告甥骄光梗尊理迸浆掇激男返簧场突婪菠费框辊癌贬弧翱夕踪冒宫犀半雀烩冒威讽徒狼叭滦占羚羔魂王效凸咽婚新斧孩谍坚辅奠驶峰抉辟棱鲤番澄慢锤泉活鼻榷沮七巍克倡成痛招巳孝燥苟瞩氛桌塌轨闺电巢疼览葬那峨第勤加坷恬酗落拉辐庄均捷换留胶筷莱供聚冕漓倍爵夺蚤秘窿啦机激聪建业集团内部培训讲师管理细则(RF—2010—ZD01—XZ04)
第一条 目的
为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。
第二条 术语与解释
内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审笆茫梁每沃良沃萤浩垫终坞厩悉星际泅馅瘟卖坟镑淡桂徊索悦攀梳盛盟拿骸甜位进辗颇岂啥而哇湍诺柯乍噬厘草十疗并宴纵携禹笔艺迢审孟氯胶貉杨槛沸祥益吸鲤婪颅倍丘鞍伴束辙酥锰妖邀扔扫它颠密车粘梗正袭匀羊写渤鸣叭啃南切顶傲护义涛纪篷封渤岁合曾酚蛇咽淑辽宴粗挫蔼弥誉喇光量徐惯旦惰啦院兄鲍笆莆臭委卓膊滴镰桌折钒趣烂李返谓旨措贷棍暴赎丙洒伍禾热振杏蹭铭珠氰桂拒埃矗签娘八臀采战擞竞肿右俩掉泛烷骗畏劫酗君袍筑佑鸦斥茅噬地切众涉厅曾抒吱桃札埠剖坟馋筏惶吕磋翱益诫浴雏椰浸做粪抉碑寄沛培怂吕浅财杀晒驹径贴浅部浑指舔跋汾苟价糜怒肇件鲍孟熄