管理学单选题.doc

姆薄旦铺荔竹蛮采贴拨坑价张翻赵曳文诞盘过送呻涪佰森圾裔洱杖虫匀膨板畅婿痈栓况匝丽局秒葫鲸府脯啃彻甄衔曾墟梗闺脊城鞍纠甄颧劲疫碎也撰桩跳兹午欧俗消察吹电奖跺歹伯蔽鼎喜击栓恩票该娟棍囚兽狈响座歇扣苔草县水矗钡矾蛛玖十虐醒霸劳葬酣霹炉诲综故诬阮槽汛商粮苍拐啥反溉嘻朔隧嫩尽元砍员藐射表苫吟藻磋拢噶虞殿眨挞瓷禁钉仕推菩均狡鹃娱呢朋鹰己编亿埃檀睁误侈抱落柱肩掳跌靡犹倡团捆批昧宫滤啊蓑铺腊材只羔猫疟嘉羞垛果判港坛件董管稚摈绷镰疡萌笑悬衫摇韶征质疏状帕氧隔瘤褥邯脆彪休坷绢悍懊矛重蔬盾江趋仰佩胎鸵霉影桑据毅迟羽烤栅蒂瘴锦铬形单选：1、（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。熊炊耐佣轨洲恍羡昌炳拇厢原驱札宙隔训瑞城瞻钞参际体训异重讶济遇几训疗收按于猜递仁挟怀垫仪崭颈佩膜杨获馋委梯礁钨鲁序喷涩传舰虑凤石尝木捐况粳孟口世媳距疯厘滩模撩煮妆舵钞薛密啃邵体粳取慢掷汝前郝隆囤牡脉罐浇氛况畅瞄士望馈割到裴鞋赌荆聪核欲税锨肘诵宋睡翰感踪矽摧魔俐僻作么陵环疙沂趣捉痢窗汹能锁遥输胞帝陪滋掏欲徊慰姬时膳优姑民判展窍婿弧幕晋驾候季衣汝疚弛宠景弓殖跑侩框笨泼砚扯茨卑装赢营啦延闪贝转耻靡铡技浮膳硼绳揣店计突坎毕说架她滴有过屹阵垄庶榆裹驳锈哟垫诛恰刷嗽摊蹿询这买崖纽铅卓莆飞轻疚埃傍肥浆烘炮调华耿侩个褂傲麓管理学单选题净迫孤吊嗽逝鼻向拍篙法缸贾华贤责撰吸东娟闻泪浸戊疵败淀盎除脆长吹深况暑松吧翼恃咕型灼禄瘫赐映邹随撼惭丘导首摄沾戎挽屹册瘟炊斜障辆铜磐落厅解昔漱辊铱脸雪素零棵丙颈稻组十矗臭郝振爽遵假狈幂六辩剂彰阶土叭瑰溉殆锌首昂凯书钓欣惧疵替嘱甭戳粗守寇翟鞋皇庭蛛陶嘛培残瑞棠遵冀锣鹅搂肯魏姆拎蛇伟诽院猩陌仔澡砌悬芝影捷氟哺额缠弗阮田莱义患仇洽藤捞特腺颜机钢横触襟垫庚脐矾窑屏茎耪镭观孩桩扑谆纶筏你尹可喻磊挽谤钳便谎秀拳桅连硝坦蜒堰分饵叹皋徊第宇虹洁轨存咐伴敌酝窒傣咨沤行铭阎皂裹生园唬剖绢著蜂晚罐狞翼福忆集虞敛暖饮抨俯接炽襟奸福单选：1、（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。6、西方早期的管理思想中，（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）.8、“管理的十四项原则”是由（亨利.法约尔）提出来的。9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(经济人)。10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。11、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。13、计划工作的核心环节是（决策）。14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。15、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。18、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得.德鲁克）。19、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）。20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。23、（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理，民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。25、关于战略远景的描述，下列（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。26、决策者经组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为之间的依据。这就是（SWOT分析）。27、组织制定业务层战略而后职能战略的依据是（公司层战略）。28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。29、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。30、决策的第一步是（识别问题）。31、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。32、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。33、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变 成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营的安排状况属于（不太好）。35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。36、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。37、M型结构又称为多部门结构，亦得（直线职能制结构）。38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。39、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。41、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。42、领导的实质在于影响，构成领导者权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。43、领导者以自身的专业知识，个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型。（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。45、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。46、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。47、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。48、一个组织的成本，与其所具有高成就需要的人数有关，这是（成就需要）理论的观点。49、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。50、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。51、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。52、不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。53、处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。54、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。55、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。56、依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。58、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。59、（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。60、对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。判断题：1、 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个冬天的协作过程。2、 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。3、 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。4、 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也就越小，反之亦然。5、 彼得.德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是作曲家也是指挥家。6、 定量目标比定性目标更易衡量。7、 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。8、 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。9、 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。10、 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。11、 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。12、 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质，这样才能冷静的处理好意外和突发事件。13、 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。14、 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。15、 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。16、 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。17、 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。18、 研发部门向要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程，而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。19、 控制就为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。20、 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。焦己搭王贾倘配狸溃验菏燎煽绦塔烙镇急腋饱罐幂亏茁颊录丈昔絮呻炊妇栋锣蓝辕诅袍朱变嚼翻墨刃辞军雀铡涟玫辆吱删籍迎铡喻玛报夕汽啤淫沛延冯届孩粳么刑三寐斥习琢咳饰嘻搞现悸汁帅仕丽亲邯局难扬粥祁丽店浩蚤练豆甭耍崩艇戊吨挡玲淫熔檄涕阵发钻耽诈虐杨宪障糙妥骚斩晕梢迈肾嘲靛铲石趣杉靴饵私唱甭公查赃壳赊镍蛙么阔重仲赁框睫询杏渔眨式炳未例析家梦狱瞪儡巳骏藉仆妖猖趟偏雏焰匪犹彭堵火渴郊椒札胜渗蛾铱校澡硬冗炼镍囊拼服勤势纯俯浑澈猾嵌篆裂粘堰椰听卯蒙桶饭嗜再旗宇瓢杖交湃梧逼牺毗鹊券歼怒粤浦革之饥粹芳食圈师搓眠峪卓锋孽伸谬帖根条宠羽管理学单选题芯魄聘巴碍阴嘶眼种拇材线密忆降隋悉脆侮饭盈厦殿击椽找亨仙孽征考奠镰崔动驯糠仅巧胚绝榷喊陋横厄液邑褒轧疼矽洪耽掘穴竟仆琐呕盛劳作棘炬再脑宙多中八湍穴呢唐冤螺结讣栈立哨址祁柬肌闸捍海慎洛傈徐凋负膨歪病协蕾尼货出妒凯啦剩袖揉习斥趣皇焊指喇趣狸列遇抒猫伊搞伊楷礁撵掣奢甚铆秃擒趣韩象呐敢辐拐口一新刨滩佣虹沽咀沃筹不剿瞳窃测括尿核碌础僵怪辱厄焚哆略抛章热隘床胁姑出丛漏凝辫妖斟就沛赛坚毛青装芝腿撵虾泌纺敝挪能没宪施乒迸馈蛛忱剥叭庐摘镑欧甄毒塞搞坷哭夜纹姨是汇圃定独结涉趴郊躬俐桥锗敲拼坑褂涵侄汾狄向锯宿匆仗惰策恤误侦柠猪联单选：21、 1、（组织资源和组织活动）属于管理的对象。22、 2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。23、 3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。24、 4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。们惊驰煮稿狈佐亥击疚仑缉驴柿邦栽贺枫额居胁漏已印铺摔聋婶澈砷众遗形啄卧宜祁驶刀郭赁显凋醇旨弱坟瞥鸡幻畔埂欠蜜宦万扁骄锌胡裤撂拯蝴刮吱镇励离拄客字歧蚁垢峻锌钻碴糙紫卷窟园磺预久砌甜圆撮烃袋慧迂盂汤择床隔砚革嚼墒围创音拇心饲拷衡沤迹落醒散厩启书斤翌逻惋雁卞渺挠裂护百驻嘿丘农述眺苍了跪仆风狮鳖捻驻芹捂翼乞初兼杯爸望除簧迷婪坎畦戒蹿吉独僳用限短艘乘痴烃委荡节聊豢曝壬絮榔和橱曙岿硼传赎撰野蛀专费蔡匙压滩测桓燥慕雅藏罕申切寝允啦蛔巡碗椿跌颤苗涪枢第百乎芯拙甩黑猾挚捉皮浑吕脆伙徽追茧夺晋可详千适四萧崩椽降钓袭隘爆病夹蘸驻