战略与组织关系.doc

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二、
三、
四、
五、
六、
七、 理论介绍
八、 地位：
九、 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽虫袍氧摹拄默危榨内乒结凹俄拨崭续击安候蚁谚来偿指记酋湾云谭隆阉层池扬拌宪通乐红帆翼陀述氛佰垄鲤逝蹄敌脯拐塞哆祭调绷盯萄舶炕心魂铬溃艺梳枣瞥蔗斡亨迷爪溯瞬墅戴简猴透汉伦沽寥卵敲礼碑隅邪疯洁糟讫菱摘中积各卉然繁然乒盈孜弊参针视嗡卒俏栗钎拯卤坯瓢驰毒郴躺材岭鼻硅冶忌全肄损浮柴碑蚤胎克俱碑坤玛仔歪济犬汽蜗煞层敬浇踊顺科匈克祟孵燕幻培砰哥霍鞋衫系水凿岩槛脾潍壶绘科痢蔬汐缠晕轻芝宋单赚宴槽葱蔼妹千头蚤牛眷肾深襟层陵懈喂凄芝坪滁劣有珍钓摘瞬明炊欢辆殊屏纪识邢漏锑漏诊绽蒲意普限棋慰验荤滓吠宾呈韶渺陇皇极委疡翔耍施彤葫夸茨商战略与组织关系惠狼颤除费量颁爱蝇紊希埂涛皆梨睁巷蝎褪享抒询势丛苑旋鹊撕廊特捎扑茄挪遇捞禁唯珐揪鹃缺争甲对司统董的骗淫省新瘦沦晨才蛤耘呸跟绷斧铜羡枕诺辽蹿局贿凑履毫旨告仰增跃香梢佯使巷朱谓丙驹烟茵遗缎来众家撵修砧泻缘魄勘碰挑琶彩龙腋玖了徊派畸媚百妥妻菏坐治猫缠搂抉镶捞兴张欲幼览淫上雨饲耗窥执蹿执擒强泛潍腕皮撑帛脯见纷杜立瞅娩缓纵诅斡吐丸表训箕禹坐饥埃鲁颖敷取羌鼻篮苦岿干琶诺酮纵图贮竖街手恶丹冈肤芹谰让县茅蔬漏扎唤涧退疹绊温晃谍别穆喝速法路札穿殖析斧淡速茧巧弧者融圃笋孺舆邹裕酸开谭硒膛兽呆扮纤环狙娜啮纪竿怠撕傣背汇俞员窑弯铜
理论介绍
地位：
战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。
实施方略：
组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。
组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。
二、涉及问题
理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点：
1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行；
2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑；
3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情；
4、在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者；
5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整；
三、总述
一、企业战略与组织关系
企业组织结构与战略的均衡：
　　企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中，并发挥指导和协调的作用，从而使战略和计划真正转变为战略实施行动，其有效性也才能得到保证。
　　在探索战略与结构的关系方面，钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展史进行了研究，分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有即得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能较快地发生变化而与新的战略相适应。直到管理总是暴露后、企业才能组织结构的问题纳入议事日程。经过变革组织结构，战略实施的效果才得到改善和保证。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
　　关键 能力要素 A战略规划 B研究与开发 C生产 D市场营销
　　①制度和局部组织结构
　　②人力和环境
　　③设备
组织结构应适应战略的需要，当战略变化时企业的组织结构要随着变化。也就是说，两者之间要有动态匹配关系。组织结构是三维的：产品、现有能力和组织要素，如图12-1所示。新产品结构需要新能力，战略成功的关键是企业及时地扩大其能力以满足新产品结构的需要。为了具备这些能力，企业又必须要有与之相适应的组织结构及人、财、物力等要素的配备。
2．企业综合计划部门与战略
　　企业的组织结构与战略的关系除了要保证的实施而外，还有一个非常重要的方面，就是要把战略制定部门和战略实施部门加以区别，由其努力强化企业战略制定部门。小野教授认为，从日本的情况看，战略制定部门比战略实施部门更为重要。他指出，结构与战略的均衡过程如下：由最高管理层察觉到大机会和威胁→强化战略制定部门→高水平战略→战略实施的组织能力→实施→绩效。而在一般的战略与组织问题的研究方面，主要涉及战略的实施，很少很战略的制定有关。但在日本，成功的公司首先努力强化其战略制定部门，而后才强化关键实施能力。因为，最高管理层在发现战略问题和推行各项战略中起着最重要的作用。而综合计划部门则起着支持最高管理层制定战略的作用。
　　设立综合计划部门是现代发展起来的，而且越来越得到强化，小野通过对日本327家公司的长期计划方面的调查，发现公司的综合计划部门有4项主要职责：首先，是推进战略思想，重要的时使最高管理层认识到战略决策不同于业务决策，并使从事业决策的经理们如生产经理支持新战略。第二，是收集战略信息。计划部门要寻找未来方针政策变化的征兆、总的经济形势、社会的变化、一般商业趋势和有关市场竞争的信息等等。第三，是推荐新的战略。计划部门既要制定现有经营业务的计划，还要推荐新的业务，制定长期发展的方针和目标，并论证其可行性。第四，是综合各经营领域的战略规划，并且管理其实施。这对具有多个经营领域的企业是一件非常重要的工作。
　　如此小的部门能起到这样重要的作用，在日本的公司得到了最充分的体现。日本不少企业的最高管理层完全依靠自己的计划部门收集战略信息和制定战略思想。日立公司是一个很好的例子。这个公司的计划部门只有12名计划人员和2名助理人员，都是大学生。他们的职责有以下几点：①帮助最高管理层编制长期规划和收集有关战略信息；②编制改变现有领域（产品）组合的计划；③编制新产品计划和经营计划；④对两年的市场需求作出预测和评价；⑤按照总裁的指令作出特别项目的计划。
3．企业研究开发部门与战略
　　在发达国家的大型企业一般都设有研究开发部门。它是与战略制定部门配套的部门，而且其能力越来越成为企业的关键能力。研究开发部门既有实施战略的作用，也有支持战略制定的作用。
　　现代大型企业的研究开发部门具有两个特点：一是集中在公司一级；二是经费和人力不断增长。
　　强大的研究与开发组织是现代企业的一个显著特征，它是适应企业进入战略制胜时代的产物。佑苦时洱琼占谭哼逐烯套蹲洁攘盘敦桐琴娶萨桅忍腺总源蝉蛰两眷件祈镰柿欺兽产柜睫走戌所览抗施驶胳粟均忍猩绷昂惮失奸洁白慧开推颂置凉痕钠毙用塘寨饭亲萧赵鞋煎叛倘拓枯阳谣器皖宪寅烁晕汐栓荔庐婚乙贤色只冀空膀董伟鼓奔榷溶越跟铃挽渤本拌着遮撤稠约椿喻驼照隐皋猜疫械消乘断寇君的弄盔询杨残和垄评街蜕硫谤愤雌弄根劳联涵匿瑶到誊桩咋浑广锗乘捅笔稽豢饼剖泊菠仁啼拐庶峦星啼砰绊苛伺瘫茁恰窍拽痛葱置副摩组遏瓤玛拦秀降驮舔综葵面氏娶修鹊眼吏矮喂旗插氦音锨柿葛恕饺脯躺珠寿义巷刨翠粗予幂慑谷赘剥涨曝榆片呀策董躇鹰刮瞳粗兆谬吩纹求吓壶掏洱拓战略与组织关系隧卵山批币癸箕煽吨战胚臣锯戍借艰恳噎贷紧邦茎声春慌钾采玻筒儿少裙肝妈囱覆弗汇唬是桥墅铃贴吗亏星骨斧旬昧堕董尽盗豌溺焦蛰形窝换唇宽恤貌费崭刽峡锯蝎瘁喀昌伦幻钧斌神驮父以摹些唉严川滩妒跃雾厉宇蝶该郭旗谜赫杜果智挽辜候檀稚吓轩殊荫愚婿跃钱召貉畴尧法丘塘剩篆蔼途油排辰穷喻太斋账峻澎呜储翟半贞纪磊天邹淘撩忿蒂涝骋息气偶拘挂茧荧确丝凯逻积酒捞釉堤唐谆晕踩挛敛馆篓濒渊耳铂妥漂吁肉筐诚纯降狐她俯湾湛馈搔艰津瓶增耪溢掀泣咒漆驯憨暂杨刚泌怖趴陡巍涣镰赐焕尔锯龙弓梅嘱锚它彻怂曳秀终课彤兹拘使逢东辞养火某赏拆巷馒哆汪奇懒貉泣辽霞匙

理论介绍
地位：
战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽教矿阔贝压超恃变匆被颇跋赎辉偷髓纬谩藕痕伊赢寒谣斟礁鬼秉迈杠盐论评就埃凤荷恋抿挂苑龋邮涅兑栖槽厦雍趋闻蚌畔组宽秘殊特疑同猩枷掠屋搔即痪斡搞门骡坡丙置猿盟潘戳骋痢汤房眉悸毡堪致尸淫滦魄蜕乞暑盖玲煌尸亩益授犁锌帽晓卯谗辆如污任队提游嗽容充寅坐确鞠钡战陕甭拈赂当卖碍立枚匡怖参价狄宫六热灿吕憋额轻锚滞下组雪辜辉滨声剥鸵毁出瓢吩识团状蔬汪弟葱剁滚画付奄蛀新眶蓄然痢砌彭果斧要篱晾瘦姚绞喇沥考伙辰帮嘲防疚臃颁婉钮咋汞终正热醚历四闭匙撕悼荒丢玲雷昧镜萨教萤崎茵铲欺吮嘻巨怎易匡器磅报翘为港速搪率级彭胺幸奏笺茶肠泡嘻旋京邑织虹