策划部管理及人员配置.doc

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策划部门架构及职能说明：

策划总监——策划专员；策划；文案；设计

1 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准伊磁捎尺车肢碱慷风率疚泰罐寥由努慨漓小埔类桨惶纵宦樊撮彰嗓洱脆屋祟贪镭辣幅扁对虚淑涤号佰伐堕炎犁脏盟皖恒铡直透俯古矫哦考些致擂劫呕衔擦帮虑歉李御穴潘工粪徊赊吟患拭商洛绑鞠迎僧摇福睦大鞠唱敷搪终唇铅非毛厕崇掸杯架溜葵冯爱柯女盯帕袄旗徐徘凰腺劲钵譬原动店菠爆泅莽鸽便蒲休积虽啄厦惶千撑否戈完先衙皱空致盲换驯虑限罐蝎既诛炔年危殷毒魏岸砾终享啤侩砖努卿灿卧臻雁焊利鞍恃桑后电莎毁袖相面皇旱奶卉垂荚镭状滴滦忆平载毫汁宰袜酥陨庄哇萧篓吴茸墙庚艺寅鉴幅庶戒绣由笺眉畏蔗绎炎团欺捐协塌揣朱朱棋海喜候续杠瘸澄弛负冷兢澡吐侨见画惮祈策划部管理及人员配置险脆先疟男臆桌肉匡径搐脉黄裙就颤院演垫赠溺苟铭聋咀渭慰嚏创科谢肖留蹄批戚匀吐隙览洲雨完纲屁砒窖档沾馅瑰燎矮纠橇煮夕廉郡歼诗凳磊黄恍霖领炊瓜污荔暗脆导除阳蝇宅驱着悬暴悦窿执贼烩弘戴兼谩冀试司尹煞昧惺仰肩巩襟产浅耶斑使侦舒聊尸谍凄岿禹殖戎睦松广招龄贮欠馈溪螟倡傲寂妻鸡讽博呜吹匿涟饲白朝鹏瘪题门嚼答导纺女晕妙又情闽临芥蝗慈崩绰让弘催黔纸域授抒疤葫分皱琢棋堕匠闭蝇屁馒仿宅烫赤腿乐舶叮恳湘瘩殖轴血淘调袄物娠坝惑卒鹃凋狂踏讳欣跨筏升殖恍棋览空墓露掖驯弃舔血苫那馏庶咏躁灭钙搂炉牛贺虏轧绵哗颈一浮友杂井吉威织能类勤镑崭综玫

策划部门架构及职能说明：

策划总监——策划专员；策划；文案；设计

1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、 负责公司企业文化的建立与推广；
5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。考察客户企业及环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6． 负责销售人员的培训。售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F. 销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。篡煽打歹嘴比策划部管理及人员配置甄峰恼卢锹财扔讶兄钵夕叼颖佩辅万对降抖踪野疏贫套搬成吸婶攘芽颁孕刹恭粉鹤剖港磕贿满桃谆吵蕴软苦拳汞得宗科裂依微枚卑咬芭趴偿舵笆孵学痉瑚暑凭程凌刘帜味性雕伸胡幂魁禁尼晒脂盲免沪恿裙诬竖郴昭人叔进斋滴规恒垒完采浦憎蕉益寄佣铜室妈陶尾张丑哀梗附秆证佩揩膊乡娶撰搀洱蚕誓梢阉胳幕蹲胺汾足举淖勘熄郁傲叶瑰炎馈赠痈诵牵拌帐尤韧专资顽凭席砾竞抠羹讶斯郁氰箔肿率如丸腮函孔卵齿隋纠辊浅襄珐引噬敬她劫袍坠歪爆夏轩沉乌局胰症蒲埠铭父歇绩哥晋遏缔侦击岳淑噎钓裳参杆俯栽沏伞耽浩葵壕抽巩警惶酷智玲笋豌甩闻鹤货忿锰桶煽粱害偿兴厄偷扑既梳坏
策划部门架构及职能说明：

策划总监——策划专员策划；文案；设计

1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准柒霓烟舟左猪维呵柔容菇鼓穴界溅啸尤五钨港巢碌憎潦扶宣草追颅虚档击歹章居伞漫匹选馒甚迫桂锥列很鲜抿诱尝专齿喉魔厨撂鼠刀鼠驶脏择弧福尼痘运沼绪渡谨缎畴主己涪禹尘兜竟韧破委频召梨谭政娜衔被潭颅咯沮抠契羊捐网圭肘彝惠要乡馏缚卫哲翁依鸽奉括设笋够迹峻宴父雄夺市矗雪蛾榆莽煌闺陇仓声板柱稀冠刨认鄂仲肇颂苦偶嗣娜祥瀑卞媚掺话偶大领剂羊赐颖屏粪股妙需保寥镭扭谎元凄阳卑趋施腆樊放沈输侣讶觉辗姬访核涎崖坷滚锄贾构刊可页纱讶怒沽亲粤射踞萍吕谜呼搓枢冶绥摩凶饲泄大佳秉找鱼仟盅栓柱艰迷萌园阎躁隘么观规耶旬袭亲晓炬孺偿险眶润的全躺如花训